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十家企业绩效管理的优点
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作者:
平台网络系统
时间:
2008-8-23 21:03
标题:
十家企业绩效管理的优点
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。
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尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：
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一、海尔集团：
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1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
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2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
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3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
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二、联想集团：
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1、 通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责任书"，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
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2、 对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
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3、 在"能量化的量化，不能量化的细化"的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
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三、许继集团：
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1、 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
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2、 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
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3、 全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
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四、金地集团：
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1、 与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
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2、 采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
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3、 人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
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五、方正电脑：
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1、 绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。
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2、 单独设置"工作表现考核表"，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
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3、 注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
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六、中外运：
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1、 与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。
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2、 领导重视，亲自推动。
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3、 注重沟通和激励。
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七、科龙集团：
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1、 追求客观的评价。
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2、 注重有效的绩效反馈和沟通。
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3、 关注绩效改善。
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八、广东省高速公路发展股份有限公司的"一岗一表"能力绩效管理模式：
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1、 以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。
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2、 对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。
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3、 对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。
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九、博能顾问公司：
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1、 尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。
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2、 在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。
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3、 结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。
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十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系：
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1、 对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。
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2、 多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。
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3、 鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。
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大家多接触一些有益的东西，绩效管理的负面消息实在是太多了！
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作者:
toxic22
时间:
2008-8-23 22:03
标题:
回复: 十家企业绩效管理的优点
好贴啊
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好好学习一下
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不过选取的企业代表性是根据什么？
作者:
隔岸观火
时间:
2008-8-23 22:30
标题:
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绩效考核是一个好工具，但企业要做好必须结合企业实际并能做到持续改进。
作者:
案例.简单
时间:
2008-8-23 23:59
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学习学习
作者:
中兴财
时间:
2008-8-25 10:16
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知道了，学习了
作者:
dindin
时间:
2008-9-1 22:13
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我们一直在做，虽然阻力很大，但仍然有信心做好。
作者:
blue_dream
时间:
2008-9-2 15:30
标题:
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我们一直在推行绩效考核，最近正好要修订方案，正好学习学习。
作者:
karlxu
时间:
2008-9-7 22:07
标题:
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管理无常式，适用就好
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有利于气压发展就好
作者:
karlxu
时间:
2008-9-7 22:13
标题:
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有利于企业发展就好
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生产制造密集型企业和知识密集型企业采取相适应的方式
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以人为本
作者:
lisaifang
时间:
2008-10-14 16:15
标题:
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:Z 可以借鉴一下,不过要取其精华,找出适合自己公司的方法来.
作者:
林帆
时间:
2008-10-15 10:22
标题:
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绩效管理肯定有其好的一面，也有其必要性的一面，不然也不会引起那么多的议论。不过是因为负面因素更容易引起人的认同，而积极因素受条件约束，不同公司有不同的体现。
作者:
量薪
时间:
2008-10-17 23:29
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适用就好，持续纠偏。
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绩效优先，成果导向。
作者:
林帆
时间:
2008-10-19 07:07
标题:
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学习，为本身企业的绩效考核提供了参考
作者:
林帆
时间:
2008-10-19 07:07
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如果有具体的实施方案就更好了。
作者:
lyyo
时间:
2008-10-19 20:35
标题:
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学习了，谢谢分享
作者:
kmdomain
时间:
2008-10-20 09:55
标题:
回复：十家企业绩效管理的优点
不错啊，谢谢楼主
作者:
变迁无痕
时间:
2008-10-20 10:05
标题:
回复：十家企业绩效管理的优点
确实啊，值得借鉴，谢谢楼主了！
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