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标题: 十位IT精英的难题与彷徨 [打印本页]

作者: 想变成你    时间: 2008-8-9 15:14
标题: 十位IT精英的难题与彷徨
“世界各地的人们是那么地渴望学习,渴望去赢!”通用电气前任CEO杰克·韦尔奇在《赢》一书中说。在商业社会中,“如何赢?”是经理人日夜思考的问题。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,回首再看2005年中国IT产业界中的十位领航者,在“赢”之路上,他们遇到怎样的难题和彷徨? 强购新浪陈天桥“虎头蛇尾”。 / M1 c+ X, L8 R8 @2 q9 C  正月初十,大多数中国人还不愿意从鸡年春节的喜庆气氛中走出来的日子,中国互联网业界却爆发了一个惊天新闻:网上游戏娱乐业的霸主盛大宣布,它与其控股股东携手入股新浪,共收购了19.5%的股份,即983.3万股,从而成为新浪第一大股东。新浪随后抛出“毒丸计划”,抵抗盛大资本势力继续渗透。在以后的新浪年度股东大会上,作为大股东,盛大未做出任何实质性夺权动作。 - |) n" n" ^% A6 `; s* W8 y* M  熟悉内情的人士透露,其实,盛大创始人陈天桥苦心孤诣地“追求”新浪已有多年,直到盛大赴美上市前夜,陈天桥还在与新浪方面保持接触。没有“致富”前,陈天桥盼望的是与新浪“深度合作”;[url=http://fj.job234.net/]http://fj.job234.net[/url]成为中国IT行业首富后,陈天桥的梦想则变为“收购新浪”。 ) F; m1 \* \. e+ u+ r/ z; u  强购 新浪,陈天桥为何“虎头蛇尾” 0 z5 s" p. U- k   有分析人士指出,收购是一项长期的运作,盛大可以拖上一两年,根据新浪在其战略地位的变化伺机而动。也有人认为,就战略层面上来讲,如果盛大把收购成功定为目标的话,那陈天桥进不了董事会会意味着其收购的失败。如果盛大想进可攻退可守,把股份卖给第三方获利,也不算失败。0 S7 S7 T8 ~# W* a0 l   新联想启航杨元庆的“野心”何时实现 0 J; U$ @4 }$ f& I( h* L T6 Z  联想宣布全部完成了对IBM全球个人电脑业务的收购,“新联想”正式启动,全球第三大PC企业自中国悄然起航。 % N8 j. w1 n* t# k j7 k. J) R g5 B  据媒体报道,杨元庆对5年后的新联想有四大期望,这是柳传志时代没机会实现的中国企业国际化的最高野心:“我期待5年后联想能成为在全球有影响力的品牌;期待联想的市场份额与地位显著提升,跻身全球最主要的两家厂商;期待5年后联想有一个健康的盈利,净利率在4%到5%以上;期待联想在5年后能有超出PC以外的新业务与新的增长点。” 7 F0 |4 G0 {: Y' a/ N  中国社会科学院工业经济研究所企业制度研究室主任罗仲伟提醒,联想需要深入研究国际市场,进一步把握国际市场运行规律,逐步使自己全面进入国际跨国大公司的行列中。对于国际市场的进一步开拓要做大量的工作,对于企业文化理念的整合也要下大力气。“判定并购是否真正成功要看以后2-3年的情况。” : T& [) B9 \! k: n/ K1 N  他强调,本土化企业在向全球化企业的进程中,最难的是战略方向感,方向和节奏把握不好要出问题,可能会导致失败。而方向感是最重要的,[url=http://0733.job234.net/]http://0733.job234.net[/url]这种方向感没有别的参照,只能靠自己的判断和摸索,既不能试验也不能重复。 3 g8 d- ~( Q& b, T* ~  阿里巴巴并购雅虎中国马云能否再造“神话” - p& I0 m3 G2 v9 i( m& }  阿里巴巴总裁马云和雅虎首席运营官罗森格共同在京宣布:阿里巴巴正式收购雅虎中国全部资产,并得到雅虎10亿美元投资;同时雅虎作为战略投资者获得阿里巴巴40%的非控股股权(其中35%股权有投票权,5%无投票权)。这是中国互联网史上最大的一起并购案。 ! a3 Y& ~9 f4 ]9 E9 t" k  有评论认为,雅虎之所以对阿里巴巴而不是别的互联网机构情有独钟,肯与阿里巴巴结合,有其自身的原因。它在中国门户网站中连老二都排不上,其他业绩也不尽如人意。随着中国互联网的不断壮大,它急于在中国找到像日本雅虎的那种合作机会,急于得到能引领中国互联网的领军型团队,而这正是阿里巴巴所拥有的。 5 T& q( S* P Z3 \) Z) T. K; W* u" Q   为什么阿里巴巴在中国的电子商务领域做得如日中天的时候,突然间“希望和雅虎合作,做一个超过Google的搜索引擎(马云语)”?事实上,阿里巴巴只是项庄舞剑,马云真正的企图在后面:“我记得两年前我们说要超过ebay,现在基本上在中国已经做得好一点了,但是我们还是希望能够超过美国的ebay。阿里巴巴大志仍在电子商务。” / Y0 `( O) ?- z% H1 ?( J" N    ' r7 F1 g$ G3 i* n& m  “这一年我压力挺大,”素有“狂人”之称的马云在近日召开的2005中国企业领袖年会上发出如此感慨。“阿里巴巴收购雅虎中国,目前只是收购的行为成功,但是后面到底怎样,我现在也很担心,”马云说,“也许三年以后我告诉大家,我失败了”。 . P& w! y/ Y2 E$ ^   久经磨难李开复带领的中国GOOGLE四面受敌 # L+ h/ a7 a7 H2 G, [- b; j# i  Google和微软同时发布声明,为李开复跳槽的官司画上了句号。双方在共同的声明中表示,微软、李开复博士和Google公司已达成一项协议,从而解决了他们之间未决的法律诉讼。 ( ^) j- i( |8 ]' }9 f" l+ P# P/ v  此次和解标志着Google与微软为争夺李开复展开的一场长达5个月的诉讼大战画上句号。今年7月份,微软全球副总裁李开复跳槽Google,出任Google中国区总裁,掌管在华业务。微软很恼怒,随后双方展开了一场举世瞩目诉讼大战。 0 u; Z* w$ z$ C& E! z6 f- I9 ^  作为专业的搜索引擎,Google曾经在世界市场范围内一枝独秀,迅速做大。然而近两年来,随着雅虎和微软的强势进入,Google的优势正在逐步失去。由于多年来一直不重视中国市场,Google的市场优势早在两年前便被百度所超越。在此背景下,今年7月,Google不惜可能引发官司纠纷,策反微软技术高层李开复,并委任中国总负责人的职位,企图达到既打击微软、又出击中国市场的双重目的。 3 I) p9 S ?% U9 ^& g+ [ v  但有媒体指出,目前,中国搜索市场上,外来的有雅虎、微软、Google,[url=http://0595jj.job234.net/]http://0595jj.job234.net[/url]本地的包括百度、阿里巴巴、搜狐、新浪,每一家都不是省油的灯,每一家都配备了强大的工作团队和资金后备。 5 v: Y2 O; S0 q; |2 @$ w2 ]' O   李开复能有多大作为,还需要时间来考验。 " t; I* R7 p3 K- C6 b& [- N  百度股价急降 李彦宏能否再造辉煌 2 {4 e+ E0 l& R) R F+ g   李彦宏创建的百度在美国纳斯达克上市,首日挂牌,以其破天荒的高达354%的涨幅创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录。 ! \& U# ^( r) u8 p5 S- l+ R% S  百度在纳斯达克创造的奇迹把李彦宏带到了人生的巅峰,紧接着,李彦宏乘坐的“过山车”却又急流直下——随着百度股价从最高点153.98美元下降到最低点60美元,李彦宏的个人资产也从原来的11.38亿美元跌落到了4.43亿美元——李彦宏和他的百度,面临着一场无法预估的新挑战。 / X3 @, O- Y7 u! l6 F   资金吃紧李东生能否带领TCL走出“危险期” , a& l6 j, F* \3 H. j4 [  自收购汤姆逊集团的彩电业务和阿尔卡特公司的手机业务以来,TCL不断进行内部重组与调整,以应对接踵而来的整合难题。但是,资金吃紧的状况仍日复一日,尽管目前还没有迹象表明银行和供货商正在对其收紧银根。 " b- j9 Y: i+ |; A  “这是TCL发展历史上最困难的阶段。”TCL集团李东生近日坦言。将整个集团拖向亏损泥潭的,正是作为公司国际化前沿阵地的两家合资公司――与法国汤姆逊在彩电业务的合资公司TCL-汤姆逊电子有限公司,以及与阿尔卡特公司合资的TCL阿尔卡特移动电话有限公司――前者为集团带来17.85%的亏损,后者加上TCL移动在国内市场的迅速下滑,要为余下的亏损负责。 - Z! _" i9 b; I2 S9 ?  现在,每一分钱对于TCL都很重要,能否及时解决并购带来的麻烦,已成为生死存亡的关键。 4 c) q9 O+ y( y1 V a& {" o+ [   南方高科陨落陈震背负重任 5 y3 h8 t" w$ \3 R3 U  “陈总好像已经无心理会公司的事了。”11月底,一位在南方高科工作多年的人士不无伤感地表示。 1 {# w" U1 D! {7 E$ u" S* ]  广州开发区法院查封了南方高科的生产线和仓库后,被喻为国产手机“黑马”的南方高科就像患了重疾般,很快停止了前进的步伐,甚至已经到了苟延残喘的地步。 * w& Z' V2 m8 e  虽然在南方高科总裁陈震带领下,公司高层集体动员力图重整旗鼓,但历时五个多月,任何关于公司重组的利好消息都没有出现。南方高科员工和高层的信心和耐心随着时间推移逐渐消磨,大部分员工纷纷离职。10月,从康佳空降而来的王宝森带领他当初带来的团队离开南方高科,投奔金立通信,进一步掏空了南方高科。 # h' @! n1 x e. ~$ v. {4 @   几年来,南方高科欠款涉及建设银行、中国银行、兴业银行、招商银行在内的8家银行,总计13亿多元,此外,南方高科拖欠经销商货款至少在2亿元以上。如此算来,南方高科已经背负15亿元的债务。 # L, V b0 X, }: F  如此沉重的包袱,无论是谁都不会主动去承担。业内分析人士指出,由于南方高科有广州市政府的背景,只有在政府部门主导下才有可能进行资产重组。




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