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标题: 新员工培训四大绝活 [打印本页]

作者: I have a dream 时间: 2008-11-20 11:20
标题: 新员工培训四大绝活
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括[size=4][color=darkorange]意志培训、认知培训、职业培训、技能培训[/color][/size]四个方面的课程。　　[size=4][color=darkorange]意志培训[/color][/size] [size=4][color=#ff8c00][/color][/size] 　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

作者: I have a dream 时间: 2008-11-20 11:23
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认知培训　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

作者: I have a dream 时间: 2008-11-20 11:25
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职业培训　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

作者: I have a dream 时间: 2008-11-20 11:26
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技能培训　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。　　最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。

作者: lww 时间: 2008-11-20 13:44
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同意,支持

作者: 蓝旗人 时间: 2008-11-20 20:35
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新人培训其实也是一个很好的选拔、发现人才的时机！

作者: Derek1288 时间: 2008-11-21 10:48
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很不错，支持！

作者: fage521 时间: 2008-11-21 15:14
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认可:D :D :D :D

作者: 枫逸紫蝴蝶 时间: 2009-3-7 13:53
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非常好，谢谢分享

作者: 廷子 时间: 2009-3-11 20:28
标题: 回复：新员工培训四大绝活
归纳性很强,谢谢分享:)

作者: mp71092008 时间: 2009-3-17 14:26
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不是一件容易的事情啊

作者: cool2k2009 时间: 2009-3-18 16:51
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很好，很强大，谢谢。

作者: 西北待雪 时间: 2009-4-27 16:59
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我现在就要对新员工培训了多谢了

作者: artych 时间: 2009-4-29 11:35
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不错啊---

作者: 风之恋777 时间: 2009-4-29 14:07
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很好，LZ~:Z

作者: 静初 时间: 2009-4-29 15:17
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支持，学习

作者: 游泳池的鱼 时间: 2009-5-7 15:41
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有道理。继续

作者: x1314x 时间: 2009-5-7 15:41
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thank you!

作者: sjq1976 时间: 2009-5-18 11:13
标题: 回复：新员工培训四大绝活
好东西谢谢楼主了好好学习了

作者: hopeyi 时间: 2009-5-22 18:33
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不错，支持！

作者: HR蓉蓉 时间: 2009-5-23 09:57
标题: 回复：新员工培训四大绝活
学习了。谢谢楼主的分享.

作者: amoyoyo 时间: 2009-5-25 23:06
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支持！！！

作者: 傻傻妞妞 时间: 2009-6-11 19:09
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好:Z :Z :Z

作者: 海之粟 时间: 2009-6-11 22:16
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由效果来看，估计是知识大于技能大于职业大于意志

作者: Raul-China 时间: 2009-6-11 22:58
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楼主讲的好像很多是针对应届毕业生的。

作者: 客观存在 时间: 2009-7-6 15:59
标题: 回复：新员工培训四大绝活
总结的不错谢谢分享

作者: 人资天堂 时间: 2009-7-6 16:38
标题: 回复：新员工培训四大绝活
写得不错，学习了，我们都培训，只是没有人总结

作者: hufeifei_ 时间: 2010-9-15 13:36
分享一下。。。。。。。。

作者: 娃娃笑颜 时间: 2010-10-20 12:53
谢谢分享

作者: 小差火 时间: 2010-10-20 12:55
你的年度预算为多少！？

作者: 天泽寒 时间: 2010-10-21 11:37
这样效果是不错课时开支有点大啊

作者: jeannette_sz 时间: 2010-10-21 14:25
归纳很容易，安排实际培训内容就有点犯难

作者: freeda82 时间: 2010-10-21 21:06
好，学习了！

作者: 水&石 时间: 2010-10-25 15:43
先学习了

作者: wangyulu 时间: 2010-10-25 16:29
规纳的很好，正是我需要的。谢谢！！！

作者: sunzp 时间: 2010-10-25 16:43
谢谢楼主

作者: XM若水 时间: 2010-10-27 11:37
学习了,谢谢

作者: qy091201 时间: 2010-10-27 13:48
本人觉的像这样的培训实际操作很难实现有些理想化并且要做到像楼主这样的培训公司领导那得多重视培训啊

只有技能培训还容易实现

作者: brave-heart 时间: 2010-10-27 14:24
谢谢分享！

作者: hufeifei_ 时间: 2010-10-27 14:40
不错，支持..........

作者: niecan0792 时间: 2010-11-4 22:44
概况很好目前俺们企业的新员工培训基本也是按照这几种方式
但是技能培训方面比较缺乏

作者: tt天蓝 时间: 2010-11-4 23:21
军训，工程浩大，适合生产化的大型企业，不适合我们小公司

作者: zhuqiu 时间: 2010-11-15 10:03
支持！！！

作者: huizhaoh 时间: 2010-11-15 15:43
很不错。谢谢

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