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标题: 专业人力资源工作者的132项工具 [打印本页]
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2008-11-11 15:57
标题: 专业人力资源工作者的132项工具
目录：6 w) _( |% M# l
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* A: ~0 n3 d  }1 战略框架
! _) Q) ^3 g) z2 战略实施模型
0 r- K2 I0 l* R& q( {7 T8 c  r3 波特价值链分析
2 S. Y- C! J9 j4 战略管理过程 5 {. e! T) x' ?* {4 t. p% o
5 洛克希德法
0 k. @8 B, Y, z6 组织变革的战略类型
$ R! v6 }4 Z) n9 A% d6 z  c: B7 决策树
7 F. u, x( @! `) V" j* c5 x8 基础统计技术
* r( s- R  b. r; A0 J9 蒙特卡罗模拟技术
# u$ g+ t' Z  ?, h/ E# A2 A9 ?10 阿姆科公司事前测感技术
( t1 }: E8 e+ `, s9 N11 希布纳的预测七原则
7 S4 g4 Y* p1 y/ b12 组织决策的卡耐基模式
7 `1 z( N0 k& _$ ^: \$ f. q13 阿尔布雷克特组织政治分析
$ f/ }! |* l! Q! A1 n# l14 赋权分析矩阵 5 T) D* |9 N8 @1 `0 n* j
15 马斯洛的人类需求五层次理论, S$ t% P+ S4 p; J5 Y" G/ J
16 赫茨伯格的双因素理论% z# d  n* `/ c3 M1 e  D% f  ?
17 奥德费ERG理论: q9 ]& A$ k% W# `# E; H
18 麦克利兰成就激励理论4 C$ _' a- q& O  E
19 波特和劳勒的综合激励模型
: u1 C/ y7 f: ~$ \" G20 期权的六要素法+ B! b' `& p6 ]7 P
21 弗鲁姆期望理论$ B' U$ i( G/ O
22 亚当斯公平理论
2 ]- R/ O& }0 H23 斯金纳强化理论! N+ O1 s! u" `+ ~
24 埃德温洛克目标设置理论
1 N* o& V) L3 ^# s* [' U/ _: A25 股权陷阱规避法$ z' t1 q3 N! z+ n3 ^& n, c
26 工作分析信息的种类
( U- k, {/ s: F  |27 工作分析的步骤
( Q) n: D; T& `* _) r/ C28 因素比较法
- g) A$ ~" _% n% m1 e2 r29 因素计点法
0 D' J# t* ?6 @3 R' H30 分类法% `4 [9 a+ p; U
31 排序法$ |: Z+ ?* O- i4 K1 r. a
32 问卷法. `; q) I5 _" `2 G
33 访谈法
3 J  T6 V2 }" H- J5 `34 工作日志法' g* k7 _! I$ @, f# U/ x
35 实践法1 R# Y% D) i& G' c" @; ^: U
36 结构化面试法
  N: j' L, ~- k# q37 丰田公司选拔计划' I# C2 x( h. w4 g) S
38 岗位评价的权重系数确定法& [1 n! S7 l* w7 @- K
39 管理评价中心法
( [9 [! s3 x& `( Q40 内部选拔的方法
* q8 Y, ^. G0 ^( G1 ?$ Y, \第一页          第二页          第三页       第四页
# @7 Q1 p/ v5 @+ m: o  R4 s. i% `8 {3 O1 x) \5 h$ n1 E
41 外部选拔的方法
8 C1 d( @, E) f; A6 t+ q# S7 p42 员工的投入与收益分析法( H. z$ I) f* C- h* N
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
2 l& c3 K, x& ]1 w. P44 效率\设备\岗位\比例定员法
% M0 v2 Q. D4 D$ k# x45 平衡记分法1 A& e" j4 r3 U) e) G
46 胜任特征模型4 n6 j1 N$ x( |) c# ^& Z  P- y8 g! Y
47 明尼苏达多相个性测验
: ~# j2 \6 G+ ^* w( ]9 b; n48 艾森格人格测验
( N# B3 @+ U8 h1 j+ Y% q2 |49 卡特尔16种因素测验: `$ H! H; f% u
50 比奈-西蒙智力测验  }. L, D. k: u) h
51 罗夏墨迹测验$ f1 Z5 a$ v$ S+ A
52 勒温的场论% l. t4 `. E& l# `8 s" `! a/ Z
53 卡兹的组织寿命学说4 t- [- R; c9 H% }% \
54 库克创造力曲线  P, x* N/ c9 d/ s
55 默里与摩根的主题统觉测验& U% W' F2 g# ^- Q
56 皮亚尔故事测验
7 \" k' v! g/ G9 E9 U57 科尔伯格两难故事测验
' d; `3 y  J% f6 J& T0 H58 中松义郎的目标一致理论6 O0 ^* T* L# U- F0 s6 C
59 赫茨伯格工作丰富化模型* F. I; p: R' S' S+ J3 y$ E8 |9 O
60 比德返转原理
: h5 @! Q. B" c! y/ y) F! j61 冲击晋升模式分析5 S0 h5 @( O( {  c) f& P. i
62 蔓藤晋升模式分析
8 X& z2 n- t$ i$ s# x/ C63 旅行保险公司工作丰富模型
! Y% y  K; P: q64 TRW五合一
1 w& f% o$ C6 j5 h' z65 阶层淘汰
  o" u, \& s3 \& f+ w/ g' p0 p66 斯坦福压力管理
) ?# }7 o6 b  Q  O0 a, G67 Lawrences.Kleimand的16项措施
3 K) q, E6 t/ x$ \' q# Y68 管理人员的开发规划
6 M3 W3 A1 C) e: \) H69 通用的培训技术
  L+ R, u! r! p& w6 z& h70 培训效果评价技术& K# g: g- }: i0 E
71 素质训练卡
- M' c$ v# W5 l: j2 Y72 职务轮换法' l+ Q( {5 S4 d0 J. H; b
73 培训八步法5 Y9 n, s. I: l1 ~( K
74 企业学习环境塑造法
/ K3 {8 X0 w, ^) Q; H75 培训评估信息收集法
8 c, |* u  X) C: J- B76 培训收益评价法2 M/ s4 e: r. u- @! x
77 薪酬水平与结构设计方法
# `6 S8 R: M. L78 工资曲线\工资分级方法  W( B3 E+ c9 F. q2 I
79 岗位工资设计方法
& ~, D1 G) g  V2 {1 d( o9 ]7 i/ p80 职位归类法: g* k( v* f0 T0 b+ }
81 薪资调查法\薪金调查指标
, R) y. C- X& H# i, ^# D' |& N82 报酬策略与目标确定法* J0 S: U! y4 [; h  \8 D
第一页          第二页          第三页       第四页
, J: h: R/ @1 V1 r83 百事公司员工福利分析
, [" F* J* F# l5 |' ~; s( J5 E$ g84 绩效工资设计方法
$ V( A  b& j7 G+ a$ r85 哈佛谈判项目规划
! e8 e$ k. y6 u" U86 亨登谈判策略. a+ W5 G( T" y8 b# h
87 奥斯本的头脑风暴法
- @6 x6 C' _4 |) H3 W6 @; T: Z88 个人沟通的基本模式$ j1 o% j0 `1 k# P; i
89 员工沟通技巧
% \0 Y5 m! n2 V* K) q90 管理者沟通评估方法
% i" Z+ t9 O0 {/ ~5 d+ s; n- |91 彼德斯的领导方法 + R' K' Y% g9 c* k' x5 [6 m7 x8 g) X
92 工作丰富化的步骤
& l, S- d9 d! Z# ]% R93 团队训练法
3 B! f/ {4 G' w* x: W8 v3 i94 团队沟通技术5 `/ u, Y# M% ]
95 团队间冲突管理策略. i! \3 H4 T# \$ _
96 团队素质评估法
; F% d) `% r' d6 e97 高效团队领导模式
5 l" A' o" u  F  C3 ^98 有效团队特征分析
; U  {9 U5 {4 ]8 z# E3 W99 冲突处理的方法5 O$ D- [0 B. b4 k" A, W3 |
100 德尔菲法、人力置换图
( }& ^/ n& L4 q4 y+ {3 W$ v6 `101 趋势预测法（数学预测）
4 Q5 L& k) F; q: p7 Q2 R2 p5 a0 f102 竞争环境分析
& e6 i, w3 |9 Y$ n2 I/ w103 外部环境因素分析8 q0 O5 [, u- }5 t
104 环境不确定因素处理
* \: K" m2 K+ x" T( U: j105 管理人员判断法' ~% ?5 ^( h* S5 b( d" i4 }. o" q# y
106 经验预测法（工作负荷）
) o5 k% Z9 y  g! e6 p107 马尔可夫链模型# O  }/ b' n3 z. ]6 g* X7 u$ G7 @
108 常规管理法（档案数据分析）
9 z, c$ k( E! W" [' H109 内部环境SWOT分析
0 g' T% v1 |' ?; g110 职业阶段的划分
0 ?9 V3 `: S" E! u0 l, J& O111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择6 R. X9 f( k: O$ l
112 企业人力资本增值的途径
7 ?7 ?$ l  u9 E. q) N113 计算机化信息系统工程 9 c3 e8 S9 {' m- @0 U, j
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
0 f0 g  X& i1 J2 R  `115 人生阶段的划分1 j- n, ~( l4 [
116 劳动争议处理的基本原则
+ U! b: ]# `, w! y/ b117 劳动争议解决的途径和方法
/ C9 d1 E* K& H! F$ T  F: H118 劳动关系的法律特征3 V5 P& \& U& {
119 劳动协商和谈判模式
3 D8 U# q9 j: e0 U120 风险管理过程分析法
, n1 z' j7 ^/ ^" Q121 假定情景演练法
  [9 Q7 G1 \! N+ Z  Y# U122 人力资源指标分析库
: l+ V7 G+ a- S+ x+ p123 人员访谈法1 u3 V/ O5 E: @% ~
124 组织生命周期  ]& A) K2 ?9 I, B0 N6 q
125 组织气候分析
  V6 s- u9 \7 p# F0 T  S- ~4 z目录：
9 J: T0 J# o& Z( a8 Q第一页          第二页          第三页       第四页
  u# {- v* }: b- h0 M; s126 技术与组织结构
& U* d5 h2 y' [127 问卷调查法, h0 A3 l. a9 f2 A" j
128 员工满意度调查
& G! }5 K6 L1 i) A129 现场观察法
6 }9 z  E) t$ c( ^" r! y2 b/ K( b130 文件查阅法
" I6 ~5 b  B6 V7 M0 S8 y5 ?131 有效组织的7S要素模型3 E. r" ]. i  Z: h6 Z
132 策略经营单位  1 s7 P: H6 h( j
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 11:33 编辑 ) F! @/ o, m$ E8 |. K

! P9 E/ v6 C& I$ v
作者: 羌郎    时间: 2008-11-11 18:07
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看看……
作者: 行政10年    时间: 2008-11-12 12:52
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专业人力资源工作者的132项工具
作者: qiaojianzhe    时间: 2009-4-19 19:22
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很强，谢谢
作者: 小青菜菜    时间: 2009-4-19 21:44
标题: 回复：专业人力资源工作者的132项工具
谢谢楼主:)
作者: wenzhenpan    时间: 2015-5-29 10:23
新人就该多学习
作者: fpg    时间: 2018-8-8 08:39
非常感谢楼主分享这样的好资料！



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