裁员是房地产企业应对困难的拙招

fanzhifeng

链接：[url=http://blog.sina.com.cn/tinkinghorse]http://blog.sina.com.cn/tinkinghorse[/url] + |% D& _) t) x[align=center][font=黑体][size=15pt]裁员是房地产企业应对困难的拙招 [/size][/font][/align] / o; H' ? c& L5 ]3 o[align=center][font=楷体_GB2312]范智锋[/font][/align] . o# m; w9 S% l# U: @) ~, B[font=楷体_GB2312][size=12pt]随着国际金融危机的蔓延，以及国内经济发展放缓趋势越来越明显，购房者观望气氛越来越浓，购房消费欲望将在短期内能以提升，从而使得目前房地产行业遇到了及其恶劣的发展环境，并且，这种恶劣的环境将会至少持续两年左右。在此种情形下，业内有部分房地产企业开始了大幅裁员的计划。但是，我却认为裁员一定的慎重，尤其是对房地产起来来说，大幅度裁员并不一定是所有房地产企业的明智之举。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]首先，来看裁员的基础。为什么裁员，一般会有四种原因。一是企业的业务出现了大幅度的萎缩；二是企业出现了较大的成本压力，而人力成本占成本结构中的很大部分；三是企业进行了业务和流程的重组，使得原有的人员数量和结构已经不符合新的组织要求，四是企业战略进行调整，原有的储备性人才已经不能符合新的战略发展。[/size][/font] & n3 F M2 @( A4 b1 P$ S: t[font=楷体_GB2312][size=12pt]我们来看看房地产企业现阶段裁员是否符合上述四个条件。对于原因一，目前房地产企业的发展遇到了很大的困难，主要表现在产品成交量上不去，市场需求积极冷清。而我们知道，房地产项目的周期长，就算是处于销售阶段的楼盘，也仍然需要相当人数的团队。因此，一般情况下，只有在项目真正完成即交楼后，才会出现裁员条件。也就是说，仅对业务成交量而言，现有的销售量与裁员条件是没有之间关系的。[/size][/font] / k4 q5 c; n# O. K[font=楷体_GB2312][size=12pt]对于原因二，房地产企业的人力成本只占到总成本的很少部分。房地产企业的人力成本一般只占到销售总额的5%以下，占到税前利润的20%以下，占到总成本的10%以下甚至更低。由于某些企业运营方式属于整合资源型的方式，因此，各数据将更低。而且由于房地产企业核心人才和一般员工之间的薪酬差距大，而若对核心团队进行裁员，将会直接影响到运营效率和运营业绩，因此，裁员对房地产企业成本压缩的贡献将很小。另外，房地产企业属于资本密集型行业，由裁员而产生的现金流贡献将是杯水车薪。[/size][/font] 4 X( h% [/ h3 _$ y[font=楷体_GB2312][size=12pt]对于原因三，企业的业务和流程重组将会使得企业对员工的数量和质量要求有了改变。但业务和流程的重组是需要一定的基础，若进行突击换人，会对新的流程落地造成很大的不利影响。但是，这应该是企业面对环境突变后，需要进行的思考和管理部署。为什么说是思考和管理部署？因为业务的重新选择和定位需要较为详实的可行性分析，而流程重组则需要由重组目的明确、前期调研、问题诊断、流程重划、流程试行、流程固化等多个阶段组成，这都需要一系列的管理部署。按照该管理部署，进行流程重组和人员的重新规划，并逐步完成员工团队的更新换代。[/size][/font] ( @0 p' O( r1 q, S[font=楷体_GB2312][size=12pt]对于原因四，企业的战略调整而引发的裁员，是很必要的，也是难以避免的。[/size][/font] ' \! b+ }5 p+ p* G g/ c[font=楷体_GB2312][size=12pt]从以上四个原因分析，我们不难看出，原因一和二，更多的是企业被动性裁员所考虑的问题，而原因三和四，则是主动性的管理部署和战略调整而引起的裁员。在企业所处的经济环境和行业及客户环境发生大规模变化之时，企业更应该更多的主动性去考虑管理部署或战略调整，而裁员则仅仅是管理部署和战略调整中的一部分。但是，现在很多企业却陷入了从原因一和二出发的，为裁员而裁员的做法。其实，经过上面的分析，我们不难看出，这种裁员的经济效果必定是不理想的。当然，从企业的管理、文化等其他效果诉求上面来讲，这种裁员方式的效果也将不是那么理想。[/size][/font] 4 _) p+ }; e. {/ z8 U8 a3 Y* G[font=楷体_GB2312][size=12pt]我们知道，在企业发展遇到困难的时候，企业更加需要员工给予足够的支持，并且希望员工都能够与企业“齐心协力、共渡难关”。在这种诉求下，我们在让员工清晰的了解行业发展趋势的前提下，需要给员工传递企业未来发展前景的憧憬和希望，让员工能够看到企业具有信心和决心渡过难关，并且能够在渡过难关后，给员工更多的回报，形成一种“共度风雨，共同成长，共创未来，共享成果”的理念。这样，我们才能够让我们的企业在外界环境恶劣下，具有与其他企业所不同的凝聚力和战斗力，从而赢在明天。而在这个时候进行裁员，如果策略不当，将会使得员工人心惶惶，并且会因为员工的猜测及恶意传播，使得核心员工的归属感和稳定性受到影响。这是不建议直接裁员的原因之一。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]另外，直接裁员后，将会对企业文化的传承造成不利影响，尤其是对一贯具有人本管理文化的企业来说，更是如此。为什么这样说？企业文化的传承下来本来就不是易事，一种人本管理文化得到员工的认可也需要很长一段时间的认可和考验。而真正的人本管理文化，是应该不以外界环境的变化而起伏的，一次与企业文化稍有背离，甚至没有背离但是策略不当，都将是这种文化和认同的丧失。文化的丧失，对企业竞争力的不良影响将是巨大的。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]因此，在外界环境突变为异常恶劣时，尤其是对房地产企业，野蛮裁员绝对是企业需要慎用的一种策略，如果企业确实需要裁员的话，那么，请先从业务流程重组和战略调整开始，环境变化首要影响的应该是战略，而不是员工。如果不这样，那么，您的企业，将损失的不仅仅是被裁的员工，而是沉淀下来的文化，持续的竞争力和企业的未来。[/size][/font]