中人网
标题:
企业文化与人力资源开发
[打印本页]
作者:
aling0201
时间:
2008-8-13 08:37
标题:
企业文化与人力资源开发
[align=left][font=楷体_GB2312][size=2][size=12pt]本文摘自互联网。[/size][/size][/font][/align][align=center][font=宋体][size=4][size=12pt][b]企业文化与人力资源开发[/b][/size][/size][/font][/align]
( @" ?7 A5 R4 v9 t* _7 m Q
7 t9 n0 l/ O" s* a, X
) q# F$ T. W5 h) }/ }' k5 z
[align=left]一、企业文化与人力资源开发业的关系 [/align]
, R A- _$ a+ |5 k: v/ V: M$ {! P
" F. |0 Y, \/ i* d' Q% k9 K
人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。
( }9 ~; T1 [. p9 {4 m& e5 X" Q) @
3 c3 C6 p9 k% [) e0 z
人是管理的资源，由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源，其更具有人文资源的特征。它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。
* ~ ^& A% q8 ?: p
4 m$ H6 u" [; u
二、企业文化在人力资源开发方面的表现形式
( P; L) d. S! k& O$ b
' T5 n' i2 U$ q
在企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人、激发人的热情，着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
" { k8 C* }5 ?4 H& N/ A
# _1 d6 f% U1 f- a: L( U
企业文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。其在人力资源开发方面主要通过精神、制度以及物质三个层面得以体现。
- d* X; b$ Q+ y) W
' V2 x. x8 K3 F4 h2 s7 p
1、在精神层面，其主要通过各种方法，以激发员工的主观能动性，鼓舞士气，营造一种独特的精神氛围为目标。其强调的是员工的主观精神状态，表现形式为企业精神、企业风气和企业目标。
; [- k$ ?% @9 y( I9 J1 n$ M u
' a) z; a# v. w/ |* ^
2、在制度层面，其主要强调企业达成目标的最高行为准则和价值取向。反映了企业的系统整合能力，在执行文化方面为员工提出了标准和规范，使员工能够按照企业预设的方向与企业同步发展。其表现形式为管理制度和企业风俗。
- R ?9 N! @6 M/ a
[) i% \! [5 V: ^$ N, ^% q* P
3、在物质层面，文化管理强调企业形象识别系统。如在员工仪表、厂容厂貌、企业标识、企业文化传播模式等方面都给予了规定。使员工的精神面貌和企业归属感都得到了强化。
$ Y" P/ s/ }, i: x
3 P3 j6 l% \/ u. [+ R
三、企业文化对人力资源开发的作用
1 W* ?8 a' M- A
# a) {- w8 V7 [8 n3 j6 P4 x& y
企业文化是管理的最高境界，其主要通过心理管理来优化员工的心智模式，在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的自我开发。优秀的企业文化能给员工带来和谐、富有激情的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要，产生较高的期望目标，产生较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力，这无疑是对组织，还是对个人均是有益的。
* D1 U7 E. D( o. z& @+ K
1 P0 A6 V X" \4 P4 @2 C8 n5 B
企业文化可以塑造员工的价值理念；激发员工的行为动向；改造员工的道德人格；凝聚员工的心智思想；强化员工的工作精神。在现代企业中，员工的学历结构、知识层次越来越高，企业把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
( P" M7 C& L8 U: W9 Z- F
$ n- O- Y y" o5 X0 V
由此可见，员工的深层次开发必须辅以企业文化的不断灌输和渗透，企业文化在人力资源开发过程中起着关键性的作用。
+ }" D" ], }9 @ X1 ^& o
6 a% J0 ^) z3 o
四、建立与人力资源开发相配套的企业文化
; n) l: J- e3 V& V/ l
& ~( V0 H; J/ z! P2 ^* w
企业盛衰转换，根本在于文化。可以说管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。在这点上日本的丰田公司做得最有特色。它认为要激励和调动工人的积极性，就应该首先让员工知道企业的前途是和他们的命运连在一起的。所以丰田公司一直将“企业第一”作为塑造企业文化的重要内容，每当外人向丰田公司的员工问起他的工作时，不管其职位高低，他都会骄傲地说：“我在丰田公司工作”、“我是丰田人”等等。正因为如此，丰田公司才能有今天这种良好的发展。事实上只要能采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，就一定可以激发出员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到进一步的发展。
) ^5 ~1 |0 i" ]& F# W
6 g0 O& C- B/ K
1、企业要培养科学健全的认知文化模式。避免用时近效应、晕轮效应、第一印象或刻板印象看待和评价事务。在企业中建立科学的绩效评价体系，培养管理者及员工系统客观的思维模式，为企业文化的良性发展奠定基础。
- L8 ]' A$ i9 E
% I% V0 t W- r% g; |
2、建立目标文化。人要有不断的目标，才有动力。作为企业更是如此。科学的发展战略，明确的工作目标，能够充分激发员工的工作动力。上下一致的目标文化使员工发挥自我设计、自己创造、自我优化、自我组织的能力，不断调整自己以适应整体目标的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相互配合，以便能够使其自身发展和整体组织目标以最优的方式来运转和实现。因此目标文化最能开发人的潜能，是企业最重要的文化模式。
" e$ o1 ?- Y* x3 E' z; `8 p
. i# B; ?6 e; H: X- o# ^
3、建立有效的执行文化。执行体现能力，细节决定成败。再科学的目标也要经过严格的执行来实现。因此建立执行文化不紧规定了企业的行事风格，更能锻炼员工成为企业所需的精益求精的执行者。执行文化强调完成任务既要充分发挥自己的能力和创造性；又要学会充分发挥他人的能力和创造性，并使两者互补，形成更强的创造力。整合能力、创新能力、协作精神、团队精神是良好的执行文化，也是近年来众多企业非常重视的文化模式。
! W! z2 {/ l0 B
/ @( s" D( \0 d3 d* F, ]: d- \
4、建立意志文化。人是有意志力的，面对挫折，面对困难，面对惰性，每个人的反映是不同的。企业要强调意志文化，就是要培养员工在困难和挫折面前勇往直前的奋斗精神，培养员工克服惰性，抵制不良影响的意志力。这样企业才能建立一支高效的人才队伍。
) d. K& N {# S( |( @( q% d! E
! w; G$ E+ z1 g4 {) o
5、建立价值文化。价值文化是企业文化的核心，其能反映企业自身存在的价值和未来的使命。它主要通过企业理念、服务理念、人才理念、发展理念等多个层面来体现。建立优秀的价值文化，不仅能够为企业树立良好的形象，同时更能赢得员工和社会的认同和美誉。
8 _( l+ A! T' Q; c
. O* {: T; Q5 o3 i. d M8 ~6 H7 e
综上所述，企业文化对人力资源开发具有深远的影响，企业要通过企业文化的创新，将企业的战略目标变成鼓舞组织和人力资源的共同愿景。使人力资源在文化层面上得到全面的开发和增值。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-8-14 21:33
标题:
回复：企业文化与人力资源开发
这方面要好好补补，坐下来学习了
作者:
99分
时间:
2010-4-19 12:54
标题:
回复：企业文化与人力资源开发
谢谢楼主分享
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5