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中小企业，如何留住你的人才 《ZT》
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案例.简单
时间:
2008-8-27 14:18
标题:
中小企业，如何留住你的人才 《ZT》
有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这
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个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你
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也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上
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的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有
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部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的
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目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。合格的管理者运用
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的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。本人始终认为管理者有能力管理的没有任何人
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，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自
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己，影响别人，这才是合格的领导者。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则
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的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业
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技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的
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人才，但微乎其微。一个优秀的管理者有以下的准则：1．提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，
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特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权
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的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦
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尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导以后，成功都同别人
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的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为
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管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变
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的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。2．正直，赢取他人的信任。作为管理者
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，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者
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意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信
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息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来
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发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之
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外。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终
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应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要
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试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。3．懂得工作的乐趣
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。快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否
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则会让员工疲于应对不相干的事情。4．让员工拥有梦想。让进的员工往往会有个人的远景，有时它会
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跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将
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两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不
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管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。5．学会分享工作的
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成绩。当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你
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的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋
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予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。
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共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以
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身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚
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上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。6．善于倾听并敢于承认错误。作为管理者，
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你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗
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话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万
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不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。7．正视相对的意见和建议。发现问题是解决问题的
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一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于
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倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次
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，管理着因该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
作者:
很热我不
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2008-8-27 21:01
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我的地盘我做主啊~~
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案例.简单
时间:
2008-8-28 01:48
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？？？？？？？？？？？？？
作者:
天使的泪水
时间:
2008-8-28 10:19
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阅过阅过阅过阅过阅过阅过
作者:
案例.简单
时间:
2008-8-28 20:03
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呵呵:) :)
作者:
共享天下
时间:
2008-8-30 19:14
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谢谢楼主的分享啊
作者:
越不凡越平凡
时间:
2008-9-1 12:26
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真的体验了我的地盘我做主~~~~~
作者:
dzqiang123
时间:
2008-9-2 10:31
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谢谢分享，学习了
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