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标题: 江湖救急！！ [打印本页]

作者: 放肆 时间: 2003-5-11 11:00
标题: 江湖救急！！
我刚接手业务部。马上要进行新人的培训！我没点经验。希望各位哥们姐们给小弟一点宝贵建议。

作者: yer06 时间: 2003-5-11 15:09
标题: 看制度

作者: 慕容飞雪 时间: 2003-5-12 13:08
标题: 找人力资源部培训管理负责人~

作者: nekole 时间: 2003-5-12 14:41
标题: 可以这样
如果公司有人力资源部，可以找他们帮忙；如果没有可以考虑用两种方法： 1.指定本部门一些有经验的员工用师傅带徒弟的方法带新人； 2.可以设计一些比较实用的课程集体教授，然后找有经验的员工帮忙跟进成效但要有相应的机制不让有经验的员工觉得“吃亏”才行。

作者: 思雪 时间: 2003-5-12 17:03
标题: 我的观点
1、先设计一套你准备实施的课程； 2、确定教材及培训的相关资料； 3、向新人提供培训大纲； 4、向新人介绍培训的目的和计划及评估的方法； 5、进行培训评估。 OK！

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