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标题: 编制、制度、流程一个都不能少 [打印本页]
作者: kevindeng    时间: 2008-10-5 08:27
标题: 编制、制度、流程一个都不能少
有经济学家预测，我国经济很像七八十年代的日本，经济泡沫越来越大，当前物价上涨、股市暴跌、人民币与美元的汇率也跌破了6.8元大关。在全国经济不景气的的大环境下，企业要生存，要谋求发展，我个人认为变粗放型管理为科学管理是必经之路。# q! c0 F! y0 D2 U' K 粗放型管理主要表现在只注重结果，以完成任务为直接目的，无科学流程、计划与方法，盲目的用人耗物。而在科学的编制、架构，完善的工作流程，健全的制度下，用最少的人力、物力，在最短的时间内，最高品质的完成任务是科学管理所谋求的效果，也是“没有好的过程，就不可能有好的结果”理念的体现。1 X5 ^, B3 s8 A/ i 科学的编制、健全的制度、完善的流程是构成科学管理的三大方面，那么这三方面的关系是怎样的呢？大家一定都知道“企业法人”“企业法定代表人”这两个名词，企业法人是把企业人物化，而法定代表人就是企业人物化的现实体现，可见把企业比作人是很形象的。那么下面我们就根据这个比喻，看看这三方面的关系是怎么体现的。 / o6 H; f, I: U1 Z0 V假如把企业比作人，那么科学的编制就好比人的骨骼与器官，每一个正常的人都有206块骨骼，都是只有一个鼻子、两只耳朵……每一块骨骼都有最科学的位置，假如错位那就是病变，会导致人体不能正常工作。企业的编制同样如此，应该具备哪些岗位，每个岗位该有几个人做，他们在整个企业组织中的位置又是怎样的。假如公司编制不科学同样会导致更个企业组织不能健康地发展。 5 X6 v8 y0 b5 [" o( V人体有了合理的骨骼结构、器官等，还需要有维持生理机能的各个系统，例如消化系统、呼吸系统、内分泌系统等。每个系统都有着它完善的工作流程，这些个系统按照流程井然有序的工作着。拿人体的呼吸系统为例，如果一旦违反流程，那么轻则岔气，重则要人性命。作为企业在有了科学的编制与组织架构时，同样也应该具备完善的工作流程，按照流程，把每个小细节做好、做精，那么最后的结果必然也是好的。同时科学的流程也可以大量的减少人力物力的浪费，降低成本。 + J: T" h1 g& I人类是依托于社会、服务于社会的，一个人有了健全的生理机能，要想生存还必须遵循相应的规则，比如要知道什么东西是有毒的，什么事情是违法的，什么事情是有害健康的，也就是说，人要生存于社会要有相应的规则来保护自身。作为企业同样如此，企业有了科学的编制、组织架构，有了完善的工作流程，还需要各种制度来维护与保持编制与流程，保障公司组织的健康稳定发展。 9 O3 r- H1 j6 O8 b+ p! j3 N+ v6 ]: i. B因此构成科学管理的三大方面：科学的编制、完善的流程、健全的制度，是三者共存缺一不可的。4 R6 p: L @* R, @; D$ E8 j 经济不景气的大环境以我们一个企业、几个企业之力是无法改变的，因此我们只有从我们从建立健全科学管理的三个方面入手，降低成本，促进效率与品质的提高，来面对经济、市场、对手的挑战。
作者: niujunrenyufang    时间: 2008-10-5 08:37
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难啊，楼主，可以说建立一个都很困难，何况这么多，说句实在话，最近我一直在考虑一个问题，我在想在一个１００多人的民营企业，建立这种规范大概需要多长时间？我估计要１０年．
作者: HR十年    时间: 2008-10-5 11:03
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科学的编制、完善的流程、健全的制度是日资企业发展迅速的关键! & }# @; L3 A' L( J; O8 X补充一点:执行到位 " y0 s, [5 ?7 i2 \6 O要成长和发展的企业必走的大道! 1 M' j2 N8 a/ m1 S) j4 _因此不管什么样的企业要发展编制、制度、流程、执行到位一个都不能少
作者: WARTER    时间: 2008-10-5 22:27
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走形式的多。人力部门不懂，职能部门不真正把关制度和流程。
作者: bluehang    时间: 2008-10-6 13:26
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这正是我们企业面临的事情，相当有帮助！
作者: jy.wei    时间: 2008-10-6 17:44
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讲得很有道理，不过很多事情，都是说起来容易，但做起来难。谢谢分享！
作者: 夏日之星    时间: 2008-10-7 16:29
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虽然比较难达到,但还是希望通过不断努力来健全自己所在企业的编制\制度\流程,一直在努力.
作者: 中兴财    时间: 2008-10-7 17:01
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谢谢你的分享
作者: 美$美    时间: 2008-10-8 08:24
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这样的问题领导们也都知道,同时更知道问题的重要性,就是不想改变.我曾多次以书面的形式向领导反映建立制度\流程及编制的重要性,至今没有结果,难呀!!!
作者: kevindeng    时间: 2008-10-8 09:09
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写这篇乱文是在一次管理例会上，生产、管理相关副总在总结各自负责模块所存在的问题，但所说之言真是难以入耳，丝毫不着边际。我便思索着在本子上涂鸦，后写此文。 9 y' X9 }' w6 O( o 后来公司内刊编辑人员向我约稿，我便把此文给他，发表在了公司内刊上，结果此文仅为我博得一个“装模作样”之名！ 5 E8 A8 b3 b1 l7 y. f . L7 A2 i9 V* b) O' k
作者: 海心0808    时间: 2008-10-8 09:49
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我所经历的好几个公司都是这样情况!
作者: 王剑锋    时间: 2008-10-8 13:33
标题: 回复 1F kevindeng 的帖子
现代企业管理讲究流程化控制，管理是种控制性游戏，作为游戏规则制定者的部门，或者说是管理者，应该怎样才能做的更好呢。要靠制度来保证么,或者说有了编制和制度，怎样才能做到完美呢。这个问题很值得探讨。我的邮箱 [email]wanghaishanren@163.com[/email].欢迎各位朋友提提建议，给个意见。让我们共同提高。
作者: 成长中人    时间: 2008-10-8 13:33
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制度,流程在一个随意性很强的老板眼中是一文不值,而且此老板又经常在员工的大小会上说要完善制度.执行过程,却说他就是制度.有一次部门经理因为此事与其发生争论,然而他却说:你是老板,还是我是老板.......这就是老板眼中的制度.有时真得感觉迷茫......
作者: kevindeng    时间: 2008-10-8 16:01
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不能不提的一点就是老板的脉搏就是企业的脉搏，老板不支持或者不认可、不懂人力资源管理，那么HR真的很难做！
作者: zhufida    时间: 2008-10-8 16:56
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对于管理者来说是不能少，最好是越细越好，但前线的员工却把这些当包袱，尤其是以前没有那些流程、制度，现在突然要转变很难接受，不满、闹情绪等等一系列抗议行为都表现出来了，无疑又加重了人事的压力。有没有让前线员工接受的高招阿。
作者: 潘桃    时间: 2008-10-9 15:03
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是个较大的工程，但是一定要做的，并且是不断实施完善的过程。是企业长久生存的必经之路。
作者: HLCL    时间: 2008-10-9 16:00
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支持,编制、制度、流程一个都不能少 ( k& r+ ?1 g3 N1 a" D ^4 {
作者: 贤来无事    时间: 2008-10-9 22:52
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好文，好比喻
作者: 本不想错过    时间: 2008-10-11 09:25
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邓总 有一番见识啊
作者: zhangmeimei    时间: 2008-10-11 12:57
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有点装模作样的。楼主，请问你是哪家公司啊？之前的求职经历是？你做HR工作的，你懂产品嘛？懂生产嘛？懂质量管理嘛？懂销售嘛？懂财务嘛？如果你不懂，那你做HR就是白搭。。。。。。
作者: kevindeng    时间: 2008-10-11 13:04
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呵呵，不懂！谢谢教诲！
作者: 同事    时间: 2008-10-15 09:34
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在一个企业做管理者的都知道这些东西，但是，执行和推动就成大问题了。有的时候真的是感觉到了：心有余，而力不足:D
作者: jessica 刘    时间: 2008-10-18 01:45
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大家都在努力.很感动.
作者: kiddwang    时间: 2008-10-20 18:04
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完善流程，能更好明晰制度，也让新员工加快融入企业！但确实每个部门把各自流程梳理出来，再由统一的流程专员汇总成总流程，需要企业高层及各部门主管足够的重视及行动上的支持！任重道远～ 2 l4 q* o8 t6 P9 }! y0 o7 ~; k( H, f' P8 c9 O& `5 V 世界上本没有路，走的人多了就成了路！现在就需要先行者
作者: dxw1103    时间: 2008-11-19 14:54
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说的太精辟了
作者: dgtao88    时间: 2008-12-20 11:33
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说就容易，但是做起来就极之的困难呀。我们公司搞了几年了都还是一团糟:-|
作者: kevindeng    时间: 2009-6-9 10:44
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作者: zonefree    时间: 2009-6-11 11:59
标题: 回复：编制、制度、流程一个都不能少
都是要建立在中国企业特色的基础上，否则会适得其反，扼杀员工的积极性和创造力，还有工作快乐的。



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