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标题: 培训体系设计(DOC 14页) [打印本页]

作者: ningjin    时间: 2008-7-28 20:12
标题: 培训体系设计(DOC 14页)
[attach]2387[/attach]




上传资料很辛苦喔!希望各位大侠 力相助!

一、培训组织机构:
集团人事部
培训办公室


外部讲师
各公司人事规划部
公司各部门
内部培训讲师
各公司人事规划部
各公司人事规划部
公司各部门
公司各部门
内部培训讲师
内部培训讲师

培训办公室设集团培训专职管理人员;公司人事规划部设公司专职培训专员;公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。

后续13页
本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-10 09:16 编辑


作者: hezi    时间: 2008-7-29 15:08
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谢谢喽!:)
作者: weitianxy    时间: 2008-7-29 15:38
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非常感谢!
作者: 我行我瘦    时间: 2008-7-30 12:45
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我也说两句,谢谢
作者: 阿羽    时间: 2008-7-30 13:47
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有作广告之嫌.

作者: 雨中飞翔    时间: 2008-7-31 11:03
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:Z 收藏了,谢谢
作者: wangjl74    时间: 2008-8-3 20:38
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收藏了,谢谢
作者: bobo308    时间: 2008-8-3 22:19
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有个资料大纲就好了。
作者: 日下部瞳    时间: 2008-8-4 15:28
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支持就下~~~
作者: yoyo-1208    时间: 2008-8-5 11:37
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超级感谢,刚接手培训,先来学习
作者: xiaotiangood    时间: 2008-8-5 14:24
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顶起来,好东西
作者: 我爱欢乐    时间: 2008-8-5 15:40
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不错啊,谢谢楼主
作者: pan xiao yan    时间: 2008-8-6 12:19
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谢谢  分享
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-8-6 15:18
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谢谢~~~~又一大课题
作者: 快乐小兵    时间: 2008-8-6 17:10
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谢谢楼主:D
作者: jessicahmily    时间: 2008-8-7 09:37
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学习下~~谢谢~~~
作者: neileisan    时间: 2008-8-7 14:57
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好东西,收藏起来学习一下
作者: rainyuyz    时间: 2008-8-11 16:07
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又要积分,又不够
作者: rainyuyz    时间: 2008-8-11 16:10
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为啥是乱码?
作者: rainyuyz    时间: 2008-8-11 16:15
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为啥是word的我下载就都是乱码
作者: rainyuyz    时间: 2008-8-11 20:09
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总算能看到了
作者: rainyuyz    时间: 2008-8-11 20:18
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为什么我下载来看都是乱码?
作者: catching    时间: 2008-8-28 15:43
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没积分下:<
作者: catching    时间: 2008-8-28 15:45
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谢拉~~~~


作者: xhly520    时间: 2008-8-29 11:55
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就要做培训这块儿了,先学习下,谢谢
作者: 志 坚    时间: 2008-9-1 11:51
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看看啊

作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-9-1 14:57
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好象“隔岸观火”也发过同样的一个PDF。
作者: wxy1207    时间: 2008-9-2 15:05
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:Z 下载了,先学习下  
多谢楼主分享
作者: myronsun11    时间: 2008-9-3 10:08
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需要,谢谢了!
作者: cauc108    时间: 2008-9-5 15:30
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谢谢啊 谢谢分享   
作者: snoooooopy    时间: 2008-9-5 17:24
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非常感谢!
作者: yuanyuanyoung    时间: 2008-9-5 18:03
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刚下载,看看。
谢谢提供!:)
作者: 古默…    时间: 2008-9-8 16:32
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好就支持
作者: sunmeng    时间: 2008-9-8 16:44
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学习中,谢咯了啊
作者: 特林    时间: 2008-9-10 11:04
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职责和程序分明,总体不错~xiexie!
作者: llhhz    时间: 2008-9-10 16:31
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哈哈,真的有点让人觉得是在做广告!
作者: aoyuliu2008    时间: 2008-9-13 14:51
标题: 回复 1F ningjin 的帖子
呵呵,不错不错,谢谢
作者: sammyben    时间: 2008-9-15 13:35
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要看看呢 不知道怎么样啊
作者: 七七0515    时间: 2008-9-15 13:38
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谢谢搂主分享
作者: wisher311    时间: 2008-9-17 15:17
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
学习一下
作者: wisher311    时间: 2008-9-17 15:18
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
学习一下
作者: joanna867    时间: 2008-9-18 15:11
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下载来看看,楼主谢了
作者: joanna867    时间: 2008-9-18 15:14
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积分还不够
作者: michiewang    时间: 2008-9-18 17:14
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:) tks~~~~
作者: 传说中的狐狸    时间: 2008-9-19 18:45
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顶了再下
作者: xuyuyiqi    时间: 2008-9-21 14:35
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比较实用,谢谢
作者: iamdby    时间: 2008-9-22 14:25
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非常感谢
作者: HR叶落知秋    时间: 2008-9-23 12:43
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:D :D :D :D 谢谢
作者: faxinb3    时间: 2008-9-23 14:53
标题: 回复 1F ningjin 的帖子
very good material! thank you very much!
作者: fredxmu    时间: 2008-9-23 22:18
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好东西  谢谢lz 分享
作者: 福多多    时间: 2008-9-24 08:57
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
謝謝,剛接手培訓,先學習先。
作者: 风好大    时间: 2008-9-25 09:32
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好不好,看了再说,呵呵
作者: 水若诗    时间: 2008-9-25 11:55
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辛苦啦,谢谢!
作者: miewig    时间: 2008-9-25 15:23
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
感谢楼主的分享!
作者: 传说中的狐狸    时间: 2008-9-25 15:32
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下一个。。。
作者: 54eliner    时间: 2008-9-26 08:24
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初来乍到请多关照!非常想向各位同仁学习专业知识哦!
作者: 54eliner    时间: 2008-9-26 08:29
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非常感谢你的培训体系方案,正是我想借鉴的
作者: Lucifer0708    时间: 2008-9-26 10:18
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
积分啊积分
作者: 职业交流    时间: 2008-9-26 12:27
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: ago818    时间: 2008-9-26 16:26
标题: 回复 1F ningjin 的帖子
顶下,对我有些用处!辛苦了!
作者: m_power    时间: 2008-9-26 16:48
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
内容泛泛,有一定价值,不知道是不是楼主加的广告,看着比较恶心,最好把广告去掉。:D
作者: lanyefeng    时间: 2008-9-26 17:11
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
借用拉  谢谢
作者: 獨自等待    时间: 2008-9-27 12:50
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谢谢分享!:Z
作者: af0810    时间: 2008-9-28 11:27
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好东西,一定支持的。
作者: 东蒙HR    时间: 2008-10-6 09:51
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我好象没分下载了诶,只能顶一个了
作者: wanghuayu129    时间: 2008-10-6 15:53
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不错啊,谢谢楼主!!
作者: lnana    时间: 2008-10-8 22:24
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看看,谢谢

作者: pikki_julia    时间: 2008-10-9 13:34
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谢谢共享!
作者: 百仕图的秘密    时间: 2008-10-10 10:45
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为什么老要花我积分呀?
作者: goodman3760    时间: 2008-10-13 11:19
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
关于“先具体后抽象”,所谓抽象主要指文化和理念,因为老板往往认为公司的文化是口号,不是通过培训可以灌输的,但是培训部也可以用一些数字来说话,比如员工的流动率。假设过去离职的员工中有20人是对公司或者上司不满才选择离开,但是现在因为同样原因离开公司的员工只有8人,于是老板会认识到,培训在提高员工对公司的认同感方面确实有作用,通过培训可以将公司文化和管理层的理念与员工达成尽可能共识。
培训不是花钱的,而是赚钱的
无论是做培训经理也好,HR经理也好,站的位置不能太低,不能只是一个普通部门经理的角色定位,更不是仅仅提供服务的。作为培训部门来说,不是花钱的部门,而是创造效益的部门,而且创造的是非常高的效益。从公司的长远发展来看,人的因素越来越受到重视,人的培养和发展将最终给公司带来不可估量的价值。所以培训人员的心理状态首先要摆正——不是花钱的,而是赚钱的。
培训部门的工作要有战略的高度,不能总是想给大家培训什么就培训什么,要看公司整体的宏观决策是什么,这才是决定培训的方向和工作重心的。很多人说自己设计的课程很好,但是他不知道设计的课程能够给公司带来多大的收益。培训课程不是凭空想出来的,一定要结合公司的发展目标来设计,不能跟时髦。
只有做到这些,才会让培训真正有意义,也让老板看到培训的价值所在
作者: goodman3760    时间: 2008-10-13 11:21
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
关于“先具体后抽象”,所谓抽象主要指文化和理念,因为老板往往认为公司的文化是口号,不是通过培训可以灌输的,但是培训部也可以用一些数字来说话,比如员工的流动率。假设过去离职的员工中有20人是对公司或者上司不满才选择离开,但是现在因为同样原因离开公司的员工只有8人,于是老板会认识到,培训在提高员工对公司的认同感方面确实有作用,通过培训可以将公司文化和管理层的理念与员工达成尽可能共识。
培训不是花钱的,而是赚钱的
无论是做培训经理也好,HR经理也好,站的位置不能太低,不能只是一个普通部门经理的角色定位,更不是仅仅提供服务的。作为培训部门来说,不是花钱的部门,而是创造效益的部门,而且创造的是非常高的效益。从公司的长远发展来看,人的因素越来越受到重视,人的培养和发展将最终给公司带来不可估量的价值。所以培训人员的心理状态首先要摆正——不是花钱的,而是赚钱的。
培训部门的工作要有战略的高度,不能总是想给大家培训什么就培训什么,要看公司整体的宏观决策是什么,这才是决定培训的方向和工作重心的。很多人说自己设计的课程很好,但是他不知道设计的课程能够给公司带来多大的收益。培训课程不是凭空想出来的,一定要结合公司的发展目标来设计,不能跟时髦。
只有做到这些,才会让培训真正有意义,也让老板看到培训的价值所在
作者: goodman3760    时间: 2008-10-13 11:22
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
关于“先具体后抽象”,所谓抽象主要指文化和理念,因为老板往往认为公司的文化是口号,不是通过培训可以灌输的,但是培训部也可以用一些数字来说话,比如员工的流动率。假设过去离职的员工中有20人是对公司或者上司不满才选择离开,但是现在因为同样原因离开公司的员工只有8人,于是老板会认识到,培训在提高员工对公司的认同感方面确实有作用,通过培训可以将公司文化和管理层的理念与员工达成尽可能共识。
培训不是花钱的,而是赚钱的
无论是做培训经理也好,HR经理也好,站的位置不能太低,不能只是一个普通部门经理的角色定位,更不是仅仅提供服务的。作为培训部门来说,不是花钱的部门,而是创造效益的部门,而且创造的是非常高的效益。从公司的长远发展来看,人的因素越来越受到重视,人的培养和发展将最终给公司带来不可估量的价值。所以培训人员的心理状态首先要摆正——不是花钱的,而是赚钱的。
培训部门的工作要有战略的高度,不能总是想给大家培训什么就培训什么,要看公司整体的宏观决策是什么,这才是决定培训的方向和工作重心的。很多人说自己设计的课程很好,但是他不知道设计的课程能够给公司带来多大的收益。培训课程不是凭空想出来的,一定要结合公司的发展目标来设计,不能跟时髦。
只有做到这些,才会让培训真正有意义,也让老板看到培训的价值所在
作者: goodman3760    时间: 2008-10-13 11:23
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
关于“先具体后抽象”,所谓抽象主要指文化和理念,因为老板往往认为公司的文化是口号,不是通过培训可以灌输的,但是培训部也可以用一些数字来说话,比如员工的流动率。假设过去离职的员工中有20人是对公司或者上司不满才选择离开,但是现在因为同样原因离开公司的员工只有8人,于是老板会认识到,培训在提高员工对公司的认同感方面确实有作用,通过培训可以将公司文化和管理层的理念与员工达成尽可能共识。
培训不是花钱的,而是赚钱的
无论是做培训经理也好,HR经理也好,站的位置不能太低,不能只是一个普通部门经理的角色定位,更不是仅仅提供服务的。作为培训部门来说,不是花钱的部门,而是创造效益的部门,而且创造的是非常高的效益。从公司的长远发展来看,人的因素越来越受到重视,人的培养和发展将最终给公司带来不可估量的价值。所以培训人员的心理状态首先要摆正——不是花钱的,而是赚钱的。
培训部门的工作要有战略的高度,不能总是想给大家培训什么就培训什么,要看公司整体的宏观决策是什么,这才是决定培训的方向和工作重心的。很多人说自己设计的课程很好,但是他不知道设计的课程能够给公司带来多大的收益。培训课程不是凭空想出来的,一定要结合公司的发展目标来设计,不能跟时髦。
只有做到这些,才会让培训真正有意义,也让老板看到培训的价值所在
作者: 0satan0    时间: 2008-10-14 15:28
标题: 回复 1F ningjin 的帖子
这个不错,收藏~
作者: zandy    时间: 2008-10-14 16:26
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
谢谢:D !!!!!!!!!!!!!!!
作者: sinobird    时间: 2008-10-14 16:28
标题: 回复: 培训体系设计(DOC 14页)
非常实用的资料谢谢
作者: cauc108    时间: 2008-10-15 09:36
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
积分不足 支持下

作者: 大力水手-007    时间: 2008-10-15 14:27
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
前面还凑合,后面缺课程体系
作者: pearliao    时间: 2008-10-15 16:12
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
xiexie
:Z
作者: renli001    时间: 2008-10-15 17:20
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
好东西,感谢分享哦!有好的多贴哦
作者: wwm1982    时间: 2008-10-16 15:08
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
楼主辛苦了!
作者: dongan02    时间: 2008-10-17 15:24
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先看,万一被骗,积分也不容易哦:+
作者: jhzhuzy    时间: 2008-10-17 18:12
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谢谢分享
作者: springfang    时间: 2008-10-18 16:10
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什么感谢
作者: ok_yu    时间: 2008-10-20 09:41
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辛苦楼主了,谢谢!
作者: jjhx    时间: 2008-10-20 15:41
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谢谢,只要是好东东,就值钱...
作者: 水墨沫沫    时间: 2008-10-20 17:43
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非常感谢你
作者: hr_2046    时间: 2008-10-21 15:16
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感谢,呵呵
作者: 明明懂了    时间: 2008-10-21 15:27
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非常感谢!
作者: l00xl00    时间: 2008-10-21 19:57
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非常感谢lz的分享!:)
作者: liuyejian911    时间: 2008-10-24 11:49
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超级感谢,刚接手培训,先来学习
作者: jhzhuzy    时间: 2008-10-25 12:11
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学习学习
作者: Aaron1218    时间: 2008-10-29 13:59
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收藏下载慢慢看
作者: huiying    时间: 2008-10-30 11:14
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支持一个~顶
作者: hukunli    时间: 2008-10-30 11:31
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看了对我有点用处
谢谢了
作者: 寻知    时间: 2008-10-31 16:45
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总的说不错。
作者: amytianya    时间: 2008-11-1 13:40
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
正要做培训体系设计呢,辛苦楼主了。
作者: amytianya    时间: 2008-11-1 13:42
标题: 回复:培训体系设计(DOC 14页)
正要做培训体系设计呢,辛苦楼主了。
作者: jean.s    时间: 2008-11-2 01:52
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:O :Z :Z :Z :Z :Z :Z
作者: 青梅兔子    时间: 2008-11-3 15:26
标题: 回复 1F ningjin 的帖子
辛苦了,谢谢~~~~




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