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标题: 管理日志（二）----不要低估你的下属 [打印本页]

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-27 18:56
标题: 管理日志（二）----不要低估你的下属
[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/b][/align] [font=楷体_GB2312][size=12pt]有一次在跟我同职位的同事聊到各自情况时，他说他下面有一个员工能力太差，来了快三个月了，做一件事还做不好，所以现在一要做这件事时他都不敢让他做了，而让其他人分担这项工作，我听了第一反应是他在鼓励那些做得不好的人，因为做不好可以不做，而做得好的人就要累死了，这看上去似乎没什么问题，本来能者多劳嘛，但是我们不要忽视了员工的智慧，正如我经常喜欢讲的：不要低估你的下属。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]在前几个月我参加了公司组织的拓展培训，在一项游戏中，教官让每个人报自己一分钟能鼓掌多少下，我们分别报了自己预计的次数，然后我们在教官的引导下分别鼓掌并自己计算次数，结果显示我们在一分钟内鼓掌的次数远大于自己的推算，我自己报了80下，结果我半分钟就鼓了90下，但我还有潜力鼓多90下的，这也就是说在我们身上，我们目前的努力仅仅是自己能力范围内的50%或者更少，我们没有尽全力，我们有所保留，我们潜力无限。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]我有一个下属基础很差，刚来时经常做错事，没少挨批评，我对他也是毫不留情的，只要你做错就一定要改进，一件事一次做不好就做两次，两次做不好就做三次，三次做不好就做四次，如果到达一定的次数你还是做不好，那么对不起，你不适合做这份工作，还是另谋高就吧！但是我相信奇迹会出现，与其说是奇迹不如说心态的变化，我的那个下属在我的严格要求下，并没有继续的不会下去，因为他已经意识到“不会”的代价了，人不会做损害自己利益的事，所以“不会”是暂时的，只要你让他意识到你的不会将会给你的职业生涯带来影响时，我相信他一定比你还急，一定会想方法使自己“会”的。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]前几天看到一篇文章，说有两只狗，一只经常对着人吠，一只则很安顺，人人都喜欢安顺的狗，因为它热情温顺，而暴躁的狗则连主人都讨厌，但打也没用，后来主人找了根骨头给他吃，终于迎来了安定团结的大好局面，有人问为什么不奖励那只温顺的狗？主人回答：他没有叫嘛。表现好的没有得到奖励，而对做错事的下属却进行了奖励，这与我们文章开头所举的例子是一样的，因为你不会做，所以你可以不做，而另外的人因为会做，所以要做得比别人多，但工资却一样，这将导致整个团队的恶性循环，会做的人从不会做的人身上得到启发，以后要做某件事时他也会故意做错，一次做错还不能说明什么，他会故意做错几次，然后会很委屈地说我真的没办法做了，结果他也得到解放了，于是我们的“会做”与“不会做”都同流合污了。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]只要有正常的思维，我相信人都是聪明的，只要适当的引导，都是可以做得到的，正如我的方式，虽然有些强硬，但在一次不行做二次中我会传递一种优胜劣汰的危机感给他们，因为如果经常连续的培训你还不能掌握这项非高科技和高要求的技能，那么我觉得你不适合这个岗位，这样的人留着对他对岗位都是一种负担。但是也有些人是把做错事得到奖励当作自己的法则，希望能拿多钱做少事，如果纵容这样的人，团队将会失去凝聚力。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]不要低估你下属的能力，引导开发下属的能力是管理者的责任，只有让下属知道他有多大的能力才是决定他走多远的条件和如果他不愿意做好自己职责的事那么只好让他另谋高就或减薪，我相信团队的绩效将会得到质的提高，若干年以后你的下属会感激你。[/size][/font]

作者: xu qin 时间: 2008-9-27 19:07
标题: 回复：管理日志（二）----不要低估你的下属
从把人当作做事的机器到把人当作资源是一种进步，把人当作资源到当作资本来进行运作的话，那，下属的能力不是低估，而是开发了，挖掘了。呵呵

作者: 隔岸观火 时间: 2008-9-27 20:19
标题: 回复: 管理日志（二）----不要低估你的下属
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-9-27 19:07:00 发表从把人当作做事的机器到把人当作资源是一种进步，把人当作资源到当作资本来进行运作的话，那，下属的能力不是低估，而是开发了，挖掘了。呵呵 [/quote] 这应该是我们努力的方向，也是人力管理的趋势。

作者: HR十年 时间: 2008-9-27 20:24
标题: 回复：管理日志（二）----不要低估你的下属
我认为:培训下属是一个管理者责无旁贷的义务,下属的错就是管理者的错!

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