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标题: 绩效管理日志 [打印本页]

作者: 平台网络系统 时间: 2008-9-22 13:16
标题: 绩效管理日志
2008-9-22 很多人每天都会重复做着很多事情,比如说起床、睁开眼睛、上班、工作、下班,再就是吃饭,我也不例外. 我所在的是一家不大的公司,公司总人数300多人,在这里工作了将近有六个月了,所有的资源都已经是非常熟悉了. 我是专职做绩效管理,每个月除了绩效管理外,还有岗位说明书,这两块加起来的话,对于我的工作还是很有帮助的. 我是我们公司的绩效管理的开创者,至少是在绩效与薪资挂钩后的第一个,所采用的方法都被我改革过很多次了,由开始的自我评分、上级评分和考核委员会,到过渡阶段的自我评分和上级评分,现在由于副总对绩效管理的要求,我们采用的是360度评估,当然不是所有人都能360度评估,总会有几个部门人员可能只有270度,但是我基本都保证他们有270度评估,即有自我评分,上级评分,还有同事评分、下属评分,其中也包括客户评分,从这个角度上来说,我自认为在程序上走上了公平. 作为自我评分和上级评分,我们会额外把他分离出来作为单独的考评项目,因为工作本身最清楚的就是这两个人,所以说他们涉及的考评指标是本职的考评指标. 作为其他评分我是按照四个不同形式进行划分,比如生产操作类、技术研发类、职能类、营销贸易类,这样可以简化指标,可以把关键性可被考评的指标从其关键指标中剥离出来,有人说这样做太麻烦太烦琐,其实我是针对公司的实际情况来进行考虑的,如果象IBM、通用这样人数逾万的公司,也许操作起来数字、文案工作会很麻烦,但是我们公司只有300多人,而且是制造业,所以比例换算下来可能就能实施下去. 如果你要每个人一张表格的话,那样固然很浪费纸张和人力,从成本角度上看,这是非常忌讳的,所以我设计表格的时候会把三到四个人同时设计到一张表格上,当然这要求对他们工作非常熟悉,以及对他们工作关系非常熟悉,我只设计三种表格,第一种是我上面说过的自我考评和上级考评,第二种是考虑不同职别的形式,第三种是考虑上级+同事+客户,还是只是单纯的同事+客户,这样做起来整个考评体系都非常明了. 对于很多经理负责人来说,员工自评是他们的标准,而且在每次绩效反馈的时候他们都会大打折扣,那么这个时候我就对他们说,这个月考评上级先进行考评,然后返回给下级自评,这样可以避免缺少反馈,同样也可以避免下级自我评估过高. 对于绩效管理来说,最重要的是体系,体系的建立是至关重要的,我说我是怎么去构建这样一个体系的,首先绩效一定要与薪资挂钩,这是基础;其次绩效要与试用期挂钩,再次,绩效要与转正挂钩,当然这几个我都用自己的方法做到了,绩效反馈是绩效管理中非常重要的环节,这不光得益于你对数据的分析,还需要你做日常的观察,所以进公司的前两个月,我是边做绩效边做观察员,这对我后来的工作给予了很大的帮助. 现在我想做的事情是再次进行工作分析,编制更切合实际的岗位说明书,当做完这些事情后,我想我会分出自己精力,来投入到公司的岗位胜任素质的建立中,所以未来的工作还是很有发展方向的. 遗憾的是培训的相关权利现在还没有在我的手中,所以不免有些缺憾,我从来都认为作为掌握公司岗位说明书和绩效管理的我,应该把培训归纳到自己的手中,因为这两块是培训的一个基础. 今天大致就跟大家先做个介绍,让大家有所了解,以后会经常给大家分享一些绩效管理中的问题,希望对大家有所帮助和受益.

作者: linzi922696 时间: 2008-9-22 14:17
标题: 回复：绩效管理日志
我能不能参考一下你的考核方法（表格啊），一直想努力的去学去做，可是都没能找到像你这样的老师，现在公司的的HR部门只是2个人，我跟经理，他也是半路出家的，对这些都不清楚，而且小企业，在绩效考核这块还只是用几张表，每个月到月底都是自评和上司评，每个月基本上一样，而且绩效的分数都是最终由领导定，然后直接给财务做工资。现在想学向前辈学习！

作者: Amyyan 时间: 2008-9-22 21:03
标题: 回复：绩效管理日志
楼主,把你的资料共享下,我们一起学习学习吧.

作者: Amyyan 时间: 2008-9-22 21:05
标题: 回复：绩效管理日志
360度考核能否成功,跟公司风气有关吧.你想想,同事考核这一关?同事之间会不会达成默契,你给我评分高,我也给你评高. 这是我一直担心的这个问题.

作者: xiaosheng1998 时间: 2008-9-23 10:41
标题: 回复: 绩效管理日志
我也很想学习一下，希望楼主能不吝赐教！

作者: HR叶落知秋 时间: 2008-9-23 13:21
标题: 回复：绩效管理日志
是啊，绩效这块在公司一直是个难题，:+ 请楼主分享一下你的成果．

作者: 平台网络系统 时间: 2008-9-23 21:47
标题: 回复：绩效管理日志
看到大家对于绩效有这么好的热情，我会整理一下的，请大家把邮箱亮出来，这样可以方便联系，下面我继续今天的绩效管理日志。大家都知道，月末是所有公司进行绩效考核的时刻，这于每个公司薪资发放和结算时间有关系，我们公司发放是每月10号，结算是每月25号，我经常听人说压不压工资，其实这句话我到现在依然不是很明白，如果有明白的可以直接指点我。作为绩效管理来说，我认为适合用两类人，一种是分析型，一种是走动沟通型，做绩效管理一段时间后，我发觉绩效管理适合用于走动管理然后再根据数据进行分析，否则只能面对数据，不免有些片面。上面amyyan，说出了她所担心的情况，她这种担心也是有道理的，因为很多时候我们并不知道部门内人员他们表现怎么样，这样可能要麻烦点，所以说小企业可能会得利些，这个时候走动沟通类型也就显现其作用来，作为评分，因为我选择的360度考核是定性考核，受主观影响是肯定的，所以我不去考虑这种主观因素的影响，但是我可以花10分钟要求他立刻交上表格，这样可以避免他们互相沟通，而且你一定要能保证360度考核评估的考核是匿名的，否则迫于人际压力他会趋向给予同部门同事高分。上面说的只能解决其一，那么第二个是收集尽可能多的数据，只有数据多了才可能进行处理，否则你只能接受1个数据所带来的残酷事实。第三，你要放平你的心态，作为绩效管理的人员，你应该清楚的知道绩效管理中，360度评估中同事之间的考评所应该占有的比例，而且同事包括和他工作相关的同事，而不仅仅是部门的，我举个例子吧，我至少保证每个月有至少2个以上的同事参与考评，这只涉及到主管以下的员工，象主管以上的员工收集的数据最少的3个，多的我收到过7个数据，这个时候数据的处理权利就在我们自己，做绩效管理一定要自信专业，所以对于不合理的数据一定要予以废除，我设计的表格有可以同时评4个不同人的，有个主管给我把四个都评100分，我直接找到他，跟他了解，然后直接把他的数据给废了。今天我去给我们副总（副总不参与月度考核）送表格的时候，他问我为什么自我考评没有做就让我进行上级考评，我直接说考核方式发生调整，这个月上级先考评！为什么这样，因为同在一张纸上，他自我评价了就等于有了标杆，上级的评分往往就比他低，我想要破除的就是上级不进行绩效纪录习惯，直接想凭自我评分来获取信息，同时也节省他们不愿意进行绩效反馈的时间，当他们不做绩效反馈，你就得逼着他们就范（说的有点危言耸听呵呵）。其实说到360度绩效考核中另外一个重大的贡献因素，就是我的指标定向不是其工作本身，而是沟通、协作、团队、以及相关部门特定内容，比如生产就涉及安全管理、职能涉及到成本管理、销售的话因为最近公司在绩效管理方式发生了一些变化，我还需要进行了解。想想如果是你了解到这些指标，除非他跟你工资不挂钩，否则你不可能不在工作中注意的。不要把360度绩效考核定义到他工作的本身，否则除了部门同事其他部门还真不一定了解，也许连他自己部门也不了解。我上面说了没有拿到培训这块让我心里有点咯哒，因为按照我的想法，我分析的数据会告诉我到底谁评估过于宽松或者过于严格，这个只能依靠培训（可以自己对他们进行培训），单个跟他去说，效果不是很大。好的今天就说这么多吧，其实表格的话，完全都是自己挖空心思去想适合的！再好的表格也架不住糟糕的方法，这个是我做绩效管理中的一个体会，所以试着从方法进行改变。

作者: playpower2 时间: 2008-9-26 23:51
标题: 回复：绩效管理日志
拜读了你的绩效管理日志，学到了很多。我以前主要做招聘、培训等，我现在刚做绩效管理，有一些不是太了解和理解得不太深，没有一个绩效管理的体系与整体思路。想在楼主那取些经，望请赐教和与你更多交流！谢谢！我的邮箱：[email]nbkfhr@126.com[/email] 我的MSN：[email]playpower2@hotmail.com[/email]

作者: zhangyiyi 时间: 2008-9-27 09:33
标题: 回复: 绩效管理日志
快到年底了,正在要做绩效的时候,能不能发给我也参考一下[email=.zhangl89_92@sina.com].zhangl89_92@sina.com[/email].谢谢.

作者: 在路上探索 时间: 2008-9-27 15:22
标题: 回复：绩效管理日志
:share: 版主真是个有心人!我一直在思考如何搞好单位的绩效考评,既要摒弃考评容易出现的走过场、忙闲不均、人情观念等现象,又要实现公正考评的真正意图,为领导决策提供参谋,但一直未找到好的突破口。今天看到版主的做法，希望能予以借鉴。谢谢！[email]xr2004@163.com[/email]

作者: 成长中人 时间: 2008-9-27 15:25
标题: 回复: 绩效管理日志
在绩效管理这一块，我已做了二年，也试过好几种方法，但都不尽人意。希望能分享你经验之谈， E-MAIL：[email=mchenxiao_love@126.com]mchenxiao_love@126.com[/email]谢谢。

作者: 春光明媚 时间: 2008-9-28 11:07
标题: 回复：绩效管理日志
我也在从事一部分这个工作，希望有机会请教探讨:Z [email]cchammy@QQ.com[/email]

作者: linzi922696 时间: 2008-9-29 13:48
标题: 回复：绩效管理日志
我的邮箱linzi922696@163.com,期待楼主的分享

作者: 在路上探索 时间: 2008-9-29 23:17
标题: 回复：绩效管理日志
:phone: 上次发的邮箱有误,应为[email]xurao2004@163.com[/email].希望能分享楼主的成功经验.谢谢!

作者: 在路上探索 时间: 2008-9-29 23:26
标题: 回复：绩效管理日志
我在行政机关从事人事工作，为了杜绝干多干少一个样的弊端，从起草末位淘汰制开始，到现在的考评制度，虽然起到了一定的促进作用，但仍未解决实质性问题。可能行政机关与公司企业的考评方式有差别，公司企业对工作容易量化，但行政机关的工作忙闲不均，许多工作不容易量化，要从真正意义上实现考评的公平、公正，难度太大了。为了把工作做好，仍想进一步完善现有的考评机制，以推动工作的良性发展。

作者: congyingying 时间: 2008-10-3 09:52
标题: 回复：绩效管理日志
我在做绩效管理的毕业设计，楼主能不能给点实例什么的？具体实施的过程、方法什么的。谢谢袄！期待~~~ [email]congyingying86@126.com[/email]

作者: sia135721 时间: 2008-10-4 11:51
标题: 回复：绩效管理日志
希望有幸分享你的经验我的邮箱[email]baobaonie@hotmail.com[/email]

作者: greenheart 时间: 2008-10-5 16:43
标题: 回复：绩效管理日志
绩效管理要真正做好还是很难的

作者: 外格邦 时间: 2008-10-8 11:05
标题: 回复：绩效管理日志
:Z :Z 我是新来的，希望大家多多关照。看完楼主的日志，感觉与其他同仁一样受益非浅。我是英语专业出身，做人力资源这一块完全是半路出身，因为以前没有接触过:( 。我们老板招聘时，我本来想应聘翻译（老板是美国人），但是他却坚持我作人力资源这一块。公司经营的是家具设计，现在的事情不是太多，但是我急切地想多储备些人力资源的知识。看到这个论坛很兴奋，大家都是前辈，是我学习的榜样。我把邮箱留下，希望楼主还有其他朋友不吝赐教，谢谢啦！:) [email]yjj_2008_ok@163.com[/email]

作者: 蓝田玉 时间: 2008-10-8 13:11
标题: 回复：绩效管理日志
我们公司今年初推行的360度考核失败了，根源就在于人情没有避免，使得考核失去客观和流于形式，现在已经被放弃了。老板要求以关键业绩指标来进行考核，现在也在着手于此方案的编写。看着楼主能把360度考核真正操作下来并经受住了考验，真的很想学习一下，如果方便的话，希望能得到楼主进行360度操作的相关材料学习一下，谢谢。我的邮箱[email]dreamcrossed@sina.com[/email]

作者: 小家伙1217 时间: 2008-10-8 14:47
标题: 回复：绩效管理日志
支持搂主，我的邮箱[email]xiajiahuo1217@163.com[/email] 望您的赐教

作者: 小家伙1217 时间: 2008-10-8 14:50
标题: 回复：绩效管理日志
不好意思刚刚把邮箱地址写错了，正确的应该是[email]xiaojiahuo1217@163.com[/email] 期待中~~~~~

作者: 长夜思江南 时间: 2008-10-9 11:12
标题: 回复：绩效管理日志
希望能分享你工作的成果，我的邮箱[email]crong@yinlu.com[/email]

作者: winter1413 时间: 2008-10-9 15:16
标题: 回复：绩效管理日志
个人认为，360度考核在理想状态下能够更加真实客观的反映出员工的绩效，而且能从多个维度进行评估。但是，在中国的管理环境下，想能实施360游刃有余的话，是个下策。而且应该比较麻烦，倾向于推荐目标管理的考核方式，并要严格的去执行。

作者: liaoneng 时间: 2008-10-14 12:00
标题: 回复：绩效管理日志
一直想找一个精通绩效分析报告！交流沟通！有意者请与我联系！ QQ；290132652

作者: lisaifang 时间: 2008-10-14 16:44
标题: 回复：绩效管理日志
360度绩效考核方法还是有缺陷,还是会出现主观性.

作者: 量薪 时间: 2008-10-17 23:04
标题: 回复：绩效管理日志
有见地，有实践经验，学习中。

作者: 变迁无痕 时间: 2008-10-20 10:05
标题: 回复：绩效管理日志
确实啊，值得借鉴，谢谢楼主了！

作者: 叶孜 时间: 2008-10-29 15:41
标题: 回复：绩效管理日志
公司的绩效考核挺难做，共享一下，一起学习学习吧

作者: 遗忘多瑙河 时间: 2008-10-29 20:13
标题: 回复：绩效管理日志
呵呵,学习了~~~

作者: tangjunhui999 时间: 2008-10-30 09:20
标题: 回复：绩效管理日志
[email]tangjunhui999@126.com[/email] 拜读楼主的经验

作者: 忧郁天堂 时间: 2008-10-30 09:48
标题: 回复：绩效管理日志
楼主,我现在正在做绩效考核方案,我公司人数也是300人左右,所以我想具体参考一下你的设计方法,谢谢,QQ:767766411,谢谢!

作者: huiying 时间: 2008-10-30 11:27
标题: 回复：绩效管理日志
请楼主分享。

作者: 偏偏遇见 时间: 2008-10-31 16:12
标题: 回复：绩效管理日志
绩效不仅要与薪资，晋升挂钩，更重要的是能通过绩效考核，发现问题所在，然后制定相关的培训计划，从而达到员工绩效的不断提高。这对员工发展也是很重要的一个环节!

作者: lisaln_chen 时间: 2008-11-8 20:51
标题: 回复：绩效管理日志
你好，第一次认真拜读了您的日志，很是启发，因为是正准备从事人力资源公司，其中就涉及到绩效薪资的管理，非常希望能得到您的帮助，我的MSN：[email]ln_755@hotmail.com[/email]，希望能在您百忙之中抽出时间得到您的帮助、支持。再次表示感谢

作者: 飘逸人 时间: 2008-11-13 11:07
标题: 回复: 绩效管理日志
希望借鉴LZ的观点，邮箱：[email=nini199907007@yahoo.com.cn]nini199907007@yahoo.com.cn[/email]

作者: 子茗 时间: 2008-11-13 15:02
标题: 回复：绩效管理日志
个人观点：绩效考核中定性考核与定量考核要结合起来，定量考核的权重应不低于90%，这样才能准确反应此岗位绩效。 :Z :D

作者: 敖芳 时间: 2008-11-14 16:56
标题: 回复：绩效管理日志
今天刚看到你写的这一篇，感觉非常好，能不能也发一个给我，我的邮箱是[email]axf114@163.com[/email]

作者: 无惧挑战 时间: 2008-11-18 00:32
标题: 回复：绩效管理日志
太好了。感谢楼主！我想分享你的经验我的邮箱[email]feibenlixiang@sina.com[/email] 希望对我们小公司发展有帮助。

作者: 阳光的香味 时间: 2008-11-19 15:14
标题: 回复：绩效管理日志
我们公司绩效考核已推行三年多，据说换过多次方案，但最终都以失败告终，老板对此很重视，但企业管理中存在的一些问题对绩效考核的影响不小，比如：老板认为考核结果非奖即罚，本来不高的工资再被扣点，员工都有意见；还有一些技术人员，老板都当个宝捧着，部门经理哪里还敢管。。。我也希望通过自己的努力能够为公司的人力资源管理有所作为，特别是绩效的改进，向楼主学习，我的邮箱[email]21071665@qq.com[/email]

作者: special_gxx 时间: 2008-11-20 11:53
标题: 回复：绩效管理日志
年底了，想进行绩效考核，每年做的都比较形式化，今年想做的详细些，做360度考评真的比较头疼，不同岗位要分开做吗，想请教，我的邮箱： [email]special_gxx@yahoo.com.cn[/email],先表示感谢！

作者: lindi 时间: 2008-11-21 16:46
标题: 回复: 绩效管理日志
谢谢楼主！我的邮箱是[email=lindi19850122@126.com]lindi19850122@126.com[/email]，QQ是149276227，希望能和你多交流沟通。:)

作者: fage521 时间: 2008-11-23 08:40
标题: 回复：绩效管理日志
楼主，看了您的资料，很想学习，能否给我发一份！谢谢！邮箱:andy.zhang@126.com

作者: 46065620 时间: 2008-11-26 02:40
标题: 回复 7F 平台网络系统的帖子
我也愿意和你分享你的宝贵经验 [email]nanhai221@163.com[/email]

作者: 46065620 时间: 2008-11-26 02:43
标题: 回复 7F 平台网络系统的帖子
我也愿意分享你的宝贵经验，我的邮箱：[email]nanhai221@163.com[/email]

作者: angeldm 时间: 2008-12-1 16:04
标题: 回复：绩效管理日志
我现在正在做我们公司的绩效考核，确实很难的，楼主说得360度绩效考核，也许用在半年度考核中不错的。

作者: leijie7995 时间: 2008-12-2 11:56
标题: 回复：绩效管理日志
写的太好了，一看就是有丰富实践的前辈，真希望看到您在过程中的案例，多学点，我也是做绩效的。

作者: leijie7995 时间: 2008-12-2 11:59
标题: 回复：绩效管理日志
写的太好了，一看就是有丰富实践的前辈，真希望看到您在过程中的案例，多学点，我也是做绩效的。

作者: wjwshu 时间: 2008-12-10 10:21
标题: 回复：绩效管理日志
最近正在搞绩效，有难度。

作者: 七月蓝蓝 时间: 2008-12-17 13:24
标题: 回复：绩效管理日志
:) 不错哦也希望获得“几个人一张表格”的方法 [email]alinazhou@idi-e.com[/email] 谢谢

作者: ya_ya_584 时间: 2008-12-18 13:10
标题: 回复：绩效管理日志
不错不错，正是我想要的，找到不容易呀，谢谢楼主的分享！ [email]ya_ya_584@yahoo.com.cn[/email] 谢谢:Z

作者: 雪梅-学习 时间: 2008-12-18 13:47
标题: 回复：绩效管理日志
不知道现在还有效吗？能不能帮着发一份，谢谢，邮箱[email]15677726@qq.com[/email]

作者: wangxf2 时间: 2008-12-19 10:23
标题: 回复：绩效管理日志
楼主的思路不错，我现在正在为这事而头疼。目前我们基本上没有什么考核，09年要准备进行考核，所以在这个月底前必须把09年的绩效考核方案拿出来。需要您的细则作为参考，请发至我的邮箱[email]553146751@qq.com[/email]，本人将不甚感激。谢谢！:)

作者: lvbird63 时间: 2008-12-19 14:00
标题: 回复：绩效管理日志
好的，非常有道理

作者: lvbird63 时间: 2008-12-19 14:00
标题: 回复：绩效管理日志
说的好，我也这么认为

作者: lvbird63 时间: 2008-12-19 14:01
标题: 回复：绩效管理日志
我也遇到了以上的问题

作者: lvbird63 时间: 2008-12-19 14:01
标题: 回复：绩效管理日志
绩效考核确实很难啊

作者: 秋日麽麽茶 时间: 2008-12-20 11:06
标题: 回复：绩效管理日志
刚入绩效这一块，很多都不懂，看了楼主的文章，觉得挺不错，麻烦楼主发份绩效的资料给我，谢了:) 。[email]ttnever@163.com[/email]

作者: qianfeng987 时间: 2008-12-20 19:35
标题: 回复：绩效管理日志
给我一个，[email]617851554@qq.com[/email]

作者: qianfeng987 时间: 2008-12-20 19:36
标题: 回复：绩效管理日志
给我一个，[email]617851554@qq.com[/email]

作者: jry520 时间: 2008-12-24 10:29
标题: 回复: 绩效管理日志
能给我也发一份吗，谢谢，学习中。:Z:Z:Z

作者: jry520 时间: 2008-12-24 10:30
标题: 回复 62F jry520 的帖子
忘了给邮箱了，不好意思[email]jryhyp@yahoo.com.cn[/email]

作者: 7000321 时间: 2008-12-27 14:12
标题: 回复：绩效管理日志
绩效问题是每个企业都希望做好的工作，但真正的能把这个环节做到实处，是不容易的。看到楼主的一些经验，我有一些我个人的看法。360度考评是否能真正看到工作中的不足？是值得商讨的。作为人员的综合评估和职位、薪资的调整是有一定的参考作用的。希望楼主能继续的和我们大家交换意见，让我么大家共同提高！:)

作者: haotianQi 时间: 2008-12-28 22:04
标题: 回复：绩效管理日志
我也想学习学习,希望楼主不吝赐教[email]chj_01984@163.com[/email]

作者: baoyajunen 时间: 2008-12-29 12:09
标题: 回复：绩效管理日志
我也是绩效考核处级涉入者，也感受了KPI和360两种考核方式的一个轮回，个人感觉，采用360考核在民企很难达到绩效考核的目的，但如果配合其他的考核方法，并且挑选适当的职位，还是有不错的效果的。

作者: lianxinmu 时间: 2008-12-30 14:57
标题: 回复：绩效管理日志
我也在做绩效考核呢，拜托楼主给我传一份。[email]violet_321@sina.com[/email]

作者: sunmeng 时间: 2009-1-4 20:41
标题: 回复：绩效管理日志
希望楼主能赐教下贵公司的考核方案，万分感谢！ [email]sunmengsmile2008@163.com[/email]

作者: 飞天小猪yin 时间: 2009-1-4 20:49
标题: 回复：绩效管理日志
麻烦发我一份。万分感谢。[email]SammiYin_01@hotmail.com[/email]:D

作者: 家庭 时间: 2009-1-7 19:35
标题: 回复：绩效管理日志
绩效管理一直是我头痛的事情，如果能得到您的帮助，我将感激不尽！！我的邮箱：[email]lce761214@126.com[/email]

作者: mogeng 时间: 2009-1-8 17:49
标题: 回复：绩效管理日志
看到大家对于绩效有这么好的热情，我会整理一下的，请大家把邮箱亮出来，这样可以方便联系~ ------------------------------------------------ 很高兴遇到有这么好的楼主呢~目前正好有这一方面的困境呢，我的邮箱（也是MSN）是[email]hugo828@126.com[/email]。期待楼主的援助哟~:Z

作者: 顺当 时间: 2009-1-12 14:55
标题: 回复 10F zhangyiyi 的帖子
思路确实很清晰，让我受教颇多，请大家注意，表格只是工具，重要的思路和操作方法。

作者: 顺当 时间: 2009-1-12 14:57
标题: 回复：绩效管理日志
思路确实很清晰，让我受教颇多，请大家注意，表格只是工具，重要的思路和操作方法。

作者: 微凉。 时间: 2009-1-12 21:27
标题: 回复：绩效管理日志
我正在为这块头疼呢，遇到的阻力真多也。能给我发一份学习下么？谢谢。 [email]157175726@qq.com[/email]

作者: 雅琦 时间: 2009-1-13 12:31
标题: 回复 1F 平台网络系统的帖子
看了楼主的帖子我有几个个人不成熟的看法： 1、首先楼主说的绩效管理在我看来你所作的并非绩效管理，而是绩效考核； 2、另外楼主的所采用哦考核工具有些可能是经过改良的后的； 3、似乎你的考核结果和薪资联系的比较紧密，这是很多的企业最通常的做法，我想楼主是否还可以进行更多应用； 4、对于楼主对工作的认真负责个人感到非常的可贵，特别是在这块工作中。个人观点，可能有不成熟之处，敬请谅解。

作者: slb1982 时间: 2009-1-15 16:27
标题: 回复：绩效管理日志
从事人力资源工作快3年了，一直也没有实际操作过绩效管理这一块，今天能够看到楼主情亲奉献的实战日志真是很有幸，多多学习，谢谢！

作者: 小珊山 时间: 2009-1-17 18:49
标题: 回复: 绩效管理日志

花了半个钟看楼主的文章,受益非浅,经常对绩效管理有点迷茫,不知从哪下手

诚盼楼主的表格,顺祝新年快乐、牛年顺利！邮箱:lit-cherry@163.com，谢谢多给我们新人提建议

作者: kendi 时间: 2009-1-18 15:58
标题: 回复: 绩效管理日志

我也很期待你的绩效管理经验

我的邮箱：kendi168@163.com

作者: shengqc 时间: 2009-1-21 11:17
标题: 回复：绩效管理日志
拜读了您的大作，我的邮箱是：[email]sqc.520@163.com[/email]麻烦分享一下

作者: 空谷幽兰16999 时间: 2009-2-5 16:05
标题: 回复: 绩效管理日志
我的邮箱LIYAN16999@163.COM谢谢楼主分享.

作者: Clairechen 时间: 2009-2-5 16:41
标题: 回复：绩效管理日志
谢谢！麻烦也发一份到我的邮箱：[email]clairechen_40@hotmail.com[/email]

作者: lovertyf8522 时间: 2009-2-5 17:00
标题: 回复 1F 平台网络系统的帖子
頂頂頂頂頂~~

作者: 蕊儿@1234 时间: 2009-2-9 17:02
标题: 回复：绩效管理日志
现在做绩效考评，希望能向楼主取经，希望楼主不要吝啬。[email]herui_1234@126.com[/email]

作者: sy_158 时间: 2009-2-10 13:57
标题: 回复：绩效管理日志
我的邮箱是: dongjiaoqipei@163.com
想参考一下您的表格,多谢批教.

作者: 荻野 时间: 2009-2-10 15:29
标题: 回复：绩效管理日志
有幸看到楼主的这篇日志，我做人力资源管理有两年了，接触绩效考核也有一年多了，以前是非常简单的定性评分考核，都是由上级评分，有很大主观性，目前正在进行改革，但是苦于没有更好的方法，我公司是合资企业，300人左右，与你的相似，盼望分享你的相关材料。 E-mail：[email]ftnfeier@126.com[/email] QQ: 184493501 望不吝赐教！

作者: shaoxue971 时间: 2009-2-11 11:49
标题: 回复 1F 平台网络系统的帖子
我是个新手,能不能让我学习参考一下啊QQ:83507297 [email]shaoxue971@163.com[/email] 十分感谢!

作者: Death_Curse 时间: 2009-2-11 23:14
标题: 回复: 绩效管理日志

谢谢，楼主分享一下！

1063110575@qq.com

谢了

作者: longgirlsmile 时间: 2009-2-12 21:29
标题: 回复：绩效管理日志
我也是刚从招聘转做绩效的，完全没经验，拜托楼主将经验分享一下吧 [email]longgirlsmile@163.com[/email] 谢谢:Z

作者: 吉祥杂草 时间: 2009-2-13 14:40
标题: 回复：绩效管理日志
你好,盘古斧看了你的日记,真是受益呀,所以想向你多学几招,我在一家国企负责总经办工作,主要协助总经理工作,现在老总让我先把各部门的架构整出来,再整理岗位职责,自从我进入公司,就没有发现有什么绩效,所以一头雾水,下周就要搞绩效考核指标,我看我公司的各部门的主要负责人都是半懂,所以想请教你,我的邮箱是:landydingdang@yahoo.com.cn,或我公司的邮箱[email]dingxiaohong@hualumoblic.com[/email] 谢谢了

作者: aa22q 时间: 2009-2-14 11:08
标题: 回复：绩效管理日志
谢谢你，请给我一份好吗？[email]70625503@qq.com[/email]

作者: congxiao 时间: 2009-2-14 22:19
标题: 回复：绩效管理日志
我刚刚接触，具体操作还不清楚。和你学了很多，看后很有收获。谢谢楼主。谢您把资料发给我一份。我的邮箱是[email]jun.8195@163.com[/email]或[email]jun8195@188.com[/email]

作者: 异域游弋 时间: 2009-2-15 16:44
标题: 回复：绩效管理日志
我始终认为360在中国企业是很难实行的，最终会迫于各方压力流于形式。绩效一旦成了形式就是去了它本身的激励作用。学习中。我的邮箱：[email]chenghao1006192006@163.com[/email]

作者: 淡淡的百合elian 时间: 2009-2-15 17:52
标题: 回复：绩效管理日志
我所在的公司与楼主的公司规模差不多，主要是从事技术研发类的，目前俺接到一个专案，就是以职能为导向对原有的绩效体系进行改革，看了楼主的日志得到了一些启发，不知楼主可否多多共享您的经验及考核表(一表多人评)，谢谢～～我的邮箱: [email]elianwhz@sohu.com[/email]

作者: 我爱蓝色 时间: 2009-2-17 10:19
标题: 回复：绩效管理日志
共享就是好！

作者: swihor 时间: 2009-2-17 14:08
标题: 回复：绩效管理日志
看了楼主的帖子，学到很多实用的东西，不是一些空泛的知识，我现在也正在撰写关键绩效考核制度，您给了我启发，希望从您那学到更多，我的邮箱是[email]51745344@qq.com[/email]

作者: 加油！麦子happy 时间: 2009-2-17 15:18
标题: 回复：绩效管理日志
[email]maizihappyyy@163.com[/email]您好，这是我的邮箱，我是学人力资源管理专业的，但刚参加工作不久，现在正从事绩效考核工作，非常希望得到您的帮助谢谢！

作者: 加油！麦子happy 时间: 2009-2-17 15:28
标题: 回复：绩效管理日志
我现在遇到一难题，我公司原来也没有绩效，我要算是创始人，但因为我公司的特殊情况让我有些头疼。首先说下我的思路和想法。我认为绩效考核要做好有几个条件，最有优势的条件就是公司要有明确的目标，然后分解，逐个突破，这样绩效工作做到了实处。但我们是200人的小公司，没有明确的目标，所以量化指标有些困难，只有采用了“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，以及“一岗一书一表”制的原则。其他岗位均较顺利，唯独库工考核。我们老板要求量化考核，但我公司保管员也干库工的工作，为了节约人工成本。我们是生产管材管件的，我本来计划管材以米管件以个统计，每月有个指标，但这样库工不满，认为应该以重量来考核，但管材与管件规格太多，要每个都来统计非常困难，但经理要求量化到人，做到多劳多得，所以现在我有些困惑，请大家帮我出个主意，谢谢，非常感谢！

作者: 加油！麦子happy 时间: 2009-2-17 15:47
标题: 回复：绩效管理日志
我们要是建一个人力资源工作者的QQ群就好了呵有问题可以及时沟通了呵

作者: rxy111666 时间: 2009-2-17 15:53
标题: 回复：绩效管理日志
360度考核的成本很高，还要考虑公司的文化，绩效管理的方法不重要，重要的是如何才能考量员工为企业创造的价值，而360度考核的缺陷在于衡量了沟通和公关的能力，但与公司整体的财务指标脱节。所以360度考核建议在晋升和岗位调整时或进行能力评估时使用，不建议做为日常业绩考核的方法。个人拙见。

作者: 加油！麦子happy 时间: 2009-2-17 15:56
标题: 回复：绩效管理日志
楼上的好像也很专业啊有QQ吗很想和您沟通

作者: 横空玉龙 时间: 2009-2-17 16:30
标题: 回复：绩效管理日志
谢谢楼主！我的邮箱是[email]l715737@qq.com[/email]

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