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标题: 360度绩效考核 [打印本页]
作者: 水若诗    时间: 2008-7-24 18:47
标题: 360度绩效考核
360度绩效考核适合哪些企业？有何盲点？应该如何去克制它？
作者: 水若诗    时间: 2008-7-25 18:27
标题: 回复: 360度绩效考核
[quote] 原帖由 [b]水若诗[/b] 于 2008-7-24 18:47:00 发表* k2 {) J7 I/ G# M8 W6 s 360度绩效考核适合哪些企业？有何盲点？应该如何去克制它？ [/quote]/ O: `" ?+ f; v' a4 W % \6 i! q3 e: S6 x* m, J3 L2 j + J6 ~9 {1 b( `( n# Q: z @ 有哪位同行能告诉我以上问题，盼回！谢谢！
作者: 隔岸观火    时间: 2008-7-25 22:31
标题: 回复：360度绩效考核
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 8 A3 U5 l2 ^% H者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 + x' _- C9 d" _! Z; k1 Q6 ^方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 ; Y0 y$ Y C- H3 B& o6 G) B& C 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 : a' I% J# R3 N! U T, z& N, v, a4 C# Q的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来 / G# U4 {- N( |6 ]& P' F& d! ~- h自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-7-25 22:34
标题: 回复：360度绩效考核
个人觉得，如果是透明度比较高的企业可能会好些，如果是关系复杂的企业那么就很难真正评估一个人了，难免有人情在里面。2 {* U* j) w/ o; ^, f# e6 c 至于盲点，每个企业都不一样，这个要慢慢摸索了。
作者: 时吸引更    时间: 2008-7-26 02:44
标题: 回复：360度绩效考核
做得不错,很好哦!
作者: 水若诗    时间: 2008-7-27 18:52
标题: 回复 4F 隔岸观火 的帖子
是啊，在推行此制度时，就预料到这一点，毕竟这是在中国，夹杂着人情是常有的事情，于是，推行时就将评价小组的职责及需承担的义务也规定在里面。但是，依然很难规避人情存在。所以暂时不知如何去克制它。只能慢慢的摸索了。 1 z2 O6 J7 G! L1 Y& j谢谢你的回复。
作者: lianxia    时间: 2008-8-15 21:36
标题: 回复：360度绩效考核
KPI指标与绩效管理 KPI指标与绩效管理 KPI指标与绩效管理 KPI指标与绩效管理
作者: 异域游弋    时间: 2008-8-16 12:04
标题: 回复: 360度绩效考核
① 360度绩效反馈法优点：6 P, M; G/ x) }5 }# Q% {  打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。- ^- i7 G' L2 |) ^$ x* v5 ]  一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。 / {+ ]7 t, i# Y, l6 ?- ]1 E8 H' j1 w7 T$ \ 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。$ j7 j' t2 G, N4 [  防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。# G, d4 j! X( X* [* e  较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 ) T/ u5 D4 x: g, j360度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。( p7 u. z- H. Y- `% k ② 360度绩效反馈法的不足在于：+ L7 _+ W- b, }, I, x9 `  考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 7 N% C% f9 g" Y2 ^ 成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。 - @; _0 g, j6 M 考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
作者: 一冲飞天    时间: 2008-10-9 16:52
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实际工作中，可以对部分中高层采取这个考核办法
作者: 五格格    时间: 2008-10-13 10:52
标题: 回复：360度绩效考核
我们公司在用360度考核，数据相对会客观一些，但是由于个人对每个指标的打分的标准不同，也会出现分数偏差很大的现象。
作者: labolzhe    时间: 2009-11-16 10:03
标题: 回复：360度绩效考核
积分又用完了，郁闷
作者: shaobao0512    时间: 2009-11-16 13:37
标题: 回复：360度绩效考核
360绩效考核，在中国的民营企业里面，关键看老板的意图，只有他的意图很明确，是做企业还是做事业，还是做生意，这一个很关键。 # c- k$ i' ]0 _& n) J5 D8 F我以前在的民营企业也还算大，老板很明确只要赚钱，就可以，于是乎，考核就是他老人家说了算，HR还忙不不亦乐乎，说什么360. 1 [# E' u0 @4 c: c0 m2 u" `我觉得，上中下本身，一定要责权明确，相互监督制约，这样才可能公正，否则，稍微有一点裙带，哈哈哈哈，一个字 9 e) k- O9 ?* J) Y/ b8 @. l死！
作者: 天使的目光    时间: 2009-11-19 08:11
标题: 回复：360度绩效考核
本人很想了解360度绩效考核资料内容，能否发给我一份啊。感激不尽啊！% ?( N1 k5 }. K1 X 邮箱：[email]lupingtang@163.com[/email]
作者: lcq911    时间: 2009-11-22 19:46
标题: 回复：360度绩效考核
学习！！！
作者: jerrycatty    时间: 2009-11-25 18:23
标题: 回复：360度绩效考核
1.要基于组织架构 3 | t# E0 V+ x( F8 t! q2.题目的设置需要精益求精，比如在评估工作沟通的时候需要细分成多维度，每维度多题考查。 % @& f5 O1 V- R$ `$ t3 H* [3.需要自组织上层到下层的理念统一，最好提前发布动员会。这样才能保证项目的顺利实施。 ! S' d) f2 b* Z6 O; Z3 I! L4.过程中需要严格监控和推进 7 t8 \4 _: O/ `( p5.问卷发放、回收、统计需要严格把关 ) c) X' O4 y3 B }推荐北森的360评估系统，个人感觉该系统很到位。
作者: maomaomyth    时间: 2009-12-23 21:43
标题: 回复: 360度绩效考核
學習下~~~~~~~~~~~~~
作者: bettyqi    时间: 2010-6-24 14:24
标题: 回复：360度绩效考核
需要这个，要好好学习一下



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