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标题: 必须开除的21种人（转） [打印本页]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-16 21:10
标题: 必须开除的21种人（转）
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue]作为一个CEO.我认为，出现以下21种情况，须向杰克。韦尔奇学习，举起屠刀：[/color][/size][/font] ( Z" P0 i7 V& S7 X; ?. p[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！[/color][/size][/font]5 ?0 d" y7 j5 Y5 P' I" U( N ? [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 2.不认同单位的领导人。斩！[/color][/size][/font]% w' o/ k5 c9 h( m+ m [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 3.要挟领导，提出额外要求。斩！[/color][/size][/font]% u8 K* u D& x% H [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 4.将部门矛盾上交上级单位。斩！[/color][/size][/font] + [8 P0 e, ~" D# U1 V/ X[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 5.阻挠单位的变革。斩！[/color][/size][/font]+ m' F% a+ r7 @- e1 u% h U$ | [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！[/color][/size][/font]: q" x7 b& _( V6 b2 C% P [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！[/color][/size][/font]) y9 m: ^% i8 w* ]% S3 z [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 8.不能勇于承担责任。斩！[/color][/size][/font]7 i3 }/ D- F" Q$ P% e [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！[/color][/size][/font] 0 Q! v/ C. C8 x) F' C t3 a[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！[/color][/size][/font] 9 z+ ~" f% ^/ e3 \[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！[/color][/size][/font] * _. h9 `$ R, p6 H0 G' C[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！[/color][/size][/font]% h, V5 }$ e6 B0 M: p [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 13.打压下属。斩！[/color][/size][/font]2 F W& ~$ r- t+ v- }% P$ e2 t7 l [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！[/color][/size][/font]+ Y$ C1 G4 n' Z Z b( e* B [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 15.从自身利益出发误导领导。斩！[/color][/size][/font] : b5 s, W2 }& v2 q- \[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 16.撒谎。斩！[/color][/size][/font]5 d! o4 p5 k9 b: R. E! ~ [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！[/color][/size][/font]; o6 q# [) C9 k7 t6 C [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！[/color][/size][/font] 1 g, q- p( }; }; z[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！[/color][/size][/font]3 ]( z1 l6 x; P0 n! B [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 20.出卖单位、出卖领导。斩！[/color][/size][/font] $ X3 q7 q) U- ^8 A6 @4 `4 E[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！[/color][/size][/font]9 z( Y- u! p9 Y7 j- i/ h [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。[/color][/size][/font]% u- e ^0 C$ r% o- y$ p- @ [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。[/color][/size][/font] 5 {" I% c9 E# o2 P! D% B[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。[/color][/size][/font]( t, o4 V: O- d5 x, | H' t [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。[/color][/size][/font] ' h% s$ d& F$ c' b3 |/ D[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。[/color][/size][/font] ~3 f/ o. o( G8 }4 I0 E1 N [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。 % o% B: {2 Y3 ]. K7 j, y% Z+ |[/color][/size][/font]* c& u! x S+ n5 i' I; U* F- O6 K- A [font=楷体_GB2312][size=4][color=blue][/color][/size][/font]
作者: jianyang12105    时间: 2008-11-16 21:54
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
友情顶帖
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-16 22:12
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
[quote] 原帖由 [b]jianyang12105[/b] 于 2008-11-16 21:54:00 发表 / l2 R+ R T; p% t) r3 U- M% ]8 z友情顶帖 [/quote] ! d: K: t' I. F/ Q8 N) F& R呵呵，谢谢您的支持！' O% ?6 E$ z( q* i% Z& D0 V 也希望您能留下您的看法，加强我们对此话题的交流。
作者: shicaiyuan    时间: 2008-11-16 23:37
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
楼主好猛！！！！！！
作者: 南山先生    时间: 2008-11-17 09:59
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
首先，非常感谢楼主给我们分享这些观点。( _, g. \; ~6 R1 l 但就本人愚见，有些观点本人不敢苟同。本人觉得理论如果5 l$ a1 k3 v; O; H* z' e$ [ 过于形式化，乱戴乱套，过于绝对化的去断定判断一个人， & {# Q- u Q, G% }往往结果必然会适得其反。而好的理论要依托于每个企业内部6 z/ }) C8 u" j+ B1 w1 T5 g: n 的具体事实情况，作为HR（或公司的主管）如果过于死板按照: B; ?7 j$ D" |% Y 老套路用人或处事，我觉得是其本人最大致命的薄弱点，必然在6 o3 i; A* a. ]) \ 他管辖或运行的块状范围内就不能畅通，遇到的阻力必然会更大。 e. c0 m5 h7 H. k9 p3 u我觉得在用人方面应该坚持灵活应变的原则，要用我们的眼光与6 O3 x: P u& O3 O& E 我们的大脑认真作于观察与思考，就我看来，没有所谓可用或不; P0 s6 g- `2 c' J8 E' m8 e7 F 可用的人，根本是在于我们如何合理的去利用安排。如果一个所谓. S" D1 Q9 c2 e- f6 m" R+ t+ P 楼主阐述要判处死刑（斩）的人，一个善于利用人的主管把他安排于 7 ?$ L* \- e! K适合他创造价值的岗位，必然他最终也能为我们企业创造价值！ + U8 W& R* C0 q因此，企业里员工无所谓有好与坏之分，也无所谓要不要斩首，最终- Z1 ?; f, F. _ Y 是要看我们主管懂不懂如何去利用好他！
作者: renren414    时间: 2008-11-17 11:56
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
我也谈谈个人的拙见,我个人认为,楼主所评价的上面21类人,有很多的行为是可以通过不断的沟通和学习能够改变的,那么楼主会不会是过于片面了.
作者: 鹭缘    时间: 2008-11-17 11:58
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
先感谢楼主给我们分享这些观,但我对你的观念可能过于形式化了，现在对于新的劳动法不太适合呀！有很多东西不能很绝对！0 l1 M. ^+ n, K! D( _2 r
作者: lww    时间: 2008-11-17 12:33
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
视情形而定!不能一棍子打死!
作者: 希望的天空    时间: 2008-11-17 13:21
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
"人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。"楼主的这个观点我同意。
作者: 兔牙宝宝    时间: 2008-11-17 16:45
标题: 回复 1F 隔岸观火 的帖子
楼主的“第13种：打压下属的，斩！”鄙人加一点：欺上瞒下，中饱私囊，成立“私人小集团”（我的人怎么怎么样）的，斩！7 F! E* D3 S: o5 ? 其他几点，暂不发表意见。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-17 18:54
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-11-16 23:37:00 发表8 z- y5 j5 }4 W+ P 楼主好猛！！！！！！ [/quote] / I5 [! j+ |4 @6 C呵呵，不是我猛，是提出这些观点的人猛。 % ^8 J/ J8 z$ m7 m( e我觉得有些观点很值得讨论，所以贴出来让大家用专业的眼光来看这些问题，碰撞才会有火花嘛。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-17 18:58
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
[quote] 原帖由 [b]renren414[/b] 于 2008-11-17 11:56:00 发表 1 e2 `+ ~8 J$ c! T1 u我也谈谈个人的拙见,我个人认为,楼主所评价的上面21类人,有很多的行为是可以通过不断的沟通和学习能够改变的,那么楼主会不会是过于片面了. [/quote] 9 h# ]# Q: S# d% H: L/ r) y凡事无绝对，我认同你的观点，其实这个帖子我是转载的，但我觉得它的意义警惕大于实际，当我们看到这些类型的员工时我们可会从中看到自己的不足之处呢？！
作者: zypxy30    时间: 2008-11-17 19:14
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
部分同意LZ意见
作者: 水觅·清知    时间: 2008-11-17 21:55
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
有斩必有赏才行，我觉得一方面提出警示，斩除那些有问题的，另一方面奖励做的好的。这样的话，效果会更好些，引导往一个共同的驱动方向前进。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-17 22:02
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
[quote] 原帖由 [b]水觅·清知[/b] 于 2008-11-17 21:55:00 发表; C3 F, C+ H% S/ q- ` 有斩必有赏才行，我觉得一方面提出警示，斩除那些有问题的，另一方面奖励做的好的。这样的话，效果会更好些，引导往一个共同的驱动方向前进。 [/quote] / Q; G5 n f5 i/ V% k说得有理，恩威并重才是最好的管理方式。
作者: 放羊的小孩    时间: 2008-11-19 11:48
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
都開了，誰做事？
作者: zjq163    时间: 2008-11-19 12:17
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
上述21人都斩完了，公司还有人吗！
作者: liu_jie    时间: 2008-11-19 17:11
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
都斩了，谁干活呢？呵呵
作者: 清水涟漪    时间: 2008-11-19 17:24
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
转贴很有意思，水至清则无鱼，所以真正的操作难度还是在这清醒与糊涂之间，达到一个平衡。 6 t3 ~6 u! I, u U1 l3 p' T& S, I# W1 f4 \ 我很赞同“性本恶”的管理出发点，不然所有的法制都是不成立的。有了高压线才会让恶性有所畏惧和收敛，才能让善性有出头的时候。
作者: 东篱先生    时间: 2008-11-19 18:09
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
还是根据公司发展的不同阶段采用不同的办法好，不过如果团队中出现了这21种人还是应该处理的，否则团队的局面将会失控，从中国人的本性来说，好多事情不是依靠沟通可以解决的。
作者: 金林铸钢    时间: 2008-11-19 19:47
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你： 9 o8 g' z0 [0 L（1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。8 y- V5 R, m% a& J& G! u" N; c6 o （2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？+ C+ b9 o) |3 I1 |3 D （3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。# g( T f3 |8 L! a' x u （4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-19 21:12
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
[quote] 原帖由 [b]金林铸钢[/b] 于 2008-11-19 19:47:00 发表 ' |; D; E, }) K( l0 n* v" Y; g/ l如果贵公司是这样选择人的话，那我告诉你： $ X7 g+ h6 `% s* V/ }0 [（1）在中国你找不到这么完美的员工，不管这个员工担当什么职位。 $ ?) l& j' D! `（2）太过于理想化，如果公司员工没有以上问题，要领导何用？6 W+ u; p. x. j# G& a# K0 C （3）我历来主张：依环境而定，依区域而定，依国情而定，砍来砍去，下一个一定轮到你，管理重于实践，实践重于事实。 3 U# q v; T9 x（4）虽然有以上问题，但我依然顶你，内容和条款还是不错。 [/quote] 8 ?+ f$ E; R/ y& j1 ^5 c说的很有道理，我很赞同。 0 {& [8 L; R- }& |; ~. K! `# r+ r所以这个帖子的警惕意义大过实际意义。2 ^+ `* p" t0 i5 F0 \: R9 d. h P 呵呵
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-19 21:33
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-11-19 17:24:00 发表: e \5 D4 [* l8 `! @ 转贴很有意思，水至清则无鱼，所以真正的操作难度还是在这清醒与糊涂之间，达到一个平衡。 2 g b% H: w$ @ + `: U/ W3 _. `, r我很赞同“性本恶”的管理出发点，不然所有的法制都是不成立的。有了高压线才会让恶性有所畏惧和收敛，才能让善性有出头的时候。 [/quote] & p- H9 b- P4 V k# i4 O我同意人性本恶的观点，因为人基本上都是好逸恶劳的，所谓的动力更多时候是逼出来的。 & {$ Y/ N$ \3 J1 H7 W' }完全的杜绝恶是不可能的，所以我也同意儒家的中庸思想。
作者: Umay    时间: 2008-11-20 09:48
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
观点鲜明，过程会比较费心，但长期下来会一顺百顺，良性循环
作者: 中兴财    时间: 2008-11-20 09:59
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
谢谢你的分享
作者: suifengershi    时间: 2008-11-20 11:49
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
内容不错！顶！ $ X& W u% n6 u5 m但作为职业HR我有点担心，按您的标准，本公司该斩的何止一半，那我们公司的招聘主管自己也要辞了。 1 H b% |9 C/ V/ M人性本善也好，人性本恶也罢，每个员工都有优点和缺点，HR总是把尊重贯穿工作始终，因此大多数的时候我觉得还是多激励，多促其完善自我为好，把合适的人放在合适的位置上，从而发挥其最大的潜能，达到企业与员工共同发展。6 n- Q8 o& c# @9 E+ i/ z 当然对害群之马只有就地正法，立斩不饶了。
作者: 南关月    时间: 2008-11-20 14:40
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
楼主好可怕。你的公司我不敢去
作者: 戒不掉    时间: 2008-11-20 15:17
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
楼主的以上观点，我在杰克.韦尔奇的观点也看过，我个人我支持他里面的很多观点，但是我觉得这些观点不能像法律条文一样，只要犯了哪一条就直接“斩”，而应放在具体的环境、具体项目或运营时期、具体的人等特殊因素去考虑，去衡量这个人去留的轻重，就如《康熙王朝》里陈道明说的“我恨他们，但又不得不用他们！”，没有一个人是完美的，如果把一个人完美的特长放在完美的岗位去展示，规避其不完美的影响，相信你的企业会获得完美成绩，谢谢。
作者: 勇琪    时间: 2008-11-20 15:45
标题: 回复 1F 隔岸观火 的帖子
有点偏激啊
作者: 456852    时间: 2008-11-20 16:49
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
我只怕你这样开除的话就没有员工了啊
作者: classicism010    时间: 2008-11-20 17:45
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
您是CEO，你可以爱干掉谁就干掉谁。不过，您要是以为你是雇主，您就处于强势的主导地位，您就错了。 0 k: n1 d: W( x0 N# ~+ N 到了最后，没准就剩下您孤家寡人了，谁来给你干活？ 2 m$ w1 W9 U! a+ ?8 _9 K$ @ 想吸引眼球也不用这么扎眼的标题，再说了，二十一种行为里，有很多都不是雇员的问题，要弄清楚是谁导致这种行为的发生的。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-20 20:35
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
看到很多朋友的回复，真为大家的精彩回复所折服，也看到了大家人性的光辉面，真的很不错，证明了我们在管理方面更具人性化。$ b8 {9 O$ n' m4 g$ K- w 再特别说明一下，这个帖子是转载的，并非我自己的原创，希望大家站在中立的角度多发表您的看法。
作者: 蒙萌    时间: 2008-11-21 11:38
标题: 回复: 必须开除的21种人（转）
的确应该如此，中国的人很多，但是有能力的有多少，我感觉有点太理想了，还是应该面对现实，因地制宜。
作者: wangxf2    时间: 2008-11-21 12:52
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
首先感谢楼主分享，不过必须开除的21种人如果CEO真的这样做的话，那就太狠了，每个企业都会有这样的21种人，就算不全也能涉及到几种，存在即合理。既然这些能够存在那就一定有存在的合理性，我们不能碰到这样的人就开除，这不是解决问题而是在激化问题。况且现在企业开除员工不是那么容易的事情，搞不好就会惹来一身官司。开除的依据必须是要符合劳动法和劳动合同法及其他相关法律法规的规定，必须是合情合理的。其次，如果我们必须开除这21种人那我们就应该属于那种不能勇于面对而只知逃避的人，如果每次遇到这些类型的人都开除，那企业是不是除开除外就不知道如何来引导这些人？CEO要做的是把合适的人放在合适的位置上，人尽其才。金无足赤，人无完人。每个人都会犯错误，如果一犯错误只要是这21种中的一种就必须开除的话，那么人会进步吗？ 9 ?' B6 O" _0 y7 t% y" u最后，不符合人性化管理。现在的管理都是强调人性化的。像这样的做法肯定会让员工人人自危，搞得企业人心惶惶。长久以往，必会影响到企业的发展。
作者: eric0411    时间: 2008-11-21 13:04
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
那你的企业除了你（或者对你俯首称臣的copy版）还有其它员工吗，不要侮辱韦尔奇的管理理念
作者: 末世    时间: 2008-11-21 16:19
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
狼性管理
作者: HR十年    时间: 2008-11-21 20:39
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
1.金无足赤，人无完人。每个人都会犯错误，在工作上,只要不要不犯同样的错误,是可以原谅的! ) e: v, v6 ^1 B* Z3 {2.江山易改,本性难移!品德有本质问题的斩立决!
作者: zhangbq9    时间: 2008-11-22 13:55
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
猛！真猛！ 1 k7 L: f% v J8 R) ^在目前国内的企业，这是纸上谈兵再加纸上谈兵再加纸上谈兵……
作者: zhaofujing    时间: 2008-11-23 09:12
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
太教条化啦,还得根据实际情况处理!比如"11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！"对于收入保密公司可以,但是对于收入公开的公司也要用吗?5 u! J+ ~, Y. U% ^3 S / m8 r( g6 N3 A0 k: v; V E
作者: 成败一念间    时间: 2008-12-19 10:17
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
完全认同“人无完人”的看法。4 f1 n! K" b+ w& Q2 y 一个企业CEO，目的是让企业的利润最大化，而不是为了建立一所行为示范学校。 8 q4 K3 E2 C. G& K很多有缺点的人，也自有他的长处，能把合适的人放在合适的位置，让每个人发挥他最大潜能，是领导者真正的能力。 3 N' P$ ?6 j1 Z$ A3 {所谓的斩，是另一种角度体现的无能。
作者: 北国舞    时间: 2008-12-22 11:43
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
感觉这样的操作象在军事化，一切以严为本，而军队也不见得没有改过自新的机会。所以，人之初性本善，先引导、教育，如果仍然没有效果的话，那么再尝试新的手段，扬长避短。
作者: 蓝云777777    时间: 2009-1-3 15:14
标题: 回复：必须开除的21种人（转）
路过踩踩！！！ y0 k, I- f( w8 {



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