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标题: HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？ [打印本页]
作者: 海中浮萍    时间: 2008-11-25 09:42
标题: HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
在此全球经济动荡时刻，作为一名HR从业者，最近一直在思考几个问题： / P4 ?6 p6 `& r8 e) J% _　　# }/ e7 ~" B7 `+ @) _ 　　1、关于CSR的问题，企业、员工、国家如何来共同互相发展，如何共同建设这个社会的伦理、道德； ! q* G* g" R8 \* [" b9 b　　 - V4 l% q8 d6 d: i: F+ F0 [3 W2 y4 L　　2、如何在这个危机时刻更好的梳理企业的运营流程和组织结构，不仅仅是从裁员的角度来解决问题，更多的是从企业现金流的流转速度和效益来解决现存的问题，为后面市场的回暖打造更加坚实的基础；( R4 q3 R. v" V+ t; L: \' a 　　* ^$ Y# G4 s" {0 t 　　3、从裁员的角度来考虑，如何把公司的血液变的更加抗病毒的侵袭，把一些肿瘤或者疾患彻底诊治； e* |' D4 s" d9 C% r' m　　 & s- Q5 }" o$ [. k/ O! [　　4、从企业运营的法律风险角度考虑，把公司的一些法律风险问题通过此次危机予以调整或解决； % V# f4 F% n) a; o) X: p- g, L　　' ^# m z1 q$ Y3 S 　　5、技术性操作细节：一是把有限的薪水差距继续拉大，基层岗位薪水减少，增加高管和中层的薪水，保持总盘子减少或不变；二是。。。。。。
作者: YOYO小心    时间: 2008-11-25 10:00
标题: 回复:HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
很不错啊
作者: 海中浮萍    时间: 2008-11-25 10:21
标题: 回复: HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
1、在此次危机中，实际上也是对HR从业者的一次洗牌，那些思维或知识陈旧，不够专业的HR从业者会进一步遭到市场的抛弃；HR的洗牌会导致越来越多的公司注重从流程建设中出效益，会导致企业越来越向规范化发展。& W4 E+ v! f& h( o' Q( K( x# e 6 ^" i1 X6 G6 g, i2、HR在此次危机中，应主动提醒公司经营层面，而不是被动接受指令，通过此次危机把HR的地位进一步提高，进一步体现HR的价值。
作者: 中兴财    时间: 2008-11-25 11:35
标题: 回复：HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
谢谢你的分享
作者: 蓝色的夜空    时间: 2008-11-25 15:14
标题: 回复：HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
话是没错,但是在一般的中小私企里面,企业主的意识没有转变,对人力资源也根本不了解,所以也就谈不上从人力资源层面去提醒经营层"也就是老板"在这大环境中人力资源要做些什么,因为说了等于白说.:-|
作者: 海中浮萍    时间: 2008-11-25 15:49
标题: 回复 5F 蓝色的夜空 的帖子
呵呵，老板无论大小，在其内心深处都是非常重视HR的，甚至包括一些个体的作坊，之所以很多中小企业的老板展示出不重视的一面，是因为企业里的HR从业者未让他看到重视HR所带来的效益，更因为这个企业里的HR实际上并不专业更不具有将专业转变为执行的能力。1 c( D* o+ ^, {* e) k% S 7 `- O& S* H) ]2 N7 ^ 很多时候我们许多HR从业者觉得每提一个方案就被领导否定，于是就不想再提，我们为什么不去想想为什么领导会否定呢？领导否定肯定有他所考虑的因素，你觉得不合适概因为你还没有站到他的位置考虑，于是慢慢地，我们就丧失了解决问题的主动性。 5 ]" P; O) @9 U6 w/ n; ^% z: E4 N* n; t/ R/ ^" U) V+ v# O: _ 作为HR从业者你的工作就是帮领导提前发现问题解决问题，你提醒到了，而他接受与否那是他的权限，呵呵。1 J5 Y4 B" `* W* v, e. r9 ^1 \- ^1 B ( o8 Y2 _" `8 c
作者: mrtian    时间: 2008-11-25 16:19
标题: 回复：在危机来临时如何变危机为机会？
HR从业者分析得不错
作者: 简06    时间: 2008-11-26 10:19
标题: 回复: HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
[quote] 原帖由 [b]海中浮萍[/b] 于 2008-11-25 10:21:00 发表; G- L! N0 h' B$ o" _+ |$ _% Y 1、在此次危机中，实际上也是对HR从业者的一次洗牌，那些思维或知识陈旧，不够专业的HR从业者会进一步遭到市场的抛弃；HR的洗牌会导致越来越多的公司注重从流程建设中出效益，会导致企业越来越向规范化发展。; j, d" z- q" h/ w3 E , f! ?2 f2 q: K# R+ k3 ^2 ] 2、HR在此次危机中，应主动提醒公司经营层面，而不是被动接受指令，通过此次危机把HR的地位进一步提高，进一步体现HR的价值。 [/quote] 4 q! Q7 Q- I8 D' P& S0 W% a. J. R0 l* d 5 B0 J/ Z2 ~+ M$ O8 H4 \' d:strong: 说的不错( C4 I4 U0 [, K, w0 L 3 h* o: S( q4 q, C4 P 楼主的帖子中看到了关于HR角色转换的问题，就这个说两句我的感受。 * j" `6 B% K: \3 w- m) P 5 ~) f3 r, m- x- m3 h1 A; U3 RHR角色转换问题，即企业中如何给自己定位，HR如何将理论联系实际的问题。 ( M1 T. N# N2 L; r. J$ c, O% i2 W4 D' H 经济危机下企业现在面临的问题是什么、企业里可以做的事情是什么，在角色定位和转换中是首要要思考的。 6 {: M1 \% e8 |! V5 I3 ] c4 r8 E HR从业者大多有理论、掌握了先进的专业知识，然而HR在国内的处境不好，我理解不是HR专业理论不好，而是HR从业者没真正把专业同企业的实际联系在一起，没有为企业真正发现问题和解决问题，让企业的管理者看到HR的价值，企业通过人力资源管理提高了企业人力资源水平。% I) o) W* F2 c* d 1 u" I+ d+ U* _经济危机来了，HR从业者若还抱守着那先进的理论脱离企业的现状，呵呵，必定会被市场抛弃。
作者: 宠着小猪    时间: 2008-12-2 08:08
标题: 回复：HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
问题的本质并不是老板尊重不尊重,而是做为HR从业者,是否已经做好了准备,体现自身的优势,而获得公司的尊重.
作者: 明朗的天    时间: 2009-1-4 18:20
标题: 回复：HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？
人力资源的重视程度也取决于我们HR从业人员的自身素质，你要让老板看到你的价值，才能要求别人的重视！



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