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标题: 薪酬绩效考核项目计划书 [打印本页]

作者: 猫咪情节 时间: 2008-11-23 22:50
标题: 薪酬绩效考核项目计划书
[url=http://www.8020rc.com/news/14/13075.html][font=宋体][size=3][color=#000000][/color][/size][/font][align=center][size=14px][font=宋体][color=#000000][b]薪酬绩效考核项目计划书[/b][/color][/font][/size][/align][align=center][/url][font=宋体] [/font][/align][b][size=14px][font=宋体]前言[/font][/size][/b][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的[url=http://www.8020rc.com/news/more-27.html][b][color=#000000]薪资福利[/color][/b][/url]，也就使公司陷入恶性循环之中。特此制定本《薪酬绩效考核项目计划书》内容如下：[/font][/size][size=3][font=Times New Roman][/font][/size] [size=14px] [b][font=宋体]一、项目目标[/font][/b] [/size][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。[/font][/size] [font=宋体][/font][size=3][/size] [b][size=14px][font=宋体]二、项目范围[/font][/size][/b][size=3][/size] [size=14px][font=宋体][url=http://www.8020rc.com/personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=526][b][color=#000000]人力资源[/color][/b][/url]部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：[/font][/size] [font=宋体][/font][size=3][/size] [b][size=14px][font=宋体]模块一：项目启动与调研（3周）[/font][/size][/b][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈[/font][/size][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》[/font][/size] [font=宋体][/font][size=3][/size] [b][size=14px][font=宋体]模块二：组织体系优化（1周）[/font][/size][/b][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、、部门职责与人员编制优化[/font][/size][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》[/font][/size] [font=宋体][/font] [b][size=14px][font=宋体]模块三：岗位分析与评估（3周）[/font][/size][/b][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计[/font][/size][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位职位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。[/font][/size] [font=宋体][/font][size=3][/size] [b][size=14px][font=宋体]模块四：薪酬福利体系设计（3周）[/font][/size][/b][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计[/font][/size][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬架构》[/font][/size] [size=3][/size] [b][size=14px][font=宋体]模块五：绩效管理体系设计（4周）[/font][/size][/b][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导[/font][/size][size=3][/size] [size=14px][font=宋体]主要成果：《绩效管理办法》、《[url=http://www.8020rc.com/news/more-23.html][b][color=#000000]绩效考核[/color][/b][/url]指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。[/font][/size] [size=14px][font=宋体] [/font][/size] [size=14px][font=宋体]转载自:[url=http://www.8020rc.com/news/14/13075.html][color=#000000]http://www.8020rc.com/news/14/13075.html[/color][/url][/font][/size]

作者: 听李健的歌 时间: 2008-11-24 07:20
标题: 回复:薪酬绩效考核项目计划书
第一次见得那么COOL

作者: 中国龙1 时间: 2008-12-8 15:01
标题: 回复：薪酬绩效考核项目计划书
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