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标题: 二种刺头员工怎么对方比较好！！！迷茫 [打印本页]

作者: acmlwdj 时间: 2008-7-23 10:44
标题: 二种刺头员工怎么对方比较好！！！迷茫
我们公司是传统行业，现在规模也挺大，但是管理上还是带有家庭作坊色彩。董事长已经60多了，人事，经济，生产都在管。儿子是总经理，主要负责业务。现在做人事，也可以说董事长助理，进入这个企业已经有一年了。对于这两种类型，到现在还是没有更好办法对付。发此贴目地，就是为了听听大家看法。一种是公司老员工，与总经理关系比较好，负责装配车间领班，由于工作时间长，技术也比较好。这人当过兵，说话很直，属于那种你对他好，他就对你好，那种性格的人。对于企业规章制度视而不见，对于底下员工心情不好有时要骂，所以很多人挺怕他。一者人比较凶，二者和总经理关系又好。。。。。。这样的怎么人怎么对付比较好！我现在策略是和他走得不近也不远，他求我事情我尽量办到。可我感觉他有时说话还是很气人，虽然不是很直接冲突，但是也影响我的威信。你们说这种人怎么对付比较好！二种是公司年轻人，这年轻人是两兄弟，父母都在同一车间，车间主任又是我们公司最老的员工，也是董事长最信任的人。这两年轻人说句不好听就是道德垃圾，穿衣打扮不说，人看上去就象痞子。经常违反规章制度。我们不是没处理过，一处理他们就闹，父母也来闹。导致车间主任又要和老板说我们的坏话。其实我理解车间主任的想法，首先这家人干活还是可以，要是公司把他们开除，那他们父母肯定也走，加上做的时间又比较久，对工艺又了解，手脚也快。这样对部门损失很大，要是不走，有时规章制度对他们两兄弟说视而不见。所以搞得我们说也不是不说也不是。你们说这种人怎么对付比较好！

作者: hoitintoys 时间: 2008-7-23 11:53
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有没有人有招啊？我也很想知道。。。

作者: 兔兔鱼 时间: 2008-7-23 12:28
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:O 给中层都挂上绩效，绩效里包括：下属本季度罚单超过多少多少就减多少多少奖金之类的指标，让自己的刀削自己的把:D

作者: 兔兔鱼 时间: 2008-7-23 12:33
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:) 别忘了当事人绩效面谈及签字确认哦

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