中人网

标题: 转帖]浪漫主义辞职信 [打印本页]

作者: 案例.简单 时间: 2008-8-25 12:29
标题: 转帖]浪漫主义辞职信
3.提交辞职申请的日子（中）　　3.1.初入中兴　　现在回想起来，在中兴的三年宛如一场梦幻。　　2003年，刚刚过完年，看到报纸上有中兴通讯二营XX处的招聘广告，便在一个风雪交加的上午去报了名。　　接下来是过五关斩六将似的面试，拖了一个多月的时间，好像赵子龙一般在XX处杀了个七进七出，最后终于接到了上班的通知，当时心中颇为高兴的我，绝没有预料到即将来到的坎坷经历。　　上班后首先面对的是欺生，工作不熟悉，人员不熟悉，什么都不懂。但我咬牙挺了下来，却还是不小心得罪了经理身边的红人，于是七个月都在试用期，还被发配到售后部门。　　从来没有做过售后的我又咬牙挺了过来，也积累了一年多的售后经验。　　2004年底，因为一个机缘，我再次调回了商务科。本以为是守得云开见太阳，谁知好景不长，残酷的考验即将接踵而来。　　再次回到的商务科，已经物是人非。昔日团结和谐的气氛不知道什么时候消失殆尽，所剩下的只有各自为阵，为表现自己，同事们八仙过海，各显神通，弄得办事处乌烟瘴气。　　而我几个玩得好的朋友都被淘汰或远走他国。　　对于我来说，上班混口饭吃，我不求升官发财，只希望做好自己的工作拿到应得的工资就够了。我不参加办事处那些无聊的聚餐，也不迎合同事卖弄的吹嘘。仿佛商务科的另类。但工作上，绝不会留给任何人指责我的任何借口，我以为这样就能继续混下去了。　　然而，还是我的想法幼稚了。　　2005年底，因为经理和科长的重视，我被认为可以随便兼容商务科的好几个岗位，而其他同事却只能单独做其中的一个岗位。如果这是看得起我的话，那么接下来的考核却令我迷惑不解。即使我兼任了两个岗位的工作，也没有出过错，考评结果仅优于淘汰。　　然后是反复的沟通，除了让领导觉得我越来越成为一个问题之外，没有任何结果。　　于是，我不得不下定了决心。 3.2.合理化建议　　办事处有过一项规定，要求每个月提一个合理化建议，并且作为考核依据之一。　　每个月的这两分考核分，我是从来不要的。　　　　强迫提合理化建议，大概类似文革时期，强迫某部门抓出多少比例的“阶级敌人”一样可笑和可悲。　　本来合理化建议是一个非常好的流程，有人提出，就有人处理，然后直到所有人都满意为止。　　然而事实上呢？　　　　在刚进入中兴通讯的时候，我就提了一个合理化建议。　　在商务科，接触到相当多的文档，有技术方面的，有商务方面的，不同的产品由不同的人来写。因为每个人都有自己的编辑习惯，导致各种文档的风格各异。　　譬如我们要投标，需要十几份文档，而我收到的这十几份不同格式文档，非常头痛，我常常不得不花费几个小时的时间重新编辑这些文档，让其风格统一，这样客户看上去非常舒服，而不是觉得我们在敷衍他们。　　于是我想，如果所有人都使用相同的模板，则不论多少人编辑多少份文档，仍像一个人做的一样。　　为此，我还自己编辑了一个模板，如果整个公司能统一使用，能够减少很多不必要的工作量，对公司的形象也是有益的。　　这么一个简单而且实用的想法，我认为应该很快就能推广开来，但是我错了。　　这个合理化建议在网上走了一个多月的流程，在无数部门扯皮，推来推去。其原因并不是建议不合理，也不是不实用，而是该由哪个部门牵头，以什么样的方式来执行，这些无法界定的情况下，本着多一事不如少一事的想法，最终不了了之了。　　从此，我对所谓的合理化建议失去了兴趣。　　　　而第二次的合理化建议起源于我的工作。　　因为官僚主义的作用，商务技术科需要向各种领导部门提交各种表格，这些表格内容虽然差不多，但又不尽相同，我们还不得不填，占用了大量时间精力。　　我想，所有的表格都是基于同样的数据源，如果各个领导部门需要的表格都整合在一个EXCEL中，只要输入基本信息，通过链接就能把各种表格自动填好，这样能避免相当多的重复劳动，提高了效率，也可以避免不同人经手导致的犯错。　　于是我又做了一个整合的表格，这次我没有在网上提交合理化建议，而是发给了计划部的质企中心和二营的技术处，希望得到他们的认同。　　质企中心表示这份表格整得不错，他们会和技术处商议。技术处没有任何反馈。　　然而，这件事情还是再次不了了之了。　　　　我始终不明白，这么一个简单而且实用的建议，为什么就是无法执行下去呢？是因为我的建议不是领导意志，还是因为根本不必在乎这些效率的提高和改善？　　或者二营技术处更愿意组织让大家都抄袭的经常性考试，好做提高素质之类的表面文章吧。　　　　像我曾考虑到的建议，或许也有不少员工想到过并且提出过吧，但最后的结果会让他们绝望，并且彻底失去创新的兴趣。　　就像面对政府的服务和效率一样，我早已经习以为常了。　　　　不论中兴通讯现在是怎样的辉煌，也不论将来中兴通讯是否走向更加辉煌，但我知道，如果中兴通讯走到没落那一天的话，一定是从对创新之漠视，扼杀创新能力和兴趣开始的。 3.3.新来的大学生　　在2003年下半年的时候，办事处到了四个新来的毕业生。　　刚来的毕业生，大都一个样子，心中豪情万丈，做起事来却不免眼高手低，在遭遇到残酷现实的打击后，会逐渐面临人生的蜕变。　　姑且用A、B、C、D来命名他们吧。　　　　A，调入客户科。客户科是直接和客户打交道的部门，也是压力最大的部门。　　A的科长科长脾气大，又以工作认真著称，早上八点，客户上班，他就上班，下午五点，客户下班，他才下班。A跟着这位科长，日子并不过好过。　　也不知道过了多久，A像是突然觉醒了过来一般，开始表现得能干起来，并且一跃成为“优秀”的客户经理。　　　　B，开始调入客户科，无声无臭，接着被调入综合科，继续无声无臭。　　最后调到了商务科，大概在中兴的波折使他明白了人生的真谛，于是迅速成长为前面我提到的“商务科的中流砥柱”。　　　　C，入售后科。　　售后的工作是寂寞的，同样，售后的环境也是复杂的。C从学校带出来的稚气似乎没有迅速摆脱，以至于在售后的第一年非常难过。工作不顺，受人欺负，与同学A、B相比有若天壤之别。第二年，或许C也明白了很多道理，并且圆滑、世故起来。　　然而，大概是本性使然，C始终没有实现A、B那样的彻底蜕变，于是徘徊在辞职边缘。　　　　D，入售后科。　　D比C更加固执，甚至连C的尝试蜕变也没有做到，一直保持着难得的本色。　　现在已经提交离职，大概比我晚半个月走吧。　　　　有时候我想，我大概也是D这种人吧，而偏偏只有D这种人无法生存下来。但成为A、B那样的人，我是决不愿意的。　　如果在一个不同的环境，A、B、C、D会不会成为另一种人呢？　　或许人的本性才真正决定了他们的归属，环境只是一块试金石。　　　　到底中兴需要什么人？中兴又培养出了什么人？　　这个世界需要什么人？这个世界又培养出了什么人呢？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)