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标题: 留人为什么是这三条？ [打印本页]
作者: HR十年    时间: 2008-10-16 20:47
标题: 留人为什么是这三条？
[font=Wingdings][size=14pt]6 b; W3 }5 g+ z3 w1 k0 o$ R5 l5 ? [/size][/font][font=宋体][size=14pt] & O! f% y) a; _" w9 c: Q# P9 [% k[font=Wingdings][size=14pt][color=darkred][/color][/size][/font][b][color=darkred][font=宋体][size=14pt]某公司的中层以上领导精英，诚信服务于该公司，您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施？[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] 留人为什么是这三条？[/font][/size][/color][/b]' u$ k2 [. o& L: y7 z7 i [color=darkred][font=Wingdings][size=14pt]l% F8 M6 m* \" x; s' t" p [/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、薪酬留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] ! R* v G& H3 d[/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]2[/font]、感情留人[/size][/font][/color][color=darkred][font=Wingdings][size=14pt]1 x4 z& X5 J" S7 q; Y/ \/ F [/size][/font][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]3[/font]、福利留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]/ H1 O& P3 U! b t, e' X [/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]4[/font]、环境留人[/size][/font][/color][color=darkred][font=Wingdings][size=14pt] ( y) t' c5 Y1 m[/size][/font][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]5[/font]、事业留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]+ c9 H: V$ z4 z( _# U1 Z7 ] [/font][/size][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]6[/font]、培训留人[/size][/font][size=14pt][/size][/color]: u; E' c8 q5 \! x- u& O [color=darkred][font=宋体][size=14pt][font=Times New Roman]7[/font]、职务留人[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]6 f0 T a# V$ g 8[/font][/size][font=宋体][size=14pt]、制度留人[/size][/font][size=14pt][/size][/color]4 L) y) |, j" J: @4 L" Z [color=darkred][/color][/size][/font][size=14pt][/size]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-16 22:24
标题: 回复：留人为什么是这三条？
很有意思的问题。 : |, Y2 y5 P& M我选1、5、8 I& S& `" I% I! |4 U6 h 1：薪酬是基础； 0 z0 Y6 B( [& q5：如果把工作当成事业来做，我想这是更高层次的工作了；5 W% ?% E& f9 R% t4 m/ I( z 8：没有制度去完善，企业很容易出现人治而不是法治，这样的企业环境很难公平对待每一个人。
作者: 山风888    时间: 2008-10-17 09:57
标题: 回复：留人为什么是这三条？
我选1，4，5 * e" Y" m/ ]) X# }4 S8 E# h6 ]1、第1和第第5理由基本同上。' ~: z" _2 S# C. S0 e 2、选环境理由如下：环境理解包括工作的环境，企业的氛围。事业与生活是不可或缺的两方面。因此，良好的环境对留人的作用将日益显现。
作者: 慧慧仔    时间: 2008-10-17 09:58
标题: 回复：留人为什么是这三条？
我们公司只做到1。
作者: 我是蓝色的    时间: 2008-10-17 18:32
标题: 回复：留人为什么是这三条？
仁者见仁，听楼主下文。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-10-17 19:29
标题: 回复: 留人为什么是这三条？
[quote] 原帖由 [b]我是蓝色的[/b] 于 2008-10-17 18:32:00 发表 x( }3 l# H: F1 f3 |; R 仁者见仁，听楼主下文。 [/quote] ! u# L1 n2 G( W5 N大家可以来说说你的见解嘛，每个人的理解不一样才有火花碰撞。
作者: 随风远行    时间: 2008-11-19 23:45
标题: 回复：留人为什么是这三条？
不好意思！我选4、5、8；因为问的是“总经理主要抓的是哪三条留人措施”； - h, e! A% k4 J+ |! r- Q4 N1、环境包括了工作环境和工作条件，也包括了2、3、6选项。) }0 @2 `9 R; V+ u0 I5 c) u 2、制度是前面所条件的保证。* u& \7 a1 X8 q" T/ p2 H( _5 q* P 3、事业是把职业当成自己的事业来做，是使中高层有期望。& m S1 ^) _! x* H; Z) Y/ H8 F 4、让员工永远保持对公司有期望是企业留人最好的法宝。
作者: zzdlhr    时间: 2008-11-20 15:31
标题: 回复：留人为什么是这三条？
我感觉4 5 8，同意楼上的，总经理是宏观管理者，也是决策层，他的工作是要营造的一个良好环境（包括工作条件，工作氛围，良好的人际关系，企业文化等），给下属发展和成长的空间（使中层有成就感，觉得自己是在做事业，而且将来会有更大的平台和成长空间，如果他感觉到头了，可能还会另谋高就的），用优秀的制度来留人（能上能下，任人唯贤，，不以关系定职务，良好的考核及测评）。宏观即方向正确，做好，剩下的交人力资源部及相应部门来实施，方向正确，其他的薪酬，福利等等也差不到哪里去，薪酬并不是留人的第一因素，用文化留人，用事业留人，用制度留人，用感情留人，只有员工认同这个企业，无论他是不是中层，才会有足够的忠诚度。



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