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标题: 新手求解 [打印本页]

作者: yuanyuanyoung 时间: 2008-10-4 19:19
标题: 新手求解
这是我的第一份工作，被安排做培训项目。因为没经验、领导又不肯教所以至今为止一直碰壁，感到很是郁闷。领导给我的一项任务是每个月自行开发或是组织公司内部其他员工开发一个课程。但是我们公司属于生产型企业，员工素质相对来说并不高；各部门的领导对培训工作也不是特别重视。而若是要各部门配合开发培训课程，就必定会偏向于部门领导牵头制作课程。所以，要求他们配合必定会出现碰壁现象。我大学里学的是人力资源管理，但那时对培训这一块并没有细讲过，虽然知道大致的操作步骤，但具体的流程并没实践经历过，现在又碰到培训的资源匮乏（资源要求内部寻找的）。所以不得已上来请教高手，希望大家能帮我出谋划策。小妹在此谢谢了！:)

作者: deepz 时间: 2008-10-4 19:49
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调研课程内容的需求，参考同类或者以往的课程，先拟大纲征求部门领导的意见。最好一个课程准备两份大纲，第一份是调研反馈形成的最直接的需求，分模块整理，第二份是进行体系梳理的三级大纲：一级确定为课程标题，二级可以为章，三级为节。逐步与部门领导敲定落实。有了大纲就可以往各个模块里去填充内容. 完善细节也有了依据

作者: moonduke 时间: 2008-10-6 11:31
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学习学习

作者: wanghuayu129 时间: 2008-10-6 15:52
标题: 回复：新手求解
共同进步！！

作者: yuanyuanyoung 时间: 2008-10-7 19:36
标题: 回复：新手求解
一级确定为课程标题，二级可以为章，三级为节。这句话很受用，谢谢！！！

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