中人网
标题:
关于深入开展导师带徒的指导意见
[打印本页]
作者:
sijun
时间:
2008-8-6 16:33
标题:
关于深入开展导师带徒的指导意见
[align=center][b][font=宋体][size=16pt]关于深入开展导师带徒的指导意见[/size][/font][/b][b][size=16pt][/size][/b][/align]
T3 |$ E0 U* I& a
[align=center][b][size=16pt][font=Times New Roman][/font][/size][/b][/align]
3 R7 s- m, w* R
[font=宋体][size=12pt]导师带徒，是指由经验丰富的中高层管理人员，或具有精湛技能、较深专业理论知识的技术研发以及营销骨干人员，或具备一技之长的技术能手，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对新进人员入职引导，对新员工传授技艺、知识和良好的职业道德作风，对有发展潜力的各类专业人员和管理人员指导培养等等。[/size][/font][size=12pt][/size]
. ~% h$ P; j: G
[font=宋体][size=12pt]建立和实施导师带徒制度，是集团实施新商业模式、充分利用现有人才资源培养新一代高技能、高素质人才的一项重要措施，是做好“以老带新，以优促新”，达到培养与储备人才的有效方式，是对传统学徒制度的继承和提升。各单位要高度重视，加强组织领导工作，把建立和实施导师带徒制度纳入本单位人力资源管理的日常工作，确保这项制度的有效施行。[/size][/font][size=12pt][/size]
6 c% {! o. v* t' Q
[b][font=宋体][size=14pt]一、导师带徒的范围和要求[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b]
2 F1 r I, _( r3 d$ ?/ P/ Z8 l
[b][font=黑体][size=12pt]（一）导师带徒的范围[/size][/font][/b]
2 |: o9 B6 i0 a. R8 m) ~
[size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、对于当年应届的新参加工作的大中专毕业生，由用人部门与人力资源部共同协商确定导师并指导签订师徒协议。[/size][/font][size=12pt][/size]
! q' u' D; ~4 Q! F$ }$ @7 i
[size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、对已参加过工作的新进人员要确定入职引导人，根据需要确定引导时间。[/size][/font][size=12pt][/size]
* e4 b9 g) J9 |% J) E! |& O
[size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、属于提升技术等级或提高综合素质导师带徒的，由师徒双方协商建立师徒关系，经本单位用人主体审核确认后，报人力资源部门备案。[/size][/font][size=12pt][/size]
: f) t. Z' z5 u+ T& Q
[b][font=黑体][size=12pt]（二）导师的基本要求[/size][/font][/b]
) C5 }' b4 W/ [5 _$ p
[size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、以培养综合能力为目标的导师，一般是本部门主管或公司中层以上人员；[/size][/font][size=12pt][/size]
- d+ X) Q# W9 `- v. d
[size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、以培养销售、采购业务能力为目标的导师，一般是本部门或公司中具有丰富实战经验、并具有优秀业绩的销售精英；[/size][/font][size=12pt][/size]
! D$ O. |; ~+ y, m
[size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、以培养技术、研发能力为目标的导师，一般是本单位具有精湛技能、较深专业理论知识，能解决本专业生产和工作中的技术难题，工作态度端正，思想品德好，责任心强的专业技术人员、工人技师或各级岗位能手；[/size][/font][size=12pt][/size]
$ I5 _0 J0 E$ g- Y0 C
[size=12pt][font=Times New Roman]4[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、以入职引导为目标的导师，一般是本部门的直接领导或骨干。[/size][/font][size=12pt][/size]
) ]/ U9 j( q2 D
[b][font=黑体][size=12pt]（三）其他要求[/size][/font][/b][size=12pt][/size]
% b; U- l5 N) A$ ~0 q, L
[size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、导师带徒活动由各人力资源部门统一负责和协调，并把相关资料整理后报总经办备案；[/size][/font][size=12pt][/size]
3 g* z) p( r7 g! S$ n. X$ R, C
[size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、各部门导师在各分公司、部门等推荐的基础上，由公司人力资源部门核实后报总经理审核批准；[/size][/font][size=12pt][/size]
) @% q! J( C8 c+ Y1 j
[size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、导师带徒期限：对于新进大中专生和新进有工作经历人员，一般为[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=12pt]～[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]12[/font][/size][font=宋体][size=12pt]个月，其他的一般为[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]6[/font][/size][font=宋体][size=12pt]～[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]24[/font][/size][font=宋体][size=12pt]个月，特殊情况（或特殊工种或专业）可由师徒协商确定；[/size][/font][size=12pt][/size]
1 f0 ]/ s2 F# E6 n- l! y
[size=12pt][font=Times New Roman]4[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、师徒关系在自学自愿、双向选择的基础上以《师徒协议书》的形式确定。[/size][/font][size=12pt][/size]
, k% ?& [) l. J
[b][font=宋体][size=14pt]二、师徒协议[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b]
9 r' u: o- f, E
[font=宋体][size=12pt]各用人部门应根据生产工作任务、员工培养目标和导师的实际情况，确定由某一个导师带一名或若干名（不超过三人）徒弟，特殊情况也可确定两名以上导师带一名徒弟。师徒双方必须签订《师徒协议书》[/size][/font][font=宋体][size=12pt]（参考附件一：师徒协议书参考样式），[/size][/font][font=宋体][size=12pt]明确各自的权利和义务。[/size][/font][size=12pt][/size]
, t8 Q* \+ V! b7 u1 y
[b][font=黑体][size=12pt]（一）协议的签订[/size][/font][/b]
. M# k) g9 K3 Y5 b: Q
[font=宋体][size=12pt]对于当年应届的新参加工作的大中专毕业生和新进有工作经历人员，各用人部门必须确定导师和入职引导人，在报到后[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]30[/font][/size][font=宋体][size=12pt]日内签订《师徒协议书》。其他人员根据需要，报人力资源部门审定后统一组织签订《师徒协议书》。[/size][/font][size=12pt][/size]
1 c, ?+ `+ i* r* ~
[b][font=黑体][size=12pt]（二）协议的内容[/size][/font][/b]
: W7 z# L3 X/ q. k! Z% R" `. R
[font=宋体][size=12pt]协议书应至少包括以下内容，并经师徒双方签字确认。[/size][/font]
/ r( n* A. D6 Z/ R$ d' ~* P
[size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、导师的职责[/size][/font][size=12pt][/size]
* l9 |0 _& e7 P
[size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、徒弟的职责[/size][/font][size=12pt][/size]
, d2 B9 u8 Y1 J. t% Q7 J4 W5 x; c# r
[size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、协议的期限[/size][/font][size=12pt][/size]
6 N) Y5 b( D. k. I1 I
[size=12pt][font=Times New Roman]4[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、培养内容目标及措施[/size][/font][size=12pt][/size]
* p. T8 U& S6 c* @% K& G
[b][font=黑体][size=12pt]（三）协议的变更与终止[/size][/font][/b]
; R% I: Z7 b9 U/ J7 f: X4 k
[font=宋体][size=12pt]因工作变动等原因，使导师带徒协议不能或不能完全履行时，应当变更或终止导师带徒协议，各用人单位要及时办理变更或终止手续。[/size][/font][size=12pt][/size]
, z" [' o( c: Y, R, |
[b][font=宋体][size=14pt]三、考核与奖励[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b]
6 `9 `& c3 Z# n5 w* H1 Q
[size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、人力资源部门根据师徒协议职责和合同目标，对导师带徒实施情况进行跟踪和考察，由总经理进行审核和确认。[/size][/font][size=12pt][/size]
+ A7 \9 m! O3 M. s3 `3 y3 z6 x
[size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、考核方式：[/size][/font][size=12pt][/size]
% E, l7 F2 t& C1 I; Z: c0 u
[size=12pt][font=Times New Roman]1)[/font][/size][font=宋体][size=12pt]由师傅每个月对徒弟工作情况进行考核鉴定（另外附纸），并签字后，把月履行情况报人力资源部门备案。[/size][/font][size=12pt][/size]
0 k- f- [1 d9 K3 y/ I6 t! L
[size=12pt][font=Times New Roman]2)[/font][/size][font=宋体][size=12pt]人力资源部门每个月对执行情况进行跟踪考察，对执行过程中出现的问题及偏差进行及时沟通和协调；[/size][/font][size=12pt][/size]
* U2 o0 ~7 S! {: s! l
[size=12pt][font=Times New Roman]3)[/font][/size][font=宋体][size=12pt]合同期满后，师傅填写师徒制履行情况及效果概述，徒弟提交综合报告，人力资源部提出意见，并报总经理审核确认。[/size][/font][size=12pt][/size]
6 ]9 d7 S2 |. G9 @
[size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=12pt]、导师激励[/size][/font][size=12pt][/size]
' S9 p' M5 T" J0 N) w
[font=宋体][size=12pt]对带徒导师实行导师津贴制度。导师带徒期间，由人力资源部会同部门主管确定标准按月发放给导师津贴报总经办批准后实施。[/size][/font][size=12pt][/size]
6 Z* P$ q9 n4 S
[font=宋体][size=12pt]在合同实施期间，徒弟经绩效考核、导师推荐、人力资源部等部门综合考察认可晋升到高一级岗位（如普通员工晋升为主管、主管晋升为经理等）的，其导师一次性在年终发放奖金[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5000[/font][/size][font=宋体][size=12pt]元。[/size][/font][size=12pt][/size]
* k' D2 V3 B! r5 {; h$ d
[font=宋体][size=12pt]合同期满后将评选取优秀师徒，凡获得“师徒奖”的导师在晋升时可作为优选条件之一，同时授予导师带徒奖及一定的奖金；进步明显、成绩突出的徒弟可授予当年公司级青年岗位能手称号。[/size][/font][size=12pt][/size]
/ i- g4 r3 h3 R5 v; ^, g
[b][font=宋体][size=14pt]四、监督评估[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b]
8 V; M- o- n' t2 S
[font=宋体][size=12pt]（一）各部门经理要加强对本部门导师带徒制度的实施进行监督和评估，及时进行改进和完善，确保这项制度的有效性。[/size][/font][size=12pt][/size]
4 |+ o& `+ w6 ?$ C* S+ T2 q$ ]) k
[font=宋体][size=12pt]（二）[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=12pt]公司人力资源部是导师带徒制度实施的牵头部门，要认真履行职责，及时了解和监督《师徒协议书》的执行情况，做好考核记载工作，按月汇总并报送相关资料给总经办。[/size][/font][size=12pt][/size]
& G3 q* w" K! M2 X" R3 D9 h8 o, J" o
[b][font=宋体][size=14pt]五、实施及解释[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b]
) E" E* K% A% ~* ^5 x- A* E
[font=宋体][size=12pt]本实施意见由精华总经理办公会议讨论审核后实施，由精华人力资源部负责解释。[/size][/font][size=12pt][/size]
$ A( O5 Y) h1 X* K7 c: D
[font=宋体][size=12pt]附件一、师徒协议书（供参考）[/size][/font][size=12pt][/size]
! r7 x" i, d; }" w l
[font=宋体][size=12pt]附件二、师徒协议实施考核表[/size][/font][size=12pt][/size]
9 ?' r3 S+ k$ A' ]% V
[font=宋体][size=12pt]附件三、师徒协议月[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]/[/font][/size][font=宋体][size=12pt]季度绩效考察表[/size][/font][size=12pt][/size]
作者:
sijun
时间:
2008-8-6 16:34
标题:
回复：关于深入开展导师带徒的指导意见
请大家多多提点意见阿！:D 谢过了
作者:
◇﹏尐龍℡
时间:
2008-8-6 16:44
标题:
回复：关于深入开展导师带徒的指导意见
就不能发一个贴:D 看的人累的
9 W) I: s \& t
作者:
sijun
时间:
2008-8-6 16:57
标题:
回复：关于深入开展导师带徒的指导意见
回复楼上：不好意思，原来后面的不打算放上去来着！:P
作者:
lizhen007
时间:
2010-6-24 13:51
标题:
回复：关于深入开展导师带徒的指导意见
附件一、师徒协议书（供参考）
) _! E& Z9 U- W% u. w2 \# f) N- N3 o
附件二、师徒协议实施考核表
+ e$ h2 r/ k0 a
附件三、师徒协议月/季度绩效考察表
9 C4 S! \8 Y1 H. ^
以上附件怎么没有呀？？？
作者:
wxb_3
时间:
2012-2-24 15:13
东西是好东西，就是看的累！！！！！！！！！！！！
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
