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标题: 小公司的人力资源工作最好的开始方法 [打印本页]

作者: fewrain 时间: 2008-7-30 15:29
标题: 小公司的人力资源工作最好的开始方法
我现在工作的公司是一家小公司，在外面两个城市设立了两个办事处，每个办事处有两个人，主要负责所在地区的外交等工作。公司以前从来没有专门的人力资源部门。现在公司的人数有20多人，分为四个部门，财务、电子商务、技术、业务拓展。现在公司员工的心态不好，凝聚力不高。而且总是有员工辞职。公司的收益也不高。如果不是公司从事的是一个全新的行业，我想公司早就已经再竞争中被淘汰了，我以前在一家培训公司工作，积累了一些人力资源的知识，但是面对这样一个公司，还是无从下手，请问哪位大哥有良方良药啊，帮帮小弟。这个公司已经不死不活的发展了五年了，五年的时间积累很多弊病，甚至连上班时间都不能保证。

作者: fewrain 时间: 2008-7-30 15:30
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小弟的邮箱是[email]93kaozheng@163.com[/email]，QQ：409055917，望各位前辈多多帮忙。

作者: fewrain 时间: 2008-7-31 08:46
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没有人给我解答吗？

作者: 永顺 时间: 2008-7-31 21:30
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无论怎样烂的公司，只要你的心态摆正，因为心度决定了人生的高度与广度、深度。其实把一次挑战看作是自己成长的机会，只要用心去做，没有做不到的事情，只有你不想去做的事情。

作者: zdshuai001 时间: 2008-8-7 14:30
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5年的时间还没有倒闭，太神奇了

作者: amanda8651 时间: 2008-8-8 17:19
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作者: 郎中 时间: 2008-8-9 09:59
标题: 回复：小公司的人力资源工作最好的开始方法
试试目标管理，一个阶段一个阶段的管理目标，包括管理上的，业务上的

作者: zzdlhr 时间: 2008-8-11 16:07
标题: 回复: 小公司的人力资源工作最好的开始方法
[quote] 原帖由 [b]郎中[/b] 于 2008-8-9 9:59:00 发表试试目标管理，一个阶段一个阶段的管理目标，包括管理上的，业务上的 [/quote] 这个主意不错，不要指望一步到位，要一点一点来来积累，如果每天都在进步，一年以后肯定会有大变化的。每天设立一个小目标或者周目标，月目标，分为几块，试试看。

作者: zhanyminy 时间: 2008-8-11 23:00
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呵呵，是的，目标管理貌似不错，不过需要支持

作者: 雨醉心竹 时间: 2008-8-12 00:10
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楼主：你的话题提得很好，我觉得是中国众多中小企业、民营企业面临的通病。我们的职业选择了我们是人力资源工作者，我们意识到，在这个时期，拼业务、拼市场，能够给企业带来的最大利润已经被分得差不多了，只有拼管理，才能玩出更多的花利润和价值。 HR们已经意识到了这点，但我们的老板有没有意识到了呢？这些起步阶段的老板们可能还愁业务如何开展，现金流如何保证通畅，至于内部管理，先群魔乱舞吧，顾不过来。我觉得现在你最棘手的问题是如何振作士气，打造一支“创业型”的团队。你一定要明白，创业文化是很重要的，不要让他们觉得来这里就是混口饭吃，给老板打工，做一天和尚撞一天钟，有了这样的心态，很影响士气的。其实说起来容易做起来难，这是需要慢慢来的：文中你提到你做过一段时间的培训，相信你一定掌握了很多培训和HR相关的知识，运用出来呀比如最简单的，花最少的钱，或者不花钱，在公司内部搞几个拓展培训小游戏，让大家分享心得就是很好的方法呀你公司员工不多，每天抽时间跟员工非正式地聊聊，了解他们的心态，有针对性地制定政策满足他们的现实需求，打造创业团队等等另外有计划一点点地引入先进的管理手段，不要急。公司成立5年了，混乱时代不是一两天了，突然改变你会变得很孤立，所以要一步步来，关键是赢得老板的支持和少数“小团体”员工对你的绝对支持。好好想想王蟒改制为什么会失败，汉武帝的一系列措施为何会成功，你一定会有所感悟的。相信你是公司最棒的HR

作者: 若凡mei 时间: 2008-8-12 16:12
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好好工作，加油:Z

作者: 海心0808 时间: 2008-8-14 14:22
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公司较小，员工也不多，采用人性化的管理比较好。

作者: zeroxw 时间: 2008-8-17 21:47
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建议：目前公司不用设人力资源部专职管理人员。暂时不要用上升到人力资源管理专化化管理的程度。提升销售经理和部门经理的业务水平和管理水平，同时加配一个行政人事助理，做好考勤行政等工作，同时联系外部专业管理公司，协助制定企业绩效管理手册，强化执行。另外，公司规模不大，平时多组织些业余活动，提升团队凝聚力。适合个人的职业通路不是走专业化人力资源管理者道路，提升自己的综合能力，参与核心的业务模块(销售市场)中，争取更大程度的开拓自己的视野，也许下一份等待你的工作就是一个复合型管理的高级经理人。

作者: 兔兔鱼 时间: 2008-8-18 11:06
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基础事务做完后，就挂上绩效，很有效果啊

作者: jieyin2050 时间: 2008-8-25 14:04
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公司最关键的并不是人力资源体系健不健全，而是能否持续的实现盈利。

作者: 例如 时间: 2008-8-27 14:40
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首先要赢得老板的心，没老板支持做什么都不行。

作者: jieyin2050 时间: 2008-8-28 16:43
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先易后难，先简后繁。

作者: shicaiyuan 时间: 2008-8-28 17:19
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多招一些老板的熟人、亲友、同学之类的，凝聚力自然上升，国内企业创业期一般都是自家人，因为血缘关系所以比较具有凝聚力。要不然就花点本钱，弄一些真正的职业经理人来公司，给他一些股份，让他连同自己的业务和人力资源管理一起做了

作者: ryy-0912 时间: 2008-9-9 13:47
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每个企业有每个企业的实际情况，情况都不是很理想，在这种环境下只要你心态放好，把目前能做的事情做好，不要抱怨，抱怨或者觉得你委屈的话你就离开算了，在其位就要谋其政！你们公司小，而且对你的实际情况来看还是先搞搞培训，把你们公司员工的思想工作做好！:O

作者: 焕然 时间: 2008-10-17 15:33
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:D :D :D 哎都是畸形的，发现很多这种带死不活的公司还不倒闭，真是的

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