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标题: 人力资源，走不了多远！ [打印本页]

作者: shicaiyuan 时间: 2008-9-22 15:45
标题: 人力资源，走不了多远！
上周，送走了公司的人力行政总监。酒桌上，他对我说，下一个，你走。我笑了笑，不置可否：无所谓，反正迟早要走，干了！ 52°的小糊涂仙喝下去有点苦涩，有些灼热，但终归饮下这杯离别酒。年初的时候，我和总监相约在广州，那个时候我还在一家美资公司担任营销系统的高级人力资源主管。公司很规范，福利齐全，上班也轻松，连卡都不要打。唯一遗憾的是，当送走我的前任上司营运发展部长后，总经理一边让我负责市场营运部的工作，一方面从卡夫挖了一个资深的外企营运部长。新来女人正处在更年期，脾气大，官威也大。我一直曲意奉承，但也不得不面对办公室新来的一个HR主管，他分掉了我一部分工作。正当我心情不佳的时候，总监让我去天河大厦见他，他告诉我：他将去闽南一家民营企业任职，去了那边要做出一些成绩，会启动很多人力资源项目，有没有兴趣加盟，但去了以后会面对人力资源什么都没有的局面。见我答应了以后，又问了一个问题：他才刚去那个公司几个月，要做人力资源项目，是选择组织流程还是绩效薪酬。因为对要去的公司现状不了解，我只能以过往的经验做了一个总结：最好选择绩效薪酬项目。理由如下：1、企业的经营管理就是价值创造、价值评价、价值分配，我们要抓的就是关键环节，所以可以做绩效薪酬项目；2、刚到一个公司什么情况都不熟悉，推行组织流程项目就像走在茫茫的荒漠之中，肯定会迷失方向。后来推行绩效薪酬项目的时候，我们没有走进荒漠，但肯定走进了原始森林。总监说他也选择绩效薪酬项目，但理由要等我去公司报道后再跟我沟通。于是，我们从广州到泉州，终于走进了这个荒蛮而又野蛮的原始森林。闽南，多的是服装企业；泉州这个城市规划的乱七八糟，满街的垃圾反映了政府的不作为和民众的素质不高。因为面试的时候没有见过这家企业的老板，过去报到后的第一件事情就是见公司的老板。第一次见老板，感觉印象不好，老板瘦弱、干练，穿着随便，办公室里面烟味很重，我则西装革履，显得仪表堂堂。老板对我的到来，没有表示欢迎，只是用那非常不熟练的普通话问了我几个问题，问的时候语气很不连贯，后来才知道是下面的秘书写好的。第一个问题：公司现在管理基础很差，我很想提升公司的管理水平，你站在人力资源这个角度觉得有哪些办法？我说：老板，你不用担心，我做过很多行业。你碰到的这些问题是现下绝大部分发展起来的中国企业遇到的最常见的问题，很多民营企业通过家族成员齐心协力走过创业期，再到发展期肯定会出现股权不清晰、干部能力急需提升、制度需要花大力气去建设和执行。人力资源管理很多地方可以强化公司的管理水平。包括对公司的战略厘清、解读，组织架构与部门职责设计、流程重组、岗位分析、绩效考管理、对内培训发展各类人才、对外招聘一些优秀的人才等等都可以不同程度促进和影响公司的管理水平。事实上，很多公司在面试候选人的时候，HR都会问这个问题：你最擅长的是人力资源管理哪个模块？老板小学没读完，肯定是不知道人力资源会分为好几个模块，后面也才知道跟这样的老板谈人力资源管理是一件多么荒缪的事情！不过，总监安排了老板跟我的第一次见面，老板还是叫下面的秘书准备了一些问题考我，第一个问题其实也是想了解我在人力资源管理当中能干什么。第二个问题：你说你做过很多行业，你能告诉我你做过的这些行业里面，搞人力资源管理有什么区别。普通话仍然是断断续续，不过语气比先前要自信多了，这个问题应该是老板的临场发挥，后来跟总监沟通，老板当时确实是临时发挥了一下。我简单思考了一下说出我曾经从事过的几个行业的人力资源管理的异同：高科技行业（比如说IT、通讯、电信、网络）由于属于技术密集、人才争夺白热化，行业范围窄、产品周期短，竞争激烈。所以表现在人力资源管理上是各类资源（包括人财物）倾向研发技术人才，薪酬方面需要在同行业中具有可比性，考核的指标要求具有弹性，制度管理不要过于严格，创造一种宽松、享受的文化氛围。地产行业属于政策导向、资金密集、资源高度整合（设计资源可以购买，土地可以贷款，建房只需要融资而不需要自己出资，管理比较粗犷。绩效管理关注于成本+进度，要求简单实用，结果导向，以项目管理的方式关注工期质量成本，薪酬激励性差，项目搞完就跑路，所以中国绝大部分地产公司基本上没有规范的人力资源管理。制造行业属于劳动密集、生产导向，员工稳定，成本控制严格，并且利润空间小，资金周转要求快。所以需要稳定的绩效管理制度和稳定的薪酬管理制度，另外因为要求严格控制成本，所以KPI要求精细，员工激励方面要求长期激励，用年资来稳定员工。一口气说了几个行业的特征和人力资源管理的特点，老板听完后有些满意的点了点头。第三个问题，你们熊总当初进公司的时候和我商量好了，要与咨询顾问公司合作一些人力资源项目来提升公司的管理水平，你觉得这种方式是否有用。当时总监让我进来的时候确实说了要推一些咨询项目，包括组织流程、绩效薪酬、企业文化等项目。可是组织流程项目是一个风险性太高的项目，它涉及到对家族企业成员结构的利益再分配，而且周期太长，短期内会影响公司业绩下滑，看不到收益。无论是老板还是第三方的咨询公司都没有足够的把握去保证项目的成功落地。后来陆陆续续发生的一些事情更证明了在这个原始的土地上，争权夺利的赤裸和白热化，很庆幸当初我和总监一致主张推行绩效薪酬项目，很明智的放弃了这个组织流程项目。回答老板的第三个问题时，我更是将老板的思路往绩效薪酬项目引。绩效薪酬项目一般会和咨询公司一起厘清公司的战略，明确公司大的经营目标，落实到部分，通过岗位分析与评价，进一步确定各岗位的职责，将部门的目标分解到公司大部分岗位上，通过职位分析与评价，确定公司的职位管理体系来明确员工职业发展通道和岗位任职资格标准，从而确定公司的薪酬策略与结构，以及具体的薪酬管理流程与对应的标准。当时说这番话的时候纯属忽悠，因为是人都知道管理学上的木桶理论。这个理论用在人力资源管理的各个模块上也是一样的道理，如果一个公司没有一个好的绩效薪酬福利体系，即使做招聘的再专业再牛气，他招的一些优秀人才也会很快的流失，从而陷入了招了又走，走了又招的怪局面，这个时候，谁会认可他的招聘业绩做的好呢？同样的道理：做绩效管理，如果一个公司连基本的预算管理都没有，哪来的财务指标呢，考核自然做不下去了；同样的当一个公司连基本的计划系统（指月度的一些经营分析会需要的报表，销售财务生产等报表），你的考核指标需要的数据就是个无水之源了；当你把绩效考核出来的结果与职位调整、薪水调整挂钩的时候，如果公司没有一个完整的职位晋升通道以及对应的晋升标准，或者公司没有一个好的薪酬调整标准，你的绩效管理又如何落地呢？人力资源管理真是一个系统的工程，不可能抓住一个模块大搞特搞就能把公司的人力资源管理水平提升上去，他应该遵守的从公司战略到组织，再到流程，到岗位，等把这些工作都夯实了，再做培训、绩效、薪酬等都是轻而易举的事情。可是因为组织流程是肯定涉及到权利的再分配、利益的争夺，所以很多老板都不愿意涉险过关。老板代表资本方，他更是既得利益的典型代表，让他改革，无异于自宫，这也是为什么中国民营企业成功的多，命长的少。草莽英雄多，集大成的企业家少。

作者: shicaiyuan 时间: 2008-9-22 15:54
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
奶奶的，又要换工作了

作者: 宜彤 时间: 2008-9-23 09:42
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
hr到底有多少前景迷茫啊~~~~

作者: gaowei4547 时间: 2008-9-23 10:19
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
嘿嘿，我也要换工作了。但是，我劝此君还是要保持年轻的心态，认真对待每一份工作，就是了！:D

作者: bs1990 时间: 2008-9-23 14:23
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
唉，正在想到底什么工作才是有前景的啊:+

作者: 希腊的梦想 时间: 2008-9-23 14:35
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
做好了什么工作都有前景，做不好什么工作都没前景摆好心态才是最重要的

作者: zivxu 时间: 2008-9-23 14:48
标题: faint
人力资源部留不住自己人，悲哀啊

作者: 景逸轩 时间: 2008-9-23 16:04
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
我刚刚换了工作，原来在浙江做了2年半，感觉公司做的没前途了，呵呵

作者: 中兴财 时间: 2008-9-23 16:10
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
我还是相信人力资源有发展前景的，可能道路是曲折的，但还是应该各位同仁大家都共同努力。谢谢你的分享

作者: tkhappyyang 时间: 2008-9-24 08:11
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
不管人力资源能走多远，既然我们从事这个工作，我们就要用心去做好。虽然这其中有很多的坎坷和曲折，但是只要我们能在理想中前进一点点，这就是我们的胜利。通过不断的前进，人力资源一定会重现他的光明。

作者: aling0201 时间: 2008-9-24 08:42
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
淡定，淡定

作者: 专业HR人员 时间: 2008-9-24 08:46
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
写得很好，把现代人力资源管理的核心基本上写全了，阐述的也很好！但是另我不明白是:"楼主为什么没有恒心把民营企业的人力资源管理水平提高到一个层次那？” 民营企业的管理水平差是公认的，引入一些先进的管理理念和方法也异常困难，在与老板沟通、协调中有隔阂。在企业的制度建设、推行上有难度。民营企业的管理归根结蒂是人力资源管理，要想把一些先进的管理引入民营企业并发挥作用确实困难，这里需要技巧，首先你需要现代化的人力资源管理经验和相关技能，其次你要有恒心把民营企业的管理做好，第三，也是非常关键的一点！你要熟悉并能熟练运用民营企业特有的“管理模式”和“处事流程”，说白了你要用他们喜欢的方式来做事情，制度建设也好，专业技术的引入也好，一定要用他们的方式做，让他们看了说好，用了说妙！在润物细无声中提高他们的管理水平！这一点非常难，我到目前只是找到个这个方法，在实际运用中取得了一点点效果，进展非常慢！但是想快也快不起来，要想快，就“死的快”！要向熬药一样，不温不火~来提高民企的管理水平~ 希望能和版主就人力资源管理中的问题进行探讨、交流！我的QQ：147924328

作者: magiclfc 时间: 2008-9-24 09:01
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
[quote] 原帖由 [b]tkhappyyang[/b] 于 2008-9-24 8:11:00 发表不管人力资源能走多远，既然我们从事这个工作，我们就要用心去做好。虽然这其中有很多的坎坷和曲折，但是只要我们能在理想中前进一点点，这就是我们的胜利。通过不断的前进，人力资源一定会重现他的光明。 [/quote] 支持一下！

作者: 勤奋的娃 时间: 2008-9-24 15:07
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
楼主　别想不开啊！生活多美好！人力资源就是生活的一部分（既然选择了，就要坚持下去）同样也是美好的！看你的照片（挺帅的）像是在讲课，做做培训也不错啊！

作者: ttz 时间: 2008-9-24 18:27
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
hr還是短線職位。

作者: 清水涟漪 时间: 2008-9-25 10:52
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
我其实一直都认为每个行业都经历过，本身就是一把双刃剑。不是打击楼主，但我始终认为虽然管理的基本理念是相通的，但行业差距足以使我们在一个行业内的职业积累基本归零，特别是资源优势。所以我始终觉得选定一个行业，在行业基础上发展职业，才能走得远。

作者: XXXXXXXXXX 时间: 2008-9-25 10:53
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
还是要看环境，良禽择木而栖啊！

作者: 知识女人 时间: 2008-9-25 13:28
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
不管能走多远，既然选择这行，我就会坚持下去。坚持到最后就是胜利

作者: h-蒙蒙 时间: 2008-9-25 14:16
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
:O :Z :D :-|

作者: yuexuan 时间: 2008-9-25 15:42
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
有人在就需要有管理吧觉得你挺厉害的

作者: 船长莫小七 时间: 2008-9-26 10:24
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
支持楼主的话,中国的文化基础暂时不适应人力资源管理老板,员工的素质跟不上,另外的是大家的执行力不行

作者: 顽皮小仙 时间: 2008-9-26 10:27
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
事实上,我现在也是有心无力了. 和他们讲人力资源根本就是对牛弹琴. 最主要的是,老板还不信任你,当你提出某项建议时,他的第一反应不是思考是否合适,而是思考这样做对我有什么好处,我为什么要做这么个建议.然后他去网上不断的找与我这项建议相对立的例子. 本来嘛,一个议题,总有失败的与成功的,可他看不到别人成功的,就尽捡失败的来看.然后来反驳我所提议的. 当然,作为老板,决定某项工作时,是要考虑全面,但起码也要看看是否符合企业的现状吧,不能用其他企业的发生过的失败来衡量这个议题是否可行. 对人力资源,很是灰心..当然根源是对老板灰心,但又能碰到几个明理的老板?

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2008-9-26 10:59
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
看了楼主的文章，感触良多啊!希望楼主重拾信心，早日找到一份更优的工作。

作者: 潘桃 时间: 2008-9-26 11:37
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
努力做好本职工作+说服老板+不断学习，前景还是美好的

作者: 潘桃 时间: 2008-9-26 11:45
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
事实上，每一项工作都是不容易做好的，首先要对自己的决策和选择有足够的信心和依据支撑，另外我们应该找到足够的证据来说服老板。这样应该会好一些。要相信期望做好企业的老板是多数的。

作者: 星月^0^ 时间: 2008-9-26 15:49
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
曾经呆过一家公司在半个月里，人力资源部走了一个部长、一个主管、两个专员，而且全都是主动辞职；半月后人力资源部经理又被调往其他大区。真的是没得语言了:Z :Z :

作者: 单妮 时间: 2008-9-26 16:21
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
我是新来的，请各位前辈多多指教！我是学中文的，以前我做了一年多的业务跟单，现在在一家民营企业做人事行政，已经半年多了。因为公司小，人也不多，我部门除了前台就只我一个人了。我想从人力资源管理方面发展，又不知该如何努力。我现在的工作是“一把捞”，也叫“管家婆”。所以有时很迷茫……请各位指点一二。谢谢！

作者: 天崖海角 时间: 2008-9-26 18:55
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-9-22 15:54:00 发表奶奶的，又要换工作了 [/quote] 别生气拉，下次记得跟对人，老板是个怎样的人最重要。。。 :) 不过，有点困难就是了。。:~

作者: springB 时间: 2008-9-27 12:11
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
同意6楼，支持

作者: 史小天 时间: 2008-9-27 17:19
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
要老板也来学习才行，我现在的老板做生意精得很，就是不喜欢看书，派我去参加培训老师推荐了一些网站，说是回去给老板建议一下，或许是我没有建议好，老板至今也没看过。呵呵，他的笔记本电脑很久很久都没打开过了，坏了没有也不知道了！

作者: cn1029 时间: 2008-9-28 00:58
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
都一样的啦

作者: jy.wei 时间: 2008-9-28 10:30
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
我认为人力资源还是很有前景的，只要你为公司能够争取更多利益和做出更大的贡献，自然会显示出你的价值。

作者: ltslts 时间: 2008-9-28 13:43
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
非常能理解LZ的心情与处境，民企的管理很难规范化，人力资源又从何谈起

作者: liga0914 时间: 2008-9-28 14:03
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
从事人力资源已有四年时间了，感觉做的工作不是很实在，也不知道前面的路还有多少啊，有时候真想去换份别的工作试试。:Z

作者: sonyazqx 时间: 2008-9-28 15:31
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
抱负太多会有太多失落感, 缺乏成就感,这是身边很多HR都会有的困惑. 我个人认为HR不要太过沉醉于自己的神圣职责, 把自己的职业想得太过崇高, 即使它真的很崇高, 也最好只是把它当作一份工作, 每个阶段给自己设定一个力所能及的目标并完成它. 时间长了累积起来会更有幸福感.

作者: 发发仔 时间: 2008-9-28 16:51
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
从公司的长远发展看，一个公司要长久的生存，必须重视人力资源管理。有了人才才有企业的生存动力。所以你要是人力管理方面的专家，你就一定能走远。

作者: 永顺 时间: 2008-9-29 20:58
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
其实人力资源工作是崇高的，它引领企业的精华，提高公司的凝聚力和战斗力，为公司实现宏大的战略部标发挥着重大的作用。

作者: cantong 时间: 2008-9-29 22:07
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
企业的发展层次不同,对人力资源管理的需求是不同的。无认那一行都是有前途的，关键是如何做。

作者: niujunrenyufang 时间: 2008-9-30 12:35
标题: 回复 1F shicaiyuan 的帖子
人力资源工作到底能走多远，我相信这个问题本身就有点问题,试想,如果人力资源出现倒退,那经济还会发展吗?社会还会进步吗?所以的确在国内民营企业居多,且人力资源管理意识淡薄的情况下,的确有点寸步难行的感觉,不过贵在坚持，就象楼上那位仁兄说的,做任何一个版快都需要很长时间，所以要真想做好，必须在一个企业呆在三年以上才能体现出一定效果，否则只能是铁打的营盘,流水的兵啊

作者: masophia123 时间: 2008-10-2 21:13
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
工作了近十年，只看到一家公司是真正的 "人力资源部=human resource",d而更多更多的就是人事行政部，只提供基础的后勤服务，太没意思。所以，这条路走起来，还远得很。。。

作者: masophia123 时间: 2008-10-2 21:16
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
工作了近十年，只看到一家公司是真正的 "人力资源部=human resource",d而更多更多的就是人事行政部，只提供基础的后勤服务，太没意思。所以，这条路走起来，还远得很。。。

作者: lijuan924 时间: 2008-10-6 17:23
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
走不了多远，是因为我们不够专业，相信只要我们真正去做好一件事就会有结果的！

作者: 藍域之子 时间: 2008-10-6 17:26
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
這恐怕就是做人資的最大困惑了，其實我們都是這樣。無奈

作者: shicaiyuan 时间: 2008-10-6 23:36
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
谢谢这么HR同行跟帖，所谓仁者见仁，智者见智，大家的建议对我的启发很大。老板很果断，国庆之前甩了2个月补偿金让我走人，我结完工资四处跑了一下度过国庆长假后继续找工作。帖子还得继续在线写，接上！

作者: shicaiyuan 时间: 2008-10-7 00:20
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
柒牌的offer很顺利的拿到了，于是我这边迫不及待的向营运部长提出辞职。这个辞职让他一愣，显然他想不出一下顺从的我居然会给他来个措手不及。这也难怪，[size=2]Valspar前不久刚刚吞并华润，目前正在酝酿一些资源上的整合，包括亚太区薪酬福利的一致性。[/size] 他眨了眨那只习惯跳动的右眼皮，拿出了外企那套固有的忽悠腔调：stonely，您有这种想法都怪我前期没有和您沟通好。如果您觉得薪水不够，现在就可以提出来。外企这一点就是好，领导们每天混日子，让下面的人去冲锋陷阵，一旦城门失守的话，马上割地赔偿。反正他们预算报的足够多，可惜我不是那种以离职来要挟加工资的人。我很坦白的讲：Donna，这不是薪水的问题，而是我个人的职业规划，你知道，我在美的已经使HR的中层干部了，我进来之前也和你讲了，我希望我能够全权负责营销系统的人力资源管理。可是我现在感觉我的工作已经局限于HR的某个模块了。女人马上一挺上身，瞪着眼睛诚恳地告诉我：stonely，你也知道公司刚刚并购华润，目前的销售channel正在整合，营销这边会分为traditional channel和直营两个公司，我正打算让你做直营公司的人力资源经理，如果您走了，这个位置谁来做，你有没有考虑呢？我听完暗自冷笑，还在忽悠我，[size=2]Valspar并购华润后，亚太区的老总明确说了考虑到华润目前的盈利能力比Valspar还强，所以暂时不会插手华润的经营权。更别提人力资源这一块的架构了，华润那边我也很清楚，生产和营销系统分离，分别有HRM在管理人力资源，他们业绩那么好，怎么会轮到我们去替换他们呢。但我并没有揭穿对面这个女人的谎言，只是笑了笑：DOnna，你知道我更擅长在总部作战略性的人力资源管理，对于直营零售系统的具体的人力资源事务我是没有什么兴趣的。[/size] [size=2]好吧，如果你已经下定决心要离开，你总得给我一段时间找个合适的人来接替你的岗位吧？你知道目前人力资源方面工作多，压力大，这个总该可以吧。[/size] [size=2]女人总算露出了他谈判的真正底线和意图。人性就是这样，当初他进来为了稳固自己的地位硬是将我的工作劈成两半，现在被我反戈一击打了个措手不及后还想拖延时间再让我被动一次。[/size] [size=2]部长，你知道的，我刚过试用期，可前段时间你一直没有和我进行转正面谈，所以我现在还没有正式的走完试用期，我想我只能按照法律规定的三天时间提前通知公司，我也很明确地给他表了态。[/size] [size=2]那好吧，竟然你决定要走，那么请您找sally做好工作交接，一些重要的工作我希望你手把手的交她，你也知道她刚来还不熟悉情况。[/size] [size=2]我很爽快地站起来：部长，这个你放心，我一定会做好交接，让他清楚的知道每一份工作的进度和接下来的工作计划！[/size] [size=2]交接、办手续，整个离职过程进行得非常顺利。然后收拾行李，手持飞往晋江的单程机票，1个小时多一点，我顺利的到达了这个陌生的城市，晋江。[/size]

作者: 累类泪 时间: 2008-10-7 11:39
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
前景?|||???在哪?

作者: Vilin666 时间: 2008-10-7 16:15
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
HR前途光大!

作者: 友谊无声 时间: 2008-10-9 11:21
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
同感啊。

作者: danzi_20 时间: 2008-10-9 12:15
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
我才进入，可是人力资源没有学完，就做起来了，很多东西都不太懂，然后也没有人教，全部靠自己摸索，确实很辛苦呀

作者: whipk0314 时间: 2008-10-9 16:48
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
去大公司吧、

作者: 君鸿 时间: 2008-10-11 13:18
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
你好，看了你内心深处的感慨，我也同感，我在泉州两年多了，这边的大环境就这样，很正常，呵呵，我现在晋江某品牌公司，欢迎老兄过来坐坐。我的QQ：243901912

作者: 天崖海角 时间: 2008-10-12 12:20
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
会走很远，加油。:)

作者: angelee 时间: 2008-10-13 11:26
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
路在自己的脚下，要相信事在人为！

作者: siu 时间: 2008-10-16 12:21
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
当人力资源沦为人事的时候，特别是中国的过严法律之下，会出现变质

作者: zhangbq9 时间: 2008-10-18 11:55
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
走了来，来了走，这就是现在人力资源的现状。

作者: 洛湘 时间: 2008-10-18 14:06
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
这是个难题其实现在很多民营企业都喊着要重视人力资源，还引进了KPI绩效考核系统。可是口号喊得总是响亮，但是实际上却不会给与支持。有些私企老板的目光总是短浅的，因为投资人力资源不能马上看到效益和收入。所以他们明知道人很重要，但是绝不会首先把投资放在自己的员工身上。但是，如果中国企业想做大做强，不重视人力资源，那边只能沦为没有哦品牌的制造厂，寿命都是短暂的。

作者: ANDY_YU_XIAO 时间: 2008-10-20 21:57
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
到了一家烂公司就乱说，你以为天下就一家企业吗？

作者: saodang110 时间: 2008-10-21 10:47
标题: 回复：人力资源，走不了多远！
你错了。

作者: saodang110 时间: 2008-10-22 13:47
标题: 回复: 人力资源，走不了多远！
根据国际劳动关系发展形势以及我国的实际发展趋势来看，人力资源工作还是有前途的。有兴趣加入QQ52560739讨论。

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