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标题: 如何把握新员工的90天 [打印本页]
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-8-6 15:23
标题: 如何把握新员工的90天
[size=5][color=darkorange]新员工入职90天为关键的时段,员工的表现决定员工的去留,而公司的表现也影响着员工的决定.[/color][/size] - o( S7 E; O8 y% D[size=5][color=#ff8c00]作为员工需要知道自己在这90天里干什么,怎么干,得到什么结果.[/color][/size] , K' f* w$ @! K[size=5][color=#ff8c00]那作为企业呢?有哪些方法可以留住新员工呢?[/color][/size]) D g7 v( R. |7 j: x2 Y. @* q [size=5][color=#ff8c00]希望大家踊跃发言,互相帮助,谢谢~~~~[/color][/size]
作者: kiddwang    时间: 2008-8-6 15:51
标题: 回复：如何把握新员工的90天
1 了解员工所需，提供便于员工更好开展工作的资源+ y6 Z6 H; {5 f + F/ U- R5 A5 j. I! } 2 与员工定下具体的，可量化的，能达成且有时间限制（SMART原则）的工作目标) n" C" S) m0 @/ @9 l 5 G+ Q! P" p, j/ B. ~3 员工培训到位! }, K2 w& `0 h 6 v' N8 K& Y. v5 ~1 k" C5 i4 HR定期的跟踪，反馈，了解员工在不断时期的困难( C, |3 o6 t" ]1 ]* U 5 `4 s, U( C# g F5 G8 I5 配以适当的激励机制
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-8-6 15:56
标题: 回复：如何把握新员工的90天
是否该为90天的新员工专门设立一个培训负责人?
作者: kiddwang    时间: 2008-8-6 16:22
标题: 回复：如何把握新员工的90天
一般不这样设立，所谓因岗定人，而不是因人定岗。 ( w- |. _) P5 h0 @4 f8 n& u : ~8 W5 ]/ Z8 M7 O7 C7 k) r一般新员工的流失率一般较老员工大，所以入职培训是一个关键，能否给到新员工一个较为清晰的方向来认识企业，认同企业，以企业的价值观作为自己工作的价值观。其次，就是直属上司的帮带效果，如何让新员工在短期内能明白自己该做什么，可以做什么，能达到怎么的绩效；什么需要外界提供资源协助，最后就是HR的跟进，“管家”以及“桥梁”角色，在三个方面都能跟进到位，才能让新员工更快融入新环境，投入新工作，企业的目的才能得以实现。（知识浅薄，仅供参考）
作者: 迷忙的花    时间: 2008-8-6 22:42
标题: 回复：如何把握新员工的90天
我单位是先企业文化,再拓展,再到生产体验\专业知识培训,中间再穿插一些业务活动,觉得这样效果不错: n1 V. M( y( i; | , g, _* q- v3 ^- A: f
作者: 迷忙的花    时间: 2008-8-6 22:42
标题: 回复：如何把握新员工的90天
希望大家踊跃报名, a f5 Q! w+ J# ^$ _
作者: zjwzwdy    时间: 2008-8-7 09:17
标题: 回复：如何把握新员工的90天
让员工了解更多企业的信息，让他们更快容入企业
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-8-7 16:47
标题: 回复 5F 迷忙的花 的帖子
一般在新员工入职培训已经进行了这一系列的培训,在员工试用期,应该有些什么动作让员工成为企业人呢?
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-8-7 16:52
标题: 回复：如何把握新员工的90天
听说一些企业会在新员工入职30天做一次调查,60天又做一次调查的,目的是要了解员工在试用期内的心态发展以及对公司的认同等等.
作者: kiddwang    时间: 2008-8-8 11:10
标题: 回复：如何把握新员工的90天
让员工成为企业人。就是让员工觉得自己是被企业重视，工作的绩效关系着企业的盈利，如何让员工感到被企业重视呢？之前看到一篇关于激励的文章里面说到： ! W8 O( x8 s0 p2 o) X1 把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足 6 T, ^* e# `, ?* T- M( l2 记住每个下属的名字 ' J+ K ^" Q& v" u! ~% \3 把下属的个人问题当成重要问题对待 , K2 ]$ o' ^8 ]# N4 多让员工参与决策性的事情0 c: B( d8 @) M0 g8 W 5 鼓励员工承担富挑战性的工作并给予足够的支持 5 k1 N/ \) F. y- K6 真诚、具体、适当的赞美7 p# m3 T# {5 E) I2 X 等等等等
作者: ls_hui    时间: 2008-8-9 22:15
标题: 回复：如何把握新员工的90天
好东西顶上去，DDDDDDDDDDDDDDD
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-8-20 17:21
标题: 回复: 如何把握新员工的90天
[quote] 原帖由 [b]zjwzwdy[/b] 于 2008-8-7 9:17:00 发表7 g4 Y& s. r' j9 y2 n4 Q 让员工了解更多企业的信息，让他们更快容入企业 [/quote] 6 Z5 i$ _" h, a" B( ~' K3 M具体包括哪些信息呢？
作者: fionafan    时间: 2008-8-21 17:24
标题: 回复 10F kiddwang 的帖子
让员工能感觉到温暖，给予员工支持
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-10-21 16:09
标题: 回复：如何把握新员工的90天
两个半月前发表了这个讨论之后，我尝试了一些方法，包括电话访谈，心态辅导。 4 ]- N7 L, c" K% [1 N 虽然没有具体数字证明是因为做了以上工作让新员工在试用期内留下，可作为培训人员，可通过对新员工进行访谈来了解到他们心里的想法，并发掘新的培训需求。 8 t! s8 ?6 U- t5 Q' g: U3 x 必须持之以恒啊~~~
作者: fage521    时间: 2008-11-21 16:51
标题: 回复：如何把握新员工的90天
好东西，学习了
作者: jimray    时间: 2009-11-10 14:28
标题: 回复：如何把握新员工的90天
有本书叫《新员工的第一个90天》，是从员工角度来写的 + }: X0 Z+ [3 e2 Q# Z. @- ?HR其实也可以看一看
作者: 折翼孤鸿    时间: 2009-11-11 18:18
标题: 回复：如何把握新员工的90天
学习中，继续关注，这是个热点
作者: 折翼孤鸿    时间: 2009-11-11 18:39
标题: 回复：如何把握新员工的90天
如何把握新员工的90天，很好的话题，90天，其实就是新人入司的前3个月，个人感觉这并不是离职的高峰（当然，不同企业可能有不同的情况）。要想知道如何把握这90天，我想首先应该分析新人在企业里面的发展阶段和面临的实际困难，一般情况下，我们可以作如下划分： $ f/ Z" S) `9 i* G+ u5 D" G7 L/ j; U0 \1、快乐的起步者：在这个阶段，态度基本没问题，但技能较差。其实绝大部分新人一直都处于判断和摸索的阶段，一切都是新鲜的，有比较高的学习热情，积极主动，他们最害怕自己手足无措的感觉，当新人在企业里面，想帮忙，但不知道该怎么做，又害怕做错了被批评的时候，他们是很痛苦的。因此，建议一定要把工作职责帮助新人梳理清楚，同时，帮助新人建立工作操作手册(非常重要），协助新人熟悉职场关系，最好是每位新人都有一位老员工担当起指导人(师傅的角色），除了用操作手册帮助新人尽快成长，有突发情况可以直接找到自己的指导人进行帮助，分解了领导的工作量。值得注意的是要把指导人的指导放到其考核当中。 / j# @! m3 E: Q6 X2、失落的学习者。在这个阶段，新人对于组织的企业文化有了初步的了解，对于新的工作环境也已经基本熟悉。新人最可能出现的情况是：这怎么和原来我想的不一样呢？因此，一定要在这个阶段帮助新人树立良好的心态，可以组织新人互动沙龙，或者邀请领导倾听新人的心声。 6 o% Z6 W6 g, Z, D4 p/ |( z5 F3、勉强的贡献者。$ b4 U8 A/ Z0 k) L' I* i 4、高绩效员工。8 k4 u, k; r; k 时间太匆忙了，写得不够详细，组织好了语言，一并法上来。
作者: 豆丁HR    时间: 2009-11-12 08:32
标题: 回复：如何把握新员工的90天
谢谢分享



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