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摘自杜拉拉中的一段文字，感觉不错，与大家分享
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作者:
zzdlhr
时间:
2008-8-21 16:44
标题:
摘自杜拉拉中的一段文字，感觉不错，与大家分享
[font=宋体] 一、关于什么样的职位算好职位[/font]
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# O# G) G3 m% [* [
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋体]你的找一家好公司[/font]
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( e/ f: _3 Z" Q8 n h: R2 d4 J
[font=宋体] 什么是好公司[/font][font=Times New Roman]?[/font]
1 d N" I5 O; x$ ~$ b5 {
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' V% l5 g& P: C" c& i, `
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]有专业的[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]聪明能干的[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]经验丰富的[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司[/font][font=Times New Roman];3)[/font][font=宋体]有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司[/font][font=Times New Roman];4)[/font][font=宋体]崇尚客户导向[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]市场导向[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]结果导向[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]执行力的公司[/font][font=Times New Roman];5)[/font][font=宋体]有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点[/font][font=Times New Roman];[/font]
. D1 t* v, E) O
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& M% j: P1 {% t( M
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]---[/font][font=宋体]总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛[/font][font=Times New Roman]Ｘ[/font][font=宋体]公司[/font]
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) Q' T6 s1 ^5 h' E
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋体]你的找一个好的方向[/font]
& x; f5 C4 a+ [4 x
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+ B5 r9 `% A- \9 I
[font=宋体] 什么是好的方向[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。[/font]
9 o( X9 ^1 m. S% k- q
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& W& F p4 r+ f& S v2 K
[font=宋体] 最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。[/font]
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* K$ e$ _/ W9 w7 n" k
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]3.[/font][font=宋体]你得跟一个好老板。[/font]
7 H, }, Q3 B( k& E# G( p% {
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' {9 A3 m! H t7 q( P% {) Q
[font=宋体] 好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。[/font]
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. \' H# ~4 n, N$ |7 w
[font=宋体] 二、关于具备谋取好职位的资格[/font]
9 ~: D! d# p$ o8 a
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5 l3 X( Q6 x9 |3 L, e; ~
[font=宋体] 要具备怎么样的资格呢[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。[/font]
' c' f- [$ l6 k1 ^
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3 ]0 ` m2 S# E- _
[font=宋体] 怎么样才算优秀呢[/font][font=Times New Roman]?[/font]
* t G2 l% v3 S6 O- D
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" B4 P& ^ T7 Y# p) q: ]7 z
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋体]对上级[/font]
* }# y7 W! Z8 q& x! S3 ^# _
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* u S/ v3 l6 a* A7 W7 Q
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]你的具备从上级那里获得支持和资源的能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。[/font]
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3 {6 g8 x& X4 t
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋体]对下级[/font]
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+ Y, h( d( t. P; u9 G- _
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合[/font][font=Times New Roman]SMART[/font][font=宋体]原则[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]要能有效地管理团队内部冲突[/font][font=Times New Roman];3)[/font][font=宋体]要能公平合理地控制分配团队资源[/font][font=Times New Roman];4)[/font][font=宋体]要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权[/font][font=Times New Roman];5)[/font][font=宋体]恰当的赞扬鼓励认可团队成员[/font][font=Times New Roman];6)[/font][font=宋体]尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。[/font]
7 M$ i, f& c. X8 D" m! t
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2 Y: z# Q8 [1 b( o
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]3.[/font][font=宋体]对内、外部客户[/font]
* D7 }; C$ k# L5 b8 q \
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5 b5 b, P% I( x4 `) }
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]愿意提供协助和增值服务[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]不然要你干嘛[/font][font=Times New Roman]);2)[/font][font=宋体]善意聆听并了解需求[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]搞明白人家需要的到底是啥[/font][font=Times New Roman]);3)[/font][font=宋体]可靠的提供产品和服务，及时跟进[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]千万注意及时[/font][font=Times New Roman]);4)[/font][font=宋体]了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]专业而明智的选择[/font][font=Times New Roman]);[/font]
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+ @8 D3 ~% _. u4 D* ]
[font=宋体] 比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。[/font]
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8 T% C) L1 c" G/ @
[font=宋体] 比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物[/font][font=Times New Roman]A[/font][font=宋体]，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]，没准[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]和[/font][font=Times New Roman]A[/font][font=宋体]是死敌，本来[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]会同意给你下订单的，就因为[/font][font=Times New Roman]A[/font][font=宋体]同意给你单子，[/font][font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]就是不同意给你单子。[/font]
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* m0 }/ T1 `9 e. ]6 w; B$ g
[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]4.[/font][font=宋体]对本岗任务[/font]
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[font=宋体] [/font][font=Times New Roman]1)[/font][font=宋体]清楚自己的定位和职责[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定[/font][font=Times New Roman];2)[/font][font=宋体]结果导向[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促[/font][font=Times New Roman];3)[/font][font=宋体]清晰的制定业务计划并有效实施[/font][font=Times New Roman];4)[/font][font=宋体]学习能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]愿意学，坚持学，及时了解行业趋势[/font][font=Times New Roman]/[/font][font=宋体]竞争状况和技术更新，并学以致用[/font][font=Times New Roman];5)[/font][font=宋体]承受压力的能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标[/font][font=Times New Roman];6)[/font][font=宋体]适应的能力[/font][font=Times New Roman]--[/font][font=宋体]如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格[/font][font=Times New Roman])[/font]
作者:
骑猪嗷嗷飞
时间:
2008-8-21 16:57
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知行合一，知行合一。:Z
作者:
星星湖
时间:
2008-8-22 10:04
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回复 2F 骑猪嗷嗷飞 的帖子
头像很酷的，佩服，一直想看看这本书可是没时间看呢，现在在看鬼吹灯，呵呵呵:Z
作者:
zzdlhr
时间:
2008-8-22 11:45
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我花了一天时间看完杜拉拉，花了Ｎ天时间看鬼吹灯，现在还在关注中，唉，知识怎么比不上虚幻呢，可能是我们潜意识都喜欢冒险，好奇吧。:D
作者:
夹小包穿小貂开捷达喝
时间:
2008-8-22 13:34
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:strong:
作者:
zzdlhr
时间:
2008-8-22 13:52
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通过楼上的名字，给我一个感觉是兄弟过得那是相当滋润。:D
作者:
若凡mei
时间:
2008-8-22 13:57
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经典，早就注意这段话了
作者:
xiaer_wong
时间:
2008-8-22 22:39
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谢谢分享!
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