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如何把握新员工的90天

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发表于 2008-8-6 15:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
[size=5][color=darkorange]新员工入职90天为关键的时段,员工的表现决定员工的去留,而公司的表现也影响着员工的决定.[/color][/size] : A) L( V: i0 N" U( m. g3 }9 f[size=5][color=#ff8c00]作为员工需要知道自己在这90天里干什么,怎么干,得到什么结果.[/color][/size] + }& F1 f$ f6 S+ J0 e' ][size=5][color=#ff8c00]那作为企业呢?有哪些方法可以留住新员工呢?[/color][/size]+ I: q' z7 }# [* Y! S& E [size=5][color=#ff8c00]希望大家踊跃发言,互相帮助,谢谢~~~~[/color][/size]

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发表于 2008-8-6 15:51:00 |只看该作者

回复:如何把握新员工的90天

1 了解员工所需,提供便于员工更好开展工作的资源4 H5 _2 z" K$ ?3 \4 s4 ^: j, z0 o 6 m% J* D5 O) G1 h5 d7 S; h6 V, E5 b- K2 与员工定下具体的,可量化的,能达成且有时间限制(SMART原则)的工作目标1 E% E( o0 `; M; b; A ' o( o- @2 a% g' |2 h3 { 3 员工培训到位) i) X0 i2 g' V' A0 h* p- ^$ { N0 k! Y1 @. q4 N' y4 HR定期的跟踪,反馈,了解员工在不断时期的困难8 p* b- e2 g/ }0 z " R( m! {/ p4 ~4 ` 5 配以适当的激励机制
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发表于 2008-8-6 15:56:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何把握新员工的90天

是否该为90天的新员工专门设立一个培训负责人?
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发表于 2008-8-6 16:22:00 |只看该作者

回复:如何把握新员工的90天

一般不这样设立,所谓因岗定人,而不是因人定岗。 3 R# L$ q7 p7 u( n2 u 1 I+ }* W$ ?+ S' \一般新员工的流失率一般较老员工大,所以入职培训是一个关键,能否给到新员工一个较为清晰的方向来认识企业,认同企业,以企业的价值观作为自己工作的价值观。其次,就是直属上司的帮带效果,如何让新员工在短期内能明白自己该做什么,可以做什么,能达到怎么的绩效;什么需要外界提供资源协助,最后就是HR的跟进,“管家”以及“桥梁”角色,在三个方面都能跟进到位,才能让新员工更快融入新环境,投入新工作,企业的目的才能得以实现。(知识浅薄,仅供参考)
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发表于 2008-8-6 22:42:00 |只看该作者

回复:如何把握新员工的90天

我单位是先企业文化,再拓展,再到生产体验\专业知识培训,中间再穿插一些业务活动,觉得这样效果不错 ' J7 {$ E+ J2 B2 u8 t/ n; Q" Y0 s o1 ^8 m4 `: D
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发表于 2008-8-6 22:42:00 |只看该作者

回复:如何把握新员工的90天

希望大家踊跃报名% ^1 k9 I* K, a
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发表于 2008-8-7 09:17:00 |只看该作者

回复:如何把握新员工的90天

让员工了解更多企业的信息,让他们更快容入企业
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发表于 2008-8-7 16:47:00 |只看该作者 |楼主

回复 5F 迷忙的花 的帖子

一般在新员工入职培训已经进行了这一系列的培训,在员工试用期,应该有些什么动作让员工成为企业人呢?
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发表于 2008-8-7 16:52:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何把握新员工的90天

听说一些企业会在新员工入职30天做一次调查,60天又做一次调查的,目的是要了解员工在试用期内的心态发展以及对公司的认同等等.
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发表于 2008-8-8 11:10:00 |只看该作者

回复:如何把握新员工的90天

让员工成为企业人。就是让员工觉得自己是被企业重视,工作的绩效关系着企业的盈利,如何让员工感到被企业重视呢?之前看到一篇关于激励的文章里面说到: & |) H0 ^- c3 E, C4 ~1 把每位下属都当成大人物来看,使下属被尊重的心理得到满足 " j- r8 ]5 G ~4 a! l5 |/ I9 I2 记住每个下属的名字 1 r2 }. N; T. n& h( Q! u5 s) M3 把下属的个人问题当成重要问题对待( k- b6 _% i, F7 J" s 4 多让员工参与决策性的事情1 l7 m Y+ j* K/ X/ V. r3 w" f) @) j 5 鼓励员工承担富挑战性的工作并给予足够的支持 . b3 E; s# N! w0 D, v6 真诚、具体、适当的赞美4 @& K. j4 [' P2 V3 d 等等等等
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