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标题: 我见过的最为经典的人力资源规划案例 [打印本页]
作者: Uniwitt    时间: 2008-9-22 17:44
标题: 我见过的最为经典的人力资源规划案例
先说清楚，这里的人力资源规划是狭义的概念，以钢结构企业为例。敬请参考。帖子当中部分表格和图示都乱了，没办法，需要的可以留下电子邮件地址，我可以发给你文件版的完好版本。
【12月22日楼主说明：非常抱歉因为需要的人太多，已经回复了100多个邮件，但是还有一些没有回复。请需要的人点击这里自行下载，以免延误，谢谢】
构建企业核心竞争力——
精益人力资源规划/编制操作实务
在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。2007年上半年，一家汽车模具企业寻求帮助：他们新建了工厂，按照流水和设备，工人的配备方案很快就定下来了，但是销售人员应该怎么配置，总是找不到合理的办法。2007年下半年，上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼：质量部非常委屈地认为自己人员不足，其他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了；2008年上半年，再次遭遇同样的问题，一家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计，要求就是方法科学，能够让所有人都信服。到2008年中，在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中，再次和人力资源规划遭遇。
  p$ Q9 g4 a# P- t, v8 i科学、合理的人力资源规划（编制）真的这么难吗？难道是企业人力资源经理人不知道原理和方法？
* o0 `9 P3 {% s, q- M完全不是这样！科学、合理的人力资源规划（编制）原理和操作方法其实并不难，难的是缺乏操作所需要的数据。一旦支撑数据解决，请看案例中，这一切是多么简单！
精益人力资源规划/编制经典范例
精益人力资源规划/编制案例供有4个步骤完成，分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。如果您对上述四个步骤已经熟悉，可以直接使用最后一页附录的计算总表；反之，您可以按照下面的范例来理解制定的方法。2 t. }7 Y7 C' ^1 q1 u9 O0 C
步骤一 确定员工总数
/ `- ]6 E3 U2 s# X7 ]目的：确定企业所需员工总数
2 _2 B4 Z. C# l过程：
7 d, l7 E, t$ o1）
6 C8 |, K4 f. S+ I1 C确定未来数年（2008-2010）的战略目标或者产能/产值规划。: Y9 X# L; Y" J4 }
规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是4亿元，6亿元，8亿元（以产值指标计算，产能指标作为参考）；
8 ]6 z8 Y! w; K2 u# ]' s2）2 ^$ g4 s0 ~+ F4 X: d% ~" l
根据公司历史数据和行业统计数据，确定劳动生产率。  i8 ^- C% @/ u1 \
劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”$ @$ @+ N/ B% A5 e
为劳动生产率指标。在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询，查询条件是* k* O! S( Z0 x2 `
“劳动生产率—人均营业收入—民营企业—华东地区—4/6/8亿元”，在报告中查到“人均营业收入”中位值（50分位）为4亿时50万，6亿元和8亿元规模时为60万。
3.确定企业营业收入规模区间
1．确定企业性质
0．确定查询指标
人均营业收入：
企业性质
　
　
　营业收入规模
民营
单位
元
所有规模
18亿以上
18-5亿
5-1.5亿
0-1.5亿
　
华东
平均值
Mean
627034
616299
680304
1120876
176908
　
90分位
90P
1085826
897086
2857143
3333333
432900
　
75分位
75P
675308
897086
675308
1666667
283688
　
50分位
50P
437803
632996
5.查询结果
600000
500000
158730
2．确定地区
　
25分位
25P
283688
471698
411434
598131
89316
　
　
10分位
10P
119048
388366
200000
500000
50000
4.确定分位数
备注：为保护版权，表格中的数据已做处理，仅供参考，下同
3）
1 @/ J! J1 T: E6 V- P核定员工总数。
( t4 Y3 v2 M3 X! r& ^, A& i按照公式：
; E# Y; l: A3 s* U! v0 |
来自公司战略规划
来自公司战略规划
进行计算，分别得出未来三年员工总数为：
　
2008年
2009年
2010年
规划产值（营业收入，亿元）
4
6
8
规划人均营业收入（万元）
40
45
50
员工总数（人）
1000
1333
1600
根据战略目标和劳动生产率计算得出
特别注意：换算时注意单位，规划产值单位是亿元，规划人均差值单位是万元
步骤二 横向确定业务人员和管理人员总数$ i+ t. E7 \& R' v6 h# g
目的：确定企业所需管理和非管理员工总数: s  a1 l, X. [4 N( F3 S  L
概念说明：1 _" \$ o; B* x# `
管理员工比=管理员工总数/员工总数8 t  b& h5 y9 S4 m8 b( v  D
非管理员工比=（员工总数-管理员工总数）/员工总数
4 E: K$ z" Y3 H8 ^  n1 x管理人员总数=员工总数—非管理人员总数=员工总数X（1—非管理人员比）
% Y7 o  I' F+ D" n' F非管理人员总数=员工总数X非管理人员比% w8 g. G* h# g' y
过程：
) ?! o% b0 Q( I2 i3 A& Y$ M5 {1）确定管理员工比
) M8 w' r+ u2 p$ D; d管理员工比中的管理人员不包括技术管理和项目管理人员，管理员工比可查询上海齐典人力资本报告得到，查询过程参考（一），此处略去：
　
2008年
2009年
2010年
管理员工比
25.0%
21.0%
21.0%
2）计算管理人员数
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
此处的管理人员数包含高层管理和职能管理人员，不包含项目管理人员和技术管理人员。利用概念说明部分的公式计算得到管理员工数。
已求得
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
管理员工比
25.0%
21.0%
21.0%
管理人员数
250
280
336
管理人员数=员工总数X管理人员比
3）
2 u( z+ {( C, b' `$ ^3 a计算非管理人员总数（即“大业务”人员）
已求得
大业务人员包括销售人员、生产人员（制作安装）、质量、安全、设计、技术等，利用概念说明部分的公式计算得到非管理员工数。
已求得
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
管理人员数
250
280
336
非管理人员数
750
1053
1264
非管理人员数=员工总数-管理人员数
步骤三 确定细分类别和层级总数2 G! q" W6 @( q( q5 b+ P1 s! C
目的：确定企业所需管理和非管理员工各细分类别人数和管理层员工总数
/ i9 u, T2 W1 z1 g3 [过程：
- I: `, F# H" ]0 m: y$ J1）计算非管理员工细分类别人数
# K3 F# a. ^" \. j7 p5 N非管理类（大业务类）一般分为：市场销售类；生产类（制作安装）；工艺技术类；质量安全类；项目经理；设计类（视情况）。市场销售比是指市场销售人员占总员工人数比例；生产人员比是指生产人员占总员工人数比例；技术人员比是指技术人员占总员工人数比例；质量安全人员比是指质量安全人员占总员工人数比例；项目经理比是指项目经理占总员工人数比例。3 d4 X: m0 V1 ^- y
a), ?$ S; ?  l  F5 @- b
计算市场销售类人员数
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
通过查询市场销售比可以计算出市场销售人员总数，市场销售比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：
已求得
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
市场销售比
4.5%
4.5%
4.3%
市场销售人员总数
45
60
69
市场销售人员总数=员工总数X市场销售比
b)
2 }1 z- C! |5 d& c" S计算生产类人员数: \: O1 `/ u9 \& J
生产人员包括制作安装人员，通过查询生产人员比可以计算出生产人员总数，生产人员比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：
已求得
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
生产人员比
75.0%
75.0%
76.0%
生产人员总数
750
1000
1216
生产人员总数=员工总数X生产人员比
c)
0 R6 [$ h; m0 h, `; S计算技术人员数
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
已求得
通过查询技术人员比可以计算出技术人员总数，技术人员比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
技术人员比
11.0%
11.0%
11.0%
技术人员总数
110
147
176
技术人员总数=员工总数X技术人员比
d)6 F, J8 l1 y3 {3 n( _5 t2 {$ e4 o$ g: S
计算质量安全人员数
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
通过查询质量安全人员比可以计算出质量安全人员总数，质量安全人员比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：另外需要注意的是专职质量、安全人员合计总数。此处仅包含独立质量、安全部门人员数量，生产部门内部自查、自设人员不计在此。
已求得
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
质量安全人员比
1.0%
0.9%
0.7%
质量安全人员总数
10
11
12
质量安全人员总数=员工总数X质量安全人员比
e)1 w# V+ B: |: T& w2 v
计算项目经理数
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
已求得
通过查询项目经理比可以计算出项目经理总数，项目经理比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
项目经理比
5.3%
5.3%
4.4%
项目经理总数
53
71
70
项目经理总数=员工总数X项目经理比
2）计算管理员工细分类别人数
  w$ J" y# \7 C5 g管理类一般包括：财务会计审计类（FA）；人力资源管理类（HA）；计算机网络支持类（IT）。财务会计审计比是指财务会计审计人员占总员工人数比例；人力资源管理比是指人力资源管理人员占总员工人数比例；计算机网络管理比是指计算机网络管理人员占总员工人数比例。7 h  w  P  `# {# ]9 z6 m6 b' B
a)
3 b* l- E' v( g计算财务会计审计人员总数
已求得
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
通过查询财务会计审计比可以计算出财务会计审计人员总数，财务会计审计比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
财务会计审计比
2.61%
2.61%
1.61%
财务会计审计总数
26
35
26
财务会计审计总数=员工总数X财务会计审计比
b)
2 K9 g- W/ t, v# |8 e! w9 _计算人力资源管理人员总数
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
通过查询人力资源管理比可以计算出人力资源管理人员总数，人力资源管理比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：
已求得
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
人力资源管理比
1.09%
0.85%
0.85%
人力资源管理总数
11
11
14
人力资源管理总数=员工总数X人力资源管理比
c)
7 W8 f  \: J7 t4 z计算计算机网络管理人员总数
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
通过查询计算机网络管理比可以计算出计算机网络管理人员总数，计算机网络管理比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去：
已求得
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
计算机网络管理比
0.78%
0.64%
0.64%
计算机网络管理总数
8
9
10
计算机网络管理总数=员工总数X计算机网络管理比
3）计算高管层员工总数
已求得
上海齐典《人力资本研究报告》查询所得
按层级分类：高管：管理范围广泛的董事、总经理。通过查询高级管理人员比可以计算出高级管理人员总数，高级管理人员比是高级管理人员占员工总数的比例。高级管理人员比可查询齐典人力资本报告而得, 查询过程参考（一），此处略去。特别需要注意的是：“高级管理人员总数”仅应该总量控制，职位设置必须依据公司实际设置。
　
2008年
2009年
2010年
员工总数（人）
1000
1333
1600
高级管理人员比
1.9%
1.9%
1.7%
高级管理人员总数
19
25
27
高级管理人员总数=员工总数X高级管理人员比
步骤四 成果验证和调整7 G, n- v, G* o  s+ \9 A' l
目的：通过对计算得出的两组数据进行对比分析以判断是否该人员配置可行: W9 S' j+ x( X, ?/ T$ ?$ E( H$ v
过程：1 u# i0 E. ~( ^! H; s
1）对所有细分类别和层级人员进行加成
5 c1 k1 T8 a( ]' o! O6 W4 R# d将已求得的市场销售人员总数、生产人员总数、技术人员总数、质量安全人员总数、项目经理总数、财务会计审计总数、人力资源管理总数、计算机网络管理总数、高级管理人员总数加成，即可得到实际分配人员总数。
　
2008年
2009年
2010年
市场销售人员总数
45
60
69
生产人员总数
750
1000
1216
技术人员总数
110
147
176
质量安全人员总数
10
11
12
项目经理总数
53
71
70
财务会计审计总数
26
35
26
人力资源管理总数
11
11
14
计算机网络管理总数
8
9
10
高级管理人员总数
19
25
27
实际分配人员总数
, c) W  Q" H$ g+ e9 H
1032
1368
1620
实际分配人员总数=市场销售人员总数+生产人员总数+技术人员总数+质量安全人员总数+项目经理总数+财务会计审计总数+人力资源管理总数+计算机网络管理总数+高级管理人员总数
2）将上一步中所求得的实际分配人员总数与规划员工总数进行比较分析
已求得
已求得
通过计算员工总数差异，求得百分比，分析该人员配置是否合理。
　
2008年
2009年
2010年
规划员工总数（人）
1000
1333
1600
实际分配人员总数
1 q/ N& T" C' C* ]4 M
1032
1368
1620
差异数量5 Q5 ?/ y( D5 J/ |
(32)
(35)
(20)
差异7 u! E% I' h0 a+ f# i! d
3%
3%
1%
差异=|差异数量/规划员工总数|
差异数量=规划员工总数-实际分配人员总数
备注：差异为差异数量除以规划员工总数得到的数值的绝对值
差异分析：如果差异在5%以内，属于正常误差，可以按照实际分配总数核定总配置；如果差异超过5%，请检查是否正确引用了报告数据。
! H  D+ `! |5 ]& o: Z7 i5 `. I附录：计算总表
步骤一：确定员工总数
　
2008年
2009年
2010年
确定员工总编制/总规划
规划产值（营业收入，亿元）
4
6
8
规划人均产值（营业收入，万元）
400000
450000
500000
员工总数（人）
1000
1333
1600
步骤二：
　
2008年
2009年
2010年
确定管理和非管理员工总编制/总规划
管理员工比
25.0%
21.0%
21.0%
管理人员数
750
1053
1264
  n# [4 N# p' T& E
非管理人员数（即“大业务”人员）
250
280
5 J1 {+ u+ U( K* x2 m$ @) m! O+ t0 h
336
步骤三：确定细分类别和层级
　
2008年
2009年
2010年
分别确定管理和非管理员工职能种类或工种。 1)非管理类（大业务类）一般有： a)市场销售类； b)生产类（制作安装）； c)质量类； d)安全类； e)工艺技术类； f)设计类（视情况）；
市场销售比
4.5%
4.5%
4.3%
市场销售人员总数
45
60
69
生产人员比
75.0%
75.0%
76.0%
生产人员总数
750
1000
1216
技术人员比
11.0%
11.0%
11.0%
技术人员总数
110
147
176
质量安全人员比
1.0%
0.9%
0.7%
质量安全人员总数
10
11
12
项目经理比
5.3%
5.3%
4.4%
项目经理总数
53
71
70
2)管理类一般有： a)财务会计审计类（FA）； b)人力资源管理类（HA）； c)计算机网络支持类（IT）；
财务会计审计比
2.61%
2.61%
1.61%
财务会计审总数
26
35
26
人力资源管理比
1.09%
0.85%
0.85%
人力资源管理总数
11
11
14
计算机网络管理比
0.78%
0.64%
0.64%
计算机网络管理总数
8
9
10
3)按层级分类： a)高管：管理范围广泛的董事、总经理、分管副总经理，部分关键部门负责人如财务总监；
高级管理人员比
1.9%
1.9%
1.7%
高级管理人员总数
19
25
27
步骤四：成果验证和调整
　
　
　
　
规划员工总数
　
1000
1333
1600
实际分配总数
　
1032
1368
1620
剩余数量
　
(32)
(35)
(20)
差异
　
3%
3%
1%
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-6-15 15:28 编辑 5 F8 u& _. f; k# D7 d9 i7 S9 U

1 x2 V- d/ n- R: ~
作者: shicaiyuan    时间: 2008-9-22 17:47
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例
发一份完整的电子档到我的邮箱吧shicaiyuan@163.com 本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-6-15 15:30 编辑
! U  n# v6 f$ q5 [) {0 Q# m+ P2 X9 g9 h7 @
作者: 天天change    时间: 2008-9-22 20:06
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
给我发一份完整的，谢谢！[email]zhouhaizhen1985@sina.com[/email]
作者: 悠米    时间: 2008-9-22 20:36
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
楼主，麻烦也给我发一份。[email]xxyy616@126.com[/email]谢谢- }9 {' Y) j8 Y8 _7 T1 l% |% @
作者: ice9735    时间: 2008-9-22 21:00
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
请发一份到我邮箱里吧谢谢; |$ J; ]; N# m9 v, d [email]johnny_guo@yahoo.cn[/email]
作者: dunelyn    时间: 2008-9-22 21:38
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
麻烦给我发一份,[email]dunelyn@163.com[/email]谢谢
作者: 枫叶11    时间: 2008-9-22 22:08
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
麻烦给我一份！！[email]ydwbh_215056@eyou.com[/email]:Z :Z
作者: gold_rui    时间: 2008-9-22 22:49
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
楼主，麻烦也给我发一份。[email=gold_rui@hotmail.com]gold_rui@hotmail.com[/email]谢谢！
作者: 亮亮3014    时间: 2008-9-22 22:52
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
如果可以 麻烦发我一个 ) Z/ z$ I0 h7 n, c+ O[email]xiaoliang3014@126.com[/email]
作者: qudaoqing    时间: 2008-9-22 23:01
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我也要一份，先谢谢楼主。:) 我邮箱是[email]shulan_1001@163.com[/email] + B/ R$ T" J9 X5 [8 ?/ C/ l3 p希望向你请教更多的问题。
作者: ricky_gao    时间: 2008-9-23 00:07
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
麻烦给我发一份 [email=ricky_gao@hotmail.com]ricky_gao@hotmail.com[/email]
作者: ckyscience    时间: 2008-9-23 00:27
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
楼主，麻烦也给我发一份。[email=eastern_hr@163.com]eastern_hr@163.com[/email]谢谢！
作者: 特林    时间: 2008-9-23 08:34
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
认真研究一下！我学我行！
作者: snoooooopy    时间: 2008-9-23 08:47
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我也要一份，谢谢！[email]yan_dang@126.com[/email]
作者: 明月心0    时间: 2008-9-23 09:18
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
麻烦给我一份！谢谢！[email]wangyoucao312@hotmail.com[/email]
作者: 山风888    时间: 2008-9-23 09:20
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
非常感谢，[email]cha_0515@163.com[/email]
作者: 19450555    时间: 2008-9-23 09:45
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
给我看看吧[email]19450555@163.com[/email]
作者: lovecici1215    时间: 2008-9-23 11:46
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
请楼主送一份给我学习一下，谢谢啦！ + l3 z) ^' `( J' {8 ~7 C9 B/ \[email]zhaoting0123@hotmail.com[/email]:Z
作者: envoi    时间: 2008-9-23 12:06
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
[email=eantz@sohu.com]eantz@sohu.com[/email] . _7 @/ P% R6 B4 v: W4 H2 Z8 Z% M7 C O9 ^ 谢谢。
作者: 希望的天空    时间: 2008-9-23 13:08
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
有劳楼主了！ [email]zhoumeiou@126.com[/email]
作者: zivxu    时间: 2008-9-23 13:52
标题: 回复 3F 天天change 的帖子
好东西 给我一份吧 [email]xyzh@xiejin.org[/email] 8 _, i' R$ p; ~( ?* @9 a& a3x
作者: 燕尾蝶^o^    时间: 2008-9-23 14:26
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
好东西，请分享：[email=mirror1113@126.com]mirror1113@126.com[/email]
作者: HR十年    时间: 2008-9-23 14:53
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
麻烦给我一份！[email]zzp_5566@163.com[/email]5 T# t3 d1 i# _5 N+ l 谢谢！
作者: 蜜利    时间: 2008-9-23 16:44
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
还有我的,我也需要.谢谢楼主:D 3 s X* s/ B+ }3 { G9 O8 ?3 k6 k* ~[email]wenjuan2049@163.com[/email]
作者: 骑猪嗷嗷飞    时间: 2008-9-23 17:09
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
楼主幸苦了，麻烦给我也发一份吧 # ~8 ?# J& V0 e2 n[email]hetangyuse2003@163.com[/email]
作者: moonduke    时间: 2008-9-23 17:28
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
好东西，期待啊！烦请楼主送一份给我学习一下，谢谢哦！我的邮箱是[email]443895772@qq.com[/email]:D 8 C2 i6 p2 o# _# {$ ^& { E
作者: zerham    时间: 2008-9-23 17:29
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
楼主 能否也发一份给我[email]zehan_liu@163.com[/email] & L/ A: j& E/ \! F或者干脆上传让大家消费下载 谢谢了 % R [" p; u$ {4 N% @! `因为排版问题,确实原版看起来会好很多.万分感谢
作者: 专业HR人员    时间: 2008-9-24 07:54
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
经典中的经典~兄弟给我一份！[email=yts9898@sina.com]yts9898@sina.com[/email] % J, E* l0 O" V% f) a期待中！！！！！！！！！！！！:* :* :* :* :* :* :* :* :* :*
作者: hnzzdida    时间: 2008-9-24 14:18
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我也想要一份，非常感谢。 5 X1 R1 F8 H" ?/ s/ Z[email]dongaj@tom.com[/email]
作者: mrtian    时间: 2008-9-24 16:44
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
太难了的
作者: mrtian    时间: 2008-9-24 16:55
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
不错不错
作者: 愛情海2008    时间: 2008-9-24 19:42
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
给我发一份完整的，谢谢！[email]nan.wu@risungroup.com[/email]
作者: Uniwitt    时间: 2008-9-25 00:01
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
好多人啊，已经全部发送。谢谢大家的支持！ ! n& y: l/ A' u: f; l& F看起来这么困难，居然也有人研究完了，耐心极其好。
作者: ernest_zhang    时间: 2008-9-25 08:23
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
非常感谢！麻烦给我发一份[email]zh8201@163.com[/email]:)
作者: moongogo    时间: 2008-9-25 08:44
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
高，还在慢慢消化
作者: 风云雪    时间: 2008-9-25 09:06
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我的邮箱[email]lecj@sina.com[/email] ; `# x0 U7 r* l+ h. x麻烦楼主也发一份，先谢了
作者: yrhgx    时间: 2008-9-25 11:56
标题: 回复 3F 天天change 的帖子
非常好，感谢楼主
作者: 神行蜗牛    时间: 2008-9-26 11:21
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我也想要一份，谢谢楼主了 [email]qqsnail@msn.com[/email]
作者: 职业交流    时间: 2008-9-26 12:36
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: zxj6703_cn    时间: 2008-9-26 13:24
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
楼主，麻烦也给我发一份。[email=zxj6703_cn@hotmail.com]zxj6703_cn@hotmail.com[/email]谢谢！
作者: lightberg    时间: 2008-9-26 16:36
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
Light Berg Human Resource Consultant （HK）Co., Ltd 1 B- a; a. b# P8 U% ?[url]http://www.lightberg.com.hk[/url]
作者: 刘建军    时间: 2008-9-27 06:10
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
[email]liu81@263.net[/email]) V. K5 {; p- @9 l; l" n 也发我一份
作者: zhhmmm    时间: 2008-9-27 14:18
标题: 回复 42F 刘建军 的帖子
我的邮箱[email]zhhmmm8024@hotmail.com[/email]谢谢
作者: ynlcrc    时间: 2008-9-27 16:29
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
好东东啊，请电邮[email=ynlcrc@vip.km169.net]ynlcrc@vip.km169.net[/email]谢谢了。
作者: cn1029    时间: 2008-9-28 00:50
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
不错不错~~~[email]cn1029@163.com[/email]谢谢啦
作者: 秦腔    时间: 2008-9-28 17:28
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
麻烦也给我一份：[email]gz1007@163.com[/email] 3 T% {8 O" R2 y" W/ P谢谢！
作者: 大侠2008    时间: 2008-9-29 10:54
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
希望能够给我发一份，谢谢分享！[email=luckliu2007@gmail.com]luckliu2007@gmail.com[/email]
作者: 游离人生    时间: 2008-9-29 13:20
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我也要一份，先谢谢楼主。 我邮箱是[email]jundu_2000@sina.com[/email] % E- C$ p- e* X9 T1 |' W4 E希望向你请教更多的问题。非常感谢
作者: 木鱼声声    时间: 2008-9-29 13:25
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
[email]humeng@gzsanyoce.com.cn[/email] .木鱼声声在此谢了！
作者: 胡学梅    时间: 2008-9-29 17:17
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
确实不错，也请发一份给我吧　[email=hxm1518@126.com]hxm1518@126.com[/email], 谢了
作者: 大唐西夏    时间: 2008-9-30 13:37
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
可以发一份给我吗？ [email=wjwlm888@163.com]wjwlm888@163.com[/email]
作者: Uniwitt    时间: 2008-9-30 18:49
标题: 答复第二批朋友：邮件已发出，感谢给出评价的朋友！
答复第二批朋友：邮件已发出，感谢给出评价的朋友，请继续切磋！收到邮件后，不论是表扬还是探讨，请简单回复一下，以便我们持续改进，谢谢！
作者: 百慕大10    时间: 2008-10-2 00:10
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
你好！ 麻烦有我一份:Z ' f1 O* C" h; |/ Y& l5 Q7 a8 S! C不胜感激！
作者: 百慕大10    时间: 2008-10-2 00:48
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
[email]wo_maradona_10@163.com[/email] :D
作者: 恨世无情    时间: 2008-10-2 08:08
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
如果可以 麻烦发我一个 & V! z9 _+ a3 ]8 i4 r6 ?# e[email]feng2yu5@163.com[/email]
作者: 正如    时间: 2008-10-3 17:26
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
谢谢你也发一份给我[email].JDZZR-2007-10@163.COM[/email]
作者: ysasa    时间: 2008-10-6 11:43
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
楼主，麻烦也给我发一份。[email]lijun770503@sohu.com[/email]谢谢！
作者: 慧慧仔    时间: 2008-10-6 11:57
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
楼主，你太棒了。也麻烦发一份给我吧，[email]wangmouxiu2004@126.com[/email]
作者: ipippo    时间: 2008-10-6 21:24
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我也要一份，谢谢楼主，我的E-mail是[email]cannycao@sohu.com[/email] 再次感谢啦
作者: ceciliacecilia    时间: 2008-10-6 22:38
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
偶也要[email=ceciliajjzeng@126.com]ceciliajjzeng@126.com[/email]:)
作者: A大宝A    时间: 2008-10-7 10:23
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
:Z 谢谢了，发一份给俺吧，现在急需啊。俺的邮箱[email]shakejane@126.com[/email]
作者: 杨过    时间: 2008-10-7 23:22
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我的邮箱[email]wjunh823@126.com[/email],谢谢。另请问楼主，对于科研设计人员，有没有合适的工具来对其人员需求量进行预测。
作者: lzw8004    时间: 2008-10-12 10:30
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
楼主能不能发一份给我啊，谢谢了，[email=lzw99436@yahoo.com.cn]lzw99436@yahoo.com.cn[/email]
作者: 无地英雄    时间: 2008-10-13 09:17
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
发一份完整的电子档到我的邮箱吧[email]goceo@126.com[/email]，谢谢楼主！
作者: 属鼠的小猪    时间: 2008-10-13 10:25
标题: 回复 1F Uniwitt 的帖子
麻烦你也给我发一份吧：# l8 u4 a$ {7 h! s3 B" @$ P# l 我的邮箱是：[email]msnoboaizhangwei@hotmail.com[/email] 1 m( K! K" K; r! l! G谢谢
作者: 枫林雅致    时间: 2008-10-13 16:32
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
谢谢楼主 我也想要一份 [email]guoxiaofang03@163.com[/email]
作者: fafaaipingping    时间: 2008-10-13 17:37
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
谢谢了 也发一份给我吧3 A/ J7 W0 q3 N; K- o [email]fafaaipingping@126.com[/email]
作者: 书豪    时间: 2008-10-13 22:17
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
你好，请发我一份吧，学习一下，[email]nmghzh@tom.com[/email]，谢谢了。
作者: kelly830528    时间: 2008-10-14 08:39
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
[email=wangli830528@hotmail.com]wangli830528@hotmail.com[/email]& C T% N `) I8 K1 i ! V# L4 l/ h5 d: o V 辛苦楼主。
作者: lee631    时间: 2008-10-14 09:47
标题: 回复 9F 亮亮3014 的帖子
谢谢楼主6 h6 ]5 B: b1 X! q4 W 麻烦给我发一份完整的 谢谢 [email]lee631@126.com[/email]
作者: 紫色长裙    时间: 2008-10-14 09:56
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
[font=宋体][color=#880000]楼主，麻烦给我也发一份吧，谢谢！[email=pj853227@yahoo.com.cn]pj853227@yahoo.com.cn[/email][/color][/font]
作者: zhykun    时间: 2008-10-14 16:07
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
谢谢楼主，[email]zhykun@263.net[/email]
作者: 小圣    时间: 2008-10-15 07:45
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
希望能发一份给我，谢谢！ 5 O6 {, x5 }$ e8 n5 T[email]qy6256@sohu.com[/email]
作者: 小明哥哥    时间: 2008-10-15 08:36
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
麻烦给我发一份完整的人力资源规划书,谢谢!我的邮箱地址上:zbmhenry2006@163.com
作者: 王剑锋    时间: 2008-10-15 09:42
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
好东西 我也想要谢谢楼主 ' q/ L) L: s ^( c. b" X8 }4 C+ ][email]wanghaishanren@163.com[/email]
作者: lvyx    时间: 2008-10-15 09:52
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
谢谢楼主了，给我发一份电子版学习学习！ $ q; i% X' I& U邮箱：[email]lv8287@yahoo.cn[/email] ' ~5 o) X* q' q3 J/ n( N s( O谢谢！
作者: 俊岭    时间: 2008-10-15 11:07
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
麻烦发一份：[email]leitig@126.com[/email]:D
作者: 俊岭    时间: 2008-10-15 11:17
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
麻烦发一份：[email]leitig@126.com[/email]:D
作者: 中国优势    时间: 2008-10-15 12:42
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
我的邮箱[email]huyud@126.com[/email] . o3 a" K) {, v/ o1 E0 F& v" N, ZThanks a lot !
作者: 一滴咖啡    时间: 2008-10-15 13:29
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
发一份吧，谢谢。[email]joannaliu@qq.com.cn[/email]
作者: myhrspace    时间: 2008-10-15 13:36
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
也请发我一份吧! ( i. l% P9 y! f' U+ I[email]software@wiscom.com.cn[/email] ( K( z0 d0 {8 s; w. ~谢谢! 8 W# z7 Q0 w- M$ u% H+ W8 M+ T:Z
作者: iris.zhou    时间: 2008-10-15 14:50
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
非常实用，正需要这样的资料，麻烦楼主发一份给我,[email]iriszhou0827@126.com[/email]，万分感谢！
作者: hare0337    时间: 2008-10-15 14:54
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
[email]hare0337@sina.com[/email] 受教了```:D
作者: 思    时间: 2008-10-15 16:45
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
真的很不错,请给我发一份[email].linsi12@sina.com[/email]
作者: glensu88    时间: 2008-10-15 17:18
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: XYW    时间: 2008-10-15 21:15
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
不错嘛～
作者: 天色晴朗    时间: 2008-10-16 09:12
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
不错不错:D
作者: 一滴咖啡    时间: 2008-10-16 11:08
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
谢谢楼主，[email=joannaliu@qq.com]joannaliu@qq.com[/email]
作者: 小百百    时间: 2008-10-16 14:38
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
:D 。。。。楼主也给我一份吧。。。谢谢拉 @# J/ u l' ^4 t' ^7 } ! f. u9 ?& l/ }2 j2 ? 嘿嘿 [email]cbj9056@126.com[/email] . h( C4 n/ ^4 Y- r/ d% O
作者: playpower2    时间: 2008-10-16 18:35
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
HR是战略家，谋略家，是统领三军的元帅，是强有力的领导者！我的邮箱：[email]nbkfhr@126.com[/email] 谢谢楼主分享！
作者: chloe8282    时间: 2008-10-16 22:37
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
大致看过，很感谢！
作者: tina1208    时间: 2008-10-17 14:05
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
谢谢楼主，辛苦了，能不能发一份到我的邮箱：[email]happytinazhang@126.com[/email]
作者: chaochao2006    时间: 2008-10-17 16:01
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
:D 谢谢，麻烦给我一份，[email]combaping@163.com[/email]
作者: hong4260    时间: 2008-10-17 23:24
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
发一份完整的电子档到我的邮箱吧：[email]hongy@ch.com.cn[/email]
作者: 李铁斌    时间: 2008-10-18 10:24
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
:) 谢谢，我也需要一份。邮箱：[email=Ltb810131@126.com]Ltb810131@126.com[/email]
作者: 你快乐吗    时间: 2008-10-19 09:56
标题: 回复: 我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法
给我发一份吧，谢谢了，邮箱地址：[email=hll-26@163.com]hll-26@163.com[/email]' ]9 ~ B5 ^1 x0 a 如果有可能，可以认识你这个朋友吗
作者: 伯利昂HF    时间: 2008-10-19 22:28
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
来晚了，才看到好东东。楼主麻烦发一发给我！[email]navy.fong@bfcoating.com[/email]
作者: 渝人-小兵    时间: 2008-10-19 23:00
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
楼主，麻烦发一份给我，邮箱[email]rs84418240@126.com[/email].
作者: supermanv    时间: 2008-10-20 10:23
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
谢谢楼主！ [email]simonwlz@hotmail.com[/email]
作者: jhzhuzy    时间: 2008-10-20 17:57
标题: 回复：我见过的最为经典的人力资源规划案例，为HR赢得尊严的方法！
请发我一份[email]zhuzy1968@163.com[/email],谢谢



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