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如何开展人事工作
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作者:
水寒草
时间:
2008-9-12 14:56
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如何开展人事工作
应届毕业生，刚开始工作，我的本专业是学习心理学的，其中部分也有设计到人力资源的，现从事行政人事助理工作，我们公司是新公司，成立半年，公司没有自己的行政、人事部门，福利什么的都不健全，整个人事还是一片空白，也没有专业人事从事这一工作，自己对这方面所知甚少，每天只能完成上面下达的任务，总体感觉涉及到人事的工作很少，就是基本的建立档案，招聘、离职办理，不知道该怎样发挥能动性，去做好人事工作。对于一个新人来说，现在很迷茫，不知道方向在哪里，请指教，谢谢
作者:
shicaiyuan
时间:
2008-9-12 15:49
标题:
回复 1F 水寒草 的帖子
刚毕业参加工作，注意端正自己的心态，要养成良好的工作习惯，持之以恒就能有所斩获。应届毕业生能否快速成长有三点素质是比较重要的：
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1、学会沟通，要多问、多听、多记；
% y5 b9 z7 v. j
2、工作主动，凡事多请示汇报，执行速度要快；
! H2 i6 Z/ i( R0 Y
3、业余时间多学习，去网上书店购买一些人力资源管理书籍充电。
: \: w- R! I8 ]# Q! U' s ?
人事工作是HR管理的基础，在你为你目前的状况感到迷茫的时候请先回答我以下几个问题：
$ Y6 J' U% f8 x& g5 g8 ~6 N' m
1、你知道贵公司总共有多少人？具体每个部门的人数、架构？经理级几个，主管级有几个，一般的职员又占多少，管理比例是多少？
9 E- y( L4 z8 J" {* d; R a
2、你知道公司人员的学历结构否，具体到每个部门本科、大专、高中等学历分布人数和比利是什么样子？
' p* x0 a/ }! f, K# P6 A/ Z# N
3、你有坚持做每个月的人事报表吗？每个月公司具体每个部门辞职、调出人数是多少，裁员、辞退、退休人员又是多少，每个月流入人数（截至月末新进和调入人数多少？
2 F6 X: P5 Z& g9 T; ^( b- Y7 C
4、你认为公司的人事档案应该包括哪些文件？劳动合同、职位说明书、职位申请表、学历证明、离职证明、体检证明、个人简历、录用通知单、增（补）员申请表这些都有吗？
, Q& i) y8 z8 ^6 c* V4 Q
5、你清楚公司的入职流程和离职流程吗？公司人员调动手续该怎么办理？如果没有这些流程，你是否有在网站上自行搜索学习呢？有偿是去做这些流程吗？
+ B; U) V" ]1 D! ^% A
如果以上问题都是OK，你就是一个很专业的人事管理者了，如果大部分问题你都回答不出来，那就需要慢慢的熟悉公司的人员了，一步步的规范自己的本职工作。我曾经有个同事，只要问他公司哪个人的简历，他可以倒背如流，你能做得到吗？
9 |" v7 q. @) C+ l' T# I1 O
加油吧，中国企业需要更多专业的人力资源管理者！
作者:
alina_qq
时间:
2008-9-12 17:00
标题:
回复：如何开展人事工作
学习了，谢谢楼上！
作者:
水寒草
时间:
2008-9-12 22:13
标题:
回复 2F shicaiyuan 的帖子
非常感谢！确实很有启发，谢谢:)
作者:
水寒草
时间:
2008-9-12 22:22
标题:
回复 2F shicaiyuan 的帖子
还有一个问题想请教，谢谢！我们公司工资普遍偏低，而领导在这方面又往往忽悠大家，导致现在整个公司的气氛都不是很好，大部分的员工都想离开，明知道公司的现状，领导所做的就是不停的在公司打听小道消息，然后给大家开会，根本不能从实际上解决问题，所以，这一现象依然存在，作为我自己很想为大家做些什么，但是只能感觉到深深的无助感，该怎么办呢？请指导，谢谢！
作者:
HR十年
时间:
2008-9-15 08:33
标题:
回复：如何开展人事工作
石版主对如何开展人事工作作了很好的说明,我想再补充几点:
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6.你们公司有哪些管理制度?执行和管理制度一样?
5 R& x4 P, N0 y! x2 d
7.岗前培训做了吗?每个岗位培训的计划有吗?培训是否有记录和考核评价?
! i. U; O7 B, w* t
8.考勤怎么管理?工资普遍偏低是你的认为,有无跟同行和本地区性的工资对比,有相关证明给领导看吗?
- z9 h6 h0 s. o( S! s
9.要了解各部门主管经理的管理风格.
- J+ c/ b6 u9 _; P" Y! A
10.除了工资,你们公司是如何激励员工的,有哪些激励措拖?如何评价员工?
作者:
水寒草
时间:
2008-9-15 16:23
标题:
回复 6F HR十年 的帖子
我们公司暂无管理制度，正在出台过程中；岗前没有进行培训，销售人员参加过部分岗前培训，后勤这边没有，其他的什么培训计划什么的就更没有了；考勤管理出台了没有实施，工资主要是没有考核标准，公司曾对员工进行过美好的许诺，但是全部没有实现；部门主管的管理风格，销售的那边还可以，后勤的这边比较乱，具体的应该是出纳掌权，是老总的亲戚，老总助理有比较自大，不过整体也是贯彻老总的思想；其他的什么激励员工的政策没有。
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因为自己也是新人，在公司做人事行政也快有半年了，从公司的发展一路走来，总体是在进行，但是大家的怨言确实不断在增多，而且，作为我这个岗位从来没有被公司重视过，而且自己懂得人事只是也不是很多，所以觉得遇到瓶颈，对公司和自己都挺失望的，自己对自己的工作没有方向，对公司已经不报希望了，原本认为公司没有人事行政这块自己可以好好做，那么提升空间可能就比较打了，但是从公司的情况，自己看不出来，当然和自己的能力有关，但是我觉得和公司的整个政策也有关系，所以，现在自己都想跳槽了，觉得呆在这里自己得不到成长，不知道各位高人怎么看，请指点，谢谢
作者:
丁晓
时间:
2008-9-18 15:34
标题:
回复：如何开展人事工作
人事工作需要日积月累、长期坚持下来，积累经验，不要失去兴趣，至于你看到的只能代表你个人的观点，而你的观点只是一种主观现象，你可以给公司从自身的部门出发，发表一些自己的建议，当你的建议得到支持的时候也将是你获得成长的时候！
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