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标题: 求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调 [打印本页]

作者: 沉睡布丁 时间: 2008-9-16 10:36
标题: 求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调
刚参加工作，在一个集团公司新成立的人力资源部工作，现在很苦恼的是集团管理模式下，母公司如何对子公司人力资源管理部门进行指导和协调？而且，集团是由事业单位剥离出来的，有很多事业身份员工，于是关系很复杂，不同身份员工待遇差别很大。大家有没有这方面管理的经验？大家能不能指导一下？

作者: 我是蓝色的 时间: 2008-9-16 11:52
标题: 回复：求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调
你刚参加工作，想这个很好，不过太早这个是你们经理的该操心的确实你说的是集团内部母子管控系统，你多工作几年再看吧。

作者: 中兴财 时间: 2008-9-17 15:18
标题: 回复：求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调
我倒是在子公司，可是很少接受总公司的指导，只是偶然做一些他们分配的任务

作者: dindin 时间: 2008-9-17 21:53
标题: 回复：求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调
首先考虑母公司对子公司的管控模式，人事权是由母公司全面管理还是分层级管理？从人员规模上母公司是只管编制，不管人，还是全管？等等，很复杂。

作者: 沉睡布丁 时间: 2008-9-23 11:07
标题: 回复：求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调
谢谢楼上的童鞋们。现在问题是，下属单位非常复杂，搞什么的都有，房地产的，教育的，人多的有一两千人，人少的只有几十人。总公司的管控应该从哪些方面入手？管理程度应该有多深？有没有有经验的大虾谈谈？

作者: snoooooopy 时间: 2008-9-23 11:43
标题: 回复：求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调
你提供的信息太少了，没有办法给你一个可操作性的建议。另外，管理模式也跟贵公司子公司领导及员工的人力资源管理能力相关。不能一概而论，不同阶段有不同阶段的方法。

作者: mrtian 时间: 2008-9-24 16:42
标题: 回复：求助：集团模式下母公司如何对子公司HR进行指导和协调
不错的问题

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