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标题: 人力资源管理六大模块体系解读 [打印本页]
作者: I have a dream    时间: 2008-9-3 11:48
标题: 人力资源管理六大模块体系解读
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！　[b]　1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪[/b] . h3 C3 h2 R* y0 R- s; p　　航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
作者: I have a dream    时间: 2008-9-3 11:49
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2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术9 [2 d5 V, P+ C1 n8 W) l7 ] & \( h' y: w, D; O" S9 a　　人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 - P1 T7 v! R) Y9 e - z6 F/ v3 M7 L/ L0 ?
作者: I have a dream    时间: 2008-9-3 13:12
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3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能, ^5 V1 c, l1 }$ A' P- \" ^" ` ( d- L+ N: t; b& T9 {% ]　　对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。+ L n# e& F- b' ` % v% _8 N7 n' g1 ^+ F
作者: I have a dream    时间: 2008-9-3 13:22
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4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一0 G5 ~4 j, O4 }" i% e [7 x7 E9 z9 q1 O7 X 　　薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。& C \% g Q! E( l# M+ m/ W , N; w) c" `3 Q# }' T. d8 C) v; ~: u
作者: I have a dream    时间: 2008-9-3 13:23
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5、绩效管理－不同的视角，不同的结局: r& I7 P6 t4 Y1 E4 S6 j' O4 H0 g! | ! B% N C$ R; L/ i6 Z2 w. b, z/ q D　　绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！: g2 ?! v! K; d0 X4 e2 z' d) T& E8 b ) l6 }3 `; Q& c; ` `: Z+ m$ c
作者: I have a dream    时间: 2008-9-3 13:23
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6、员工关系－实现企业和员工的共赢! K! \5 T* N9 Z1 v* }; r 9 m: U7 [7 D( X( L% u　　员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！ ( ~% q# A+ }& P" k8 I* I2 ~( n4 t% Y7 z @# g$ ?8 J 　　HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！$ J( A } v4 [: z7 N 2 F V, x9 d- q% H
作者: ponycomb    时间: 2008-9-3 14:36
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学习了。谢谢哦
作者: nobelist    时间: 2008-9-3 16:10
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写得不错，顶一个。
作者: 船长莫小七    时间: 2008-9-3 16:23
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首先回复你的东西六大模块的解读一个都没有写出可操作的东西基本上写的都是些理论的东西3 q1 k; j5 a$ T. h0 E 首先回你的规划： * M- Y& ]' p+ _+ r) G规划简单的说先有现有情况的盘点比如公司的人才需求计划3 O s7 i+ P3 F7 P0 c+ y+ Q7 d l 人员素质构成统计分析 # l1 o3 V) y' v) ^0 M- L4 n人员离职报告分析 e* Q0 Y! E& h4 v 人员招聘需求分析 U7 o6 D8 S6 c 人员培训实施分析4 y% e( F4 ^7 A8 a* u: X. L" a 未来公司战略执行计划 * [" O8 @1 f4 P: Q" V本公司的主要问题人力资源需要做的配合工作有哪些？ ( a5 p; ], t" ]6 S7 I' S( L等等一些基本的东西的盘点- g9 y2 i4 g( M I* z/ m 找出问题列出人力资源部的战略计划1 @% d- M+ q5 C5 X1 E0 l+ v- I 下分到各个模块任务下发到个人写授权书- e0 p+ W2 e" I# ]( K# N 等等8 t5 Z6 x2 O. k8 s" \3 Z( i 其他不一一回复了！. X( S9 I6 z+ W# c. `4 Y( A z# i 每个模块的东西都有许多的 措施可做为什么你说一点实际的东西呢 ) M1 Q2 r2 M* e- y别在这里忽悠了把自己的工作先做好行不？
作者: kiki girl    时间: 2008-9-3 18:42
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谢谢分享哟，但我觉得还是不明白啊
作者: dubaixing    时间: 2008-9-3 21:37
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楼主辛苦了，可以看出你的还下很大功夫的，要写得9楼一样具体，我想你很定可以的。不过是留个缺给别人吧。 % i5 v1 s$ z* S* ~ @$ X$ C0 C& z试着回复招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术： ) i. }1 s3 `* u; ]楼主提到：招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的 + F' F& {3 J& T! B: z* |我想补充的是，在招聘是还考量：被招聘者用人部门的环境，是老主管还是新进的主管，主管的性格，该部门的人员情况。也就是岗位适合成度。也就楼主说的，“引”和“用”的结合艺术。因为选才与育才的则重点是依公司的人力规划来的。- D$ P6 ^0 ]( s$ I9 a, d6 W 抛砖引玉，请各位不要笑话－－这是画蛇添足。
作者: jimlrr    时间: 2008-9-3 21:56
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写的很有系统性，不错不错
作者: 书凝云    时间: 2008-9-4 10:29
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概括的不错！
作者: 冥之海    时间: 2008-9-4 14:23
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高度概括！
作者: ltslts    时间: 2008-9-4 14:27
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首先回复你的东西六大模块的解读一个都没有写出可操作的东西基本上写的都是些理论的东西 , w7 Q" Y9 F0 T. R ~首先回你的规划：3 N8 Y/ U. p+ C: M. ?' S 规划简单的说先有现有情况的盘点比如公司的人才需求计划 # p' [# Z6 g( K# g' t5 t人员素质构成统计分析 9 m; _ g( m! r5 `5 f& I4 d人员离职报告分析" z! H) S; W/ v) N8 y, Y 人员招聘需求分析 x% y. x ^% Z人员培训实施分析 , E6 q1 Q& J P未来公司战略执行计划 2 t- j3 h- d( d8 O" ~本公司的主要问题人力资源需要做的配合工作有哪些？/ i4 f8 m% n, ]4 _' H9 H, [ 等等一些基本的东西的盘点% k3 e, t- m/ T/ w# g 找出问题列出人力资源部的战略计划0 N: ^6 W. e0 S, }2 ~8 G 下分到各个模块任务下发到个人写授权书 ) J2 ]/ F) T" g& R. ~0 c等等 ) S$ W& ]: C3 U; f其他不一一回复了！5 U8 {' v! n# T* M/ V; v6 n/ d 每个模块的东西都有许多的 措施可做为什么你说一点实际的东西呢, F8 f3 x0 H6 c$ L8 R2 P: x$ a 别在这里忽悠了把自己的工作先做好行不？
作者: 中兴财    时间: 2008-9-4 15:24
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谢谢你，学习了
作者: wangzitao    时间: 2008-9-4 15:28
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这里都是专家哦!我是新朋友，请多多指教!
作者: qingshuiwa    时间: 2008-9-4 16:28
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我更相信有些东西是系统的！其实只要做好一项其他的自然就会上去
作者: yeastwolf    时间: 2008-9-4 16:30
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作为概括和引子，楼主总结得非常好！ " t3 L- R$ v* U: m3 q具体的操作，当然视不同的公司现状。
作者: 骑猪嗷嗷飞    时间: 2008-9-4 16:32
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回复：人力资源管理六大模块体系解读 5 R( Q k/ k' Z首先回复你的东西六大模块的解读一个都没有写出可操作的东西基本上写的都是些理论的东西+ M/ [4 k& s, t5 e 首先回你的规划：% Z0 l* L. t3 T 规划简单的说先有现有情况的盘点比如公司的人才需求计划 ; o5 ]% A! ?5 t( p4 S8 g. E6 u3 e人员素质构成统计分析9 H7 J, A G* F" l# s! ?& d 人员离职报告分析 ( m# P9 y% i* z: I1 u t4 ~人员招聘需求分析2 b/ U& W$ `, `5 @$ g: `5 | 人员培训实施分析 ) N y2 o7 q* J& Z未来公司战略执行计划 ' ?/ b' y# P8 `本公司的主要问题人力资源需要做的配合工作有哪些？ 5 t2 [5 n# i8 Y3 P等等一些基本的东西的盘点2 W* E# c3 Q& i( e2 S 找出问题列出人力资源部的战略计划" i( b4 k- R" _# H 下分到各个模块任务下发到个人写授权书! x4 U2 X, x# J6 \! q( Q0 _ 等等1 |9 s% Z. m" A# n' n* O! |# { 其他不一一回复了！ 4 v$ |% S, `' w( a, B, O每个模块的东西都有许多的措施可做 为什么你不说一点实际的东西呢 N2 \6 L( X8 e0 P( ?--------------------------------------------------& U) L, a0 P) x5 ?# E y1 l4 \ :strong: :strong: :strong:
作者: tkhappyyang    时间: 2008-9-4 16:57
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
很有见底，值得学习。
作者: 方外之舟    时间: 2008-9-5 08:49
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
助理人力资源管理师
作者: 琴韵心晴    时间: 2008-9-5 10:14
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
解读?' z& _0 @8 T5 Y( F* Y1 _* ` 汗一个:!
作者: 柯冷    时间: 2008-9-5 13:28
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
具体操作因人各异，楼主只是给个启示。
作者: 天天各自忙    时间: 2008-9-5 17:59
标题: 回复: 人力资源管理六大模块体系解读
好，应该继续
作者: 发发仔    时间: 2008-9-6 10:49
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
人力资源管理的六大模块精通一个你是专家，全部精通你是人力资源总监。大家看一看培训师也是各攻一个模块。所以，一招鲜吃遍天。
作者: pashanhu    时间: 2008-9-8 00:44
标题: 回复: 人力资源管理六大模块体系解读
努力学习，天天向上！ , W& I' x6 D7 M& n' _, L: k9 X努力学习，天天向上！ , E! u( u e/ C2 ^0 B2 `努力学习，天天向上！* A! H. ^4 v& V7 X 努力学习，天天向上！
作者: pashanhu    时间: 2008-9-8 01:08
标题: 回复: 人力资源管理六大模块体系解读
学习学习，正在学习找聘的相关信息！% f7 t7 P" s' D$ S 努力学习，天天向上！ o8 v7 {' c: S$ B! r" h4 r 努力学习，天天向上！
作者: star123456    时间: 2008-9-8 16:27
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
谢谢分享:Z
作者: kiddwang    时间: 2008-9-8 16:32
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
多谢分享，理论的东西不需要摆上来啦，到处都有书能找到。内容要跟所写的标题吻合，而不是说明六大模块是哪六大
作者: jy.wei    时间: 2008-9-9 11:18
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
我个人认为还是不错，支持
作者: 浪荡人    时间: 2008-9-10 16:35
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
不错！好贴！
作者: fafaaipingping    时间: 2008-9-11 10:20
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
学习了 呵呵
作者: Echo0324    时间: 2008-9-17 14:21
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
不错，顶一下。
作者: yrhgx    时间: 2008-9-19 17:26
标题: 回复 6F I have a dream 的帖子
看过了，谢谢楼主
作者: 豆丁HR    时间: 2008-9-21 17:58
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
支持一下 :) :) :)
作者: ANDY_YU_XIAO    时间: 2008-10-11 16:21
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
精辟，执行起来需要好的制度。
作者: jsissi    时间: 2008-10-13 17:33
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
拜读了。
作者: renli001    时间: 2008-10-15 17:23
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
回复：人力资源管理六大模块体系解读 / u" Z6 |, Q3 N5 \! w* c, y谢谢分享哟，但我觉得还是不明白啊
作者: pawpawyi    时间: 2008-10-15 21:16
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
说的很好，这六大模块息息相关，在这里谈谈对于快速发展的企业如何看待人力资源这六大模块。) X1 @7 M* F, o& L( e% B0 h 第一，对于快速发展的企业，它一般以技术创新为导向，公司会比较注重创新的重要性，比较忽略管理，在人力资源管理方面也可能比较薄弱。 $ i& Z, l \) a3 O0 f* m第二，在这种情况下，若公司还想持续快速的发展，就必须认真对待人力资源管理，系统的考虑这六大模块，并有目标有计划的进行改革或完善。 5 \; E- w% J* i% l9 @+ B第三，在改革过程中，不宜操之过急，必须考虑公司的实际情况，有计划有顺序的进行改革，不能本末倒置，如职责不明确的情况下，如何实施量化绩效考核。也就是说，必须先排好改革模块的顺序，以免做无用功。 $ x: S7 C2 ^3 b O6 M; w) b( w; b第四，不是最流行的人力资源管理工具就是最好的，最适合企业的才是最好的，例如，有些企业实行360度考核合适，有些实行平衡计分卡合适，有些直接的德能勤绩的定性考核更合适。! Y+ ? V( L4 b# V9 V 第五，在改革过程中，要注意方法，建议先试点，在推广的做法。这样可以省下很多精力，不至于很多部门在不是很确定方向的情况下，摸索共同一件事情，浪费时间和精力。
作者: pawpawyi    时间: 2008-10-15 21:20
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
说的很好，这六大模块息息相关，在这里谈谈对于快速发展的企业如何看待人力资源这六大模块。" t& |& V6 ^% P- | 第一，对于快速发展的企业，它一般以技术创新为导向，公司会比较注重创新的重要性，比较忽略管理，在人力资源管理方面也可能比较薄弱。5 H- p5 P/ ~# ^+ `* O1 f: ]) F* V2 } 第二，在这种情况下，若公司还想持续快速的发展，就必须认真对待人力资源管理，系统的考虑这六大模块，并有目标有计划的进行改革或完善。 $ ]# k$ G- o# N: Y2 ?3 ~; d6 j第三，在改革过程中，不宜操之过急，必须考虑公司的实际情况，有计划有顺序的进行改革，不能本末倒置，如职责不明确的情况下，如何实施量化绩效考核。也就是说，必须先排好改革模块的顺序，以免做无用功。6 h2 q9 M3 C" _' ~0 t8 F 第四，不是最流行的人力资源管理工具就是最好的，最适合企业的才是最好的，例如，有些企业实行360度考核合适，有些实行平衡计分卡合适，有些直接的德能勤绩的定性考核更合适。+ o5 R5 B8 Q' b 第五，在改革过程中，要注意方法，建议先试点，在推广的做法。这样可以省下很多精力，不至于很多部门在不是很确定方向的情况下，摸索共同一件事情，浪费时间和精力。
作者: 天色晴朗    时间: 2008-10-16 09:12
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
不错不错
作者: luyiwen    时间: 2008-10-16 09:23
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
看看，学习下！
作者: 学海无涯11    时间: 2008-10-17 00:09
标题: 回复 6F I have a dream 的帖子
归纳的不错，学习了，谢．．
作者: sl-love    时间: 2008-10-26 22:30
标题: 回复：人力资源管理六大模块体系解读
ddddddddddddddd
作者: 风思云念    时间: 2008-10-27 21:59
标题: 回复: 人力资源管理六大模块体系解读
解读了！可惜没有什么实质上的东西，关键是怎么做的问题。可操作的太少



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