中人网
标题:
一个HR经理的尴尬
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作者:
吉云
时间:
2008-9-20 22:59
标题:
一个HR经理的尴尬
前一段时间，我的一个下属负责薪资核算的专员，提出要辞工回家乡发展，向我递交了离职申请单，考虑到她一直在工作中的表现还可以，于是我找她面谈了一个小时，仔细地询问了她打算离职的原因，并一起分析了她的发展规划； 次日当她再次催促我在离职申请单上签字的时候，我再次对她进行沟通与挽留，并向她讲述了个人的生活与发展历程，可以说晓之以理，动之以情；但最后她说是男朋友帮她找到一份较好的工作，她不想放弃这个机会，既然如此，对予她坚定的个人职业发展我不能够再让她付出什么了，只是希望她能够推迟一段离职的时间并在新人招聘到位后做好工作的交接，她应允了。 下班后回到家里不久，我又接到她的信息恳求同意她的按期离职，于是我回复“好吧，你不要想得太多太累了”，第二天在谈论其他事情的间隔里，我向老板讲了这件事的大致情况，过了一天,老板也找她简单聊了一下，没有多长时间，面谈便结束了，在他们还没有把面谈的详细情况告诉我时，我似乎猜测到了结果--我的上司依然没有能够说服她留下来； 几天后，终于忙完了手头的一个项目，我随便问了一下他们面谈的情况，结果出人意料----她同意不再离职，只是需要在9月份与同学一起回乡看望一下----我有点意外地愣了一下，同时有一种受到愚弄的感觉，仍笑着说道“看起了老板说话还是比我有份量，我三个小时的罗嗦都不能改变你的态度与决定，他只用了十分钟”，她解释说“不是的，她也是根据好多人的看法后才改变的。”“好了，既然留下来，就好好工作吧”我笑到，尽管说她的留下对工作的开展不会再因人员变动出现损失让我劳心，但在这个过程中她并没有主动地告诉我这个态度的转变，作为她的上司，我已经没有了丝毫的快乐，那种感受就像是打翻的五味瓶---什么鸟都有! 我不知道同行的朋友们是否也有这样的小尴尬!
作者:
风一样的女子
时间:
2008-9-21 16:14
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我不是很理解你的感受，如果我是你的那个下属，我也未必会告诉你我为什么留下来，因为从某种程度而言，这是一个私人的决定。并且，你们平时处的如何呢？如果她平时就不太和你说工作以外的事情，那么这次不说也很正常了。
作者:
naonao
时间:
2008-9-21 17:31
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
:D ,如果他开始那么坚决要走,现在又要留下,我觉得你倒是应该搞清楚原因了.以了解清楚你属下的真实想法.
作者:
drh20323
时间:
2008-9-21 17:40
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
哈哈 哈哈哈哈 主要是 老板敢给待遇 你不敢吧 就是了 老板当然是老板了
作者:
drh20323
时间:
2008-9-21 20:10
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
哈哈 哈哈哈哈 主要是 老板敢给待遇 你不敢吧 就是了 老板当然是老板了
作者:
吉云
时间:
2008-9-21 23:52
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
对待下属,我平日里还是挺客气的,他们有时出现什么事情,譬如生活上的问题,他们朋友有什么麻烦事,也喜欢给我讲一下,我也会很客观地提出自己的看法与意见. 至于这位下属也一样,同时,这样定例晋升时也没有提升她什么,看来,老板还是没有许下什么诺言的. 之所以尴尬,是因为我跟上面讲她注意已定,要离职的,可她自己在老板面前那么快就改变主意,当然在离职申请没有签之前,她有权利改变主意,但会不会给老板的感觉是我在让她尽快离开的呢! :-|
作者:
快乐小笨笨
时间:
2008-9-22 10:00
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
对于自己的下属，自己是否就是那把“知心的钥匙”这很重要。 有时候下属看到工作兢兢业业，但并不一定会将自己的真心托出来。 也没有什么可尴尬的，就把这件事当一个镜子，让自己有更多的收获才是……
作者:
山风888
时间:
2008-9-22 11:25
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下： 1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。 2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。 3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。 另，对事不对人，无论过程如何，人既然留下了，坚持以工作为中心。
作者:
Echo0324
时间:
2008-9-22 11:27
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
也没什么好尴尬的呀，只是一件小事而已，你想的太多了，凡事都有原因的，但也不一定是哪个因素最终起到了决定性的做用。想开点就好了。
作者:
中兴财
时间:
2008-9-22 12:00
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我同意楼上的说法，我觉得也没什么的
作者:
金林铸钢
时间:
2008-9-22 12:06
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
同行，建议如下： （1）如果你真的有这样的下属，“趁早下班，切勿逗留”，否则会带给你更多的隐患。 （2）你自己部门的人员，你应该有任用权，去争取!
作者:
风一样的女子
时间:
2008-9-22 13:08
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
所谓量变到质变，也许她之前就已经犹豫，只不过在老板找她谈话以后才正好决定留下来。 觉得主要是楼主想多了，我同意7楼8楼的意见。 但是，第一次看这个帖子的时候我就有个疑问：为什么留你的下属要你的上级来留呢？不知道这个是你们公司处理的惯例还是。。。。
作者:
翔儿52199
时间:
2008-9-22 18:42
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我同意楼上的说法，没什么尴尬阿，谁都不可能完全了解别人的想法
作者:
juan.x
时间:
2008-9-22 20:24
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-9-22 11:25:00 发表 建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下： 1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。 2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。 3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。 另，对事不对人，无论过程如何，人既然留下了，坚持以工作为中心。 [/quote] 很老练，支持这种做法！
作者:
miaomiao5345
时间:
2008-9-23 14:01
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
说实话，经理和下属的关系有的时候很好搞，有的时候很难搞。其实我觉得关键还是你愿不愿意去搞。 比如80后的下属，你愿意经常请她吃饭，愿意晚上和他去k歌，或者玩一些年轻人喜欢的东东，并且也象个80后一样和他们疯？如果你可以，OK，和80后的下属搞好关系也并非难事。如果不愿意或者没那个时间，和下属磨合的时间可能就会比较久。 至于你遭遇到的问题，其实也大可不必想那么多，现在的人都有自己的想法，能真心沟通的又有多少，大家在一起工作就是为了共同完成工作任务而已。即便你和下属的关系很好，如果是一个不很成熟的下属，他的想法也是随时会变的，承诺的事情也未必兑现，当然也许下属本人也有自己的苦衷。 很多事情如此而已。
作者:
轻舞hr
时间:
2008-9-23 14:36
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
引用: 原帖由 山风888 于 2008-9-22 11:25:00 发表 建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下： 1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。 2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。 3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。 另，对事不对人，无论过程如何，人既然留下了，坚持以工作为中心。 非常棒！受益了！ 遇到一个不成熟的下属，的确需要大度和宽容，但是要尽量将对自己的负面影响降到最小！以上回复的做法就很妙！
作者:
温馨点点
时间:
2008-9-23 15:58
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
对呀，向老板讨点学问对自己来说也是一个很好的学习机会。 当经理也真不好当，但是太在意下属的感受工作起来会很被动的。
作者:
willowliu柳柳
时间:
2008-9-23 22:22
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
前段时间，我的一个同事意欲离职，我们经理尽力挽留未果，说是要寻求自己的发展做生意去了，希望能在一周内离职； 我与经理沟通：是否薪资问题（同事平时谈话流露对薪资不满），经理吩咐我招人事助理就是； 快马加鞭，总算在一周内和经理确定人选，谁知人家不走了。唉，都不知道怎么想的:O 觉得这种手段太低级。
作者:
willowliu柳柳
时间:
2008-9-23 22:27
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
所以楼主也可以判断一下，是否是薪资这方面的因素。 个人觉得：楼主可以观察一下此人留下来的工作状态，如果不错的话，就不要想太多了；如果消极怠工的话，就及早解决，免得后患无穷。 我那同事就是属于消极怠工的类型，所以提醒自己不要和他走的太近，毕竟做了多少事情，大家都看在眼里的。
作者:
axaxax
时间:
2008-9-24 09:48
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
没什么,而且很常见,我也遇到过,老板的角度\许多优势,我们不具备,不说明我们一定有什么问题
作者:
seaweed
时间:
2008-9-24 11:37
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
山风的那个回贴太好了，各方面都处理的很好 虽然会感到有点尴尬，但也不用这么觉得，现在的人都是这样，在公司是一个人，离开公司又就是另一个人，在私下处的好的同事都比较少，何况是上下级，在公司的时候对事不对人就好了
作者:
dzq2008
时间:
2008-9-24 14:33
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
很平常，不必放在心上。说老实话，我不太喜欢这种员工。我喜欢那种说到做到，做事不后悔的人。
作者:
dzq2008
时间:
2008-9-24 14:35
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
很平常，不必放在心上。说老实话，我不太喜欢这种员工。我喜欢那种说到做到，做事不后悔的人。
作者:
jy.wei
时间:
2008-9-24 15:15
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
赞同楼上的观点
作者:
尤文图斯
时间:
2008-9-24 15:23
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
要知道她为什么跟领导面谈后突然改变了想法又留下来的原因. 一是领导给她的发展空间比你给她的更广阔更具诱惑力; 二是她其实并不想走,而是想通过这件事来提高自己的影响力而已.
作者:
骑猪嗷嗷飞
时间:
2008-9-24 16:57
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
:-| :-| :-| :-| :-| :-|
作者:
mrtian
时间:
2008-9-24 17:07
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
难得难得
作者:
Eric W
时间:
2008-9-25 16:41
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
那种情况很正常!同意对事不对人的看法 ! 我最近新加盟公司的下属就有类似的问题,我端正态度,只要是事情做好了,我不过问,如果出问题了,我参与并尽力解决他. 虽然,有时候挺郁闷的,但事后觉得也没什么.笑笑而过!
作者:
qingshuiwa
时间:
2008-9-25 17:09
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
这个有时候也是无奈！不过下属在这个时候应该主动找上级沟通一下！比较好点！
作者:
zylove
时间:
2008-9-25 17:47
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我到是觉得公司对于这个员工而言到了可做可不做的地步，要不怎么会因为只要去乡下走走就要离职呢？ 同时也说明这个公司可能确实不好请假，不过这在每个公司都一样！
作者:
岸上的鱼
时间:
2008-9-26 08:32
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
我碰到的情况有点不一样，她是跟老总谈了之后还是说一定要走的（他们两个的邮件我都知道），但就在走之前1天，突然说不走了！新人又快到岗……这种情况确实比较郁闷的说！至少我是有点点鄙视之！
作者:
magiclfc
时间:
2008-9-26 09:20
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
有时候就是这样，经理太认真，老板不认真
作者:
信泰xt
时间:
2008-9-26 11:17
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
8楼说法很受用。
作者:
zhangmeimei
时间:
2008-9-26 13:02
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
那就互相尴尬吧。:O
作者:
amender
时间:
2008-9-26 22:36
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
呵呵呵，我觉得经理应该胸怀宽广，谁走谁留都不用在意，关键是把事情做好就可以了。而且我建议你应该多多熟悉专员的工作过程，不要让他们的离职作为是一种筹码。
作者:
柚柚
时间:
2008-9-27 08:50
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
现在不用想那么多，也许老板对她承诺了什么而你的权力达不到的呢？对于下属不要太过到依赖。
作者:
海心0808
时间:
2008-9-27 09:48
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我觉得一个HR遇到这样的问题的确是有些尴尬，看来这个公司在管理方面有一些问题，老板怎么可以直接去找员工谈这种事情呢？即便谈了，也得主动告诉你谈的结果啊！结果竟然是你主去探听的，我觉得老员和这个离职员工的做法都是很不妥的。
作者:
zhbxhn
时间:
2008-9-27 14:43
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
是不是你的下属离职的原因之一是不适应你的工作方式、方法,而你的老板暗示，你近期会换岗？
作者:
吾桐丹
时间:
2008-9-27 18:49
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
虽说只是小事一庄,但是作为一个HR没能在长谈中搞懂与自己长期工作的下属的真实想法,确实是想好好总结总结自己平时的工作了.
作者:
漫天飞
时间:
2008-9-27 20:52
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
没什么尴尬的，老板就是老板，说明自己还有提升的空间。
作者:
feilang
时间:
2008-9-28 14:32
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我也有过一次类似的经历，员工经过与老总的面试留下来了，但是后来发现员工的工资并没有增加。。。。
作者:
belling0703
时间:
2008-10-3 18:25
标题:
回复 8F 山风888 的帖子
这是个很不错的建议:)
作者:
散步的鱼_L
时间:
2008-10-5 16:50
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
恩还因该弄清楚她离职的真正原因，这样日后在工作中你好有所把握！
作者:
慧慧仔
时间:
2008-10-5 19:18
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我倒是很理解你的心情，感觉自己情感被愚弄欺骗了。我在公司做人事主管，对于那些合同未到期而辞职的员工，他们给我的离职原因，可以说90%都是不真实的。呵呵，员工的谎言，真的是听得太多了，但是，也没必要去追究他们的话的真实性。也许，做HR，就得这样。我只能说能理解你的心情，同时也觉得这些事情，没所谓了。就是心里不舒服一下，很快就过去了。而且，上级和下属之间，就是要保持适当的距离，太亲密变成推心置腹了，对单纯性的工作反而带来影响。:)
作者:
hrb清静
时间:
2008-10-8 11:00
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
没必要尴尬，多跟老板学习吧，或者去跟老板交流一下，到底老板有什么本事把那个员工留下。
作者:
雨霁
时间:
2008-10-8 16:21
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
通过老板了解那位员工的真实想法，有助于以后工作的开展
作者:
长夜思江南
时间:
2008-10-9 10:02
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。 2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 高！
作者:
hong79
时间:
2008-10-9 14:17
标题:
回复 8F 山风888 的帖子
好方法,值得学习.
作者:
zdshuai001
时间:
2008-10-9 15:08
标题:
回复 8F 山风888 的帖子
:D 佩服，佩服，十分有道理
作者:
pawpawyi
时间:
2008-10-13 22:30
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
确实是比较尴尬。 从绩效考核专员来讲，在作出留下的决定后，应该找HR经理沟通，如果和老板的谈话有些不便说明，可以和经理沟通一下为什么留下的主要原因，这样对于他个人以后的发展也比较有利，毕竟HR是他的直接上级，否则以后在工作中，HR经理难免有一些看法。 从HR经理来讲，1.他没有及时关心属下和老板谈话后，如何做决定，而是忙于工作，所以他可以主动了解属下和老板的谈话后，属下的想法。2.其实HR经理应该事先找老板汇报或沟通一下这件事情，在绩效考核专业的职业规划、薪资上达成共识，由HR经理来挽留住属下会比较好。否则，属下会觉得自己的经理没有提拔他的权力，这对以后的上下级之间的沟通或工作开展不利。
作者:
miss-liu
时间:
2008-10-14 13:40
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
同意楼上的意见！
作者:
lvyx
时间:
2008-10-14 15:22
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
有种愚弄的感觉，8楼山风888的建议非常好，对以后是一个借鉴！
作者:
花城之恋
时间:
2008-10-14 20:12
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
作为同行，我认为您有以下需要反省的地方： 1.对下属关心不够，为什么离职提出来了才被动的去做说服劝解工作？平时就要关注员工的思想行为动态，更何况是下属？？ 2.和员工关系不够深入，作为HR,要做员工知心伙伴，自己的下属就不肯把真心话说给你听，可见平时没有去和员工主动沟通关系，倾听员工心声； 3.工作不够认真细致，从发贴可以看出来，这一点也自然会反映到工作中去，需要改进。
作者:
rongfeier
时间:
2008-10-15 17:51
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
呵呵，你应该是个控制欲比较强点，又比较爱面子的人。我想你所谓的尴尬第一是你手下员工的越级的被说服，有点伤害了你的自尊，让你一个HR经理的尊严有点损失 第二是你担心老总会对你有其它的看法 第三你有点担心你的员工最后留下的意图 其实我觉的一个HR经理的个人魅力很关键，虽然你优秀，但是总有自己做的不是很到位的一面，允许自己有时候的失误，出了问题找到原因解决就可以了。我想更多的人关注的是面对问题解决后的态度，而不是一个过程。说的可能有点直，说的不是很合适的地方请见谅，只是就事论事而已，呵呵
作者:
天色晴朗
时间:
2008-10-16 09:11
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
呵呵，学习
作者:
庭院阳光
时间:
2008-10-16 16:47
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
不要太在意了，我们不是老板。
作者:
nlifelf
时间:
2008-10-16 22:05
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我只是个学生，没什么经验，也许想法很幼稚，但我也想说一下自己的看法，我觉得他的做法体现出的问题是，他在精神上的需求比物质上的需求要求要多： 1、我不太了解公司运营，不过我感觉负责薪资核算的专员也许只是一个很平常的角色，没有太大展现自我的空间和机会，一直无法满足他展现自我的精神需求，因此时间长了精神要求无法满足的这个问题积累起来导致了他想离职，另求自我发展途径。 2、从人际关系的角度来看，能留的住某个人的人，除了和他关系非常亲密、无话不谈的人，就是在他看来有足够威信的人能够做到，其他“中性”关系的人似乎真是无法打动一个人。 员工与你，他的一位“普通上司”，没法做一个无话不谈的朋友因此他的很多想法不会在你和他面谈的时候说出来，在他看来也许你没有足够能够和老板相比的威信，因此也不会因为你找他面谈而感到他的价值有所体现。 而老板和他面谈，在他看来是否是一种受到了重视、体现出了自我价值的表现呢。 也许老板和他的谈话不在于内容是什么，而在于他在公司的个人价值（或者看作他的个人虚荣心、精神需求）是否得到满足吧。
作者:
beijingjoy
时间:
2008-10-17 14:17
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
你想多了
作者:
shineshow
时间:
2008-10-17 15:27
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
这样的事情很正常。不是你的问题，是你属下有些问题。这样的人在企业里常见。以后做事，防着点她不要有机会去坏你的事情就好。 经过一段时间，如果人为可用，就留，不可用就需要让其走人了。隐藏的危险。
作者:
吉云
时间:
2008-10-18 10:32
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
看了这么多同行朋友的观点与建议，无论是哪个立场的观点都让我大有受益，非常感谢。
作者:
娟娟季节
时间:
2008-10-19 20:31
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
对于这样得事情刚开始都会有点想法得 不过我不希望楼主因为这事上班而不开心 你可以通过时间看看你得下属是不是一样得认真得工作 如果没什么变化得话 这样至少在工作上班还是你得好帮手啊
作者:
ayan_peng
时间:
2008-10-20 20:52
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我的立场曾像你的下属一样,辞职时不管上司挽留决意要走,而且最终没跟他说真正原因.也许是平时工作沟通不够.但老板与我面谈时不到五分钟我就说出真正的原因.?????????自已也弄不清
作者:
共勉
时间:
2008-10-21 13:34
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
每个人的想法不一样, 思考问题的方式也不相同,只要能够帮助你的工作,不要想太多.
作者:
马蹄沙
时间:
2008-10-21 14:53
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-9-22 11:25:00 发表 建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下： 1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。 2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。 3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。 另，对事不对人，无论过程如何，人既然留下了，坚持以工作为中心。 [/quote] 我觉得这个方法可以一试。
作者:
Fionajin
时间:
2008-10-21 18:18
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
学习了，各位高人，建议都很有水平
作者:
天天各自忙
时间:
2008-10-22 16:21
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
不错，建议都很好，学习
作者:
善爱悠悠
时间:
2008-10-23 02:06
标题:
回复 8F 山风888 的帖子
这个办法不错，以后出现这种情况，可以一试。
作者:
danen5525
时间:
2008-10-31 23:03
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
[quote] 原帖由 [b]juan.x[/b] 于 2008-9-22 20:24:00 发表 [quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-9-22 11:25:00 发表 建议在向老板汇报工作时，“顺便”沟通一下： 1、表示感谢。老板帮助你避免了一次人员的变动，是对你工作的支持。 2、诚恳学习。说明你花了三个小时做员工的工作，没有效果。老板有什么窍门？通过学习提高，更好地为公司服务。 3、通过这次沟通，你基本可以判断该员工留下的原因，做到心中有数。 另，对 [/quote] 对这种做法我持保留态度,不是每个老板都能这样去沟通的,我们老板就不会这样去沟通的,象这样一般的员工了,我们中层提出离开时老板基本上是同意的!
作者:
dacing1982
时间:
2008-11-6 14:53
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
沒必要尷尬，人的決定是在一念之間的，不一定是因為什么特別的原因，在工作中處理事情的時候只要對得起工作，對得起自己就坦蕩蕩了。如果你和你的下屬平時也會談心里話，為了解除自己的煩惱，不妨大家談談心，但前提是你的員工平時有將心里話告訴過你，否則她會認為你在探她的隱私。
作者:
Emilyzhang
时间:
2008-11-6 15:06
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
这种事情，很平常
作者:
jianglei
时间:
2008-11-6 15:13
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
我曾遇到过类似的问题，就是我跟同事聊的时候，他说了一些原因和想法，但是和我的老板聊的时候，他又增加了一些想法和原因，原来这增加的才是这个同事更在意的。 后来我分析原因——“我”在同事看来是没有决定权了，无论是升级还是加薪，我的权限就是按照公司制度执行，但是老板是有额外权的，老板可以额外给他想要的东西，如果他跟我说这些，我也只能请示老板，或者直接说“不符合规定”之类的话了，所以，他索性直接和老板沟通了。 换位思考一下，如果当事人是我自己，我很可能也这样做，这样一想，就不觉的尴尬了。 而且事后和我的老板沟通，老板也很理解我，因为同事的问题确实不是在我的权限之内的，而且员工有权利和老板直接对话，而且，老板自己还感觉不错，因为他觉得自己还挺受员工重视和信任的：）
作者:
miss xiao
时间:
2008-11-8 14:55
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
与楼主有同感， 她至少应该告知自已决定要留下来不走了，致于原因倒可以不讲。
作者:
羌郎
时间:
2008-11-11 18:43
标题:
回复: 一个HR经理的尴尬
楼主多虑了。这很正常…… 个人觉得：注意多沟通就好！~
作者:
钻石爆米花
时间:
2008-11-17 17:13
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
也是啦，老板的权限可以起决定性的作用。
作者:
Emilyzhang
时间:
2008-11-21 15:15
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回复：一个HR经理的尴尬
:D :D :D :D :D
作者:
vincentwongwx
时间:
2009-6-18 23:29
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
应该不会长久。这样的人，迟早是要离开的，即使不走，也应该做好储备，这样不成熟的员工，除非工作能力极强，否则还是请她离开的好。
作者:
无聊的麻雀
时间:
2009-6-19 10:15
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
同意楼上的，这个员工不成熟
作者:
leizaiqiang
时间:
2009-6-19 11:47
标题:
回复：一个HR经理的尴尬
有人做好人，有人做坏人。只是角色分工不同。这是对的。淡定。坦然。 换一种心态，尴尬就不是尴尬。就像照镜子，你对她笑，她就对你笑。你对她哭，她也对你哭。我们要笑，不要哭。
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