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标题: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？ [打印本页]

作者: jianglei 时间: 2008-11-5 11:13
标题: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
最常见的是招聘理论和流程，以及各环节容易出现的问题对策，但是有没有经典的模型呢？比如，考核有360度，平衡记分卡，目标管理等，可以适度引入到企业中运用。我所知道的有P-CMM，是CMM家族中的一员，我们都知道CMM认证是衡量软件企业软件实施能力的，换句话说，是软件企业成熟度的标志。 P-CMM模型是人员成熟度的评价方法，以及改进步骤。但是由于费用大，对企业的HR体系规范性要求高，需要的数据量大等特点，目前在中国企业中极少有应用的。因此，我想知道，还有没有关于招聘的其他经典模型呢？

作者: jianyang12105 时间: 2008-11-5 11:41
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
看帖要回

作者: 一意孤飞 时间: 2008-11-5 12:53
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
基于岗位素质模型和岗位胜任力模型招聘方法

作者: jianglei 时间: 2008-11-5 13:59
标题: 回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
[quote] 原帖由 [b]一意孤飞[/b] 于 2008-11-5 12:53:00 发表基于岗位素质模型和岗位胜任力模型招聘方法 [/quote] 您说的没错，目前基于胜任力模型的招聘确实非常火。可是这是基于模型的一种招聘方法，我想要的是，有没有一个系统的招聘模型。随便举个例子，比如说有一个招聘模型，可以解决无米下锅的境况，等等，类似的。

作者: shawn95 时间: 2008-11-5 16:24
标题: 回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
招聘选拔好比看庐山，一定要多角度才能看得清楚，而且即使再多的角度，你看到的庐山也不等于是实际庐山，只能说接近真实庐山。楼主的问题正是，有没有一个望远镜可以把庐山全部看完？我说没有。面试、无领导小组讨论、角色扮演、心理测验种种手段都是为多角度了解求职者，更接近真实求职者。胜任力模型是让这些工具考察来的结果做对比的模型。

作者: 东篱先生 时间: 2008-11-5 16:52
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
招聘的模型及方法很多，但应分层分类使用，招聘不同职位的人应采用不同的方法。

作者: 伍英 时间: 2008-11-6 06:44
标题: 回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
:(庐山一说认同！

作者: haiou 时间: 2008-11-6 11:08
标题: 回复 1F jianglei 的帖子
常规招聘：基于岗位胜任能力的招聘，应急招聘：建立关键人群的招聘应急储备，人才库、多技能培养、公司内部调整，畅通渠道。

作者: haiou 时间: 2008-11-6 11:09
标题: 回复 1F jianglei 的帖子
常规招聘：基于岗位胜任能力的招聘，应急招聘：建立关键人群的招聘应急储备，人才库、多技能培养、公司内部调整，畅通渠道。

作者: zhangmeimei 时间: 2008-11-6 12:30
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
关键是企业的管理模式合理，工作流程，工作方法标准化招聘1个新人进来培训，是很好的做法。

作者: zhangmeimei 时间: 2008-11-6 12:47
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
仁者见仁智者见智罢了。

作者: jianglei 时间: 2008-11-6 15:01
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
感谢大家的回复！我昨天在网上狂搜一天，希望能找到我的答案，但是一个我真正需要的模型还是没有找到。事实上，不可能找到这样一个模型。模型通常是解决一个问题的，而招聘是一环扣一环的系列问题的连接体，不能用一个模型将这些环节全部囊括其中，如果囊括其中了，那就叫流程，而不是模型了。针对每一环节的，我们有各种各种的方法，还有子流程，也可以说是模型。所以，经过昨天的折腾，加上看到大家的留言，其中shawn95朋友的表达很新颖，将招聘比作观庐山，很到位。我想明白了，招聘过程是不能用一具体模型“卡”出来的，最实用和有效的，还是流程和方法。在此，我也把我昨天收集到的关于企业管理的模型分享给大家，也算作对或看帖或留言的朋友的谢意。见下贴：

作者: jianglei 时间: 2008-11-6 15:03
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
管理类模型——摘自“MBA智库”网站安索夫矩阵案例面试分析工具/框架 ADL矩阵安迪•格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素 BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型 CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析 IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理 KJ法卡片式智力激励法 KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析佩罗的技术分类 PESTEL分析模型企业素质与活力分析 QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型瑞定的学习模型 GREP模型人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型三维商业定义虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法 V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型

作者: Emilyzhang 时间: 2008-11-6 15:12
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
学习中:Z :Z

作者: WARTER 时间: 2008-11-9 22:12
标题: 回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
在看人的问题上，经验是相当重要的。无论多好的工具，仁者见仁，智者见智。若人能用一个模子去套，那也就不是人了。再好的工具，也要看使用者的水平。

作者: sunny_0118 时间: 2008-11-10 11:28
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
法无定法，无形即有形！从业者必须了解各种招聘的方法，在此基础上将各种方法的优点升华，信手拈来，看把各种招聘方法的精髓领悟出来，并运用到实际工作当中去。引用功夫当中的一句话叫：折枝即剑，举手为刀！

作者: 熊猫1 时间: 2008-11-10 12:02
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
LS的那位境界太高了，“无招胜有招”。现实中，能达到这种境界和高度的又有几人呢？学习了:)

作者: 偏偏遇见 时间: 2008-11-10 12:47
标题: 回复
我不否认一些测评方式在招聘过程中的运用，但是同一个人在不同的时期做相同的心里测试，结果也会不一样。所以如果用条条款款硬生生的把招聘做成一个模型，那就不是招人了！所以真正做好招聘，还是要经验的积累，将不同的手段熟练运用，日子长了，就有功力啦～:D 伯乐不是一天练成滴！

作者: 中兴财 时间: 2008-11-10 14:51
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
谢谢你的分享

作者: chaoxueqin 时间: 2008-11-10 19:40
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
一直也在想这个问题，今天终于看到大家的看法了

作者: shawn95 时间: 2008-11-11 10:14
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
jianglei 朋友，既然你那么用心找了那么多模型，不妨将你认为与招聘相关的模型整理成资料一一发上来给大家学习。（有金币奖励的哈）

作者: zylove 时间: 2008-11-12 10:30
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
楼主辛苦居然找了那么多资料向楼主学习！

作者: success5816 时间: 2008-11-21 15:17
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
学习一下不过想做好招聘似乎不是一件易事啊呵呵:)

作者: success5816 时间: 2008-11-21 15:20
标题: 回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
[quote] 原帖由 [b]shawn95[/b] 于 2008-11-11 10:14:00 发表 jianglei 朋友，既然你那么用心找了那么多模型，不妨将你认为与招聘相关的模型整理成资料一一发上来给大家学习。（有金币奖励的哈） [/quote] 同意您老人家的说法，不过要是您有相关资料也可以给我学习一下啊！毕竟您老人是前辈哦谢谢啦要是可以分享就发邮件给我吧 [email=success5816@126.com]success5816@126.com[/email]

作者: gufeng_1028 时间: 2008-11-22 16:09
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
LZ所指的是招聘的方法还是测评的方法呢？如果从招聘的方法来看，是一个系统的工程，要经历计划、渠道、预算、测评、录用、试用期考核、转正为止的一系列过程。如果单单指的是测评的系统，那么可以应用胜任力模型，这个上面已经有很多同仁提及，而且是目前国内使用比较流行的方式，不过这个模型想建立起来是要经过一个复杂的过程的，如果贵公司有比较完善的岗位说明书，应该说可以减少很多麻烦的程序：总的来说要经过，访谈、岗位和职责梳理、确定工作职责（要非常清楚和详细）、归纳各类岗位的胜任力（其中领导力和核心能力是可以通用的，也就是由公司的核心价值观提炼出来的，而专业能力必须由各个岗位针对性的制定）。

作者: 中兴招聘 时间: 2008-11-24 11:53
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
我认为是两方面,,人才、人才，是即要看人又要看才才好鉴，各种面试手段均可，包括上述大家说的人难鉴，要求面试官有丰富的阅历，懂如何识人，但不是一天两天能学来的，但是也不是没有方法可寻，有兴趣我们交流我的QQ603215425

作者: 家庭 时间: 2008-11-26 19:29
标题: 回复: 招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
大家说的有道理，但有没有具体的模型和方法，如果有，请给我一份，谢谢！！我的邮箱：[email=lce761214@126.com]lce761214@126.com[/email]

作者: garyzhousay 时间: 2008-11-26 20:42
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
基于岗位素质模型和岗位胜任力模型招聘方法

作者: zhangmeimei 时间: 2008-12-5 14:56
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
看你自己的能力怎么去做了。关键是自己的能力，而不是通用的模式。

作者: feelsak 时间: 2008-12-10 17:58
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
。。。。。。。。不容易，即使有也不好说

作者: champagne 时间: 2008-12-14 10:45
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
基于职位说明书来招聘在选拨的时候灵活运用各种方法，以考虑公司利益和大局为重

作者: gufeng_1028 时间: 2008-12-14 20:52
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
胜任力模型目前是比较火的一种测评方式，目前我们公司也在使用，建议楼主不防也可以使用以下，不过有几个前提必须完成： 1、完善的岗位说明书，如果没有岗位说明书，需要通过各层级/岗位访谈的形式完成岗位描述的编写（尽可能详细）； 2、根据各岗位的职责提取能力模型 3、形成各岗位的能力体系 4、根据能力体系编写要点的面试题库以上动作是必须要完成的，否则胜任力模型只能是一个空架子，前期的工作可能会很痛苦，但顺利运行之后会有一种茅塞顿开的感觉！

作者: 红色影子 时间: 2009-2-26 22:46
标题: 回复：招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？
现在大家谈得比较多的基于胜任力的结构化面试,但这往往也是一项系统工程,建立一套针对每个岗的胜任力模型对企业的管理情况,业务流程是否标准化等有很多的相联系的,而真的建立了岗位的胜任力模型,如何设计针对胜任力的面试题目,如何去判断不同人在这项能力上的的具体差距,也是需要功底的

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