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标题: 如何明确培训需求？ [打印本页]

作者: lucky236 时间: 2008-11-6 09:31
标题: 如何明确培训需求？
众所周知：培训需求=期望的工作效果-目前的工作效果。而需求又是真正进行培训工作的根源，也是对培训效果进行评价的依据。但是，采用什么样的办法才能明确的列出培训需求以便很好的开展培训计划的制定以及实施呢。

作者: 阳光岁月 时间: 2008-11-6 09:34
标题: 回复：如何明确培训需求？
我也在做培训，我也不太清楚

作者: lucky236 时间: 2008-11-7 09:46
标题: 回复：如何明确培训需求？
我觉得应该会有很多的比较前沿的技术手段，大家可贴出来共享啊

作者: 托马斯国际 时间: 2008-11-28 16:33
标题: 回复：如何明确培训需求？
可以运用DISC理论，对员工进行人职匹配，测试出相关问题。进行有针对性的培训·· 欢迎交流Q10832035

作者: 风雨一一 时间: 2008-11-28 18:53
标题: 回复：如何明确培训需求？
缺什么,补什么;做什么,学什么

作者: 蓝旗人 时间: 2008-11-28 19:34
标题: 回复：如何明确培训需求？
培训需求的分析，我想主要可以从以下几个方面进行： 1、要针对培训的人群分析，即对培训对象细分，比如是基层管理层，营销部门的基层管理人员等，这个定位一定要准确。如果定位是新员工，你就了解新员工的需求，如果定位是财务部门的会计，我们就了解会计的需求。 2、了解需求的途径：1）员工自己。结合员工的个人工作及实际，了解他自己对培训有什么需求，有那些期望。2）员工的主管人员。从他的主管人员，了解他的工作开展是否达到了上级及部门对该岗位的期望，找出差距，并分析原因。这些问题就是培训的需求所在。3）对同类的职位，可以结合过去的员工表现，把优秀的、差的人员的工作进行分析，找出那些应该去发扬，那些应该去避免，让优秀能够复制，让那些可以避免的问题通过培训消弱或去除，这也是培训需求的切入点。4）就是根据人员的梯队建设与发展培养计划，这个要根据公司实际情况来确定。以上是我的一些简单见解，一方面就是分析问题并找到原因，通过培训解决和避免它，或者复制优秀，取长补短。另一方面就是发展的需求。至于通过什么方式来调查，这个并不是最重要的，问卷也好，访谈也好，都是方式而已，核心内容要把握好。

作者: lindalover 时间: 2010-10-31 20:30
版主就是有气场啊。

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