中人网

标题: 招聘,薪酬,培训,绩效,劳动关系一一做来 [打印本页]

作者: garyzhousay 时间: 2008-11-15 20:13
标题: 招聘,薪酬,培训,绩效,劳动关系一一做来
如果对于入门级别的HR, 如果有机会, 依照哪个顺序对上述的模块一一实践比较好? 哪个模块最容易, 哪个又是最难?

作者: shicaiyuan 时间: 2008-11-16 16:09
标题: 回复: 招聘,薪酬,培训,绩效,劳动关系一一做来
对于刚入门的新手来说，单纯靠自己个人把HR模块一一的做出来，坦白讲是件非常困难的事情。如果按照现在企业人力资源管理常规的模块分类来排序的话，要给出一条对于每个人都适用的顺序也是件不太现实的事情。楼主可能也许觉得以上全是废话！：） HR新手入门时必须具备相应的胜任素质要求，如果你能努力提高自己的以下几条素质，你的人力资源管理专业水平可能会上到一个台阶： 1、良好的沟通能力，善于问、听以及说； 2、团队合作，理解所属团队每一项工作的目标、目的，并且做好自己的本职工作； 3、主动性，积极承担工作任务，不仅主动向领导请示汇报，而且主动帮助周围的团队成员； 4、较高的成就导向，对自己负责的工作要求严格，不仅要完成既定的工作目标，而且有超越目标的意愿与行为； 5、学习能力，碰到一些自己不了解的东西，会自觉的搜集信息、查阅资料，向别人请教。一个人的职业发展都需要遇到一些贵人，这些贵人可能是你入门时教你专业知识的前辈、也可能是在你能力达到一定程度时给你管理责任的领导，所有的这些机会都需要你具备的胜任素质，条件成熟时，你自然就能提升自己的专业水平。

作者: shicaiyuan 时间: 2008-11-16 16:15
标题: 回复: 招聘,薪酬,培训,绩效,劳动关系一一做来
现在国内大部分企业的HR管理水平都是以职能为导向，而对于每一个从事HRM的人来讲，必须要建立以流程为导向的人力资源管理思维，这样提升专业水平比较快，也比较全面，管理必须遵守木桶理论。如果在组织管理与设计这一块很差，对应的流程设计和岗位分析评估工作是比较差的，相应的招聘管理就失去较为正确的依据，对应的培训与绩效管理可能就做不好，同样的岗位分析与评估是薪酬管理的核心依据。所以HR新人以及长期从事单一模块的HR管理者必须学会系统的思考问题，建立以流程为导向的人力资源管理思维能够快速的让你成长起来。

作者: 冬言 时间: 2008-11-16 20:34
标题: 回复：招聘,薪酬,培训,绩效,劳动关系一一做来
我觉得都很难，就员工关系还懂些，因为我是学法律的，其他的对我来说很难~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: garyzhousay 时间: 2008-11-17 12:36
标题: 回复: 招聘,薪酬,培训,绩效,劳动关系一一做来
谢谢各位的答复，　我想知道的是，如果单纯HR的一个个模块做过来，你们建议的先后顺序是什么？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)