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标题: 谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！ [打印本页]

作者: 平凡潜龙 时间: 2008-11-5 17:09
标题: 谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
一直以来，我一直就想做一个选题，就是企业咨询公司泛滥、且名不符实，拿了企业的钱一走了事，不能解决实际问题这样一个情况。现在企业请咨询公司十分盛行在中国。有钱的国企请外国咨询公司介入，没钱的请国内的咨询公司介入，但往往援请了咨询公司的一些企业对咨询公司并不买帐，认为他们没有解决实际问题。我接触了一些咨询公司，这些老板口气都很大，说我们国内的咨询公司说他们是最好的，外国的咨询公司如麦肯锡等，然而，中国企业在一个有着近5000年历史的文化背景下成长发展，其社会生态环境及内部管理运作必有其鲜明的文化烙印。众多国内咨询机构则高举“本土化”大旗“行医问药”，他们总是要首先做调查，然后再通过一些数据之类的测试，最后得出一个结论，为企业做一个系统等等。说的很玄，但我接触的一些企业认为他们实在没有起到什么做用。　　这引起了我对企业咨询现状引起深思。先看一则笑话，然后再引出我的话题：一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司的：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。” 　　优秀的管理咨询，是各企业发展中的“助理”，咨询公司可以随时为需要的企业出谋划策、进行项目实施，帮助企业走向成功。如何评价一个管理咨询是否受欢迎，最有说服力的就是咨询公司所实施过的案例是否成功，是否能让企业满意。咨询公司由于其专业性，在内部聚集了许多的专业人才、管理模式和社会资本。这些对于问题的解决有很大的帮助。另外，由于身处被咨询企业外部，各能客观的看待和处理问题。一些公司内部的问题，能够被客观的发现和提出来。　　作为咨询公司要想把项目做好，咨询顾问不仅要与企业的高级管理层定期进行沟通，还要与企业的负责人进行深入地交谈，就管理咨询项目的进展、方向成果与企业的高层进行沟通和交流。而表达式沟通的介质，只有更好的表达才能得到更好的沟通，不论是书面表达能力还是语言表达能力对于咨询公司有效地开展工作而言都是至关重要的。以“提供满意与增值的智业服务,推动客户与自身的共同发展”为使命，通过为中国企业提供管理咨询，有效引导和推进中国企业的管理理念创新、管理方式创新和管理技术创新，努力提高企业的综合竞争力，实现卓越的经营绩效。　　管理咨询是一个很规范的工作，我们的工作是靠一个有效的流程来实现的。系统控制过程中都有自己的关键点，管理系统也是如此。管理过程中每一项流程的管控都有一个关键点，业务有业务的控制点，项目有项目中心点，计划管理、项目管理、目标管理等都有自己的控制点。抓住各项工作的关键点对于我们工作的开展将起到事半功倍的作用。在管理过程中，我们说过，是有其不可控因素的，特别是因为有人的存在。只依靠规范的流程来管控，只是一个“形”的东西，而不是一个实的东西。实的东西在哪里呢？是一个人发自内心的能动性，说白了就是自己愿意去做。管理咨询公司的企业文化，光讲是没有用的，需要不断的去倡导，尤其对于领导，需要身体力行的去引导。以研究的方法努力探究“现代企业制度与实践”和“企业可持续发展战略”，为企业提供符合企业特色的管理与运作模式。随着中国企业国际化步伐的越来越快，中国企业管理趋势也会越来越规范化。在目前的阶段，咨询企业要针对中国企业的特点提供相对个性化的咨询。　　中国的咨询业之所以落后，并不是落后在技术水平上以及解决问题的能力上，在解决中国企业的问题时的能力更是不差，而只是差在了针对中国企业的特点提供相对个性化的咨询和咨询公司服务品性上。

作者: zpp_2006 时间: 2008-11-6 14:39
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
咨询其实是很重要的，关键是看公司是不是能够配合咨询顾问真正做好一项工作，有好多公司以为请了咨询公司就万事大吉了，自己就等着用就行了，所以才导致的做出的项目与公司情况不合适。

作者: 中兴财 时间: 2008-11-7 10:06
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谢谢你的分享

作者: zhangmeimei 时间: 2008-11-7 10:22
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仁者见仁智者见智，中国企业实行不了的东西，就责怪别人。这种情况不好的，我觉得人家外国人比我们谦虚现实多了，企业运转不行，就整顿咨询，之后按路子执行，不行的人淘汰。为了追逐利润最大化，没啥难为情的。资本家比我们国内的民企老板实际多了，而且人家主动出击，不等死。知道竞争的压力，仅此而已。。。。:O

作者: 清水涟漪 时间: 2008-11-7 14:27
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
应该这样来说，从引入公司的角度来看，如果自己公司发生的问题，期待于咨询公司来解决，明显这个期待就是很不现实的。我工作接触过的咨询公司，无论是世界知名的500强，还是国内的经验主义流，都有一个共同点，就是：帮你引进一套完整的流程或制度。仅此而已。说白来，在一个企业的HR看来，咨询公司是只管建制，不管落地的。但是每一个在企业里做的HR都清楚，建制难，落地更难，最艰难的工作是落地推进和持续改进。这件事没有任何一家咨询公司会帮你做。所以大家的普遍感觉是咨询公司最终做的东西“空中楼阁”、“毫无实际价值”，才会产生“骗钱”的想法。

作者: 清水涟漪 时间: 2008-11-7 14:34
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
从咨询公司的角度看，其实做咨询的都可以扪心自问一下，当然做这件事情本身肯定要出于盈利角度考虑，但是除此之外呢，有没有在“本事”上下更多的功夫？如果每家公司用完一个咨询公司都得出“被骗了”的结论。那其实咨询这条路会越走越窄，这个行业会越来越沦为与保险行业一列的局面。

作者: 丫头(*^__^*) 时间: 2008-11-8 16:04
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谢谢分享

作者: 飒飒 时间: 2008-11-8 19:58
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管理咨询真正要转化成执行力　　出效果　　需要个过程

作者: samulson 时间: 2008-11-8 22:48
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
咨询公司的作用只是咨询,并不是帮你解决问题的.

作者: danen5525 时间: 2008-11-10 10:05
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
现在大家都是以赚钱为主要目的，谁会真正在乎谁呢

作者: jy.wei 时间: 2008-11-11 10:39
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
我认为咨询公司要想做到落地其实很难，这不光是自身问题，还有企业与管理者的问题，三者必须共同努力建制并落地。否则不能落地就是失败，这要求咨询顾问有丰富的经验及体验，能够把握全局，负责推动以及带动企业的经营者，只有这样咨询公司才会被企业认可，且行业才会有更大发展。

作者: 流连 时间: 2008-11-11 11:12
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经过了几次，我算是看透了这些企业

作者: 巧克力牛排 时间: 2008-11-12 09:45
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很不错…… 咨询业也该整合整合了

作者: zylove 时间: 2008-11-12 10:33
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
说实话我从来就觉得咨询公司就是骗子企业也很傻，自己的基本管理框架和制度都没有理顺去请什么咨询公司，没有公司自己的执行力，在好的咨询也是没用！

作者: cgd_tj 时间: 2008-11-12 16:39
标题: 回复: 谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
这位老兄的感觉和我的感觉最接近。一个项目的成功，需要咨询顾问、公司共同努力才能成功的。我就碰到一个实际案例，老总财务出身，对一个人力资源项目启动后就做做样子，摆摆架子，不管不问。中层干部看老总脸色，也不是很重视，特别是这个项目涉及定编（裁员和调整）、绩效考核，都是国有企业中层不喜欢的，方案做出来这些中层都阳奉阴违，故意拖拖拉拉，总经理助理和人力总监愣是推不动，可惜啊，几十万的咨询费！ [quote] 原帖由 [b]zpp_2006[/b] 于 2008-11-6 14:39:00 发表咨询其实是很重要的，关键是看公司是不是能够配合咨询顾问真正做好一项工作，有好多公司以为请了咨询公司就万事大吉了，自己就等着用就行了，所以才导致的做出的项目与公司情况不合适。 [/quote]

作者: 杏花香雪 时间: 2008-11-13 11:44
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
其实都难，但是还是要去做。因为我们都还在活着。

作者: 剑指秦关 时间: 2008-11-13 21:22
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我想可能很多朋友的思路偏离了轨道，＂咨询公司＂请注意＂咨询＂两个字．

作者: 大力水手-007 时间: 2008-11-14 20:54
标题: 回复: 谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
这个行业需要创新，更需要进步，这值得我们每个人去思考和实践

作者: zhykun 时间: 2008-11-15 19:41
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
看了这个帖子，感觉LZ稍微有一些片面，有些观点想和楼主商榷。首先我们要弄清楚一个问题，就是咨询公司在企业管理中是一个什麽角色。很多公司花钱请咨询公司，对咨询公司寄予了非常高的期望（这也能理解，因为花钱了，甚至钱还不少），希望咨询公司能帮我们把具体的方案做出来，并且要做的很完美，还要帮助我们执行下去，取得不错的效果。如果是这种期望，我感觉一般会失望。咨询公司的角色我觉得更多应该定义为“教练”，他有一些先进的理念和方法，也有丰富的实践经验，他可以指导你进行或者开展工作，但是，真正做事的还是公司自己。就像球队的教练一样，他可以教你停球、过人、射门，但是真正的比赛一定是你自己去踢。所以咨询项目能够成功，我感觉可能有大半的责任在企业。企业是不是真的要做这个项目（会出现有的项目进行一半后老板反悔等等现象）？企业的“基础设施”是否具备？企业是否真正执行了这个方案等等？一个事情的失败，简单归纳起来没，主要的原因不外三个：1是战略有问题，2是方案有瑕疵，3是执行有折扣。从中也能看出企业的因素更重一些。当然咨询也是泥沙俱下，良莠不齐，需要甄别一下。最后声明一下，我不知咨询公司的，也是企业做HR的。欢迎大家指正。MSN：[email]zhangyk8@hotmail.com[/email] QQ:717234494

作者: 梦之巅 时间: 2008-11-15 20:02
标题: 回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
再选咨询公司、咨询顾问时名气大是很重要的，每个名人都有其成名的理由。公司的口碑，规模都要好好研究。

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