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标题: 无领导小组讨论操作指引(原创，请勿用于商业用途） [打印本页]
作者: shicaiyuan    时间: 2008-8-28 11:35
标题: 无领导小组讨论操作指引(原创，请勿用于商业用途）
无领导小组讨论操作指引
战略决定组织，组织决定流程，流程决定岗位，岗位决定胜任素质（能力），素质决定员工行为，行为决定组织绩效，组织绩效决定了战略目标的实现。这是一个从人力资源管理角度审视企业的持续经营行为的闭环。在这样一个闭环里面，组织从一开始就会构建一个基于核心竞争力要求的战略规划，这种核心竞争力源于组织中人力资源（包括研发、生产、营销、财务等职群）所具备的核心专长和技能，它是构成组织能力的核心要素。正是这种核心专长与技能能够为顾客创造独特的价值，并且是竞争对手短期内难以模仿和复制。这种组织中人力资源所具备的核心专长和技能就叫企业素质模型，它的出现标志着传统的人力资源管理已迈入基于素质的人力资源管理4 i* D$ o2 p3 f9 `8 x* F7 T7 ~9 Y
事实上，在当下的中国企业里，拥有自己企业的素质模型并能够将其用于日常的人力资源管理实践的公司并不多见。原因在于素质建模要涉及到战略管理、组织管理、人力资源管理等多个学科的理论，同时素质建模要求对行业以及竞争对手、组织内部都有着深入了解才能用一系列专业的方法工具，比如BEI行为事件访谈、专题研讨、标杆管理等建立起适合企业人力资源要求的真正模型。, B; C! V* @# o4 }& e& {& r/ a
但不管怎样，一些经过若干企业人力资源管理实践的素质指标慢慢被大众认同，并且在人力资源管理当中被认作通用的素质指标，2002年彭剑锋老师等出版的《员工素质模型设计》一书更是素质指标归为包括目标行动组、影响力族、自我概念族等六大素质族。这些通用的指标在企业识别人才、培养人才、考核人才中充当着“指南针”、“导航灯”的作用，它们展现的是基于素质的人力资源管理的巨大魅力。8 Y: I7 X8 @" P) V
本文要介绍的无领导小组讨论就是基于素质的一种有效人才测评工具，详细操作指引请看附件。
8 B8 {! H7 i/ M% A[attach]3808[/attach]
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, a" i, L5 ?6 O( _  p* Y 本帖最后由 小小香儿 于 2011-3-19 09:46 编辑
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- P$ Y; g! m1 M. [ 本帖最后由 小小香儿 于 2011-3-19 09:48 编辑 # K. O- H4 h/ R: I/ F

# h" M3 m# S6 K+ N$ f+ ~# A  I3 s
作者: flowerma    时间: 2008-8-28 15:54
标题: 回复：无领导小组讨论操作指引(原创，请勿用于商业用途）
楼主非常细心,把面试中的各情节都做了细致安排.文章很有参考价值.$ C8 I" N, R5 D# J. k$ l: d; X3 R 这种面试方法可以很好地考查面试者解决问题的灵活性与组织能力,只适合于管理层以及需与人打交道,需灵活,反应快的岗位的招聘,而不适合于技术类岗位招聘.
作者: jieyin2050    时间: 2008-8-28 16:41
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说得很有道理，适合管理类人员。
作者: shicaiyuan    时间: 2008-8-28 16:51
标题: 回复楼上的帖子
是啊，研发人员的素质指标主要有通常有：演绎思维、归纳思维、成就导向、学习能力、坚韧性，不过像团队合作、主动性这些指标基本上是企业招聘时各个岗位都需要具备的一些能力
作者: 曲终人不散    时间: 2008-8-29 11:52
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很好的东西，下载了，谢谢你了。
作者: 中兴财    时间: 2008-8-29 16:33
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非常感谢，学习了
作者: dindin    时间: 2008-9-1 22:08
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为什么我下的是劳动合同法内容？
作者: shicaiyuan    时间: 2008-9-2 08:08
标题: 回复 7F dindin 的帖子
真的还是假的？不过特意重新上传了一次
作者: jshen    时间: 2008-9-2 09:07
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究竟是什么内容，已下过的能否确认一下？
作者: viedvied    时间: 2008-9-2 10:48
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文件是什么格式的啊，怎么打不开？
作者: shicaiyuan    时间: 2008-9-2 11:26
标题: 回复 9F jshen 的帖子
手把手的教大家做无领导小组讨论的教材，自己编写的
作者: shicaiyuan    时间: 2008-9-2 11:28
标题: 回复 10F viedvied 的帖子
word格式，如果打不开给我发邮件，我会抽空EMAIL给你:shicaiyuan@163.com
作者: viedvied    时间: 2008-9-2 11:53
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谢谢楼主，楼主真是太好了。
作者: 摩云    时间: 2008-9-2 14:24
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哎呀，谢谢楼主啊。但我也下不了，可能是我这里网络问题吧，烦请发我邮箱吧：[email=peng211@eyou.com]peng211@eyou.com[/email]
作者: 香名    时间: 2008-9-2 16:53
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谢谢你呀，下载了，很好，一直想学下如何开展无领导小组的讨论，不过能不能麻烦再上传点无领导小组讨论题目
作者: iamagold    时间: 2008-9-4 09:57
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很不错啊1
作者: 钱小琳    时间: 2008-9-4 10:47
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
挺好的，还不错
作者: 潘小英    时间: 2008-9-4 11:27
标题: 回复 10F viedvied 的帖子
下载了，谢谢！:Z
作者: chinaanne    时间: 2008-9-4 15:56
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
楼主辛苦了，学习
作者: 柳编辑    时间: 2008-9-5 11:44
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非常谢谢，向楼主学习！
作者: lovecici1215    时间: 2008-9-5 15:19
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:Z 好好学学
作者: phoenix1    时间: 2008-9-7 22:14
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感谢分享，学习:-D
作者: soaring_2008    时间: 2008-9-9 13:46
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受教，学习很多
作者: 白咖啡2001    时间: 2008-9-9 14:50
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能在配一些无领导小组讨论的题目就更好了 学习了4 x7 v. R% n+ U; v u u
作者: 爱情木马    时间: 2008-9-9 16:37
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
DDDDDDDDDDDD
作者: 戚凤雄    时间: 2008-9-10 10:52
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这个是什么格式的啊文件按啊？？3 \. }4 L% Z8 L* X0 A3 ^) w
作者: lc533    时间: 2008-9-10 12:54
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非常感谢楼主的分享
作者: 不说抱歉    时间: 2008-9-22 21:40
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谢谢LZ了，如果有题库就更好了
作者: 比较    时间: 2008-9-23 15:19
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我是从事工程服务工作,也想在内部试试.
作者: zhangmeimei    时间: 2008-10-11 14:28
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感谢楼主分享资料。谢谢了。
作者: yangzhe2064    时间: 2008-10-12 16:30
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谢谢:) :) :) :)
作者: yangzhe2064    时间: 2008-10-12 16:39
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没有积分了 6 b; L6 J4 ~% J下不下来
作者: yangzhe2064    时间: 2008-10-12 16:39
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还是不够:Q :Q :Q :Q :Q
作者: zpp_2006    时间: 2008-11-6 16:44
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不错，收藏了，慢慢看
作者: hrzhou    时间: 2008-11-15 16:45
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楼主非常细心,把面试中的各情节都做了细致安排.文章很有参考价值.
作者: vascare    时间: 2008-11-29 10:08
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不错，谢谢分享！
作者: 侯哥哥    时间: 2008-12-11 17:16
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谢谢楼主的分享哦 :D
作者: 8926085    时间: 2008-12-28 16:19
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很好的东西，下载了，谢谢你了。?P:Uk?p4Jxbbs.chinahrd.nete6HP\XTV:N
作者: cat猫咪    时间: 2009-2-1 16:22
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非常感谢楼主的分享，非常细腻的总结
作者: 奔奔2009    时间: 2009-2-2 22:48
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非常感谢！
作者: 咸鱼汪艳    时间: 2009-3-8 16:57
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楼主经验丰富 - \+ [. e) K2 y( e2 x) w很无私！！5 f7 `+ m0 c# c) O9 x! o9 | 谢谢！
作者: 喜欢老鼠的猫    时间: 2009-3-9 13:53
标题: 回复: 无领导小组讨论操作指引(原创，请勿用于商业用途）
学习学习。什么好东西？
作者: 喜欢老鼠的猫    时间: 2009-3-9 13:54
标题: 回复: 无领导小组讨论操作指引(原创，请勿用于商业用途）
又是积分不足~~~
作者: folianzhu    时间: 2009-11-19 11:02
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分分不够了，可惜。
作者: 小玉石头    时间: 2009-11-22 02:19
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楼主经验丰富b+5a1J7wdHsurvey.chinahrd.netGamp;UZy^WGSv ( N: \0 }$ s5 S7 v; ?很无私！！b+5a1J7wdHsurvey.chinahrd.netGamp;UZy^WGSv $ N$ Y. b" W/ B p谢谢！b+5a1J7wdHsurvey.chinahrd.netGamp;UZy^WGSv
作者: luckyflowerwang    时间: 2010-4-14 22:20
标题: 回复: 无领导小组讨论操作指引(原创，请勿用于商业用途）
鼓励一下!!!
作者: calla119    时间: 2010-4-16 01:05
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很好的参考资料,谢谢,根据职位要求选择对的面试方法会事半功倍~~
作者: liwenjianalun    时间: 2010-9-3 13:15
非常好的资料，找了很久了。谢谢楼主
作者: liwenjianalun    时间: 2010-9-3 13:17
DDDDDDDDDDDFFFFFFFFFF
作者: 氰化钫    时间: 2010-9-4 21:55
先谢谢楼主，我要认真研究一下
作者: missalotvic    时间: 2010-10-14 11:17
文件比想象中的小
作者: 芙蔓冰雪    时间: 2010-11-18 12:18
有没有校园招聘，无领导小组面试题目啊
作者: dongniao1983    时间: 2010-11-23 17:10
下载学习了
作者: pwfly    时间: 2010-11-25 21:56
文件是什么格式的啊，怎么打不开？) V0 {5 X5 u& z" f
viedvied 发表于 2008-9-2 10:48
同问啊
8 E1 ~6 c7 [+ _
* Y* {' B, q5 O' A( _+ }" Z! z# e/ F( x* n, _3 w; ^3 `# @" z$ l& y
作者: 妍妍姚    时间: 2010-12-6 14:54
请问一下无领导小组讨论一般用于招聘哪一类的员工' J! U+ w4 e+ b3 i4 Z) O7 S6 B
作者: hanmj1    时间: 2011-4-26 22:34
说得很有道理，感谢分享
作者: Audy.zhang    时间: 2011-9-3 06:16
谢谢分享
作者: yekapu    时间: 2011-9-9 13:04
继续学习中,感谢分享
作者: 人资专员    时间: 2011-9-13 17:11
下载下来看看
作者: xuqingfeng    时间: 2011-10-27 14:48
楼主您要是方便，麻烦也发一份给我，谢谢！邮箱：344910195@qq.com
作者: 471132725    时间: 2011-11-22 16:06
看看。。。。
5 ~0 ^2 B! a8 L# w) y+ b
作者: 羊麻麻    时间: 2011-11-29 12:20
学习下，希望对自己有帮助，谢谢
作者: 战国无双    时间: 2012-3-13 10:38
谢谢 楼主分享
作者: 吴小刚    时间: 2012-4-7 21:59
无领导小组讨论操作指引
作者: 名扬1989    时间: 2012-5-4 23:21
什么的东东 求
作者: 名扬1989    时间: 2012-5-4 23:25
看了下 资料很给力 感谢楼主分享
作者: Joani    时间: 2012-5-26 09:47
感谢分享！
作者: GL0455    时间: 2012-9-24 10:40
非常好的资料~
作者: zljjb0923    时间: 2012-9-25 15:48
好东西~值得分享
作者: zljjb0923    时间: 2012-9-25 15:48
可是金钱不够，下载不了，让我发表一下
作者: zljjb0923    时间: 2012-9-25 15:49
真的不好意思，我就差几分
作者: Ivan0421    时间: 2012-10-17 10:54
下载认真学习一下
作者: 水中龙    时间: 2012-10-23 13:49
石老师推荐的东西一向不错，学习了。
作者: stupidgoose    时间: 2012-10-26 11:18
谢谢   一直在找的资料
作者: 齐小它    时间: 2012-10-26 23:05
好东西~我也要看看~
作者: hopeyi    时间: 2012-10-30 15:13
谢谢分享！！！！！
作者: 水止境明    时间: 2012-11-1 11:02
非常感谢
作者: 极品人贩    时间: 2013-4-10 13:55
下来看看有什么不同
作者: 极品人贩    时间: 2013-4-10 13:56
一直提示金币不足……
作者: 极品人贩    时间: 2013-4-10 13:57
我去，致命啊
作者: liubing2099    时间: 2013-4-15 16:33
很细致，但是我也有一个困惑，无领导小组这个方式是不是真的就适合应届生，因为我们在招聘应届生的时候往往是一个综合类的，也就是其涉及岗位较多，有时候不同岗位类型的人员需求是不一致的，所以用这样的面试方法筛选是否合适，也想听听大家的意见
作者: guoguobubble    时间: 2013-4-27 09:17
感谢楼主分享
作者: fyg19810    时间: 2013-6-25 08:32
说得很有道理，适合管理类人员。
作者: jhzhuzy    时间: 2013-6-25 08:55
谢谢石老师的分享
作者: 火百合_emily    时间: 2013-6-25 09:36
谢谢，学习了。
作者: 绿萝兰hjy    时间: 2013-6-25 10:07
谢谢分享
作者: 天天向前    时间: 2013-7-3 14:39
不知道这篇文章用在现在还合适么。。。？？
作者: 沙枷    时间: 2013-7-25 14:22
楼主编写的很详细，赞一个先。感谢！
作者: jason.hu    时间: 2013-8-30 14:46
感谢分享
作者: slenderqiao    时间: 2013-10-11 17:35
感谢分享
作者: dongjiaxiaoyi    时间: 2013-10-16 16:20
学习了，非常不错！
作者: Whiffly    时间: 2013-11-8 23:22
学习学习
作者: fuzingzing    时间: 2014-5-20 11:23
先收藏下，下班后下载看看
作者: 青青鱼    时间: 2015-1-29 11:31
好棒的资料，谢谢！
作者: 七秒记忆    时间: 2015-2-3 20:31
非常棒！
作者: Sino-wenguang    时间: 2017-1-9 20:33
新人报道，但是金钱不够不能下载，真心支持原创，楼主能够电邮下42757598@qq.com
作者: fpg    时间: 2018-8-23 08:54
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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