中人网
标题:
以开放的姿态，走出去，请进来！---------如何建立“企业文化”版？
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作者:
xu qin
时间:
2008-7-31 23:32
标题:
以开放的姿态，走出去，请进来！---------如何建立“企业文
[align=center]
" T2 q/ t5 t. Q# q& i% I
[size=4][color=Red]
b6 Z# X8 s" B3 i, A
[font=黑体][size=10.5pt]如何建好[/size][/font][/color][/size][size=10.5pt][font=宋体][size=4][color=Blue][font=黑体]“企业文化”版？[/font][/color][/size]
# ]" B8 C7 g* O- i
[/font]
7 Q, \5 S& O" E3 w" @+ D7 Z
[/size][font=黑体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
6 y" m( j% _( n+ f' E0 Q
$ K8 H: i7 n) K5 z
[font=黑体][size=10.5pt] [font=宋体] 作为HR，都明白如果只是有计划，有想法，而没有去实施或者实施的时候没有计划没有标准的话，那再美好的想法，都会昙花一谢，再完美的计划，都会“流产”。[/font][/size][/font][font=黑体][size=10.5pt]
3 e8 `8 f# J0 N) i
[/size][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/font]
5 Q5 s- D* z" e/ ^( k
[font=宋体][size=10.5pt] “是直接将其作为一个论坛中的一个帖子发于中人网，让大家毫无目标，自由式的讨论呢？还是将其作为一个项目来经营呢？我困惑着。[/size][/font][font=宋体]
2 a, ~% j. V/ L! P' ?# n7 g0 X: j( j ]
[size=10.5pt][/size][/font]
2 }- @8 X9 X* i l5 A& `
[font=宋体][size=10.5pt] 如果自由讨论，那可能参与的人很多，点子也很多，却始终没有朝我们的目标发展，达不到所想到的效果，最终不了了之。一切依然如故。[/size][/font][font=宋体]
2 _8 U8 H8 g& m, z$ \4 [ m# e
[size=10.5pt][/size][/font]
) l9 P# d. h5 _" e) F
[font=宋体][size=10.5pt] 如果是作为一个项目来“经营”的话，那么，就要有一个系统的方案出来。而如何做好这个系统的方案呢？[/size][/font][font=宋体]
( m. j" h) a% d/ T
[size=10.5pt][/size][/font]
; t* Y! z. v1 I
[font=宋体][size=10.5pt] SWOT分析？[/size][size=10.5pt][/size][/font]
$ u& [5 w" Y( J, _
[font=宋体][size=10.5pt] 5W2H法？[/size][size=10.5pt][/size][/font]
& c$ X, |, G0 |' V4 Z, U4 ]
[font=宋体][size=10.5pt] PDCA？[/size][size=10.5pt][/size][/font]
# S/ H; `- T$ {
[font=宋体][size=10.5pt] 。。。。。。[/size][/font][size=10.5pt]
1 Y6 _, T) M5 e' Q2 y
! v C: @& i$ j4 g, m( n+ O7 P) i
[font=宋体][font=楷体_GB2312][b][color=Blue]我说过，当我在遇到困难的时候，我会在第一时间请求您的支援，所以，中人网的兄弟，我现在就交给您了！[/color]:)[/b][/font][/font][/size]
作者:
怄气的葡萄
时间:
2008-8-1 15:26
标题:
回复: 如何建立“企业文化”版？
企业文化总是给人很虚不好操作的感觉
. w2 ]5 ?5 }8 w0 e' a
希望在您的版区里能看到真正对搞企业文化工作的HR有帮助的,
/ b0 S' T, [+ K
实战的资料
' g8 D1 F# J7 p3 P1 X$ ^. @' f8 r) B4 j
比如,各个名企业是具体怎么建设企业文化的实例啊之类的
作者:
toxic22
时间:
2008-8-1 15:40
标题:
回复: 如何建立“企业文化”版？
[b][color=navy]对，可以先调查大家的需求。[/color][/b]
+ C, h& \1 E( {& D& j/ d' j9 S
[b][color=navy][/color][/b]
! c8 X* O5 `7 C( i: r
[color=navy]我觉得建设这个版区就像是在搞一个企业内部的BBS论坛，各位有没有做企业网站或者维护公司局域网论坛的？
# [/ B o- j" b! x
可以说说你们的经验。[/color]
" s; u' j- c/ m) p
[b][color=navy][/color][/b]
/ v6 Z9 V( {" S; _1 K- g
[b][color=navy]怎样让员工参与公司的论坛活动？？[/color][/b]
作者:
aling0201
时间:
2008-8-1 18:14
标题:
回复：如何建立“企业文化”版？
呵呵，支持一下xu qin的贴子，也算是楼上toxic22朋友的回复吧。
1 }& A3 O, p3 M
没负责过公司的网站，但是根据之前的一些经验，我个人认为可以从这些方面着手。
5 k# ^* w( Y8 a- q7 a; Z
8 C; t. z- V5 C6 t0 I: H
怎样让员工参与公司的论坛活动？
: }8 g* J4 M. S% Z. }; L
1、要参与论坛，就必须先建论坛。漂亮的页面和快的速度、简易的操作方式是不可少的吧。
5 l* o3 h( f8 c; z7 z$ G
2、当然，最重要的还是内容，丰富多彩的内部是吸引人的一个重要因素。当然要吸引员工的参与，我个人觉得可以挑选一些员工最为关注、有吸引力的话题，开展一些有奖参与活动，评定一些参与积极、表现突出的员工，给予公开的奖励。另外可以在论坛开辟一些信息通道，是对员工切身有好处的，并且只能通过论坛来获取这些资讯。
* w$ `: Z) C+ g! s$ l0 J
3、在论坛初建时，在公司内部广泛宣传，让员工知悉有这么一个交流的平台，在讨论一些大家都关注的问题。
% q3 \0 c3 X0 B8 |# p, o4 H
4、可以在公司内部公开招募论坛斑主，吸引志同道合人士，共同建设和推广论坛。
" _) E& B% `: S5 W* X! u
5、忘了最重要的一点，就是要取得公司高层和各部门负责人的支持，他们对员工的一句话也许胜过你几百句话。
( g7 u% c; g8 q8 C
6、还有就是要及时回复留言，你回我贴我回你贴，聊着聊着，论坛不就慢慢热起来啦。
$ _- J9 |* y. Y3 }/ t
) W) f3 b2 ?2 z# P9 b/ Z& E% g; N
暂时想到这么多。想到什么时再补充。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-8-1 19:52
标题:
回复：如何建立“企业文化”版？
支持xu qin的活动，其实我觉得版块的活跃取决于大家的积极参与，而要大家积极参与则要求我们的帖子能有的放矢，对企业文化的理解能从实际出发。
作者:
果核
时间:
2008-8-2 00:36
标题:
回复：如何建立“企业文化”版？
哗 ，三个版主都聚在一起谈了。企业文化版真团结。
8 ]" G3 T- B1 l( R
凝聚力正是企业文化要强调的内容啊。
7 l6 c! q, R' K; d' w! Q9 ^
相信这个版区会成为中人社区最引人注目的一片地方。
- B5 Q5 Y5 x( b( l+ y9 ?6 c
3 e Y3 Z$ z! C+ @- J
关于论坛的平台，希望我们能做得更好些。
0 S1 N( S. W$ f# C' p- O
7 a% ^1 ?! V6 I. l& P% i" ^, N
中人网论坛几经修改，目前还有许多界面表达不够友好、不完善的地方，但只要大家提出意见，社区管理处就会极力去修改，不断的让社区用户满意。大家在使用中，觉得论坛的速度不够快、操作还有哪些不够便捷、哪些需要优化一下……都可在版务专区或者客服区提出，中人网社区管理处永远为大家服务，希望能让我们的社区成为最适合广大HR朋友学习工作生活的一个平台。
0 `$ U& x! j! ]8 C7 K
作者:
tj00100
时间:
2008-8-2 09:29
标题:
回复：如何建立“企业文化”版？
现在这里留个脚印，下次再来做客的时候发言:D
作者:
咔嚓咔嚓胡萝卜
时间:
2008-8-2 09:50
标题:
回复: 如何建立“企业文化”版？
可以学学tj00100版主主持的版区，个人觉得绩效管理版经营得不错，常有精彩的贴子出现,，很多贴子也能引起热烈的讨论，有看头。版区内很整洁，有重点，该置顶的置顶，高亮显示的高亮的，而且以不同的颜色显示，版友的贴子能很及时的被加入精华，评加分。据我所知，绩效管理版另一个版主比较忙，不常上线，辛苦tj00100版主了。
作者:
xu qin
时间:
2008-8-2 23:20
标题:
回复 2F 怄气的葡萄 的帖子
兄弟，您的建议真的是非常地好！
4 _; n5 C+ \+ k, x, W/ J; [1 h
我们可以将平日 里一些实际遇到的问题写出来，或者说，曾经经历过的比较好的能体现企业文化的小案例拿出来探讨，这样集众人所长，相信用这种脑力风暴的形式来进行的话，会给大家在进行本公司企业文化的建设带来启发的。
作者:
xu qin
时间:
2008-8-2 23:32
标题:
回复 8F 咔嚓咔嚓胡萝卜 的帖子
咔嚓咔嚓胡萝卜兄弟，
; `6 }5 [( x/ L! Z6 f( s
感谢您于细节提出实质性的意见与建议！
8 c) R% p8 M7 L, T$ X9 d5 {9 R {1 K. |
“ 绩效管理”版块经营得确实地不错，这样，我们也有标杆了，榜样的作用是无穷的。
6 L1 X$ W$ @6 f7 i2 e B' m4 l) ^
“企业文化”版仨兄弟将在论坛内及论坛外都保持着联系，其意亦是将版块的建设得更进一步。
作者:
xu qin
时间:
2008-8-2 23:52
标题:
回复 3F toxic22 的帖子
toxic22 兄弟，
6 Q* A/ h0 M$ b- a$ D, `
谢谢您的提问带来了启发性的思考。
1 C$ Q! U6 N* M/ d% ]0 e" h5 F
公司有专门做网站的技术部门，亦有精通电子商务的朋友，不过，没有就“如何提高点击率与参与率”，”如何吸引更多的人来参加论坛的活动”这样的话题进行过讨论。
7 f8 v; @0 {7 ~+ @, M" v4 |9 a
这倒是引发了我的思考。我想，好的宣传，好的风气，及时地奖励很重要，好的内容，精彩的话题更重要。那么，问题是：
) A. [# _0 a( H7 j1 O( {% O
一、如何宣传
& @ w7 B c: n! _
二、要形成一个什么样的论坛文化
7 O, M& x' P6 `% I1 f; _- ?: c
三、如何奖励，提高大家的积极性
+ X6 I. J' ^6 U/ L
四、如何选择好的内容、精彩的话题
9 C8 v( C+ _# }
五、如果把“企业文化版”看成了一个公司来经营项目呢？要不要组织架构，要不要招聘与配置，要不要培训与开发，要不要绩效考核，要不要PDCAR，要不要进行。。。。。。
* z/ u0 {' y& z% o1 R
7 z) \. } O; l% l: E4 |$ u
:Z :Z 想得太多了，“没对没错”，先把问题抛出来，坦诚沟通才是合作基石嘛！
作者:
hr0503
时间:
2008-8-3 00:53
标题:
回复：如何建立“企业文化”版？
个人认为 HR的几个版块都很各有各的重要程度（没个人的标准不一样）
! t# k3 h- j) H
绩效版块的人气高 是因为很多人把它看的重 愿意去看 去讨论
1 v' v7 {% N6 Y/ q6 D
其实不一定他们的模式是一个标杆
Z9 B/ ~; H" M6 ~8 Q
: }( D. O3 u5 U' j
企业文化中的企业价值观我认为可以围绕这个出发 这个问题可以深入 可以肤浅 更容易去让人开口 有人开口了 才有讨论
作者:
xu qin
时间:
2008-8-4 20:58
标题:
回复：如何建立“企业文化”版？
hr0503兄弟，
+ }( u0 q: a8 B6 V
很高兴您能就“企业文化”版块的建设的积极的参与，您的建议非常地好，能进一步细化，拿出具体的方案吗？
作者:
隔岸观火
时间:
2008-8-4 21:30
标题:
回复: 如何建立“企业文化”版？
[quote] 原帖由 [b]hr0503[/b] 于 2008-8-3 0:53:00 发表
" o' I, S0 S, _8 M+ i0 w* R
个人认为 HR的几个版块都很各有各的重要程度（没个人的标准不一样）
: X! ?6 f" |! B
绩效版块的人气高 是因为很多人把它看的重 愿意去看 去讨论
9 C, B0 M# F9 l9 e" D- a5 ^% s
其实不一定他们的模式是一个标杆
. v$ H% m- u$ e& q" [
6 V0 [0 I6 H$ K' T" N' v8 W
企业文化中的企业价值观我认为可以围绕这个出发 这个问题可以深入 可以肤浅 更容易去让人开口 有人开口了 才有讨论 [/quote]
" m1 q& E$ m7 b% _. K
企业文化的范围很广，所以反而有些飘忽，其实绩效考核体系也是企业文化的一种，只是把它细化了。
' r9 [$ I' ~9 I( Q7 g% N# |) X9 }
所以，我觉得应该从可操作性入手。
作者:
xu qin
时间:
2008-8-4 23:27
标题:
回复：如何建立“企业文化”版？
有人说企业文化是虚无的，有的人说企业文化是切实的。无论如何，企业文化是存在的。存在即合理。
/ W8 C$ i( q& _5 q6 B
这里，我突然想问一个问题
9 m2 M0 ]( t5 s `& R R) {
3 t+ O2 t# X" {! B/ C& ?
. x0 U7 V G' B" R S
[size=4][color=Red][font=黑体]------“企业文化是干嘛用的？！”
* {: Q7 M9 L& | D9 n7 Y$ m. S
; \, [" d1 `* F6 \2 W* u1 M# w6 A
只有知道他是干嘛用的，我们才知道如何去建设它。
$ H4 s7 A0 E4 P) S6 Y9 p" p1 ]
( H' _5 q3 {, A }
" i/ J: u8 ?, N% S
[size=3][color=Black][font=仿宋_GB2312] [font=宋体] 呵呵，语言粗俗了一点！[/font][/font][/color][/size]
5 g |. n: [) a+ H; }
[/font][/color][/size]
作者:
怄气的葡萄
时间:
2008-8-4 23:31
标题:
回复: 如何建立“企业文化”版？
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-4 23:27:00 发表
% ?7 F; E# Z; c# c ]* [8 k* ^! x% U
有人说企业文化是虚无的，有的人说企业文化是切实的。无论如何，企业文化是存在的。
0 ]" F6 J+ F& F3 D+ j9 b
这里，我突然想问一个问题
, [- U9 s& a( \# X4 U
----------”企业文化是干嘛用的？！" [/quote]
; w3 R5 b6 o: u% U3 G) I) B
1 C3 J$ k9 J! ^' f4 l
是啊,也许这本身就值得讨论
作者:
xu qin
时间:
2008-8-4 23:33
标题:
回复 16F 怄气的葡萄 的帖子
兄弟的回帖这么快！呵呵！
作者:
skyhanjuan
时间:
2008-8-5 12:28
标题:
回复：企业文化是干嘛用的？！---------如何建立“企业文化
最近这个问题我们很关注，但是觉得企业文化的形成还是具有偶然性，并且与环境的影响分不开，具体也说不大上来，希望可以通过这个板块好好学习一下，呵呵：）
作者:
xu qin
时间:
2008-8-6 00:44
标题:
回复: 企业文化是干嘛用的？！---------如何建立“企业文
没对没错：
' m/ ?' l# b9 q6 N) B8 X. i
这是我与好友之间常用的词语。源于这个世界是中立的，只是每个人看问题的角度不一样而得出了不一样的结论。这个结论本身也是没对没错的。
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基于此我们在对一件事情发表评论，说出自己的观点的时候，通常都会说这句话，意为告诉对方，这只是从我个人的观点出发的。
0 w5 w# M6 W5 [; O
所以，当我的好友听到这个词的时候，就不会从中立的角度考虑问题，而不会想当然地认为，这是我个人的狭隘的观点，也就不会去攻击我。
; S9 X: Z3 z- E- `6 o# X. Q
这一观点，有助于提高我们思维的高度，拓宽思维的角度。
6 t2 C; u7 h% Z
兄弟，没对没错，您的任何的想法，与我们而言都非常地重要！在这个论坛中，我们欢迎任何一种思维，任何一种想法。因为，思维的火花的撞击产生的能量是不可估量的。
作者:
xu qin
时间:
2008-8-6 01:19
标题:
回复：企业文化是干嘛用的？！---------如何建立“企业文化
我又有了一个问题：:Z
+ _/ k4 r/ m% {% f: z P1 C
企业文化是不是该为绩效服务呢？
3 w# L# x, S% i* R" f) O. F
* b$ }" N/ r0 q' N1 q- t1 d1 C- x
我记得某伟人有一句话这样说：不管姓资姓社，能提高老百姓的生活，那就是最好的。最实在的。
0 N" y5 z8 T' H* g) X V/ c
7 S! {2 ~: E: F2 z% m5 s0 D
企业文化企业文化，是来自企业的，在我们还没有完全讨论完“企业文化到底是什么”的时候，我想，我们还得有一种务实的姿态，看看，运用文化为企业做点什么！
- x7 }, q# e* l0 ?( h0 S4 W
# ~0 u5 [; u& n! x! J
提议：文化与招聘
1 N7 J" |" M( t) z3 `% k
文化与培训
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文化与薪酬
/ B! ~' b0 L8 Q% }! Z1 g: |( U) V
文化与开发
9 z) G* R+ ]; j& k& t5 p2 M
文化与员工关系
& o- H! k7 G, E5 D2 k$ R
。。。。。
. F! R6 G' Y7 ~6 a+ K6 O' ]
每一时期一个主题，做到话题的有的放矢。
作者:
xu qin
时间:
2008-8-7 22:51
标题:
回复：企业文化是干嘛用的？！---------如何建立“企业文化
树立了思路后所要做的就是“走出去请进来”。以开放的姿态，与中人网各版块建立紧密的联系。与各领域各专业区的兄弟们多做交流。
作者:
xu qin
时间:
2008-8-9 23:15
标题:
回复：以开放的姿态，走出去，请进来！---------如何建立“
在讨论如何建立“企业文化”版的过程中，我发现我经常会混淆两种身份。
5 C6 s$ \; j0 T" I, Y+ g7 q8 P
一是：版主
. C0 E+ V/ o8 L; ]; w* v
二是：作者，或者说是参与讨论者。
0 v0 Y5 n8 m& d i/ {. a9 t$ s2 @+ N
版主的职责必须从”版块的整体建设“来出发，这一个决定了看问题的高度与宽度。
9 x, L2 h. l8 q w( p P; o: x! A
而不是仅仅是”企业文化“论坛中的一个参与者。
2 K: Z! M+ M3 Z W0 ]
通过这种不断地否定肯定，不断地追根究底，开放式的讨论，让我更加地明确自己的职责与方向了。
& w) w( @4 u4 H$ u- s, }, A
谢谢参与讨论的各位！
作者:
木子的李
时间:
2008-8-9 23:19
标题:
回复：以开放的姿态，走出去，请进来！---------如何建立“
说实话建立“企业文化版”起初很艰难的，开辟一个版面，就是无人参与，好像那是你一个人的事情，只好厚着脸皮一个人一个人的请求投稿，真有点不堪回首
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