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标题: 同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢 [打印本页]

作者: Jennifer Yan 时间: 2008-9-1 10:33
标题: 同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
[color=blue][b][size=4] 年初时部门提请用人计划后，人力资源部已经把人招上来，人上岗后，过段时间，又辞职了。[/size][/b][/color] [b][size=4][color=blue] [/color][/size][/b] [b][size=4][color=blue] 那么，用人部门是否要重新提请用人计划吗？[/color][/size][/b] [b][size=4][color=blue] [/color][/size][/b] [b][size=4][color=blue] 请哪位大侠指点一下迷津，谢谢~~:Z [/color][/size][/b]

作者: 章鱼哥 时间: 2008-9-1 10:58
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
认为用

作者: shicaiyuan 时间: 2008-9-1 11:19
标题: 回复: 同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
[quote] 原帖由 [b]Jennifer Yan[/b] 于 2008-9-1 10:33:00 发表 [color=blue][b][size=4] 年初时部门提请用人计划后，人力资源部已经把人招上来，人上岗后，过段时间，又辞职了。[/size][/b][/color] [b][size=4][color=blue] [/color][/size][/b] [b][size=4][color=blue] 那么，用人部门是否要重新提请用人计划吗？[/color][/size] [/quote][/b] [b]个人觉得这是必须的：[/b] [b]1、首先从招聘需求分析来看，第一次和第二次招聘的原因不同，第一次招聘可能属于年初公司组织架构确定后未满编制才招的，而第二次招聘则属于人员离职补缺造成的。[/b] [b]2、从招聘反馈来看也是很有必要的，第一次招聘事实上没有成功（通常考核招聘人员的指标有招聘达成率（效率指标）=报到人数/需求总人数、招聘成功率（效益指标）=报到后待满一年以上员工人数/当年招聘的总人数），再次招聘需要弄清楚原因是什么：人员能力不符合？岗位职责与任职资格有误？还是招聘人员本身工作的问题等等，该调整的要调整[/b] [b]3、处于规范管理的需要，如果一个公司有严格预算管理制度，你需要测算每个月的招聘费用，这个岗位也会让你发生一些招聘成本。[/b] [b]所以个人觉得，用人部门重新提交招聘月度计划表和具体到每个岗位增补员申请表是必须的，不知道楼主对这个回答是否满意？[/b]

作者: jshen 时间: 2008-9-1 11:33
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
当然需要了，因为有人辞职，可能发现工作要求不同了，以前的想法也可能有不切实际的地方。所以要相应的变化。

作者: I have a dream 时间: 2008-9-1 11:36
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
恩楼上说的有道理

作者: moonduke 时间: 2008-9-1 12:15
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
:Z 2F的版主就是专业啊，效益指标都出来了，支持版主

作者: viedvied 时间: 2008-9-1 14:35
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
个人认为是必须重新提交用人申请表的！因为员工离职后并不是每一个职位都需要补缺的。

作者: 曲终人不散 时间: 2008-9-1 15:28
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
应该需要，不同时期公司会有不同的架构，不一定走了人就一定要补齐，但是要新上人，还是提交计划得好。

作者: Jennifer Yan 时间: 2008-9-2 08:02
标题: 回复 3F shicaiyuan 的帖子
谢谢版主的回复，也为我指点了迷津，很满意您的答复，正所谓拨开云雾见太阳了:)

作者: 甲乙丙丁 时间: 2008-9-2 08:40
标题: 回复: 同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-9-1 11:19:00 发表 [quote] 原帖由 [b]Jennifer Yan[/b] 于 2008-9-1 10:33:00 发表 [color=blue][b][size=4] 年初时部门提请用人计划后，人力资源部已经把人招上来，人上岗后，过段时间，又辞职了。[/size][/b][/color] [b][size=4][color=blue] [/color][/size][/b] [b][siz [/quote][/b] [b]分析的很到位[/b] [b]很专业[/b] [b]受教了[/b] [b]引申出来一个问题-----招聘的人员的考核？[/b] [b]请问如何设计招聘人员的考核指标？相关的比率如何计算？[/b] [b]谢谢[/b]

作者: shicaiyuan 时间: 2008-9-2 11:55
标题: 回复 10F 甲乙丙丁的帖子
引申出来一个问题-----招聘的人员的考核？请问如何设计招聘人员的考核指标？相关的比率如何计算？谢谢招聘人员考核指标的设置请多问几个为什么? 为什么该员工招聘工作做的好:无非是成本低\周期短\质量好\工作量大很多公司把招聘达成率(一般以月为期,每月核算)作为招聘人员的主要考核指标,个人觉得不太妥帖,这个招聘指标只能反映他工作量的问题,无法反映质的问题.换句话說:你告诉我你招几个人,至于这几个人是不是合适的,是不是不同岗位的(比如离了又招,招了又离的怪圈).所以要有效衡量招聘的工作绩效,必须设置如下指标: 人均招聘成本=每段时间的招聘总成本/当期招聘的总人数,这个指标可以控制招聘成本,反馈招聘成本变化的异常,比如两个招聘员(负责同类招聘),一个招聘成本(包括网络\猎头\现场\招聘发生的交通食宿费用)每月每人1000,一个每月每人5000,誰做的更好? 招聘周期=招聘广告后(网络发布/现场公布/职位说明发给猎头)时间到人员到位的时间,计算同层级岗位的平均时间,可以知道誰的招聘效率更高招聘成功率(上文有j计算)不再赘述.

作者: 中兴财 时间: 2008-9-2 15:53
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
完全同意上面人士所说

作者: seaweed 时间: 2008-9-3 09:41
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
看版本的贴很受教哦:D :+

作者: sia135721 时间: 2008-10-4 14:53
标题: 回复：同一岗位再次招人是否需要提用人计划呢
2F的版主就是专业啊，效益指标都出来了，支持版主.长经验啦谢谢啊

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