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标题: 走出高管人员招聘的误区 [打印本页]

作者: 章鱼哥 时间: 2008-10-31 09:47
标题: 走出高管人员招聘的误区
招聘高级管理人员是企业任重道远的一个人力资源工程。曾和一些企业的老总们聊天时，他们就高层管理人员的招聘很是无奈，经过深入细致的了解，他们之所以对招聘高层管理人员工作的无奈，大致受以下误区的影响：曾和一些企业的老总们聊天时，他们就高层管理人员的招聘很是无奈，经过深入细致的了解，他们之所以对招聘高层管理人员工作的无奈，大致受以下误区的影响： [b] 一、岗位说明书的过时或不切合实际[/b] 企业人力资源管理很滞后，还保留着几年前的状态，岗位说明书还保留企业发展初期时的状态或过于参考同行的同类岗位说明书，在招聘高层管理人员时条件不切合企业实际，也就不可能招聘到合格的人才。

作者: 章鱼哥 时间: 2008-10-31 09:47
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
企业要走出这个误区，要尽快的调整人力资源工作并制定新的、科学的岗位说明书，必要时要调整人力资源负责人。二、岗位低的人员面试岗位高的人员这个情况在许多企业普遍存在着，岗位低的人员去面试（初试）岗位高的人员，从人力资源管理的角度本身就是个错误。在岗位工作的束缚下，那些低岗位的人员不可能站在更高的角度来为企业招聘到合格的管理人员，甚至是自己未来的上司。企业岗位的等级或位置注定了他们都不可能超越自我（及时他们没有私心）。之所以企业这样做，原因大多老板太忙，先由某个岗位的人员筛选后，提交合格人员名单，老板在面试。从整体来讲，即使他们初试时把合格的人员都留下了，最后老板可能还是没见到合格的人员。因为，在初试之际企业的人力资源管理已经被应聘者否认了。

作者: 章鱼哥 时间: 2008-10-31 09:48
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
企业要走出这个误区，就是在招聘高层管理人员时，要成立招聘小组，最好是有人力资源经理、部门副总、相关岗位的经理或主管组成，有时总经理也要参加的。国际的外交工作还讲对等原则的，企业招聘更应该讲对等原则，因为是招聘将影响企业发展的高级管理人员的。

作者: 章鱼哥 时间: 2008-10-31 09:48
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
三、招聘来留不住许多企业经过一定的周折把高级管理人员招聘到位了，但有的高级管理人员在上班几天或几小时后，就与企业提出分道扬镳。企业的老板们很不理解，许多企业甚至没有和离去人员进行沟通。

作者: 章鱼哥 时间: 2008-10-31 09:48
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
其实，新的高级管理人员在短暂时间内离职的原因很多时候就一个与自己理想的环境相差太远。企业应在他们到位时要细致的沟通工作的环境、配制和要求。总之，招聘高级管理人员是企业任重道远的一个人力资源工程。

作者: shawn95 时间: 2008-10-31 15:43
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
一个贴发成五部分，你真行！

作者: jacky613 时间: 2008-10-31 15:53
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
有道理。我做了半年多招聘，还没有接触到这个层次了。

作者: shicaiyuan 时间: 2008-10-31 15:54
标题: 回复: 走出高管人员招聘的误区
章鱼哥哥有明显的混积分的嫌疑！！

作者: garyzhousay 时间: 2008-11-9 22:06
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
非常感谢, 我就遇到过招聘高管人员的困难, 结合我自己的思索, 和章鱼GG的分享, 我觉得是体系和制度上的问题.

作者: yyx7788 时间: 2008-11-14 16:05
标题: 回复: 走出高管人员招聘的误区
好好，THANKS

作者: yyx7788 时间: 2008-11-14 16:37
标题: 回复: 走出高管人员招聘的误区
[font=宋体]好[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]，谢谢，谢谢[/font]

作者: 总政委 时间: 2008-11-21 10:57
标题: 回复：走出高管人员招聘的误区
也许对刚刚入行的朋友有帮助

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