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标题: 招聘官的不容易，HR新手更应多学习【转】 [打印本页]

作者: 水觅·清知 时间: 2008-11-15 23:37
标题: 招聘官的不容易，HR新手更应多学习【转】
[color=#cc0660][size=10.5pt] [font=宋体]招聘官，一个似乎在大多人数眼中“威风八面”的工作，很多求职者更是想尽办法去“取悦”那些神采奕奕的招聘官。然而他们真的有那么威风么？又有多少人知道他们的“委屈”？一名优秀的招聘官到底要经历多少磨难呢？且听我来做回分解——[/font][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][b][font=宋体]第一关放你鸽子没商量[/font][/b][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]成功约见候选人，是我们得以完成面试的前提。而约见优秀的候选人真的那么容易么？[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　本来约了四个候选人来今天来面试，结果你却在定好的会议室中独自坐了一天。想打电话过去问问，结果发现A说有事过不去，B觉得职位不合适，C的电话没有人接，D则索性关机了……[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　这时候，作为招聘官的你，可能已经由最开始的心潮澎湃变到失落的地步。被人家放了鸽子，心里感觉自然不会好受。[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　解读：这种情况往往招聘官都会觉得自己委屈。的确，预约的时间、地点，当天的天气，公司的知名度，以及候选人的特殊情况等因素，都可能导致候选人放你“鸽子”。但是，排除这些客观原因，如果招聘官在约候选人时掌握一些技巧，这种放鸽子的机率就会大大降低。[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　首先，我们在和候选人沟通时要表现出对其工作经历、经验的肯定；其次，我们在和候选人沟通时应尽量增强其对该职位的兴趣，让候选人觉得这对他来讲是个机会；最后，尽量把相关信息发到候选人邮箱，并在面试前12个小时通过电话再次和候选人确定。[/font][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][b][font=宋体]第二关我是面霸我怕谁[/font][/b][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt] [font=宋体]现如今，面试经验的积累，不仅成就了很多优秀的招聘官，同样也培养出了一部分“面霸”。面霸，就是指那些拥有很多面试经验，在和招聘官交流的过程中，可以较为准确的判断出该职位的需求，做出让你满意的答案，或扰乱你的判断，从而取得此职位。但当他们入职后，你才发现原来实际情况并非如此。[/font][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　那么领导那句“你怎么招的人”这句话又会落在你身上了。[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　为什么面试的表现和他的实际情况会相差那么多呢？[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　解读：在招聘官和面霸的对决中，经验的确是起到了至关重要的作用。除此之外，我们在面试过程中，提问时的“不准”、“不深”、“不快”也是造成面试的失败的主要原因。抓住关键问题，及时而深入的进行追问，结合STAR等一些面试法的核心内容，多总结，不要因为应聘者的其他优秀特制扰乱了你的判断力。[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size] [color=#cc0660][size=10.5pt][b][font=宋体]第三关谁能慧眼识英雄[/font][/b][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]在选人过程中，人力资源部门和业务部门往往也会发生分歧。业务部门看中的人，你可能认为他存在一些问题；而你想推的人，业务部门又不认可。争来争去，最后结果往往是你委屈妥协。[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　解读：业务部门和人力资源部门在选人过程中的切入点是不同的。业务部门往往是从工作经验中考察，而人力资源部门考察的更多是应聘者的素质、能力、性格、动机等方面。作为优秀的招聘官我们在准确把握任职条件的同时，还要增加平时和业务部门的沟通。俗话说：宁缺勿滥，相信总会有应聘者让你们双方都满意。[/font][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][b][font=宋体]第四关不可能完成的任务[/font][/b][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　如果完全按照这种要求去招聘，相信你是不会有结果的，自身的招聘能力自然也会被他人所质疑。[/font][/size][/color][size=10.5pt] [/size][color=#cc0660][size=10.5pt][font=宋体]　　解读：如果遇到这种情况，作为招聘官，首先，要了解人才市场情况，如果薪酬很不合理或者招聘难度很大，一定要及时沟通，实在难招的职位也可以申请通过猎头等方式；其次，我们还要就.该职位和部门领导进行沟通，看看任职条件是否有地方可以调整……总之，作为优秀的招聘官除了要具备一双“慧眼”，对职位需求分析的能力和对人才市场动态的把握也是很重要的。[/font][/size][/color] [color=#cc0660][size=10.5pt][b][font=宋体]作者：史明[/font][/b][/size][/color] [size=10.5pt] [/size]

作者: 烁烁 时间: 2008-11-16 10:52
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有这种情况发生！

作者: yanjudge 时间: 2008-11-16 11:57
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深有体会，特别是第一点。我们经常通知了十几二十个人面试，而事实上就来了小猫三两只，都说现在失业的人多，怎么招聘还是那么困难呢

作者: 左川 时间: 2008-11-16 15:17
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恩，因客观环境而导致失业的，大多数是本身表现就不好的如果是优秀员工的话，就算是危机，企业也未必愿意放手

作者: kazamirin13 时间: 2008-11-20 10:19
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我就经常碰到类似的情况，很苦恼啊，而且公司老总不理解，总是说办事不力，因为公司开出的薪资有不够吸引人，而且进来的新人也没有得到相应的培训，让新进员工对公司很没有信任度，都不知道怎么解决，

作者: zzdlhr 时间: 2008-11-20 15:06
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互相理解吧，大家都不容易。

作者: 史明 时间: 2010-6-8 23:50
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招聘的确不是一件简单的事情

即使掌握了很多有效的招聘工具、测评方法，但依然不一定可以顺利的招到人

因为影响招聘效果的因素的确很多本企业吸引力竞争对手的人才掠夺还有最严重的就是候选人的匮乏（市场上这种人几乎就没有）

但我们可以做到的就是让自己更加的专业一起努力吧

作者: lanbai117 时间: 2010-6-9 11:14
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别的地方学来的，和大家分享：加入公司，公司的晋升制度是个吸引人才的筹码。关于个人职业规划可以谈及： 1. 关键是个人自己制定，公司提供平台 2.谈及公司平时给该类岗位，提供哪些培训，提高专业素质 3.举出几个公司内晋升的例子，多长时间，发展到什么级别。 4.公司完善的晋升制度再做介绍 :Z

作者: May.Yang 时间: 2010-6-10 11:31
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楼主的列出的几点，经常有碰到过，看来自己某些方面的技巧还需要持续提高。谢楼主！:)

作者: 其華 时间: 2010-6-10 15:56
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面霸的好坏其实要看对象是谁~~ 对于求职者那就素偶像呐，对于面试官.....俺就不说鸟，都知道撒！ :D :D :D

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