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标题: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感 [打印本页]

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-19 19:27
标题: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/b][/align] [font=楷体_GB2312][size=12pt]在读《杜拉拉升职记》时印象较深的一个场面是人力总监答应了拉拉要晋升她，但薪酬经理却自作主张的把经理改为助理经理，工资也只是加了一点点，开始他以为总监对拉拉不满应该不会反对他这样做，但没想到总监看到他的做法后，连说“NO、NO、NO，是正经理，不是助理经理，工资也要求加上去。”最后他跟薪酬经理讲了这么一句话：“认可须及时”。说真的，读完这本书我对这个外国老头总监并没有太大的好感，但他说的这句话却深深地留在我的脑海中。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]一个下属跳过自己直接找的总经理从而获得机会，而你作为人力总监一直不同意，当你知道总经理同意后，你虽然不情愿但还是会尊重总经理，但可以说你的心里觉得会不爽，如果我是人力总监，薪酬经理送上来的东西不正合我的心意吗？！我可以让你升职，但我也可以限制你的工资和权力呀，既然你让我不爽，那么我为什么要让你爽？！这种心里大家敢说没有过，这也是我们经常讲到的“合法伤害权”，但拉拉的总监没有这么做，一句“认可须及时”说明了这个老头还是有其过人的度量，也让我们在读这本书时减少了对他的批判。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]以前我在一家企业的时候，部门经理总喜欢讲中国革命史，要大家学习伟人的事迹，然后就是对所有人的批评，我在那里呆了三个月，部门开了5次会议，我还从没有从这位经理的口中听到表扬谁的话，还有更搞笑的，有一次经理问我们一位本科出身的同事一个问题的解决方法，同事想了许久也说了几种解决方法，但都被这位经理否定了，最后他得出一个结论，本科生的水平还不如他这个大专生的呢，并要求同事要加强学习，在这样的领导手下做事，大家不会有激情，因为大家再怎么干也得不到认可，只要部门开会，大家进去前都会说又要挨批评教育了，情绪相当低落。试问这样的团队的战斗力能强大哪里去？最可悲的是那位经理还没有意识到自己的问题，还是那样的洋洋自得，结果是部门30人的编制永远招不满，一年时间来了30个人走了30个人。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]能认可是前提，但还须及时，怎么讲？如果一个人做好了一件事，你觉得有必要认可他，但你不是趁热打铁，而是等了好几个月才提出来，你说是你会怎样？四个字：毫无感觉！认可是一种激励，每一个人做一件事情总希望别人能给予肯定，在看到领导的肯定后肯定会更加卖力的干活，但如果这种肯定在做完事后的好些天才表露出来，给员工的感觉就没有那么强烈了，有时还会被看作做秀而不被领情。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]拉拉开始对总监意见很大，但是当总监及时认可了拉拉，拉拉对他的看法也开始转变过来了，这就是桃李相报吧。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]一句话、一个眼神的肯定，对于领导而言并不是那么难的，有人可能会说其实是没有值得肯定的地方，抱有这种想法的人我敢说绝对是对别人的要求很高而对自己的要求很低的人，我们称之为刻薄，因为每个人总有他的闪光点，从衣着、行为、语言等都或多或少的会有，比如当我们看到员工搞卫生很干净时我们说一句：真干净，不错！你说他会不会很高兴？如果某个员工提了一个建议，你可能觉得不怎么可行，但如果你说：我觉得这个建议挺不错的，虽然现在用不怎么适宜，希望下次出现类似情况能派上用场，我就不用再想了。这是员工的心理就只有受到尊重般地感动了。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]我们做的每一件事都希望获得肯定，但我们有没有想过，我们的下属也跟我们一样，望穿秋水般地希望看到您的认可呢？由己看人或许可以让我们更不吝认可。[/size][/font]

作者: 咔嚓咔嚓胡萝卜 时间: 2008-9-19 19:41
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佳作不断够神速的啊

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-19 21:01
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
[quote] 原帖由 [b]咔嚓咔嚓胡萝卜[/b] 于 2008-9-19 19:41:00 发表佳作不断够神速的啊 [/quote] 呵呵，谢谢支持啊，近来事情不多，所以随便写写。见笑了

作者: 天崖海角 时间: 2008-9-20 12:07
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
呵呵。。。。这确实是他过人之处，肚量很大，而且，给拉拉的培训方面也很慷慨的。。培养下属这方面他也很不错的。。。。说实话，我所接触的领导，可没几个像他这样愿意培养发展下属的，值得表扬，赞赏的。:)

作者: 王小可 时间: 2008-9-20 12:56
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
还是拉拉努力

作者: xu qin 时间: 2008-9-20 13:02
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
[align=center]致版主兄弟的一封信 [/align] 兄弟，中午好！最近在准备一个房地产集团公司组织架构设计的项目，任务都非常地重。所以，版块工作就由您两位兄弟承担更多了。两位兄弟辛苦了！尽管回帖相对较少，但每天亦会花些时间来阅读版块新帖。无论是在企业文化版中，还是其它的版块，我都看到了兄弟您的很多优秀的原创作品及分享，真的非常地棒。在文化版中，越来越多多优秀的人才来此伫足，留言。这与兄弟的辛苦付出是分不开的，谢谢您！同时，我也想感谢大家对于文化版的支持！最后，我想对所有来到中人网，来到企业文化版的兄弟说： ”文化版因您而有活力，中人网因您而更精彩！“ xu qin 即日午书于白下

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-20 13:41
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
琴版不要这么说，能够跟你们两个一起担任这个版块的斑竹我真的感到很荣幸，一家人不要讲两家人的话了。我只是希望能在这里提供最专业的学术讨论。没有最好，只有更好。共勉！

作者: cybertree 时间: 2008-9-20 21:46
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
这几天,也在读杜拉拉拉拉 XUQI很可爱啊,也不重开个贴子

作者: xu qin 时间: 2008-9-21 20:06
标题: 回复 8F cybertree 的帖子
呵呵，谢谢cybertree兄弟的关注！ “重开一新帖”的想法也是有的，作为“第一天上班”的继续。随着工作的深入，内容亦将更宽广，可能会涉及我目前所有的工作内容。当然，目前这还只是一个初步的设想，一切，还都得等到我手头的工作暂搞一段落后方能腾出精力。到时，一定会告诉兄弟您的！其实，企业文化版，我每天都会关注，杜拉拉不例外。您的留帖当然也不例外哟！

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-21 21:29
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-9-21 20:06:00 发表呵呵，谢谢cybertree兄弟的关注！ “重开一新帖”的想法也是有的，作为“第一天上班”的继续。随着工作的深入，内容亦将更宽广，可能会涉及我目前所有的工作内容。当然，目前这还只是一个初步的设想，一切，还都得等到我手头的工作暂搞一段落后方能腾出精力。到时，一定会告诉兄弟您的！其实，企业文化版，我每天都会关注，杜拉拉不例外。您的留帖当然也不例外哟！ [/quote] 这正是我所期待的，相信会给文化版块带来更新鲜的思考。

作者: Echo0324 时间: 2008-9-22 11:33
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
对员工的及时认可是一种很好的员工激励政策，可以大大提高其工作积极性，同时也能带动整体的工作氛围。

作者: 中兴财 时间: 2008-9-22 11:55
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
谢谢你的分享

作者: 皮皮姨 时间: 2008-9-22 16:43
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
前两天人事总监推荐我读一下《杜拉拉升职记》，这两天正在马不停蹄地读呢！

作者: 蓝色Alice 时间: 2008-9-22 18:25
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
前一段时间，我也刚读过杜拉拉挺佩服杜拉拉的拼劲的。职场确实需要这样的人。一本好书，值得阅读啊

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-22 19:27
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
[quote] 原帖由 [b]皮皮姨[/b] 于 2008-9-22 16:43:00 发表前两天人事总监推荐我读一下《杜拉拉升职记》，这两天正在马不停蹄地读呢！ [/quote] 看来大家都把这本书引为经典啊，成为HR的必读读物。

作者: 希腊的梦想 时间: 2008-9-23 15:41
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
我也在看杜拉拉，觉得很不错，里面提到了很多思想很有帮助而且觉得尤其对HR从业者有用，里面提到了很多HR的知识

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-23 21:54
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
[quote] 原帖由 [b]希腊的梦想[/b] 于 2008-9-23 15:41:00 发表我也在看杜拉拉，觉得很不错，里面提到了很多思想很有帮助而且觉得尤其对HR从业者有用，里面提到了很多HR的知识 [/quote] 是的。希望大家都能够将自己的体会写出来分享，这也是学习总结的过程。

作者: aling0201 时间: 2008-9-24 08:07
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
最近比较忙，上论坛的时间也少了，路过，支持一下隔岸观火的作品。杜拉拉升职记这本书确实值得一读。

作者: vera1191 时间: 2008-9-24 09:35
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
看了你们的留言，我也很想拜读一下，请问是不是要拿分去下载啊？如果可以发我一份就非常感谢了，我的邮箱：[email=vera1191@sina.com]vera1191@sina.com[/email]

作者: M.Q 时间: 2008-9-25 16:14
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
呵呵一点一点在回顾

作者: 世举 时间: 2008-9-25 16:51
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
说的不错，支持一下！

作者: 涟漪009 时间: 2008-9-27 10:06
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
我也要去读下这个杜拉拉升职记。。。

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-27 22:26
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
[quote] 原帖由 [b]涟漪009[/b] 于 2008-9-27 10:06:00 发表我也要去读下这个杜拉拉升职记。。。 [/quote] 对于职场小说来说，虽然现在市面上有很多，但我还是推荐这一本，看完这一本其他不看都可。

作者: 若然007 时间: 2008-10-30 20:27
标题: 回复 4F 天崖海角的帖子
中国公司和外企可能就有点不同，体制和价值观的问题，我认为:Z

作者: 我是大笨蛋 时间: 2009-3-5 18:52
标题: 回复: 认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感

[quote] 原帖由 若然007 于 2008-10-30 20:27:00 发表
中国公司和外企可能就有点不同，体制和价值观的问题，我认为:Z [/quote]

所以说要研究“权谋之术”：驭人之术、献媚之术、结党之术、栽赃陷害之术、诡辩之术、篡权之术；

《中国权术论》这本书非常的好啊，大家可以看看！

作者: 公元2008 时间: 2009-3-5 21:15
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
学会了认可学会肯定别人

作者: 北京一叶 时间: 2010-1-3 13:32
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
能认可是前提，但还须及时，怎么讲？如果一个人做好了一件事，你觉得有必要认可他，但你不是趁热打铁，而是等了好几个月才提出来，你说是你会怎样？四个字：毫无感觉！认可是一种激励，每一个人做一件事情总希望别人能给予肯定，在看到领导的肯定后肯定会更加卖力的干活，但如果这种肯定在做完事后的好些天才表露出来，给员工的感觉就没有那么强烈了，有时还会被看作做秀而不被领情。一线员工更是需要这种认可，上级的简单言语可能会令员工精神抖擞，从而更卖力，并且这是一项不需要花钱又挣钱的事，呵呵。

作者: 稚嫩懒羊羊 时间: 2010-1-8 11:13
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
两本都看完了，也因为这本书，坚定了要从事人力资源工作的决心，很期待电影版和电视剧版

作者: ss.35512579 时间: 2010-1-9 17:52
标题: 回复：认可须及时—读《杜拉拉升职记》有感
刚进入的这个行业的时候，就看了拉拉的故事，而后在工作中碰到很多问题，再次看了好几遍，还真学到很多东西哦，呵呵。拉拉厉害

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