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标题: 怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距 [打印本页]

作者: Ateny 时间: 2008-8-27 19:44
标题: 怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
本人所在的是一家电子公司。每年都会招一部分应届毕业生。应届生的薪资是固定的，每年年底的时候会根据员工的服务时间长短及绩效对薪资进行调整，但每个人的调薪幅度为8%-15%之间。这样便在薪资上产生了一些问题：如果一个员工本科毕业后便进入公司，三年后工资为3200元/月，但是在招聘新员工时，本科毕业相似岗位工作三年要求的薪资为4000-4500元/月。在招聘新员工谈工资时前两个面试者，公司给出的工资为3500-3800元/月，而这个面试者都放弃来公司。在这种情况下，如果我们给出4000元/月才刚达到新员工的要求，他们的满意度也不会太高，在公司的稳定性也不定好。而对在公司工作了三年的同样的老员工是一个很大的打击，会产生很多反面的影响大家都会知道。在这种情况下应该怎么做为好？请知者不啬教之，不胜感谢！

作者: 隔岸观火 时间: 2008-8-27 21:50
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
对于老员工，要做这样的解释，如果新招进来的人员工资高了，那么在下次调薪时也就反映出你们的工资低了，这样整个部门的工资才会往上调，这个是大的方面了。另外可以设立一个年资，根据在同岗位的年资来调整工资。

作者: 中兴财 时间: 2008-8-28 15:29
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
应有薪酬级别，这样可以区分

作者: moonduke 时间: 2008-8-28 15:40
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
:) 新旧职工之间的薪酬差距导致的心里不平衡是很多公司都有的问题。那么我请问一个问题：新员工是不是在低一点的工资上就没法招到？为什么一定要满足新员工的要求？如果说市场上的行情决定了你招聘岗位的工资已经很高了，那就说明你们公司没有实时对市场上的行情进行追踪与调研。当然，市场上的行情是市场上的，不是你们公司的。毕竟是你们公司在招人，而不是市场在招人。老员工为什么不平衡？原因很简单，就是因为他们觉得自己是有功劳的，是公司的创业功臣。针对这点可以这么操作：功劳是过去的，想现在继续拿高工资就必须做得比现在的员工好；或者是在公司建立年功工资序列就可以解决

作者: ponycomb 时间: 2008-8-28 16:04
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
呵呵。是有这样的问题存在，解决不好的话，老员工不满意，新员工留不住。

作者: xuerant 时间: 2008-8-29 16:37
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
这样看来，还是应该实施薪酬保密制度的好！呵呵:D

作者: sunchenggan 时间: 2008-8-30 10:08
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
新员工是不是在低一点的工资上就没法招到？为什么一定要满足新员工的要求？如果说市场上的行情决定了你招聘岗位的工资已经很高了，那就说明你们公司没有实时对市场上的行情进行追踪与调研。非常有道理！！！！！！！

作者: 晨旭 时间: 2008-8-31 21:15
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
每个岗位设不同的薪酬级别,这样的话,工资数就是一个段,而不是一个点,至于哪个人上哪个级别的薪酬就根据个人能力来确定,而不是通过学历或工龄.同时如果新招聘员工与老员工薪酬差别太大的话,会导致内部不均衡.请注意不患寡而患不均．

作者: dindin 时间: 2008-8-31 23:25
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
这种情况确实非常普遍，尤其在流动性较大的企业。目前物价飞涨，市场上的薪酬水平也在上涨，所以能力相当的情况下，外部应聘的人员要求都会高于本企业的内部员工。其实更多情况下并不是HR不掌握市场薪酬水平，而是企业是否有根据市场情况调整内部员工薪酬水平的意向。

作者: 珊多 时间: 2008-9-1 09:42
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
隔岸观火的建议不错

作者: WUHPWUHPWUHP 时间: 2008-9-1 14:28
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
楼主,太好了,薪酬既然有四千多,幸福呦

作者: blue_dream 时间: 2008-9-2 15:52
标题: 回复: 怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
可能贵公司薪资定位偏低，可以借助于地区、行业的薪酬调研，重新确定有竞争力的薪资水平。

作者: pengxu1019 时间: 2008-9-2 21:12
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
你们老员工的工资本来就低了，可以定高一点。

作者: jxmwindy 时间: 2008-9-4 08:49
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
我们公司的情况恰恰相反，老员工由于年资长，薪酬水平远高于市场平均水平，新招进的员工一旦知道老员工的工资水平，肯定是留不住人的！想通过调资来平衡整个公司的薪资结构，又担心出现老员工出现负面情绪，一走了之给公司带来更大的损失！:~

作者: daisy456789 时间: 2008-9-11 14:55
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
这个问题现在在很多企业都是普存在的,笔者认为如果一个企业在招聘各岗位的时候都会普遍存在这种问题的话,那么真的要认真检讨一下公司内部的薪酬体系与同行业的差异了,同时企业要根据实际情况招人与用人,最好的并不一定是最适合的.合理配置人才,才能保证人才的稳定性,

作者: 山风888 时间: 2008-9-11 16:13
标题: 回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
首先要保证内部平衡，适用统一的薪酬体系。

作者: 极品撒旦 时间: 2011-1-14 14:47
回复 9楼 dindin 的帖子

HR的纠结就在于此，总是需要用钱之外的方法去解决只有钱才能根本解决的问题。

在理想的情况下，薪酬定级应该是有自身体系和标准的。但行业较为规范的情况下，各家雇主都有各自的竞争力，薪酬体制是固定的，整体薪酬随着各种因变量调整，员工在体制中有机会获得薪资的提升的机会。
这种情况下，行业雇主会根据自己的发展战略有相应薪酬策略。

但实际情况并不那么理想。那我们只能做更多的制度、核算方式，来平衡这些了。

作者: 望天的孩子 时间: 2011-1-14 15:10
跳槽薪资果然涨的很快

作者: yintianxue 时间: 2011-9-23 13:14

望天的孩子发表于 2011-1-14 15:10
跳槽薪资果然涨的很快

所以员工队伍不稳定！

作者: ping52 时间: 2011-9-23 13:31
我很想说，这个问题真的是到处都是啊
老员工想要涨工资，最好的方法是跳槽到别家单位当新员工
有没有什么办法可以真的彻底解决这个问题呢？
不做薪酬，但是很希望有好的办法可以参考

作者: juani 时间: 2011-9-23 14:19
先做一下市场调差吧，如果真的是工资问题就调呗如果差别不大一个不来并不代表所有人都这样肯定会有人愿意做工作也是一个双向选择的事情这个不行就继续找下一个呗

作者: 风中火烛 时间: 2011-9-23 14:41
我们需要实际操作中实用的方法，不需要理论，理论上大家都相差不多的

高度概括的神谕就不要来了

作者: 孙进堂 时间: 2011-9-23 16:59
通过指标结合薪酬等级表划分

作者: 梦仟 时间: 2012-3-24 16:53

xuerant 发表于 2008-8-29 16:37
这样看来，还是应该实施薪酬保密制度的好！呵呵

你这个想法是非常不可行的，一般一线的员工你让他们签订薪资时说要保密，但是他们往往私下会比较工资，这个可能也和员工的素质及修养及职位有关吧

作者: 349077367 时间: 2012-3-31 14:00
在公司的内部调薪中，增加补偿性调整。

作者: 大头女儿 时间: 2012-4-5 14:47
我们公司薪酬直接保密，而且严格规定不准任何人讨论工资方面的问题，所以大家都不知道别人工资到底是几何，就算不公平大家也不知道，貌似大家好像就不会有太多意见，因为基本上选择来的话，那么就说明这个薪水对他来说还是满意的，这个社会果然是不能有对比，人比人，气喜人呀……

作者: 刘霞2012 时间: 2012-4-6 08:30
谢谢分享,学习了

作者: wge602 时间: 2012-4-6 09:45
一般情况下会要求员工对薪酬保密，问题就解决了

作者: HR魔咒 时间: 2012-4-7 08:41

隔岸观火发表于 2008-8-27 21:50
对于老员工，要做这样的解释，如果新招进来的人员工资高了，那么在下次调薪时也就反映出你们的工资低了，这 ...

是一个方法，不过我不赞同用年资的方式调整，实际操作中，年资是很难平衡的，低了，没有吸引力，高了，随着工龄的增加，年资占比重过大。这个问题更多的在于公司薪酬战略的定位，以及各岗位的任职资格和晋升的体制是否健全

作者: huodongjun 时间: 2012-4-7 09:19
这个事充分说明了你们公司的薪酬方案设计存在巨大的缺陷
原因1：你没有实现【三公】，外部公平、内部公平、自我公平。这种情况下，无论你采取什么手段都不会有效，都说工资保密其实是不可能做到的。员工关系不错的几个人在领钱后一定会通气，这一点没有那个公司能够管得住。老员工已经不满意你怎么解释他都不可能在没有得到同等待遇前，真正的心平气和。
原因2：如果新来的给4000元，老员工干三年才3500元。必然会打击老员工的积极性，同时动摇军心。老员工一看，噢新员工不给4000元，人家不来。我们干了三年你都不给4000元。有能力的员工肯定在暗地里找其他单位，一旦时机成熟，他必然会离职。并且走的都是公司的骨干。到那时你无论画什么饼，他都不会相信了。
解决之道：
在你决定出4000元招聘新员工前，先进行内部薪酬体系改革，建立以绩效结果为导向的宽带薪酬机制，让新老员工全部凭本事挣钱，而不是公司出多少钱。不同等级、基本工资的额度也不同。然后就是绩效工资。这样谁都没有意见。
这就叫是骡子是马拉出来溜溜。不管你是新员工还是老员工，有本事吃肉、没本事喝汤。如果本事不够走人。

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-17 09:30
感谢真诚的分享！

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