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标题: 如何处理招聘中内部推荐的人际关系 [打印本页]

作者: Maggie 时间: 2008-11-14 11:54
标题: 如何处理招聘中内部推荐的人际关系
其实作为HR,把握好第一关很重要,合则用,不合则拒;但是有时候招聘并不是一个简单的行为,他会牵涉到很多的东西比如说人际关系. 我们是一家今年初成立的公司,公司项目经理从原公司带了一批干将过来,均来中基层管理人员,成立初我们需要在短期内招聘大量的一线员工,本地资源已经满足不了我们的需要,所以当时是允许这些干将将他们以前的手下推荐进来.因此,公司实际上形成了两批人员,一个是项目经理以前公司的人员,一个是本地招聘人员. 人都会偏心的这很正常.本地招聘人员留不住,离职的时候都说在这里做得很苦,主管/组长偏以前的下属,不重视他们,没有机会去发展,苦活累活都由他们来做,好的工作都留给他们以前的下属.当地招聘人员流失率很高. 领导发话,不要再用他们介绍过来的人,影响团队氛围.因此我们拒绝再次使用了他们推荐过来的以前下属或有关联的应聘者,这使得主管们很不满.另一边,有些本地招聘人员干活效率也不高,态度不好,频频被主管开了. 所以目前部门提出来,用员工推荐的,更能干活,更稳定,凡事都有利弊，但如果是他们之前下属的朋友或以前同事再进来，这又不利于团队团结．　作为招聘者很为难，相信你们也遇到过这个问题，大家有没有什么好的方法？希望大家能够分享你的idea，提出来有建设性的意见．期待中．．．

作者: xu3029 时间: 2008-11-14 12:00
标题: 回复 1F Maggie 的帖子
我觉得首先需要和部门主管沟通，达成一致，因为招进来的本地员工是要在部门主管下做事的，部门主管对员工进来后的工作有很大关系。其次就是邀请部门主管参与招聘，解除其担心。

作者: hrzhou 时间: 2008-11-14 14:28
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
可实行规避原则。原则上被推荐人与内部推荐人不在同一部门工作，即可适当缓解这一压力

作者: 霓红灯 时间: 2008-11-14 20:58
标题: 回复: 如何处理招聘中内部推荐的人际关系
事先就应该有针对内部推荐人员的相关成文规定，推荐的人员只有符合该岗位的要求才可以用，并且在工作期间一旦发现表现不好的立即采取相应的处罚措施。将相关的规定以成文的方式向员工公开，此即可避免一些不必要的违规操作。

作者: yyx7788 时间: 2008-11-15 10:16
标题: 回复: 如何处理招聘中内部推荐的人际关系
[font=宋体]好，了解，谢谢[/font]

作者: aoyuliu2008 时间: 2008-11-15 10:30
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
原主管介绍的人原则上不安排在同一各部门，利于管理；对于表现好的本地人重点提拔几个，缓和矛盾，也让本地人看到晋职的希望；毕竟企业发展还是要依托本地员工的

作者: shawn95 时间: 2008-11-15 15:47
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
记得曾仕强说过，中国所有的管理都是心腹的管理，如果没有旧部，就得重新培养心腹，否则管理工作很难开展。但是站在老板和企业的角度，针对项目经理自带心腹，必须给予一些掣肘，否则会造成一手遮天，一走也是集体离职。我的建议是要求项目经理制定公开化、透明化的考核机制，即使他有心腹，也得跟他家一样接受考核，并且将标准和结果适度透明。这样可一定程度上掣肘他的偏心。完全制止是不可能也是不必要的。管理是一个游戏，而不是决斗

作者: 柳编辑 时间: 2008-11-18 10:48
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
我的做法是可以少量吸收，但推荐的人多时，就采用公司政策的形式强制规定，内部员工暂不得推荐亲属到公司上班，搞了很多年，还是比较有效，但这也要一个人能拉下脸面，做好好人肯定是不行的

作者: suifengershi 时间: 2008-11-18 11:29
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
制度管人，流程管事。还是要有原则地多做沟通。

作者: 中兴财 时间: 2008-11-18 13:55
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
在这跟大家学习了

作者: @了了@ 时间: 2008-11-18 14:32
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
第一次来这里，我们公司也经常出现类似的情况，主要原因还是制度不完善，职责不明确。

作者: Derek1288 时间: 2008-11-19 10:49
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
我觉得制度很重要,一个公司如果没有完美的制度,那就很容易出现楼主所说的情况

作者: 方外之舟 时间: 2008-11-19 11:21
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
临时性办法：考核部门员工流动率，新进员工离职率。

作者: jacky613 时间: 2008-11-19 15:42
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
提拔一些本地优秀的员工，鼓舞本地人的士气。同时制定规范透明的文件，同等对待两者。唯才是用。

作者: 九鼎物业 时间: 2008-11-19 17:30
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
其实这样也好，在用工时可以由介绍人签字担保。

作者: yinger_72 时间: 2008-11-20 11:05
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
管理就像双刃剑.无论对企业也好,对管理者也好同样适用. 企业规定,不允许员工内部举荐,容易造成优秀人才流失;企业推行举闲不避亲政策,怕形成小帮派小团伙. 管理者希望下属都与我一条心,都顺从我的管理,最好都是自己人;决策者希望下级互相平衡,相互制约,所有信息都能反馈上来;员工希望得到公平公正的对待做到企业\管理者\员工三方共赢成为管理永恒的主题:D

作者: mimic 时间: 2008-11-20 11:21
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
我觉得: 1、我们可以适当增加入职条件和程序，比如同等学历下要求其他资格证书；一线员工安排笔试等。用实际用证据来说明被推荐人的能力。 2、同意楼上部分人的观点，将推荐者和被推荐都分配在不同部门。 3、也可考虑人员结构比例，适当安排推荐的，有的还是比较努力工作，也稳定的。

作者: 凡人GS 时间: 2008-11-20 11:44
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
俺公司有两项规定： 1、亲属回避：公司员工不得有亲属关系； 2、引荐回避：上级不得引荐直接下属，但可以跨部门引荐。

作者: lovingcamilla 时间: 2008-11-20 17:15
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
原则性就在这个时候体现出来了；HR有没有原则的一看就知道其实企业HR有时候不一定要做“三甲板”完全可以把态度摆出来，把policy拿出来，原则上面的事情一点马虎不得

作者: 林晓~ 时间: 2008-11-20 22:20
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-138910.aspx[/url] 看看这帖子的第2条！

作者: 伍英 时间: 2008-11-23 12:23
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
记得曾仕强说过，中国所有的管理都是心腹的管理，如果没有旧部，就得重新培养心腹，否则管理工作很难开展。qyuotwbxrkbbs.chinahrd.netafryvydwcj 但是站在老板和企业的角度，针对项目经理自带心腹，必须给予一些掣肘，否则会造成一手遮天，一走也是集体离职。qyuotwbxrkbbs.chinahrd.netafryvydwcj 我的建议是要求项目经理制定公开化、透明化的考核机制，即使他有心腹，也得跟他家一样接受考核，并且将标准和结果适度透明。这样可一定程度上掣肘他的偏心。完全制止是不可能也是不必要的。管理是一个游戏，而不是决斗qyuotwbxrkbbs.chinahrd.netafryvydwcj

作者: 西山睛雪 时间: 2008-11-23 20:52
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
内部推荐的人不宜过多，太多了，管理肯定出问题，最后会有大麻烦。要控制比例和范围。

作者: 卢玉田 时间: 2008-11-25 10:25
标题: 回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系
我认为要与老板直陈利弊,并拿出个确实有效的措施制度来,并严格执行.争取老板支持人力资源管理工作,将人力资源工作定位在决策层还不是事务型.

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