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标题:
驴的遗嘱
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作者:
夭跃
时间:
2008-11-11 13:03
标题:
驴的遗嘱
有一头驴，给老农拉犁耕地。老农发现最近这头驴不怎么卖力，可能是岁数大了。这个老农有点文化，在电视上听过一次管理讲座，学了点有关激励的知识。 于是，他对驴说：“ 我给你制定一个激励考核办法，做得好会有奖赏。 ” 老驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法吧。” “ 我以前早晨给你两个玉米棒子，从明天开始，改成三个，只要你干得好，每天都会增加。” 老驴一听很高兴，第二天拉犁很卖力。可到了晚上，它发现只有四个玉米棒，比原来的五个少了一个，非常不开心。就找老板：“不对啊，以前早晨给两个玉米棒，晚上是给五个，现在晚上怎么少了一个呢？” 老农说：“你不用担心，明天早晨我会再多给你一个玉米棒子，让你吃得饱饱的。” 老驴一听觉得不错，这是我头一天比较辛苦，老板关心我，所以早晨才多了一个玉米棒子。于是，第三天驴又拉得特别卖力。结果到晚上它悲伤地发现只有三个玉米棒！老驴气坏了，于是老农又承诺它把第四天早晨的玉米棒子数调整为五个，但到了晚上却只有两个！就这样，农夫变着花样折腾，但一天下来总的玉米棒子数却仍是七个。老驴干了不少活儿，被折腾得奄奄一息。 在临死前，老驴交给儿子小毛驴一个遗嘱，上面用血写道：“我没什么财产留给你，但要告诉你一个惨痛的教训，就是和谁打交道也不能跟人这种动物打交道，这些黑心的老板变了花样骗我们这些打工的多干活，但到头来却不会多给我们一个玉米棒子。” 没等小毛驴问点什么，老驴就断气了。 简单地处理了老驴的后事，小毛驴挣脱缰绳跑了，它不想再重演老爸的悲剧。但离开了圈养的环境，再没有人给它吃的，小毛驴整天饿着肚子东偷西摸，还经常被人逮着猛打。于是，没过多久，它不得不到另外一个农户家碰碰运气。 刚到这家，老板就把小毛驴叫到跟前说：“我给你定个考核办法，干好了能多给玉米棒子吃。” 小毛驴心想：这下子完了，老爸的悲剧真的要重演了！ “我的考核办法很简单，现在每天给你七个玉米棒子，你必须拉十车活儿，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。” 小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天它非常卖力，真的多拉了一车，老板兑现了诺言，多给了一个玉米棒子，小毛驴非常高兴；第三天，它多拉了两车，如愿地多得了两个玉米棒子…… 就这样，小毛驴越来越努力，得到的玉米棒子越来越多，老板种地的规模也越来越大。没几年，小毛驴累死了，临死的时候，它也给儿子留了一个遗嘱：“这个老板真不错，我死以后，希望你跟着他好好干……” 管理启示 如何考核激励员工，一直是老板最为关心的话题之一。如果只是靠不断变换的花样方案来欺骗员工，员工只会被蒙蔽一时，最终也不可能有多高的工作积极性，忠诚度与归宿感更是无从谈起。聪明的老板建立的是一种把蛋糕做大后的利润分享机制，员工再苦再累，可他们能够分享到自己的劳动成果，尽管这与老板拿走的相比微不足道
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 09:17 编辑
; O4 q- m. W# B# n
% q, q, {- b# o; l9 ~$ {- C
作者:
tj00100
时间:
2008-11-14 16:03
标题:
回复：驴的遗嘱
忘记是英才还是前程无忧的杂志上看到过，再看一遍，还是很经典。
作者:
thjhlxy
时间:
2008-11-26 17:25
标题:
回复：驴的遗嘱
学习学习，很受启发的:D
作者:
sxsun
时间:
2009-2-2 15:51
标题:
回复：驴的遗嘱
事曾相似阿，
作者:
山东豹
时间:
2009-2-8 19:22
标题:
回复：驴的遗嘱
说的好，但是现在的老板就是连这个基本的道理都不明白啊
作者:
fenghero
时间:
2009-2-9 08:17
标题:
回复：驴的遗嘱
学习了，谢谢
作者:
morikiller
时间:
2009-2-9 11:39
标题:
回复：驴的遗嘱
学习了
作者:
gaofeifei
时间:
2010-4-23 13:09
标题:
回复：驴的遗嘱
这就是诚信
作者:
hoht
时间:
2010-4-23 15:56
标题:
回复：驴的遗嘱
谢谢分享~
作者:
lihong0119
时间:
2010-4-27 17:30
标题:
回复：驴的遗嘱
写得真好
作者:
meijun35716
时间:
2010-4-28 12:58
标题:
回复：驴的遗嘱
不错不错~
$ L5 a6 i% ?8 J4 X9 V1 X
这样一来双方都受益!
作者:
dashudd
时间:
2010-4-30 21:30
标题:
回复：驴的遗嘱
说的好啊
作者:
Eric.M
时间:
2010-5-4 21:57
标题:
回复：驴的遗嘱
不错，目前很多公司的考核就只是玩数字游戏。
作者:
xguozhao
时间:
2010-5-4 22:36
标题:
回复：驴的遗嘱
太高了,值得学习:D
作者:
tt317206
时间:
2010-10-20 08:49
学习学习，很受启发的
作者:
_潜水鱼_
时间:
2010-10-22 12:18
经典。分享一下。。
作者:
lin187
时间:
2010-10-25 15:24
谢谢分享！
作者:
阿娇1981
时间:
2010-11-11 17:04
谢谢分享！
作者:
萧十零郎
时间:
2010-11-22 16:05
说的好1
作者:
活跃在东方
时间:
2010-11-22 22:21
老板都舍不得，员工为什么要付出自己的青春和智慧呢？
作者:
739972
时间:
2010-11-25 11:16
利润分享机制
作者:
sunglowhrd
时间:
2010-11-25 12:19
写得真好，感谢分享。
作者:
anchortools
时间:
2010-11-25 12:35
是很经典哦！
作者:
五自斋主人
时间:
2010-11-25 13:10
管理必须做必要的投入，不能只靠忽悠。
# e7 g: y, {6 J% A+ W
凡是有承诺，一定要兑现。
作者:
欣然如月
时间:
2011-1-21 15:48
聪明的老板建立的是一种把蛋糕做大后的利润分享机制，员工再苦再累，可他们能够分享到自己的劳动成果，尽管这与老板拿走的相比微不足道
作者:
莫莫卡卡
时间:
2011-5-18 10:46
学习了
4 k T) e0 s# j: H3 u4 m2 z
作者:
木子娃娃
时间:
2011-5-18 12:26
发给头儿们看看。。
作者:
mbadrno1
时间:
2011-5-19 13:50
最好在续一下，让第二个农夫把定额提高，让小毛驴在背折腾一下
作者:
潘届戽
时间:
2011-5-21 07:27
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
jinping63
时间:
2011-5-21 08:01
谁说天下乌鸦一般黑，是一个比一个黑
作者:
hopeyi
时间:
2011-5-24 10:38
谢谢分享！！！
作者:
资深长老
时间:
2011-5-24 13:59
感谢分享，很不错哦
作者:
sqhy2009
时间:
2011-5-30 13:54
不错，有启发。
作者:
富饶的雨田
时间:
2011-5-30 14:25
谢谢分享
作者:
易达
时间:
2011-6-4 15:56
呵呵，有所感悟~
作者:
jerico
时间:
2011-6-13 14:36
谢谢分享，
作者:
吹花小筑
时间:
2011-6-27 12:50
很受启发，学习
作者:
人在天涯050
时间:
2011-6-29 16:31
不说不代表不知道
作者:
oО呦園.
时间:
2011-7-16 11:21
激励的方法不同，会产生不同的激励效果！不错，学习了！
作者:
渊谷
时间:
2011-7-16 13:12
诚信与经典啊，反思
作者:
kingmin98
时间:
2011-7-18 16:59
太多的老板知会欺骗和想方设法剥削
作者:
看见你就头疼
时间:
2011-7-18 17:13
考核：我们现在就在做老驴的活
作者:
xixiyq
时间:
2011-7-18 17:21
好帖。
作者:
xuzhang1978
时间:
2011-7-19 09:45
很多老板就是采用第一家主人的方式，使员工感受到欺骗。
作者:
kawayi2010
时间:
2011-7-19 13:31
受到启发了。。谢谢、、
* l# `# H- P- q7 F/ ]' N! M) W) h
作者:
青苹果泪
时间:
2011-7-21 12:20
受益了~~
作者:
小小绩效专员
时间:
2011-7-30 22:40
很经典，学习了。
作者:
许你一世安暖
时间:
2011-7-31 10:43
这就是绩效啊
作者:
markkk2010
时间:
2011-7-31 18:19
呵呵呵！
作者:
jspolaris
时间:
2011-8-1 13:19
老板其实都明白这样的道理，但真的让他掏玉米，就舍不得了
作者:
68816703
时间:
2011-9-15 16:52
学习了
作者:
夜色沉寂
时间:
2011-9-19 11:53
绩效考核的真谛应该是后者，让员工成为你的利润分创造者和分享者。这才是成功的绩效考核方案。
* L. ]. h! @5 P0 n5 J# E6 D
作者:
夜色沉寂
时间:
2011-9-19 11:58
很受用！
作者:
艾小当
时间:
2011-9-19 12:58
呵呵，有意思
作者:
糖糖2003
时间:
2011-9-19 13:38
之前看过 比较经典的故事 启发性不错
作者:
kuoshi2003
时间:
2011-9-19 14:35
应该给老板看看
作者:
叶铭ING
时间:
2011-9-20 11:23
投入和产出的比例老板是要好好考虑一下。
作者:
lynn.li
时间:
2011-9-20 16:13
很受启发呀
作者:
放下屠刀
时间:
2011-9-23 14:38
很简单的道理 但是很多老板都不懂
作者:
梦子恩
时间:
2011-9-30 13:59
应该让老板好好看看这个驴的故事
作者:
大美丽
时间:
2011-11-16 19:29
作者:
周末girl
时间:
2011-11-18 10:54
山东豹 发表于 2009-2-8 19:22
4 d0 z' U6 h1 \6 ]9 z
说的好，但是现在的老板就是连这个基本的道理都不明白啊
* [, x) g/ i ]" J0 D! P4 G7 _3 |6 J- C
就是，现在的老板呀，黑得很
作者:
zzlrhr
时间:
2011-11-22 09:21
写得太好了 谢谢
作者:
陈典裕
时间:
2011-11-24 09:50
企业里
8 G7 O$ E+ @. w
最打击员工积极性的不是薪酬不公平
. d/ K$ Z3 t' b2 @% @
是企业老板不兑现承诺
作者:
happyvera
时间:
2011-11-24 15:00
跟对人，很重要。
作者:
yolandamoney
时间:
2011-12-1 14:47
不要来回折腾数字游戏，员工又不傻
作者:
wrd515
时间:
2011-12-27 11:13
已经拜读，很是不错
作者:
wyysmj
时间:
2011-12-28 14:38
这个不错
作者:
飚
时间:
2012-1-16 23:10
深受启发，谢谢分享
作者:
gbgood
时间:
2012-2-6 21:42
谢谢分享
作者:
也挺
时间:
2012-2-15 09:35
很有道理
作者:
wxwaiting
时间:
2012-3-28 15:07
员工通常要看到的还是实质性的东西，那种玩花样的绩效考核其实没多大意义，而且让人厌烦....
作者:
dwwtym
时间:
2012-3-30 08:52
受教了，谢谢
# y: G8 j/ z A) E/ W5 G: f7 J
作者:
李媛
时间:
2012-3-30 09:24
还没仔细看，但是先发个支持的鼓励语言··加油··
作者:
贾定乾
时间:
2012-3-30 09:47
同样是激励，方法不同，结果也就不同。
作者:
2563
时间:
2012-3-30 10:43
{:5_253:很好的故事！
作者:
xss5002
时间:
2012-3-30 11:52
encourage win-win situation
作者:
lantian08
时间:
2012-3-30 13:17
学习了，启发
作者:
天使很轻
时间:
2012-3-31 21:33
本帖最后由 天使很轻 于 2012-3-31 21:33 编辑
6 x8 g( G7 j2 {
) W+ B0 C1 @9 v9 }+ ?$ U
我们在社会中创造的价值最终都是被我们人类消耗掉了，只有暴发户才会拿着别人的钱供自己挥霍，一个企业家他会以他的企业为依托，创造更多的就业机会，把员工们创造的价值拿出一部分来和社会共享，社会又助推企业，如此良性循环。所以，我们无论创造出多少价值，都是对社会的贡献，这样的贡献越多越好。而我们的社会主义市场经济还不成熟，贡献多，不一定回报多，这是社会机制，还有某些体制问题。无私乃大私啊，人们都只为自己考虑，搞自然经济，哪里会有商品交换呢？
作者:
rainytao
时间:
2012-4-16 11:30
学习了，受益了，谢谢了。
作者:
hylucky
时间:
2012-4-20 17:21
很好玩的小故事
作者:
yan宸熙
时间:
2012-6-1 11:29
应该给老板看看这个故事！~
作者:
忧作难
时间:
2012-6-28 13:03
利润分享、股权激励机制是很多大型的薪酬激励方式！！值得借鉴！！
# E& T9 r. U. b: k
作者:
周小乔
时间:
2012-7-10 14:55
这才是企业的发展之道
作者:
呼啦啦的风
时间:
2012-7-10 17:54
做绩效激励方案的时候，拿给老板看看
作者:
scarlettwei
时间:
2012-9-14 13:51
我们现在执行应属于第一种吧。
作者:
zhangzf1362
时间:
2012-9-17 10:00
学习 故事很简单，道理很深刻。
作者:
l597690453
时间:
2021-1-13 13:43
新人学习
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应该给老板看看 
