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标题: 木桶定律 [打印本页]

作者: 小蔓儿 时间: 2008-8-19 22:58
标题: 木桶定律
众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。 [b]对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。 [/b]

作者: ff12343 时间: 2009-3-10 18:52
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管理学里很经典的东西:D :D

作者: 笑傲江湖闲云 时间: 2009-3-25 14:49
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好东西,谢谢分享!

作者: yhai1985 时间: 2009-3-28 10:52
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应该好好学习学习

作者: shuibing31 时间: 2009-3-28 11:02
标题: 回复：木桶定律
对于最后那句“管理的真正意义就是去修补最短的那块木板”不敢认同，我认为修补最短的那块木板的同时，也要提升最长的那块木板。仅仅修补最短的木板，整体水平最终也超不过最长的那块木板，只有同时提升最长的那块木板，才能带动整体水平的不断上升。

作者: rain73728 时间: 2009-3-31 16:20
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谁也不想成为短木板

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