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标题: 面对同行的恶性挖人有没有什么良策? [打印本页]

作者: 魅力无限 时间: 2008-9-4 16:07
标题: 面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
我们单位是做通讯产品研发的, 对技术人员的需求很大,可偏又碰上实力同行的大挖墙脚,公司为此涨了好几次工资可是和别人的OFFER不是一个等量级,虽说事业留人,责任感留人,团队情义留人,企业文化留人,几经折腾员工终究还是抵不住高额薪资的诱惑.各位同行看看有什么高招支一支. 先谢谢了!

作者: Amyyan 时间: 2008-9-4 19:46
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
反过来想想,如果你也被人挖时,你除了薪水要求外,还需要些什么会留在这个公司.或许可以知道,要增加些什么福利.

作者: 痴歌一生 时间: 2008-9-4 20:14
标题: 回复: 面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
让关键员工持有一定比例的股份，这对其他员工也是一种预景激励当然，这种方法，很多老板都不能接受的:(

作者: tkhappyyang 时间: 2008-9-5 11:53
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
这个问题很难协调呀，现在这个社会就是这样的，大部分人认的是钱，但是不是所有的人都是认钱的，感情也是可以留住人的，关键是看人是那种人。

作者: VIP乞丐 时间: 2008-9-5 12:55
标题: 回复: 面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
[quote] 原帖由 [b]痴歌一生[/b] 于 2008-9-4 20:14:00 发表让关键员工持有一定比例的股份，这对其他员工也是一种预景激励当然，这种方法，很多老板都不能接受的:( [/quote] 这些是镜中月,水中花

作者: VIP乞丐 时间: 2008-9-5 12:56
标题: 回复 5F VIP乞丐的帖子
1. 多技巧性沟通 2. 除了钱,什么都给

作者: 中兴财 时间: 2008-9-5 15:36
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
这种现象的产生也可以让领导认识到人才的重要性，想一想除薪酬以外的情形，你们公司能提供什么

作者: 坭中人 时间: 2008-9-8 17:51
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
回过头来学习一下马斯洛的需求层次理论，相信会有启发。作为HR，我觉得要看淡员工的流动，如果都死守一家企业从一而终，您又到哪里招有经验的员工呢？从员工这方面讲，要实现薪酬标准的跳跃性增长，跳槽不失为一种有效的选择。只要企业采取了有效措施，相信能最大限度地保护自己的知识产权。当然，象您所说的突发性的挖人事件，可以看做您公司HR的一次危机，可以召集业务部门的管理人员一起找出对策。同时也可以安慰一下自己：增加了竞争对手的人工成本，说不定对方因此破产呢？

作者: 214h 时间: 2008-9-8 21:01
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
现在垄断的国营企业来挖民营企业的人，用的招数是我们这里工作轻松，待遇虽然民企低，但压力小啊。真是帮了HR的大忙，把哪些消极心态的人都请走了。:D

作者: [梧桐语] 时间: 2008-9-9 11:41
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
觉的企业文化也能启到一定的作用...

作者: bj-hr 时间: 2008-9-9 16:11
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
除过加薪，别的办法都不好使的，我也是在通信圈里混的

作者: aling0201 时间: 2008-9-10 08:23
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
冰冻三尺非一日之寒。如果对方优于贵司的只是金钱，那么尚有方法但如果对方优于贵司的除了金钱还有一切福利，那么就难办罗。根据马斯洛需要层次，钱只是其中一部分，想想看公司有没有其他吸引人的，比如长期的发展和企业的尊重等等，然后动之以情、晓之以理、诱之以利地来留人。

作者: 同事 时间: 2008-9-10 13:44
标题: 人才对所有企业都是稀缺资源
人才对所有企业都是稀缺资源，但是，真正的人才是少数人，我想贵公司不是所有的设计人员都是人才，是人才的一定要高工资才行。别人挖那种比较差的也是没有办法的哦，应该庆幸！！！:D

作者: 海心0808 时间: 2008-9-11 10:35
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
人才适当的流动一下,对公司的发展是有利的,但是保持一定的比率,超过了就负面的影响就会大于正面影响.

作者: phui 时间: 2008-9-11 10:38
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
其实除了工资外，还有很多的工作可做的。

作者: phui 时间: 2008-9-11 10:40
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
薪金、股金、好的环境、前景、平台，激励、福利等。

作者: xujun021 时间: 2008-9-11 12:32
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
仔细想想,了解一下对方,看看既然对方的工资比你们的高,但高多少?实在差太多,那神仙也没哲; 你们涨了好几次工资,是否有考虑行业内薪酬行情? 虽说事业留人,责任感留人,团队情义留人,企业文化留人,但对方既然是有实力的同行,那他们在这方面做得如何?相比之下,你们又长于哪方面! 反正有那么多人过去了,找人探探对方公司的底不是很容易嘛! 针对对方的薄弱点,再想办法呗!

作者: dindin 时间: 2008-9-14 17:39
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
更多了解对手的情况，进行SWOT分析，针对高危的，也就是我们的核心而最容易被挖走的对象，提前准备，用软文化而不只是单纯用薪酬来解决这种问题。

作者: 双栖 时间: 2008-9-17 13:47
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
现在通胀的严重，导致大家增加了对钱的看中程度，也是很无奈的。只能想办法留住核心人才。

作者: jingyi339 时间: 2008-9-18 14:19
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
物质方面 1.把直接的加薪改为在公司工作1-2年以上的员工缴纳补充公积金（即提高工作年限久或者业绩突出的员工的公积金比例） 2.为员工缴纳补充医疗保险（或者子女补充医疗保险）非物质方面 1.创造宽松和谐的企业软文化环境 2.多组织员工活动，组织员工社团，增加团队凝聚力，形成良性的企业文化和团队氛围，并做好企业文化和团队文化的宣传 3.为员工争取内外部的学习机会；增加内部培训的频率和质量。对于外部培训签订培训协议；同时鼓励员工培训与自己培训，为员工提供机会，开发个人潜力 4.增设各种员工奖项，定期对员工工作做激励和反馈

作者: 紫菲儿 时间: 2008-9-22 18:02
标题: 回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?
暂时性来讲，金钱的诱惑较大，留住人才的可能性较低。如果一定要留，在钱上是不可回避的。如果实在留不住人，可以将该员工的备案，让好马吃回头草（另劳动合同签属时没有签订一定的的竞业合同吗？）

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