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标题: 做出色女主管的14大经典法则 [打印本页]

作者: 案例.简单    时间: 2008-8-25 12:49
标题: 做出色女主管的14大经典法则
[b]做出色女主管的14大经典法则[/b] , m/ [" J4 M: O0 R) P, l) e# u 标签: [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=职场]职场[/url] [url=http://bbs.21manager.com/search.asp?q=女性]女性[/url] $ S/ A* Z( O' F- {: r: j [size=13px]1、被误作情侣时即时更正 # F9 a4 u( p# Z$ r  职业女性尤其女主管,免不了会有许多工作上的应酬,如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是,在某些时候,尤其在晚饭时间,常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时,你当然极不自在。9 p8 B5 \4 r; Q9 X   礼貌上,应由男士作解释,但男人通常不会即时作出反应,而是听之任之,若无其事。一是懒得解释;二是有意戏弄,遇到这种情况便自己解释好了。! y9 u5 ~) {9 E! Z 5 E3 B% T2 J) J: h   2、对男性下属不得优礼有加 6 T- Z+ D* [3 z2 E8 V/ f+ U  做一个成功的职业女性,面临着多方面的压力。除了因为性别歧视,还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管,你要对他用软功,苦口婆心,他会看扁你,因此,对待这类男性下属,没有必要优礼有加,处处谦让,而应拿出上级的权威,让他感到你不是吃素的。当然,若能恩威并举,是最有效的,只不过这种恩要建立在威的基础上,对女性来说更应如此。 Q- ]! F @$ q0 _5 N. z * g6 `- ~) ?1 `" x, k, h  3、重视自己的职业形象 8 U0 r9 [3 I8 N7 E  在一般人的观念中,女性主管给人的印象是胆量不够,眼光短浅,依赖性强。第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时挂电话,也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前,在电话里跟他撒娇发嗲,这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。 $ ? ] S4 O" H3 y; k U2 N) E/ p) o6 ]7 ?% {- y  4、培养自己的独立性 5 R* b3 \# Q: G2 ~  如果说在私下交往中,你还可以得到男人的关心爱护的话,那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干,男同事反而会有受威胁的感觉,否则他又会嗤之以鼻,因此,女人在工作场所里,尽管能得到男人口头上的诸多关照,但一到实际情形,则没有谁会真心帮助你,惟一能依靠的只有你自己。/ R2 Q+ @0 p4 a2 `& {8 B) x: @. O2 B ' o" D, g0 @! U% r' J; I   5、工作岗位上要公私分明 9 \6 f" g: D# G; z* _  照章办事,公私分明,这本是做工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常,有些人便会钻人情空子,不按常规办事,男人做这些勾当,往往会设下爱情或友情陷阱,诱骗女同事往里钻。当女性迷迷糊糊尚不清醒时,让女性在不知不觉中做了男人的工具。故女性有了办公室友情或恋情时,遇到涉及公事的事,也要理智对待,不违原则。! Y* \# r8 R! i# h! B% j. X9 w3 E " j+ t7 B7 t% E0 w   6、不要伤害男人的自尊心9 [3 b: n r6 a( }0 P- C. `2 `   这并不是要你向男士拍马屁,但你一定要明白,男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱,一遇到女人威胁到他的存在,便会产生抗拒懂心理。8 [* E3 o/ A% ~! S" B) l& {6 C : n4 m& L7 Q5 m! h0 Q% {! @: R0 J  7、在相处中寻求共同点 8 _+ l2 Q$ O" F9 L* f  男人面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事,又是个女人。在这种情况下,你设法消除他们这种心理,努力寻求建立一个共同点,产生共鸣,使相处变得容易。. q$ t a4 `+ ]6 {/ b, S   要想达到这个目的,先要知道这个人的喜好,方可对症下药。听音乐,那你们便有了一个共同的话题,大家也可以自然地谈公事以外的事了。另外男人同女人一样,对自己的家庭和儿女都非常关心,所以问候他的儿女情况,也会慢慢消除他对你的敌意和戒心。- ^; y# M9 a- `$ t3 C9 d B ( G" j$ t+ w, `5 c/ j8 u& O8、征求男人的意见2 S2 j5 X/ i, I3 r" `$ V6 J/ X$ ?   征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验,令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时,不要让他觉得你事无大小都要过问一番,这样会令他觉得你根本没有判断力,不懂得抉择。 6 v6 L3 A6 @0 Y1 Q  你征求男人的意见时要注意:" E7 [" q r' k# Z* O2 r/ E   在公司,极不适宜和男人商量纯私人性的问题,如家庭、丈夫、男朋友的问题等等,除非你和他私交相当不错。. Q; V. R' V# f2 u: B* H   当然,诸如你想买汽车、投资股票或购买房子,又知道他在这方面有研究,就可以在轻松的情况下(如午饭、下班后)向他讨教,保准会令他觉得你有眼光而对你友善,以后也会自动向你提意见。2 {, ^) k4 Y& f) T* L2 V   对于纯属公事性的问题,则可能随时提出,用不着不好意思。 7 [2 D2 k* n" l3 Y4 D2 _" J/ n" B5 {; i* [   9、对别人的情绪反应要敏锐( |3 S3 Q0 I) j# v+ T. w- p; f   作为一个出色的女职员,要想和对方建立一种良好的工作关系,就需要擅长观察别人的情绪,采取不同的办事方式。要是你的上司在早晨心情特别好。那你便要看准时间,和他商讨困难或提出升级的要求;若你知道他今天特别忙碌或刚开完会,非常疲倦,你要鉴貌辩色,千万不要打扰他。' ]. D$ t- [2 h& N ) j* q5 q$ B% f. _1 L   10、布置好你的办公室8 a9 G+ Z. P$ _3 ^8 E! G1 U6 N   办公室是自己可以控制的地方。装饰好你的办公室,不单代表你的职位和身份,更反映了你个人的风格气质。你可以适当地把你的房间重新布置一下,或花钱购买一些装饰品,这样不但可以创造一个理想的工作环境,有时还能无形中增加你的威势。3 L$ {& |2 l- D   比如放一两盆植物,但切忌把房间布置得太花哨,一如女性的闺房。 - p( t( H8 R) X5 v+ E  不要挂海报,因为看上去好像大学生宿舍。如要挂画,应选择高雅的版画或油画,而不要挂风景画。同时,要尽量减少把家人的照片放在房间四周或书架上。 # c" D' K; y N/ l3 Y) j1 m 8 W. }( d0 ]8 W. A1 F1 O; B+ J7 S  11、提防别人有意“忘记告诉你” & X8 u6 s: v5 i6 {! K$ }  在公司竞争中,有的人会不择手段地拆你的台,一个能干的女主管也不能幸免,一种最常用的手段就是同事有意向你泄露假消费或提供假情报,令你在紧要关头措手不及。比如,你需要某些重要的资料方可完成一项决策,而拥有这些资料的同事却有意无意间把重要部分“忘记告诉你”,以致你的计划难以完成,或因此而做出错误的决策。或者是定于后天召开的会议,妨忌你的同事明知你赶不完计划,却突然不动声色地和上司商量提前到明天开会,使你的工作无法在开会前完成,给上司造成你懒散无能的印象。 5 ~6 @: J5 R% O3 n l& f/ a, w' M9 _& K+ i7 i0 i   12、不要在别人面前流眼泪; c' d0 V+ r% s8 P) C" r7 M( M5 x! F   女性很容易用哭来要求想要的东西。但在一个工作的环境里,这种女性化的情绪表现却是不能容忍的。虽然这一哭,可能会立刻得到同情,但这只是一刹那间的事。从长远的眼光来看,不但有损你的威严,也对你的事业形象有害。在有些情况下,男人能接受某些女人的眼泪,但对一位主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人,并以此断定该人不能做大事。所以,你一定要学会控制自己的眼泪。# P; d& j( H( T2 s- g" N 2 w1 U* z) J; O. y  13、学会客观地接受批评 ; s* }, S; {- h0 v  女人做事,很容易主观化,别人一批评,容易不经考虑而立刻为自己所做的事情作出辩护,找借口说明自己是对的;有时还会丧失客观的判断力,而令人觉得不能接受建设性的批评。特别是受到上司的指责时,更会觉得难受。所以女人有必要不断提高自己客观的见解,学会接受批评。否则,你的同事和上司难以和你沟通,不能和气地倾谈,这对你是不利的。最好的方法是平心静气地听他人说完,分析之后,觉得是对的便先承认过失,这样的态度才会受人尊敬。 5 M# i! _% `( G: b/ Y! F: X7 S3 S+ P) t: s, l% s7 j   14、妥善地向下属布置工作3 e3 @% a9 D8 i) n) w3 [! O6 A   女性一得到提升,便觉得自己更应努力,很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁,精神不振。同时,如果事无巨细你统统包办代替,下属也会因此而事事依赖你,难以发挥整体的才能和配合。要改变这种被动状况,你必须学会妥善地向下属布置工作,明确哪些是该你亲手做的。哪些是该下属做的。要相信下属并给下属以锻炼的机会。不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作,而应学习做领导,指导别人,从一个新的角度去展开工作。/ |' q, |3 H6 c& S/ E0 c ) f1 t8 O/ T+ j ! v3 g/ S9 l3 G( }6 } $ u' z3 z! u) L' c8 g8 @ # e4 U8 h$ c5 ]6 E [/size]




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