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标题: 中层领导管理的培训方案 [打印本页]

作者: 习惯问题 时间: 2008-8-8 14:09
标题: 中层领导管理的培训方案
我是HR的新人，上岗一个月不到。最近在做一个有关中层领导的培训方案。做是做出来了，但自己觉得理论观念的东西太强，这样一个培训方案是不可能成功的。而具体的怎样实践，也能达到培训效果对我来说有点难以下手。还恳请各位前辈们多加指点！不胜感激！！

作者: 阿羽 时间: 2008-8-8 17:26
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
要不你把你的方案贴出来啊。

作者: 心灵成长 时间: 2008-8-12 11:24
标题: 回复: 中层领导管理的培训方案
支持一下

作者: 习惯问题 时间: 2008-8-13 16:19
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
我做的太简单了的，我把我的框架说下吧
中层领导的个人定位
中层领导的提升三个方面：执行能力，管理能力以及工作能力。时间管理，绩效管理，沟通能力等等都在那三个大方面中体现。
还忘前辈们不吝赐教！

作者: HRway 时间: 2008-8-13 19:03
标题: 回复: 中层领导管理的培训方案
彭剑锋领导力提升培训材料[attach]3019[/attach]

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下五个方面：

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战略思考：涉及到领导者面对各种环境的变化，作出正确的战略选择，找到组织战略的发力点，制定正确的战略路线。

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团队建设：领导者建设合适的团队规则，打造理念统一，风格融合，能力互补的高效团队。

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发展组织的力量：建立组织的协同机制，合理化配置资源，发育组织体制的力量，把石墨变成金刚。

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指导、培养与激励下属：领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人

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卓越执行：执行固然重要，作为领导者需要有系统的思考力来把握执行过程遇到的问题。专著、执着和持续改良的执行目标任务。

本帖最后由陌上雪于 2011-3-25 07:48 编辑

作者: 浩然@HR 时间: 2008-8-15 18:38
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
呵呵，我的博客里有一个MTP的介绍，你可以参考一下。中层干部的培训框架无非就是角色认知-工作管理-人员管理-自我管理-专业风采，框架比较好做，最主要还是找准受训者的需求，他们的薄弱点在哪里，是角色定位与职责界定不清晰，还是工作授权与激励技巧不够，或者是人际关系与团队建设方面的问题，找准问题点，做好需求调研，然后再匹配合适的讲师与内容:Z

作者: chjizo 时间: 2008-8-17 14:41
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
:) ,可以和培训机构合作阿

作者: 消逝的风子 时间: 2008-10-23 10:20
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
很想看一下

作者: 润丰化工 时间: 2008-10-23 12:17
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
为什么不把你的方案贴出来啊？这样我们好帮忙看一下

作者: hztbc 时间: 2008-10-23 16:11
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
为什么不把你的方案贴出来啊？这样我们好帮忙看一下

正解

作者: afaya 时间: 2008-10-28 10:22
标题: 回复 1F 习惯问题的帖子
领导力的三大主题能力：洞察思维决策，沟通表达说服，识人育人用人
具体可以和我沟通
[email]afaya@sina.com[/email]

作者: 一切结束 时间: 2008-10-28 14:58
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
没试过。。

作者: 剑殇 时间: 2008-10-28 16:07
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
所谓管理，无外乎就是管人、理事，用人、成事，做管理，应该具备几个能力：1、自知力，就是要明确自身的定位，了解自身的角色特点，还要了解下属的性格特点；2、判断力，其实就是做计划的能力；3、推动力，其实就是用他人完成目标的能力；4、凝聚力，也就是凝聚人心，团结团队的能力。这四方面，基本涵盖了管理当中的计划、组织、协调、领导、控制等方面，按照这样的思路去寻找培训机构和做就好了。
更重要的是做好培训前的培训需求调查工作，千万不要把自己的观点加诸于受训者，否则可能适得其反。

作者: kkb8 时间: 2008-11-20 17:15
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
mtp谁有比较新的教材，应该是十几版了

作者: xjcuijian 时间: 2009-4-27 15:26
标题: 回复: 中层领导管理的培训方案
<P>希望能够看见切实有效的东西</P>

作者: 99分 时间: 2010-4-18 13:41
标题: 回复：中层领导管理的培训方案
谢谢楼主分享

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