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班组管理新方法
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作者:
rosebay
时间:
2008-11-20 10:04
标题:
班组管理新方法
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]大多培训公司在为企业进行班组长培训时，经常听到企业方抱怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创新、不改善……所有的班组管理任务全都落在班组长一个人身上”。[/font]
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[font=宋体] 丰田生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。[/font]
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[font=宋体]因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设[/font][font=宋体]中的难点和重点之一。[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]89MC[/font][/size][font=宋体]通过在大项目中的实践，总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、自主改善意识、创新意识[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]……[/font][/size]
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[b][font=宋体] [/font][/b]
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[b][font=宋体]方法一：班组之星评选机制[/font][/b]
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[font=宋体]班组之星评选机制实施要点：[/font]
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[size=10.5pt][font=宋体] 一、根据班组的经营目标、业务特点等设置相应的标杆之星，如“业绩之星”、“安全之星”等等，并为标杆之星的评选设计相应的评选标准。[/font][/size]
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[size=10.5pt][font=宋体]二、每月月底利用例会时间进行评选。一些标杆之星的评选依据是客观数据。对于一些无客观数据标准的星星评选，最佳的方法是全员选举产生，以保证公平、公正。[/font][/size]
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[size=10.5pt][font=宋体] 三、对于评选上的标杆之星，将其相关信息向外展示，予以激励。[/font][/size]
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[b][font=宋体]方法二：案例管理法[/font][/b]
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[font=宋体]案例管理法操作特点：[/font]
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[/font][font=宋体]全员参与，根据班组的实际状况，定期由班组成员轮流制作、发布案例。案例内容可以是工作中发现的任何一个问题或者成功经验的分享。[/font]
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[font=Times New Roman]2.
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[/font][font=宋体]案例发布后，在人员的组织下，全员共同讨论问题的解决方案或者归纳学习成功经验。[/font]
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[font=Times New Roman]3.
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[/font][font=宋体]将形成的解决方案有效贯彻、执行，切实解决实际问题。[/font]
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[font=Times New Roman]4.
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[/font][font=宋体]施行一定的奖励措施，例如每月评选出案例之星，并给予一定的物质奖励。[/font]
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[font=Times New Roman]5.
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[/font][font=宋体]开放、分享以及敢于批判的文化氛围是案例管理法真正发挥作用的保障。[/font]
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[b][font=宋体]方法三：合理化建议制度[/font][/b]
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[align=left][font=宋体][size=10.5pt]合理化建议制度的实施要点[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font][/align]
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[align=left][b][font=宋体]针对性：[/font][/b][font=宋体]合理化建议，它并不是一场自由、散漫、由上而下的自发运动，合理化提出应与企业的战略目标对接、问题对接，以[/font][font=宋体]明确改善的目标、重点和计划。[/font][font=宋体]例如，班组长可以根据班组中比较突出的问题策划一个主题，以此来引导合理化建议的方向，如产品质量问题是班组中的核心问题，即可策划“质量改善月”活动。以丰田公司为例，丰田每年都会[/font][font=宋体]从质量、成本、安全等多个角度制定改善目标，然后，把目标层层分解到每个班组。[/font][font=ˎ̥][/font][/align]
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[align=left][b][font=宋体]激励性：[/font][/b][font=宋体]合理化建议的效果取决于全员参与的广度和深度，要激励全员参与，激励措施必不可少。正如前文丰田、海尔案例中所显示，激励措施包括物质激励、荣誉激励、精神激励等等。员工的潜能和活力是逐渐被引导和激发的，除了这些必要的奖励措施外，还必须给予宽松的环境，不要给予班组成员过高的压力和期望，只要员工做出了任何细小的改善都应给予积极的肯定和鼓舞。[/font][/align]
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[align=left][b][font=宋体]评议制：[/font][/b][font=宋体]对于一线员工提出的合理化建议，应有相应的组织机制或人员定期进行评审。如，成立合理化建议评审委员会，每月定期评审一线员工提交的合理化建议，并公布评估结果。[/font][/align]
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[align=left][font=宋体][size=10.5pt]没有消极的员工，只有不对的方法和缺失的机制。只要给员工提供一个展现自我的平台，只要对员工的改善意见、提案给予积极的引导、肯定，同时辅以必要的物质、荣誉激励，员工的热情都将被点燃。[/size][/font][/align]
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[/align][align=left][font=宋体][size=10.5pt]注：本文为89mc原创作品，稍有改动。如有不同意见，欢迎大家共同探讨。[font=宋体]实际操作方法，请浏览八九点班组建设解决方案[/font][font=宋体]。[/font]在实际操作中，如何您有任何疑问，可以与89mc培训顾问进行在线交流。或者参考班组建设解决方案。转载请注明出处。[/size][/font][/align]
作者:
rosebay
时间:
2008-11-20 10:10
标题:
回复：班组管理技巧
如果大家有什么想法，欢迎留言讨论！
作者:
rosebay
时间:
2008-11-20 16:49
标题:
回复：班组管理技巧
:~
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其实这些管理方法在一个团队中也很适用。
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揪出问题的根本，找到解决问题的方法，实际应用在管理当中去，才能“造”出好的团队！
作者:
末世
时间:
2008-11-21 14:59
标题:
回复：班组管理新方法
我同意，我的公司是以生产为主的，在班组管理上，建议能建立属于自己公司特色的案例题库，题库内容的扩充可以由员工完成。适时的奖励也是必不可少的。但合理化建议在我公司进行的有些太硬性，员工本身的素质不是很高，不可能有太多的建议，更不可能每次都给奖励，所以只要将这种思想深入就行。
作者:
rosebay
时间:
2008-11-21 15:08
标题:
回复：班组管理新方法
恩 我觉得案例最好都是出自员工之手，是实际工作当中遇到的问题。
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我个人第一次参加公司的案例，是关于我工作有些问题，细心的人把他做成了案例大家讨论，刚开始我自己有点接受不了，感觉自己的缺点被赤裸裸的破开了，但是习惯之后发现这个是解决问题的好方法。
作者:
rosebay
时间:
2008-11-21 16:00
标题:
回复 4F 末世 的帖子
回复：班组管理新方法
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恩 我觉得案例最好都是出自员工之手，是实际工作当中遇到的问题。
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我个人第一次参加公司的案例，是关于我工作有些问题，细心的人把他做成了案例大家讨论，刚开始我自己有点接受不了，感觉自己的缺点被赤裸裸的破开了，但是习惯之后发现这个是解决问题的好方法。
作者:
中兴财
时间:
2008-11-21 16:24
标题:
回复：班组管理新方法
谢谢你的分享
作者:
rosebay
时间:
2008-11-22 22:54
标题:
回复: 班组管理新方法
不客气，还请大家多多指教。
作者:
东篱先生
时间:
2008-11-23 23:02
标题:
回复：班组管理新方法
我认为根本的问题是解决班组的思想问题，要让他们明白企业一是为实现组织目标，二是为提升他们的技能。再则，班组管理实行什么办法，应深入班组了解需求，与实际相给合，而不能在办公室制作完美方案。这一点说起来简单，但在实际工作中非常重要。很多企业之所以失败，就是因为想当然地推行所谓的管理办法，从方案本身来看完美无缺，但就是在实际中推不起来。
作者:
777Wayne
时间:
2008-11-24 09:59
标题:
回复：班组管理新方法
学习一下。谢谢！
作者:
niujunrenyufang
时间:
2008-11-24 10:57
标题:
回复: 班组管理新方法
其实大公司有些可用，但在小公司就要结合实际了，不过你说的对，只有不好的方法，没有不好的员工
作者:
rosebay
时间:
2008-11-25 14:42
标题:
回复 9F 东篱先生 的帖子
我觉得的确应该根据班组中的实际问题来做解决方案，并且落实到实处。但是管理方法为什么没有落实到实处，是因为有些人员从本身就害怕发现问题，更不要说解决问题了。
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我见过一些企业，部门之间，部门内部关于流程，关于管理有各种各样的问题，但是没有人解决，包括老总在内，这时候我就想起了案例管理法，用案例的形式剖析一个问题，找到切实可行的解决办法，但是这个案例，谁来发布？案例饿当事人会不会对此排斥，又是一个问题，所以还是人的问题，管理讲究方法，更要讲究技巧。有了好的管理方法，人的思想问题基本上就解决了。嘿嘿
作者:
rosebay
时间:
2008-11-25 14:48
标题:
回复 11F niujunrenyufang 的帖子
我个人感觉大公司最难管了，一环把不住，就都散了。要落实个东西，要费好大力气，辛苦了那些人资们~~~哈哈
作者:
vivizdw
时间:
2008-11-26 16:00
标题:
回复：班组管理新方法
好帖子！！
作者:
baiyunwangjing
时间:
2008-11-26 21:54
标题:
回复：班组管理新方法
班组管理的好坏直接关系到企业的发展
作者:
雪过天蓝
时间:
2008-11-27 10:33
标题:
回复 15F baiyunwangjing 的帖子
是啊，卓越企业看基层这句话还是有道理的！呵呵
作者:
phoebe_luo
时间:
2008-11-27 12:04
标题:
回复 1F rosebay 的帖子
理念很好,现在的企业真的应该引用这种激励的方法,激发员工的潜力,创造企业的效益!
作者:
雪过天蓝
时间:
2008-11-27 17:12
标题:
回复: 班组管理新方法
谁还有好的管理办法？
作者:
rosebay
时间:
2008-12-1 11:34
标题:
回复：班组管理新方法
先看看上面的解决方案吧，上面一些管理方式很独特的呢……
: A1 I) C9 ?$ H% s) @) q
嘿嘿，自卖自夸了。
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作者:
PANPANONE
时间:
2008-12-5 09:47
标题:
回复：班组管理新方法
但实际中去安排班组长培训，有一定的难度，最好和绩效考核挂钩
作者:
rosebay
时间:
2008-12-5 14:34
标题:
回复 20F PANPANONE 的帖子
上面的方法在管理当中可以用到，用绩效考核可以促进积极性，但是可能遇到的情况是只管住了人，用一些方法结合起来，还可以管住心~
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没有不好的员工，只有不会管理的领导。
作者:
rosebay
时间:
2008-12-15 13:28
标题:
回复：班组管理新方法
:D :D :D :D
作者:
rosebay
时间:
2008-12-22 14:00
标题:
回复：班组管理新方法
最近没人看了么
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