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标题: 这样的员工该如何管理? [打印本页]
作者: 瑞月    时间: 2008-10-7 14:52
标题: 这样的员工该如何管理?
　　以前的助理年前转为工程销售，公关能力较强。跟踪的信息和成交量在工程部遥遥领先。, T2 V/ D% }5 S/ ]5 d6 b% h ) H9 t- S" z1 E8 }( U$ o 　　但是，由于以前做过助理，和其他部门同事关系不是很融洽，特别是和工程部经理矛盾很深，面和心不和，工程部经理也在我面前打过小报告。其次，我们一家主力的专销商的副总是她丈夫，工程全部给她丈夫的公司，而且经常把一些公司重要信息泄露客户，对我们工作的开展起到极大的阻碍。, b9 U9 _' C9 q! L & a5 K, J0 y' j0 y0 V　　考虑前面因素才让她转为销售的，现在处在两难！+ Z# }& y; R! ?4 b% p8 T: v# }+ V2 g. l & K6 ~5 x& D T9 S- U0 s　　烦请高人指点！~这样的员工该如何管理？
作者: 琰    时间: 2008-10-7 15:52
标题: 回复：这样的员工该如何管理?
真麻烦阿 8 U% F9 n) z1 z/ Q6 ~' t不知道怎么办好呢。
作者: 学海无涯11    时间: 2008-10-7 19:20
标题: 回复: 这样的员工该如何管理?
管人无非是两种,一种是胡萝卜,另外一种是大棒;从公司的利益考虑来说，其实这种员工还是属于公司的优质资产。毕竟她有能力与资源。但是，又不能放任她，不然会破坏整个团队。所以，我觉得应： 6 y% I/ e1 C' ~3 h6 ` 1、先给胡萝卜。当然不是加薪与升职，但是可以给一个虚职给她，让她感觉公司其实还是很重视她。:D - L5 n& `% n3 y% G; O \$ N 2、再用大棒。这个大棒其实就是她这个虚职对应的责任。一人有责任后，她必然会对自己的形象、纪律有所收敛。如果她真的再有什么出格之事，也是师出有名对其进行处罚。:P
作者: 共同渡过    时间: 2008-10-30 13:53
标题: 回复：这样的员工该如何管理?
1、既然跟踪的信息和成交量最大，肯定有业绩提成奖励。 0 M- l5 b" s/ c+ A2、泄露公司重要信息有没有严重损害了公司的利益？调查是有意还是无意泄露，若只是给公司的工作带来麻烦，则个人建议进行沟通和指出。令其在了解公司重视她的同时应尊重公司的利益。 & w s% I& r2 Z# T% z/ S3、工程都给他丈夫的公司做其实也只要与其做个很好的沟通，让其适可而止即行。因她对于公司的作用在于业绩，而非工程给谁做的问题。 2 x! |8 W$ a6 @/ F. w' I8 E. N7 _3 v' o9 t 对于销售人员的管理必须要慎重，明白主次。
作者: 共同渡过    时间: 2008-10-30 13:55
标题: 回复：这样的员工该如何管理?
至于和工程部经理的矛盾仅属于内部矛盾，有些矛盾我们最好听听就可以了，没有必要去调解，有机会或创造机会让他们自行化解。



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