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标题: 是否该跳 [打印本页]
作者: 永顺    时间: 2008-8-2 21:33
标题: 是否该跳
[b]在HR的路上走过了一段历程，但自己觉得没有很大的突破，或者说没有达到自己期望值，比上不足比下有余吧。因为我一直在中型私营企业工作，所以人力资源的有的模块接触的不多，是否该换一家大型企业或者外资企业，希望各位HR给我一些建议吧。、、、、、、、我的目标是人力资源总监。[/b]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-8-2 21:49
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目标有了，但随着而来的动力呢？ ]$ J3 k0 {5 |( j: F( T 如果所在企业没什么机会，也学不到什么了，可以考虑跳跳。
作者: 黑色空间    时间: 2008-8-3 09:25
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建议去人力资源公司做做 S$ g9 n* J( F) R $ R! E8 m, d5 P. U# y; N" L 接触的人力资源模块比较全面 % d( M& O6 P4 f A$ Y9 d* v- k ) A5 d* N: X+ i9 [! u7 j( c而且也比较容易接触大客户！:Z
作者: Jane1111    时间: 2008-8-3 15:05
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工作的热情是一切成功的基础。从楼主的描述看，你在现岗位的激情已不再。。。建议可以考虑到HR系统更成熟的企业去看看，加加油。
作者: 海心0808    时间: 2008-8-5 10:15
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既然目前的工作已经没有什么突破，有以下几种选择： $ M x8 t3 z/ w1、去人力资源公司，会接触到不同类型的公司。 * X- } o: ~5 w, _9 W* Q2 B2、去一个系统比较成熟完善的公司。& B/ F- k/ l4 p& m+ U5 a 3、去一个发展中的公司，会经历一个hr系统由不完善到完善的过程，这个过程中会接触到一些东西。
作者: 秋水海棠    时间: 2008-8-5 16:46
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同意楼上的观点,我也遇到这样的瓶颈问题了 4 r6 M8 X& c% ?" t! q
作者: 蝶儿飞    时间: 2008-8-5 20:28
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呵呵( M l K9 p! e' B( B+ W& B 好像很多人都面临该不该跳的问题！6 O. Y# t6 ?/ r/ A* m& {2 S! a3 H 我也一样！
作者: jetgch    时间: 2008-8-6 09:11
标题: 回复 1F 永顺 的帖子
时刻等待，寻找机会
作者: YoYo9159    时间: 2008-8-6 15:19
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机会么不要放弃 H* R/ Q$ h% {) j0 J- q 多磨练下总归是好的 2 z* ]+ q7 v; G; G0 U9 [" o: o: P而且 人力资源公司可以让你看到一个比较完整的运转过程
作者: bingochara    时间: 2008-8-7 10:54
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都有困惑，我在这家大企业也做了三年人力资源了，感觉还是像人事部
作者: zzdlhr    时间: 2008-8-7 17:03
标题: 回复: 是否该跳
[quote] 原帖由 [b]bingochara[/b] 于 2008-8-7 10:54:00 发表; i! e3 F, v. C5 U 都有困惑，我在这家大企业也做了三年人力资源了，感觉还是像人事部 [/quote]) c$ E1 L1 b+ N, R( w/ w8 h3 _* U 9 n. o- h/ `& l; Z+ v4 o* [2 a$ e5 f' | 我也有这种感觉呢，许多企业只是把名字换成人力资源部了，其实大多数工作还是传统的人事方面的工作，与真正的人力资源还是有一定的差距。
作者: 开花更佳    时间: 2008-8-8 11:40
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作者: 开花更佳    时间: 2008-8-8 11:42
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作者: 开花更佳    时间: 2008-8-8 11:46
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作者: 山风888    时间: 2008-8-11 09:10
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学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 # J# \: h8 y1 S1 E4 e" D0 E以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。5 J# F: Y# r+ n6 ]. [$ N1 c 在这一行做了八年，越做越感到诚惶诚恐。这一行的每一个模块，都是深不可测的。最主要的还是你的意愿性。
作者: bs1990    时间: 2008-8-11 15:24
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有目标就要不断完善自己，向目标需要的能力去努力。加油吧
作者: 墨舞    时间: 2008-8-11 17:00
标题: 回复: 是否该跳
[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-8-11 9:10:00 发表 , n* e( b0 b# M( W学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 3 l( L1 P/ ?. K) h+ Z' _- N以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。" _$ V! D, M0 O( Y9 f; S7 n [/quote] ) S* S' A" Y" D. U . X8 S* F0 A- ^/ L2 }赞同山风888的说法，人力资源最好还是向纵深方向去发展，水平方向等纵向有了一定深度再去考虑吧，要不永远都只是人事而非人力资源。
作者: ponycomb    时间: 2008-8-11 17:35
标题: 回复：是否该跳
岗位学习在人的发展中，占很大的部分。所以，该跳还是跳



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